هزینه آموزش
۲۵,۰۰۰ تومان

آموزش تکنیک مدیریت ارزش کسب شده (EVM) در مدیریت پروژه با نرم افزار MS Project

آموزش تکنیک مدیریت ارزش کسب شده (EVM) در مدیریت پروژه با نرم افزار MS Project

تعداد دانشجو
۳۸۷ نفر
مدت زمان
۳ ساعت و ۵۴ دقیقه
هزینه آموزش
۲۵,۰۰۰ تومان
محتوای این آموزش
۲ بازخورد (مشاهده نظرات)
آموزش تکنیک مدیریت ارزش کسب شده (EVM) در مدیریت پروژه با نرم افزار MS Project

چکیده

در این فرادرس قصد داریم تا علاوه بر تشریح مبانی این رویکرد و استفاده از نرم افزار MS Project، با ارائه مثال هایی واقعی و کاربردی از مراحل مختلف انجام کار و همچنین درک اهمیت مدیریت هزینه های پروژه، فواید، مشکلات و موانع پیاده سازی این رویکرد مدیریتی در کشور ایران را مورد بررسی قرار دهیم. مدیریت پروژه یک فرایند پویا است که با یک برنامه زمان بندی اولیه آغاز می شود اما در اجرا، این برنامه اولیه تغییر می یابد. یک مدیر پروژه موفق با تعیین Milestone های مختلف در تلاش است تا پروژه را در مسیر درست یعنی اتمام پروژه در زمان و بودجه مقرر شده هدایت کند. مدیریت ارزش کسب شده (Earned Value Management) یکی از ابزارهای وقوع این امر به شمار می رود.

مدرس
کامبیز کردانی

کارشناس ارشد مدیریت صنعتی – OR

کامبیز کردانی، کارشناس ارشد مدیریت صنعتی گرایش پژوهش عملیاتی از دانشگاه تهران و در حال حاضر مسوول گروه کارشناسی برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت صنایع ماشین ابزار ایران خودرو هستند. ایشان مدرس نرم افزارهای مهندسی صنایع در مجتمع فنی تهران می باشند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

مدیریت ارزش کسب شده، یک رویکرد مدیریت پروژه است که در آن وضعیت پروژه را از لحاظ فنی، زمانی و هزینه ای بررسی می کند. در ایران معمولا عملکرد پروژه ها تحت عنوان پیشرفت فیزیکی بررسی می شود که در آن معمولا بعد هزینه ای فعالیت ها نادیده گرفته می شود و لذا ممکن است فعالیتی در زمان مقرر اتمام یابد، اما با هزینه ای چندین برابر از بودجه تخصیص یافته شده که خود به نوعی یک شکست در انجام فعالیت تلقی می گردد.

EVM پاسخگوی این است که آیا به آنچه که در پروژه برنامه ریزی شده است، دست یافته ایم یا خیر؟ و در نهایت با گسترش مفهوم ارزش کسب شده و مفاهیم نوین این رویکرد، قادر به محاسبه زمان و هزینه لازم جهت اتمام پروژه و تصمیم گیری موثر مدیران پروژه و ذی نفعان مربوطه در مقابل نوسانات قیمتی و نحوه پیشبرد ادامه مسیر پروژه خواهیم بود.

در سال 2018 بالغ بر 6000 مقاله در خصوص این رویکرد در مقالات علمی معتبر از پژوهشگران سرتاسر جهان منتشر گردیده که نشان دهنده اهمیت این رویکرد در ادبیات امروزه مدیریت پروژه در سطح بین المللی است. در این فرادرس قصد داریم تا علاوه بر تشریح مبانی این رویکرد و استفاده از نرم افزار MS Project، با ارائه مثال هایی واقعی و کاربردی از مراحل مختلف انجام کار و همچنین درک اهمیت مدیریت هزینه های پروژه، فواید، مشکلات و موانع پیاده سازی این رویکرد مدیریتی در کشور ایران را مورد بررسی قرار دهیم.

مدیریت پروژه یک فرایند پویا است که با یک برنامه زمان بندی اولیه آغاز می شود اما در اجرا، این برنامه اولیه تغییر می یابد. یک مدیر پروژه موفق با تعیین Milestone های مختلف در تلاش است تا پروژه را در مسیر درست یعنی اتمام پروژه در زمان و بودجه مقرر شده هدایت کند. مدیریت ارزش کسب شده (Earned Value Management) یکی از ابزارهای وقوع این امر به شمار می رود.

