×
زمان تقریبی انتشار: ۴ تا ۱۲ هفته

آموزش متدولوژی چابک - پیش ثبت نام

آموزش متدولوژی چابک - پیش ثبت نام

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش
وضعیت انتشار: در حال برنامه ریزی
زمان تقریبی انتشار: بر حسب تعداد درخواست های دانشجویان و اولویت زمانی و آموزشی اعضای هیات علمی فرادرس، انتشار این آموزش در واحد نشر فرادرس اولویت سنجی می شود. انتشار یک آموزش پس از شروع به ضبط معمولا ۴ تا ۱۲ هفته زمان می برد.
این آموزش در حال برنامه ریزی برای ارائه در فرادرس است و انتشار سریع تر آن، بستگی به تعداد متقاضیان این آموزش دارد. چنانچه شما نیز تمایل به انتشار سریع این آموزش دارید در این آموزش پیش ثبت نام نمایید.
آموزش متدولوژی چابک - پیش ثبت نام

چابکی یعنی اصولی اجرا کردن برنامه های سازمان. از ضرورت های سازمان های حال حاضر، داشتن سازمانی چابک است که در محیط های پر تلاطم امروزی هم راستا با تغییرات پیش برود. چابکی با طرح های هدفمند، کمک می کند تا سازمان در برابر رقبا پیشی بگیرد و این سازمان ها همواره تاکید بر بهبود مستمر دارند. روش های چابک مناسب ترین روش برای تغییر هستند و باعث افزایش سودآوری در سازمان می شوند. در این آموزش ضمن تبیین نقش چابکی در توسعه چابکی استراتژیک، آشنایی با مباحث چابکی و سنجش سطح چابکی آموزش داده می شود. همچنین مخاطبان در این آموزش، مباحث مدیریت پروژه چابک، تولید چابک، چابکی در نرم افزارها و الگوی مفهومی چابکی را به طور کامل فرا خواهند گرفت.

آموزش متدولوژی چابک - پیش ثبت نام

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش
وضعیت انتشار: در حال برنامه ریزی
زمان تقریبی انتشار: بر حسب تعداد درخواست های دانشجویان و اولویت زمانی و آموزشی اعضای هیات علمی فرادرس، انتشار این آموزش در واحد نشر فرادرس اولویت سنجی می شود. انتشار یک آموزش پس از شروع به ضبط معمولا ۴ تا ۱۲ هفته زمان می برد.
این آموزش در حال برنامه ریزی برای ارائه در فرادرس است و انتشار سریع تر آن، بستگی به تعداد متقاضیان این آموزش دارد. چنانچه شما نیز تمایل به انتشار سریع این آموزش دارید در این آموزش پیش ثبت نام نمایید.

فرادرس از جهت فرصت آموختن، یک محیط کاملا باز (بدون هیچ مرز و شرط برای ورود) برای همه است. اما از جهت فرصت آموزش دادن، یک محیط به شدت بسته است و مدرسین آن با عبور از سخت ترین ضوابط علمی و فیلترهای مهارت آموزشی برگزیده و دستچین می شوند. در چندین سال گذشته کمتر از 5 درصد متقاضیان تدریس در فرادرس توانسته اند به مرحله نهایی ارائه آموزش در آن برسند. ارائه یک آموزش توسط «گروه مدرسین فرادرس» تضمینی برای کیفیت آن می باشد.

توضیحات تکمیلی

بزرگ ترین نگرانی هر سازمانی این است که چگونه با اقتصاد آشفته جهان منطبق شود، عامل اساسی افزایش سرعت تغییرات، دستیابی به اهداف سازمان را با مشکل روبرو می کند. با گسترش تکنولوژی ها، رقبای جدید، بی ثباتی و عدم اطمینان در سازمان ایجاد می شوند و سازمان ها در صورتی که به آن ها سریع پاسخ ندهند، شانس بقا و فعالیت در رقابت جهانی را از دست می دهند. سازمان هایی که از تکنیک های نوینی نظیر متدولوژی چابک استفاده می کنند، می توانند در رقابت جهانی به موفقیت دست یابند.

