فرادرس
فرصت باقیمانده
۳۱,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
۱۸,۶۰۰ تومان

آموزش کارت امتیازی متوازن برای مدیریت بهینه پروژه ها

آموزش کارت امتیازی متوازن برای مدیریت بهینه پروژه ها

تعداد دانشجو
۳۲۸ نفر
مدت زمان
۱۱ ساعت و ۲۲ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۳۱,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
۱۸,۶۰۰ تومان
(کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
۱ بازخورد (مشاهده نظرات)
آموزش کارت امتیازی متوازن برای مدیریت بهینه پروژه ها

چکیده

با توجه به نقش پررنگ پروژه های مختلف در محیط کسب و کار امروز، مدیریت بهینه آن ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است، لذا روش هایی که بتوانند این مهم را فراهم آورد، مورد استقبال واقع خواهند شد. در این فرادرس، تلاش بر این است که یکی از موفق ترین روش های مدیریتی را برای پروژه ها تنظیم کرده و از مزایای آن برای مدیریت پروژه ها بهره گیرد.

مدرس
سیده روزیتا ابراهیمی

دانشجوی دکترای تخصصی مهندسی صنایع

مهندس سیده روزیتا ابراهیمی دانشجوی دکتری تخصصی مهندسی صنایع در دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی هستند. حوزه مطلوب پژوهشی و تحقیقاتی ایشان بهینه سازی و ارزش افزایی زنجیره تامین است. ایشان علاقمند به مباحث تئوری بازی ها نیز هستند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

با توجه به این که محیط کسب و کار امروز، تغییر و تحول زیادی داشته و سازمان ها برای بقای خویش و داشتن حیاتی رو به رشد باید بتوانند خود را با این تغییرات هماهنگ نمایند، متخصصان علم مدیریت، تکنیک ها و روش های متعددی را برای مجهز کردن سازمان به ابزارهای لازم برای اتخاذ رویکردی مناسب نسبت به محیط ارائه کرده اند. مهم ترین و غالب ترین پارادایم فضای کسب و کار امروز، بحث استراتژی و مدیریت استراتژیک است.

متخصصان مدیریت اذعان دارند که اثربخش بودن مدیریت استراتژیک یک سازمان می تواند بقا و حرکت رو به جلوی آن را تضمین کند، اما نحوه پیاده سازی استراتژی ها موضوعی است که مدت ها استفاده از این ابزار را دچار مشکل نمود. روش های زیادی در جهت پیاده سازی مدیریت استراتژیک معرفی شد که هر یک ضعف و قوت مرتبط با خود را داشت، اما یکی از آخرین روش ها، روش کارت امتیازی متوازن است که توسط کاپلان و نورتون در دهه 80 میلادی ارائه شد.

یکی از مهم ترین حوزه هایی که این روش می تواند موثر واقع شود، حوزه مدیریت پروژه ها است که در ابعادی می تواند با مدیریت سازمان ها تفاوت های اساسی داشته باشد. با توجه به نقش پررنگ پروژه های مختلف در محیط کسب و کار امروز، مدیریت بهینه آن ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است، لذا روش هایی که بتوانند این مهم را فراهم آورد، مورد استقبال واقع خواهند شد.

در این فرادرس، تلاش بر این است که یکی از موفق ترین روش های مدیریتی را برای پروژه ها تنظیم کرده و از مزایای آن برای مدیریت پروژه ها بهره مند شویم.

