آموزش کارت امتیازی متوازن در مدیریت پروژه – پیش ثبت نام

دسترسی به اطلاعات این آموزش: اطلاعات کلی محتوا و سرفصل ها پیش نمایش و دانلود اطلاعات تکمیلی دیدگاه ها

درباره ناشر

فرادرس
فرادرس

فرادرس بزرگ‌ترین ناشر دیجیتال آموزش‌های تخصصی، دانشگاهی و مهندسی است.

درباره مدرس

مهندس سیده روزیتا ابراهیمی
مهندس سیده روزیتا ابراهیمی

مدرس فرادرس

دانشجوی دکترای تخصصی مهندسی صنایع


سیده روزیتا ابراهیمی دانشجوی دکترای تخصصی مهندسی صنایع در دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی هستند. حوزه مطلوب پژوهشی و تحقیقاتی ایشان بهینه سازی و ارزش افزایی زنجیره تامین است. ایشان علاقمند به مباحث تئوری بازی ها نیز هستند. (+)



با توجه به نقش پررنگ پروژه های مختلف در محیط کسب و کار امروز، مدیریت بهینه آن ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است، لذا روش هایی که بتوانند این مهم را فراهم آورد، مورد استقبال واقع خواهند شد. در این فرادرس، تلاش بر این است که یکی از موفق ترین روش های مدیریتی را برای پروژه ها تنظیم کرده و از مزایای آن برای مدیریت پروژه ها بهره گیرد.

👤 مدرس: مهندس سیده روزیتا ابراهیمی
روش دریافت: لینک دانلود و/یا ارسال فیزیکی

وضعیت انتشار در مرحله انتشار
زمان تقریبی انتشار ۱ تا ۴ هفته

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در آخرین مراحل انتشار است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.




    توضیحات

    با توجه به این که محیط کسب و کار امروز، تغییر و تحول زیادی داشته و سازمان ها برای بقای خویش و داشتن حیاتی رو به رشد باید بتوانند خود را با این تغییرات هماهنگ نمایند، متخصصان علم مدیریت، تکنیک ها و روش های متعددی را برای مجهز کردن سازمان به ابزارهای لازم برای اتخاذ رویکردی مناسب نسبت به محیط ارائه کرده اند. مهم ترین و غالب ترین پارادایم فضای کسب و کار امروز، بحث استراتژی و مدیریت استراتژیک است.

    متخصصان مدیریت اذعان دارند که اثربخش بودن مدیریت استراتژیک یک سازمان می تواند بقا و حرکت رو به جلوی آن را تضمین کند، اما نحوه پیاده سازی استراتژی ها موضوعی است که مدت ها استفاده از این ابزار را دچار مشکل نمود. روش های زیادی در جهت پیاده سازی مدیریت استراتژیک معرفی شد که هر یک ضعف و قوت مرتبط با خود را داشت، اما یکی از آخرین روش ها، روش کارت امتیازی متوازن است که توسط کاپلان و نورتون در دهه ۸۰ میلادی ارائه شد.

    یکی از مهم ترین حوزه هایی که این روش می تواند موثر واقع شود، حوزه مدیریت پروژه ها است که در ابعادی می تواند با مدیریت سازمان ها تفاوت های اساسی داشته باشد. با توجه به نقش پررنگ پروژه های مختلف در محیط کسب و کار امروز، مدیریت بهینه آن ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است، لذا روش هایی که بتوانند این مهم را فراهم آورد، مورد استقبال واقع خواهند شد. در این فرادرس، تلاش بر این است که یکی از موفق ترین روش های مدیریتی را برای پروژه ها تنظیم کرده و از مزایای آن برای مدیریت پروژه ها بهره گیرد.

     

    فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
    • درس یکم: کارت امتیازی متوازن و مدیر پروژه
      • پذیرش کارت امتیازی متوازن
      • خصوصیات یک سیستم سنجش مدیریت پروژه موفق
      • دفتر مدیریت پروژه
      • مدل بلوغ فرایند مدیریت پروژه و همکاری
    • درس دوم: همسوسازی پروژه در جهت اهداف استراتژیک
      • تغییر در کارت امتیازی متوازن برای به کارگیری در پروژه
      • مطالعه موردی ERP
      • اعتبارسنجی کارت امتیازی پروژه
      • تعیین سنجه های عملکرد
      • تعریف چشم انداز، ماموریت و استراتژی سازمانی
      • توسعه اهداف، سنجه ها و مقاصد عملکردی
      • تعیین سنجه ها
      • توسعه الگوبرداری
    • درس سوم: همسوسازی پروژه برای دست یابی به اهداف مالی
      • تحلیل هزینه – منفعت
      • تحلیل نقطه سر به سر
      • تخمین بازگشت سرمایه برای یک پروژه
      • مدیریت ارزش کسب شده
      • محاسبه ارزش خالص اطلاعات سازمانی
      • پایش سرمایه های ناملموس
    • درس چهارم: همسوسازی پروژه در جهت تامین اهداف مشتری
      • صمیمیت با مشتری و تعالی عملیاتی
      • پیمایش رضایت مشتری
      • استفاده از تحلیل میدانی برای گوش دادن به صدای مشتری
      • اقتصاد مشتری
      • کاربر نهایی سیستم های نوآور می خواهد
      • مدیریت برای نوآوری
    • درس پنجم: همسوسازی پروژه برای دست یابی به اهداف فرایند کسب وکار
      • اندازه گیری سودمندی
      • یکپارچه سازی مدل بلوغ قابلیت ها به اهداف فرایند کسب وکار
      • توضیح مدل بلوغ قابلیت ها
      • سنجه های عملکرد فرایند
    • درس ششم: همسوسازی پروژه برای ارتقای رشد و یادگیری
      • رها کردن به جای توانمندسازی
      • رها کردن کارکنان
      • چالش انسان افزار
      • خصوصیات یک مدیر پروژه خوب
      • یک نیروی کار بهتر
      • چه مشکلات دیگری ممکن است رخ دهد؟
      • پویایی های تیم
      • ابزارهای کار تیمی
      • ارتباطات تیم
      • مدل رهبری اثربخش تیمی
    • درس هفتم: کارت امتیازی متوازن و مدیریت محدوده پروژه
      • تعریف اهداف کسب وکار
      • تعریف اهداف پروژه
      • تعریف محدوده پروژه
      • محدودیت ها
      • الزامات عمومی
      • الزامات فنی
      • استانداردها
      • آموزش و مستندسازی
      • موضوعات نصب
    • درس هشتم: کارت امتیازی متوازن و زمان بندی پروژه
      • شبکه وظایف
      • زمان بندی پروژه
      • نمودارهای مدیریت پروژه
      • گانت (Gantt)
      • روش ارزیابی و بازبینی برنامه (پرت)
      • مسیر بحرانی
      • تسطیح و تخصیص منابع
      • شناوری
      • فشرده سازی
      • زمانی که منابع، انسانی هستند
    • درس نهم: کارت امتیازی متوازن و تخمین پروژه
      • اهمیت تخمین پروژه
      • ساختار شکست کار (اساس تخمین پروژه)
      • فرایند تخمین منابع انسانی
      • دیگر روش های تخمین
      • تخمین منابع
      • منابع انسانی
      • منابع غیرانسانی
      • بودجه بندی
      • بالا به پایین
      • پایین به بالا
    • درس دهم: کارت امتیازی متوازن و ریسک پروژه
      • استراتژی ریسک اثربخش
      • مدیریت ریسک
      • استراتژی ریسک کسب و کار برنامه پاسخ گویی، پایش و مدیریت ریسک
      • اجتناب از ریسک
      • تحلیل ریسک کمی
    • درس یازدهم: کارت امتیازی متوازن و مدیریت خرید
      • فاز۱ (تحلیل و ارزیابی)
      • فاز ۲ (نیازسنجی و انتخاب تولید کننده)
      • فاز ۳: (اجرا)
      • برنامه ریزی خرید
      • توصیف پروژه
      • تحقیقات بازار
      • مدیریت ریسک خرید
      • رویکرد مدیریت قرارداد
    • درس دوازدهم: کارت امتیازی متوازن و خاتمه پروژه
      • همه چیزهای خوب باید پایان خوبی نیز داشته باشند
      • ممیزی پروژه
      • کنترل تغییر

     

    مفید برای رشته های
    • مهندسی صنایع
    • مدیریت


    اطلاعات تکمیلی

    نام آموزش آموزش کارت امتیازی متوازن در مدیریت پروژه – پیش ثبت نام
    ناشر فرادرس
    کد آموزش FVTIOR116
    زبان فارسی
    نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
    تعداد DVD یک عدد (در صورت دریافت غیر آنلاین)



    سایر آموزش های مهندس سیده روزیتا ابراهیمی




    دیدگاه ها

    نظر شما در مورد این فرادرس چیست؟

    امتیاز شما به این آموزش:

    *




درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در آخرین مراحل انتشار است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.



برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,




فرادرس در رسانه ها و جشنواره ها

روزنامه ایرانیان مرکز توسعه فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال روز آفرین نت استارت کنفرانس مهندسی برق ایران جشنواره وب ایران

عضویت در خبرنامه فرادرس

برای دریافت اخبار مربوط به آخرین فرادرس های منتشر شده، ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید.


تمامی محصولات و خدمات این وبسایت، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می‌باشند و فعالیت‌های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است.

فرادرس مجوز نشر دیجیتال از وزرات فرهنگ و ارشاد اسلامی logo-samandehi پرداخت آنلاین -  بانک ملت پرداخت آنلاین - بانک پارسیان پرداخت آنلاین - بانک اقتصاد نوین پرداخت آنلاین - بانک سامان