چابکی یعنی اصولی اجرا کردن برنامه های سازمان. از ضرورت های سازمان های حال حاضر، داشتن سازمانی چابک است که در محیط های پر تلاطم امروزی هم راستا با تغییرات پیش برود. چابکی با طرح های هدفمند، کمک می کند تا سازمان در برابر رقبا پیشی بگیرد و این سازمان ها همواره تاکید بر بهبود مستمر دارند. روش های چابک مناسب ترین روش برای تغییر هستند و باعث افزایش سودآوری در سازمان می شوند.

با توجه به اهمیت این مساله، در عصری که مدیران آن با چالش های جدیدی چون تغییر، فرصت های زودگذر، عدم اطمینان تقاضا و بی نظمی مواجه اند، داشتن انعطاف پذیری استراتژیک و سازمانی چابک می تواند آن ها را در تمرکز بر افق های دور دست، شناسایی فرصت ها و مزیت های رقابتی و انسجام بخشی به فعالیت های سازمان در مسیر روشن یاری رساند.

به عبارتی دیگر اگر متدولوژی چابک و برنامه های آن را هم چون دارویی جهت درمان بیماری های موجود سازمان ها یا تقویت کننده هایی برای سازمان ها در نظر بگیریم، با تحلیل وضع موجود و ارزیابی انعطاف پذیری استراتژیک برای سازمان ها، ماموریت ما به اتمام رسیده و می توان به بررسی مزیت های رقابتی و عدم اطمینان تقاضا و همچنین ارتباط چابکی و انعطاف پذیری استراتژیک پرداخت. مسلما برای یک سازمان، هیچ کاری مهم تر از اجرای استراتژی و چابکی نیست. چرا که نحوه ایجاد، ارزش برای ذی نفعان آن ها را در پی خواهد داشت.

بنابراین، بایستی این یادگیری را مورد توجه قرار داده و در ادامه ارتباط بین چابکی و عدم اطمینان را مورد بررسی قرار دهیم. اهداف اصلی سازمان چابک بر پایه بهبود مستمر سازمان هستند. در این فرادرس به تجزیه و تحلیل مباحث چابکی پرداخته شده است، مبحث چابکی، مبحثی جامع و گسترده است. همچنین مباحث این فرادرس، چابکی در همه حوزه ها را شامل شده است. این موضوع از لحاظ هدف، کاربردی است. این آموزش شامل 9 درس است و تمامی مباحث اصلی چابکی در سازمان ها، صنعت، نرم افزارها و درحیطه آموزش را در بر می گیرد.

در این آموزش ضمن تبیین نقش چابکی در توسعه چابکی استراتژیک، آشنایی با مباحث چابکی و سنجش سطح چابکی آموزش داده می شود. همچنین مخاطبان در این آموزش، مباحث مدیریت پروژه چابک، تولید چابک، چابکی در نرم افزارها و الگوی مفهومی چابکی را به طور کامل فرا خواهند گرفت.

 

فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در اين مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: تولید چابک
    • مفهوم چابکی
    • متد چابک چیست؟
    • تعریف تولید چابک
    • اهمیت سیستم تولید چابک
    • هدف اصلی تولید چابک
    • مزایای سیستم تولید چابک
    • قوانین سیستم تولید چابک
    • چگونه سیستم خود را چابک کنیم؟
  • درس دوم: ارائه الگوی مفهومی چابک
    • مقدمه
    • تاریخچه چابکی
    • تعاریف و مفاهیم چابکی
    • معرفی چابکی در سازمان ها
    • منطق الگوی مفهومی
    • بررسی مدیریت ریسک چابک و برنامه ریزی تطبیقی
  • درس سوم: چابکی سازمانی
    • برنامه ریزی برای مسائل غیر فابل پیش بینی
    • محرک های چابکی سازمانی
    • چه چیزی یک سازمان را چالاک می سازد؟
    • ارتقا و سرعت عمل (چابکی) در شرایط بحرانی
    • بالابردن انعطاف پذیری (غلبه بر مشکلات و موانع)
    • حل مشکلات مشتریان
    • نقش تکنولوژی
    • بهینه سازی فرآیند اصلی
    • کاهش استفاده های غلط از اطلاعات
    • تلفیق، خودکارکردن فرآیند و به اشتراک گذاشتن دانش اولیه
  • درس چهارم: آشنایی با تکنیک های کاربردی مدیریت پروژه چابک
    • مفهوم مدیریت پروژه چابک
    • عملکرد متد چابک
    • الزام چابکی
    • نقش اصلی مدیر پروژه چابک
    • سطوح چابکی
      • سطح خبرگی
      • سطح کارآمدی
      • سطح شتاب دهندگی
      • سطح هم آفرینشی
      • سطح هم افزایی
    • دامنه چابکی در مدیریت
      • چابکی در شناخت زمینه های محیطی
      • چابکی در درک افراد ذی نفع
      • چابکی در خود رهبری
    • تفاوت مدیریت پروژه چابک با مدیریت پروژه سنتی
    • چارچوب مدیریت پروژه چابک
      • اسکرام (Scrum)
      • کانبان (Kanban)
      • اسکرام چگونه کار می کند؟
      • مراحل اسکرام
      • تابلوی اسکرام
      • کانبان چگونه کار می کند؟
      • چارچوب کانبان
      • تابلوی کانبان
  • درس پنجم: ارزیابی و سنجش سطح چابکی در صنعت
    • مقدمه
    • ویژگی های سازمان چابک
    • متدولوژی ارزیابی چابکی در صنعت
    • نتایج حاصله از بررسی ها
    • پیشنهادهایی برای ارتقای سطح چابکی و بهبود عملکرد
  • درس ششم: دنیای چابک
    • شیوه جدید در تولید نرم افزار
    • اهمیت نقش اعضای تیم در پروژه نرم افزاری (فرآیند مدیریت ارتباطات چابک)
    • تولید مستندات
    • اهمیت نقش کاربران سیستم در پروژه
    • توانایی اعمال تغییرات در نرم افزار و برنامه ریزی موقت
    • اصول تولید نرم افزار
    •  اصول دوازده گانه در توسعه نرم افزار به سبک چابک
  • درس هفتم: تبیین نقش چابکی سرمایه انسانی در توسعه چابکی استراتژیک
    • توانمندسازی چابکی استراتژیک در سازمان
      • حساسیت استراتژیک
      • وحدت رهبری
      • سیالیت منابع
    • سرمایه انسانی چابک
    • مشخصه های چابکی سرمایه های انسانی
    • قابلیت هایی برای چابکی سرمایه های انسانی
  • درس هشتم: طراحی الگوی مطلوب دستیابی به چابکی سازمانی در دانشگاه ها
    • چارچوب های اصلی توسعه تولید چابک
    • الگوی دستیابی چابکی سازمانی در دانشگاه ها
    • بحث در مورد مولفه های پیشنهادی
    • محرک های چابکی
    • محدودیت ها
      • محدودیت های مالی
      • تغییر مداوم انتظارات جامعه
      • تغییر مداوم انتظارات دانشجویان
    • اقتصاد دانش و نیاز به نیروی کار کیفیت بالا و نوآور
    • تغییرات و دگرگونی فناوری
    • رقابت، تغییر و پیچیدگی محیط
    • قابلیت های چابکی
    • هوشمندی و تسلط بر تغییرات
    • انعطاف پذیری و سرعت
    • نوآوری
    • توانمندسازی چابک
    • فرهنگ و تکنولوژی اطلاعات
    • آشنایی با فرآیند التزام مشتری و چگونگی تحویل ارزش به مشتری
    • شراکت و همکاری جمعی
    • نیروی کار چابک
    • پیامدهای کاربست چابکی
    • فارغ التحصیلان با کیفیت
    • دانش تولیدی
  • درس نهم: چابکی در نرم افزارها
    • مقدمه
    • تعریف  Agile
    • تقسیم بندی متدولوژی
    • مقایسه متدولوژی با یکدیگر
    • برگشت سرمایه
    • بیانیه توسعه نرم افزار چابک
    • قوانین بیانیه توسعه نرم افزار چابک
    • متد چابک
    • مدل incremental & iterate
    • تعریف توسعه incremental
    • تعریف توسعه iterate
    • مزایا
    • مدل Extreme Programming)  XP)
    • چرخه حیات XP