 
فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: مقدمه و کلیات مدیریت ارزش کسب شده (EVM)
    • مدیریت ارزش کسب شده چیست؟
    • تاریخچه به کارگیری مدیریت ارزش کسب شده
    • چرایی استفاده از رویکرد EVM در پروژه ها
    • مبانی پیش نیاز استفاده از EVM در پروژه ها
    • نقش EVM در حوزه های 10 گانه استاندارد PMBOK
    • نقش EVM در استاندارد PRINCE2
  • درس دوم: مفاهیم و اجزای EVM
    • 4 مفهوم اصلی در مدیریت ارزش کسب شده
    • شاخص های کنترلی رویکرد EVM
    • شاخص های عملکردی رویکرد EVM
    • شاخص های پیش بینی رویکرد EVM
    • فیلدهای EVM در نرم افزار MSP
    • تنظیمات EVM در نرم افزار MSP
  • درس سوم: مثال های کاربردی
    • آنالیز ارزش کسب شده در یک پروژه تولیدی
    • محاسبه شاخص های کنترلی EVM در یک پروژه تولیدی
    • محاسبه شاخص های عملکردی EVM در یک پروژه تولیدی
    • محاسبه شاخص های پیش بینی EVM در یک پروژه تولیدی
    • پیاده سازی نحوه محاسبات در نرم افزار MS Project
    • آنالیز ارزش کسب شده در یک پروژه خدماتی
    • محاسبه شاخص های کنترلی EVM در یک پروژه خدماتی
    • محاسبه شاخص های عملکردی EVM در یک پروژه خدماتی
    • محاسبه شاخص های پیش بینی EVM در یک پروژه خدماتی
    • پیاده سازی نحوه محاسبات در نرم افزار MS Project
  • درس چهارم: تحلیل زمان بندی کسب شده (Earned Schedule Analysis)
    • مقدمه و کلیات مفهوم ES
    • تفاوت های تحلیل ES و EV
    • شاخص های به کارگیری تحلیل ES در پروژه
    • تناظر دو به دو شاخص های ES و EV
    • مثال به کارگیری ES در یک پروژه واقعی
    • پیاده سازی تکنیک ES با استفاده از MSP
  • درس پنجم: نتیجه گیری
    • فواید، مشکلات و موانع به کارگیری EVM در پروژه های اجرایی کشور ایران
    • روش های موفقیت در به کارگیری EVM در یک پروژه
    • معرفی استاندارد عملی مدیریت ارزش کسب شده موسسه PMI
    • تشریح یک مقاله ISI در خصوص EVM
 
مفید برای رشته های
  • مهندسی صنایع
  • مدیریت

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل برنامه ها و پروژه های اجرا شده
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس

نرم افزارهای مرتبط با آموزش

Microsoft Project 2019

پیش نیاز

آشنایی با کنترل پروژه


پیش نمایش‌ها

پیش‌نمایش ۱: مقدمه و کلیات مدیریت ارزش کسب شده EVM

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۸ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۲: مفاهیم و اجزای EVM

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۶ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۳: مثال‌ های کاربردی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۴: تحلیل زمان ‌بندی کسب شده (Earned Schedule Analysis)
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۵: نتیجه ‌گیری
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.

راهنمای تهیه آموزش ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

راهنمایی بیشتر ( +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش تکنیک مدیریت ارزش کسب شده (EVM) در مدیریت پروژه با نرم افزار MS Project
ناشر فرادرس
شناسه اثر ۸–۱۲۴۵۲–۰۷۲۸۶۱ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
کد آموزش FVTIOR9712
مدت زمان ۳ ساعت و ۵۴ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
حجم دانلود ۲۶۰ مگابایت     (کیفیت ویدئو HD‌ با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


نظرات

تا کنون ۳۸۷ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و ۲ نظر ثبت شده است.
آریا
آریا

ممنون از استاد محترم میتونم بگم خوب بود اما عالی نبود، میشد مثال های بیشتری رو بررسی کرد تا مطالب کامل روشن بشه .

محمد
محمد

با سلام و خسته نباشید خدمت تیم عالی فرادرس
این اموزش خیلی خوب و مفیدی بود و به طور جامع تدریس داده شد
از این که نقش EVM در استاندارد ها توضیح داده شد خیلی خوشم اومد
با تشکر از استاد این درس

تنها کاربران ثبت نامی در آموزش امکان درج کامنت را دارند
دسته های مرتبط: مهندسی صنایع | مدیریت

برچسب‌ها: Earned Duration Management | Earned Schedule Analysis | Earned Scheduled Management | Earned Value Management | ES | EVM | ISI | Milestone | MS Project | MSP | PMBOK | PMI | PRINCE2 | project control | project management | آنالیز ارزش کسب شده در یک پروژه تولیدی | آنالیز ارزش کسب شده در یک پروژه خدماتی | استاندارد PMBOK | استاندارد PRINCE2 | استاندارد عملی مدیریت ارزش کسب شده | استفاده از رویکرد EVM در پروژه ها | بعد هزینه ای فعالیت ها | بودجه تخصیص یافته شده | پروژه | پروژه تولیدی | پروژه خدماتی | پروژه های اجرایی کشور ایران | پروژه واقعی | پیاده سازی نحوه محاسبات در نرم افزار MS Project | تاریخچه به کارگیری مدیریت ارزش کسب شده | تحلیل زمان بندی کسب شده | تفاوت های تحلیل ES و EV | تنظیمات EVM در نرم افزار MSP | حوزه های 10 گانه استاندارد PMBOK | رویکرد مدیریت پروژه | شاخص های به کارگیری تحلیل ES در پروژه | شاخص های پیش بینی EVM | شاخص های پیش بینی EVM در یک پروژه تولیدی | شاخص های پیش بینی رویکرد EVM | شاخص های عملکردی EVM در یک پروژه تولیدی | شاخص های عملکردی رویکرد EVM | شاخص های کنترلی EVM در یک پروژه خدماتی | شاخص های کنترلی رویکرد EVM | شکست در انجام فعالیت | عملکرد پروژه | فیلدهای EVM در نرم افزار MSP | کنترل پروژه | محاسبه شاخص های پیش بینی EVM در یک پروژه خدماتی | مدیران پروژه | مدیریت ارزش کسب شده | مدیریت پروژه | مدیریت پروژه در سطح بین المللی | مدیریت زمانبندی کسب شده | مدیریت مدت زمان کسب شده | مدیریت هزینه های پروژه | مفهوم ES | مفهوم ارزش کسب شده | مقالات علمی معتبر | مقاله ISI | مقاله ISI در خصوص EVM | موانع به کارگیری EVM | موسسه PMI | نحوه محاسبات در نرم افزار MS Project | نرم افزار MS Project | نرم افزار MSP | نقش EVM در استاندارد PRINCE2 | نقش EVM در حوزه های 10 گانه استاندارد PMBOK | نوسانات قیمتی