حوزه کنترل پروژه در صورت ایجاد یک پروسه استاندارد کمک شایان توجهی به مدیریت پروژه کرده و با تعریف مسیری مناسب، از خزش و انحراف برنامه نیز جلوگیری می‌کند. داشتن دانش در زمینه مدیریت پروژه و تسلط کافی بر استانداردهایی نظیر: PMBOK و PRINCE2 نیز می‌تواند این مسیر را تسهیل کند.
مسیر موفقیت در حوزه کنترل پروژه با رویکرد PMBOK (وبینار ضبط شده) - رایگان
ایشان موفق به کسب رتبه پژوهشگر برتر دانشگاه بوده و در مسابقات دانشگاهی سازه‌های فشاری به عنوان طراح برتر انتخاب شدند. کار پژوهشی ایشان پایش سلامت پل ورسک بوده و در زمینه بهبود مدل و شناسایی ترک و حل مسائل اندرکنشی این پل فعالیت دارند.
توضیحات تکمیلی
حوزه کنترل پروژه در صورت ایجاد یک پروسه استاندارد کمک شایان توجهی به مدیریت پروژه کرده و با تعریف مسیری مناسب، از خزش و انحراف برنامه نیز جلوگیری می‌کند. داشتن دانش در زمینه مدیریت پروژه و تسلط کافی بر استانداردهایی نظیر: PMBOK و PRINCE2 نیز می‌تواند این مسیر را تسهیل کند.
کنترل پروژه با جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل داده‌های پروژه برای هدایت هزینه‌ها و برنامه‌ها در مسیر درست به گونه‌ای است که با حوزه‌های دانشی و ۴۹ فرایند استاندارد PMBOK بتواند از چک لیست‌ها، دستورالعمل‌ها و پروسه‌ها به گونه‌ای مناسب استفاده کند. پروژه با پارامترهای زیادی از جمله: کیفیت، محدوده، ریسک، هزینه و غیره مواجه است که یک نیروی حرفه‌ای کنترل پروژه می‌تواند با تمرکز بر مدیریت صحیح هر حوزه به مدیر پروژه کمک و رسیدن به اهداف پروژه را تضمین کند. از منظر سلسله‌مراتبی، کنترل پروژه تحت مدیریت پروژه قرار داشته و با مستندسازی صحیح و ثبت درس‌آموخته‌ها می‌تواند از دوباره‌کاری اجتناب کرده و موفقیت سایر پروژه‌ها و سبد پروژه‌ها را نیز تضمین کند.
توجه: همه آموزش‌های فرادرس به صورت استودیویی ضبط، تهیه و منتشر می‌شوند. این آموزش، بر خلاف دسته اصلی آموزش‌های فرادرس، جلسه ضبط شده وبینار آنلاین برگزار شده می‌باشد و بنا به تفاضای مخاطبین فرادرس، نسخه ضبط شده جلسه وبینار، پس از تدوین منتشر شده است.
زمان برگزاری وبینار: چهارشنبه 9 تیر 1400
فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در اين مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
- درس یکم: مقدمه
- درس دوم: رویکرد استاندارد PMBOK - بخش یکم
- حوزه‌های دانشی استاندارد PMBOK
- درس سوم: رویکرد استاندارد PMBOK - بخش دوم
- نحوه استفاده در کنترل پروژه
- درس چهارم: برنامه‌ریزی پروژه - بخش یکم
- تعریف ساختار شکست کار
- درس پنجم: برنامه‌ریزی پروژه - بخش دوم
- تحلیل زمان‌بندی از نمودار گانت (Gantt Chart)
- درس ششم: کنترل اسناد و مدارک
- نحوه مدیریت اسناد و مدارک
- پروسه کدگذاری مدارک
- درس هفتم: مدیریت ادعا در قرارداد
- مدیریت ادعا بر اساس شرایط عمومی و خصوصی پیمان
- مدیریت ادعا در برنامه زمان‌بندی
- درس هشتم: پرسش و پاسخ
آنچه در این آموزش خواهید دید:
تست۱
جهت شروع مطالعه و یادگیری نیاز است بعد از
رویکرد استاندارد PMBOK - بخش یکم
رویکرد استاندارد PMBOK - بخش دوم
برنامه‌ریزی پروژه - بخش یکم
برنامه‌ریزی پروژه - بخش دوم
کنترل اسناد و مدارک
مدیریت ادعا در قرارداد
پرسش و پاسخ
اطلاعات تکمیلی
| نام آموزش | مسیر موفقیت در حوزه کنترل پروژه با رویکرد PMBOK (وبینار ضبط شده) - رایگان |
|---|---|
| ناشر | فرادرس |
| کد آموزش | FWBN105 |
| مدت زمان | ۱ ساعت و ۱۳ دقیقه |
| زبان | فارسی |
| نوع آموزش | آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود) |
نظرات
وبینار خوبی بود. با تشکر از فرادرس
توضیحات خیلی کلی بود و نحوه ارائه چندان جالب نبود. مثال ها و مطالب بار علمی زیادی نداشتند.
با سلام و سپاس از نظر ارزشمند شما
. قطعا ارائه این حجم مطالب در یک ساعت بصورت جزئی میسر نبوده و هر داشبورد نیازمند آموزش پیش نیازها از جمله اکسل و MSP و سایر می باشد. انشااله در دوره های بعد بتوانیم مطالب را بهبود بخشیده و رضایت تمامی مخاطبان را کسب کنیم.
عالی بود استاد.