 

مفید برای
  • مهندسی کامپیوتر
  • مهندسی صنایع
  • مدیریت


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش متدولوژی چابک - پیش ثبت نام
ناشر فرادرس
کد آموزش FVTIOR9803
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)



آموزش‌های پیشنهادی برای شما

نظرات

سهيل
سهيل
بي صبرانه منتظر هستيم لطفا سريعتر....
برچسب‌ها:
Extreme Programming | incremental | Kanban | Scrum | آشنایی با تکنیک های کاربردی مدیریت پروژه چابک | اجرای استراتژی | ارائه الگوی مفهومی چابک | ارتباط بین چابکی و عدم اطمینان | ارتباط چابکی و انعطاف پذیری استراتژیک | ارتقا و سرعت عمل | ارزش برای ذی نفعان | ارزیابی انعطاف پذیری استراتژیک | اسکرام | اسکرام چگونه کار می کند؟ | اصولی اجرا کردن برنامه های سازمان | افزایش سرعت تغییرات | افزایش سودآوری | اقتصاد آشفته | اقتصاد آشفته جهان | الزام چابکی | الگوی مفهومی چابکی | انسجام بخشی به فعالیت های سازمان | انعطاف پذیری استراتژیک | اهمیت سیستم تولید چابک | بالابردن انعطاف پذیری | بررسی مدیریت ریسک چابک | برنامه ریزی برای مسائل غیر فابل پیش بینی | برنامه ریزی تطبیقی | بقا و فعالیت در رقابت جهانی | بهبود مستمر | بهبود مستمر سازمان | بهینه سازی فرآیند اصلی | بیماری های موجود سازمان ها | تابلوی اسکرام | تابلوی کانبان | تاریخچه چابکی | تبیین نقش چابکی در توسعه چابکی استراتژیک | تحلیل وضع موجود | تعریف تولید چابک | تفاوت مدیریت پروژه چابک با مدیریت پروژه سنتی | تلفیق، خودکارکردن فرآیند و به اشتراک گذاشتن دانش اولیه | تولید چابک | چابکی | چابکی با طرح های هدفمند | چابکی در خود رهبری | چابکی سازمانی | چابکی سرمایه های انسانی | چارچوب کانبان | چگونه سیستم خود را چابک کنیم؟ | چه چیزی یک سازمان را چالاک می سازد؟ | دستیابی به اهداف سازمان | رقابت جهانی | رقبای جدید | روش های چابک | سازمان چابک | سرمایه انسانی چابک | سطح چابکی در صنعت | سطح خبرگی | سطح شتاب دهندگی | سطح کارآمدی | سطوح چابکی | سنجش سطح چابکی | سنجش سطح چابکی در صنعت | سیالیت منابع | شناسایی فرصت ها | عدم اطمینان تقاضا | عدم اطمینان در سازمان | عملکرد متد چابک | فرصت های زودگذر | قوانین سیستم تولید چابک | کانبان | کانبان چگونه کار می کند؟ | کاهش استفاده های غلط از اطلاعات | گسترش تکنولوژی ها | مباحث اصلی چابکی در سازمان ها | مباحث چابکی | مبحث چابکی | متد چابک چیست؟ | متدولوژی ارزیابی چابکی | متدولوژی چابک | محرک های چابکی | محرک های چابکی سازمانی | مدیریت پروژه چابک | مدیریت پروژه سنتی | مراحل اسکرام | مزایای سیستم تولید چابک | مزیت های رقابتی | معرفی چابکی در سازمان ها | مفاهیم چابکی | مفهوم چابکی | مفهوم مدیریت پروژه چابک | منطق الگوی مفهومی | هدف اصلی تولید چابک | ویژگی های سازمان چابک
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر
×
فهرست جلسات ۰ جلسه ویدئویی
×