مدیریت پروژه های پیچیده امروزی با توجه به حجم بالای عدم قطعیت و ریسک پروژه، بدون مدیریت ریسک، عملا امکان پذیر نخواهد بود و لذا ارائه یک فرایند جامع مدیریت ریسک با استفاده از نرم افزارهای برنامه ریزی و مدیریت ریسک از الزامات پروژه ها است. با توجه به اهمیت مدیریت ریسک پروژه، دانستن این دانش و به کارگیری آن توسط نرم افزار حرفه ای، یک ضرورت برای مدیر پروژه است. هدف از ارائه این آموزش کاربردی، بررسی مفاهیم مدیریت ریسک با به کارگیری نرم افزار Pertmaster برای کلیه دانشجویان، کارشناسان و مدیران حوزه مدیریت پروژه است.
چکیده آموزش
توضیحات تکمیلی
در هنگام برنامه ریزی پروژه، اطلاعات اندکی در مورد وضعیت آتی پروژه در اختیار است، لذا اغلب تخمین های موجود، قطعی صورت نمی گیرد، همچنین وجود عدم قطعیت در پروژه ها اجتناب ناپذیر است. با مدیریت این ریسک ها و با شناسایی آن ها در ابتدای پروژه و در هنگام برنامه ریزی، علاوه بر این که می توان اطلاعات صحیحی برای تصمیم گیری های پروژه ایجاد کرد، می توان با برنامه ریزی صحیح نسبت به کاهش اثرات منفی ریسک ها و افزایش مثبت آن ها در پروژه اقدام کرد.
طبق تعریف PMBOK مدیریت ریسک پروژه شامل فرایندهای: برنامه ریزی، شناسایی، تحلیل، برنامه ریزی پاسخ، نظارت و کنترل ریسک پروژه است. اهداف مدیریت ریسک پروژه، افزایش احتمال و اثر وقایع مثبت و کاهش احتمال و اثر وقایع منفی در پروژه است.
مدیریت پروژه های پیچیده امروزی با توجه به حجم بالای عدم قطعیت و ریسک پروژه، بدون مدیریت ریسک، عملا امکان پذیر نخواهد بود و لذا ارائه یک فرایند جامع مدیریت ریسک با استفاده از نرم افزارهای برنامه ریزی و مدیریت ریسک از الزامات پروژه ها است. با توجه به اهمیت مدیریت ریسک پروژه، دانستن این دانش و به کارگیری آن توسط نرم افزار حرفه ای، یک ضرورت برای مدیر پروژه است. هدف از ارائه این آموزش کاربردی، بررسی مفاهیم مدیریت ریسک با به کارگیری نرم افزار Pertmaster برای کلیه دانشجویان، کارشناسان و مدیران حوزه مدیریت پروژه است.
فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
- درس یکم: مدیریت ریسک پروژه طبق PMBOK
- تعریف ریسک پروژه
- برنامه ریزی مدیریت ریسک
- شناسایی ریسک ها
- تحلیل کیفی ریسک
- تحلیل کمی ریسک
- برنامه ریزی پاسخ های ریسک
- نظارت و کنترل ریسک ها
- درس دوم: طراحی برنامه زمان بندی در نرم افزار
- ساختار شکست کار
- تعریف فعالیت های پروژه
- روابط پیش نیازی
- زمان بندی
- طراحی تقویم پروژه
- درس سوم: طراحی برنامه هزینه ای و منابع در نرم افزار
- تعریف منابع
- تخصیص منابع
- تسطیح منابع
- بودجه بندی
- درس چهارم: ثبت ریسک ها
- ثبت اطلاعات کیفی ریسک ها
- ثبت اطلاعات کمی ریسک ها
- امتیازدهی به ریسک ها
- درس پنجم: مدل سازی ریسک ها
- برنامه زمان بندی ریسک ها
- به روزرسانی برنامه زمانی
- مدل سازی ریسک های هزینه ای و مالی
- درس ششم: تجزیه و تحلیل ریسک ها
- تحلیل نمودارهای خروجی برنامه
- تحلیل شاخص های خروجی آنالیز ریسک
مفید برای رشته های
- مهندسی صنایع
- مدیریت
آنچه در این آموزش خواهید دید:
پیش نمایش‌ها
۱.
مدیریت ریسک پروژه ها
توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۴ مگابایت -- (کلیک کنید +))
۲.
زمان بندی پروژه
توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۲۱ مگابایت -- (کلیک کنید +))
۳.
مدیریت منابع
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت
(+) است.
۴.
مدیریت ریسک ها
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت
(+) است.
راهنمای سفارش آموزش‌ها
.svg)
در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
- با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
- با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه
اطلاعات تکمیلی
| نام آموزش | آموزش مدیریت ریسک پروژه با نرم افزار Pertmaster |
|---|---|
| ناشر | فرادرس |
| شناسه اثر | ۸–۱۲۴۵۲–۰۷۲۸۹۷ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد) |
| کد آموزش | FVTIOR98032 |
| مدت زمان | ۳ ساعت و ۳۹ دقیقه |
| زبان | فارسی |
| نوع آموزش | آموزش ویدئویی (لینک دانلود) |
| حجم دانلود | ۳۰۵ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس) |
نظرات
آریا
ممنونم استاد گرامی بابت این اموزش خوبتون، در مجموع مفید و مفاهیم رو به خوبی انتقال دادین.
ذبیح الله
تشکر می کنم از مدرس گرامی بابت آموزشی که ارائه کردن.
پیشنهادی که دارم اینکه لطفا آموزش هارو با جزئیات بیشتر و مثال کاربردی تر ارائه کنید.