 
فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: کارت امتیازی متوازن و مدیریت پروژه
    • پذیرش کارت امتیازی متوازن
    • خصوصیات یک سیستم سنجش مدیریت پروژه موفق
    • دفتر مدیریت پروژه
    • مدل بلوغ فرایند مدیریت پروژه و همکاری
  • درس دوم: همسوسازی پروژه در جهت اهداف استراتژیک
    • تغییر در کارت امتیازی متوازن برای به کارگیری در پروژه
    • مطالعه موردی ERP
    • اعتبارسنجی کارت امتیازی پروژه
    • تعیین سنجه های عملکرد
    • تعریف چشم انداز، ماموریت و استراتژی سازمانی
    • توسعه اهداف، سنجه ها و مقاصد عملکردی
    • تعیین سنجه ها
    • توسعه الگوبرداری
  • درس سوم: همسوسازی پروژه برای دست یابی به اهداف مالی
    • تحلیل هزینه – منفعت
    • تحلیل نقطه سر به سر
    • تخمین بازگشت سرمایه برای یک پروژه
    • مدیریت ارزش کسب شده
    • محاسبه ارزش خالص اطلاعات سازمانی
    • پایش سرمایه های ناملموس (IAM)
  • درس چهارم: همسوسازی پروژه در جهت تامین اهداف مشتری
    • صمیمیت با مشتری و تعالی عملیاتی
    • پیمایش رضایت مشتری
    • استفاده از تحلیل میدانی برای گوش دادن به صدای مشتری
    • اقتصاد مشتری
    • کاربر نهایی خواهان سیستم های نوآور
    • مدیریت برای نوآوری
  • درس پنجم: همسوسازی پروژه برای دست یابی به اهداف فرایند کسب و کار
    • اندازه گیری سودمندی
    • یکپارچه سازی مدل بلوغ قابلیت ها به اهداف فرایند کسب و کار
    • توضیح مدل بلوغ قابلیت ها
    • سنجه های عملکرد فرایند
  • درس ششم: همسوسازی پروژه برای ارتقای رشد و یادگیری
    • رها کردن به جای توانمندسازی
    • رها کردن کارکنان
    • چالش انسان افزار
    • خصوصیات یک مدیر پروژه خوب
    • یک نیروی کار بهتر
    • سایر مشکلات احتمالی
    • پویایی های تیم
    • ابزارهای کار تیمی
    • ارتباطات تیم
    • مدل رهبری اثربخش تیمی
    • آموزش
  • درس هفتم: کارت امتیازی متوازن و مدیریت محدوده پروژه
    • تعریف اهداف کسب و کار
    • تعریف اهداف پروژه
    • تعریف محدوده پروژه
    • محدودیت ها
    • الزامات عمومی
    • الزامات فنی
    • استانداردها
    • آموزش و مستندسازی
    • موضوعات نصب
  • درس هشتم: کارت امتیازی متوازن و زمان بندی پروژه
    • شبکه وظایف
    • زمان بندی پروژه
    • نمودارهای مدیریت پروژه
    • گانت (Gantt)
    • روش ارزیابی و بازبینی برنامه (پرت)
    • مسیر بحرانی
    • تسطیح و تخصیص منابع
    • شناوری
    • فشرده سازی
    • زمانی که منابع، انسانی هستند
  • درس نهم: کارت امتیازی متوازن و تخمین پروژه
    • اهمیت تخمین پروژه
    • ساختار شکست کار (اساس تخمین پروژه)
    • فرایند تخمین منابع انسانی
    • دیگر روش های تخمین
    • تخمین منابع
    • منابع انسانی
    • منابع غیرانسانی
    • بودجه بندی
    • بالا به پایین
    • پایین به بالا
  • درس دهم: کارت امتیازی متوازن و ریسک پروژه
    • استراتژی ریسک اثربخش
    • مدیریت ریسک
    • استراتژی ریسک کسب و کار برنامه پاسخ گویی، پایش و مدیریت ریسک
    • اجتناب از ریسک
    • تحلیل ریسک کمی
  • درس یازدهم: کارت امتیازی متوازن و مدیریت خرید
    • فاز1: تحلیل و ارزیابی
    • فاز 2: نیازسنجی و انتخاب تولید کننده
    • فاز 3: اجرا
    • برنامه ریزی خرید
    • توصیف پروژه
    • تحقیقات بازار
    • مدیریت ریسک خرید
    • رویکرد مدیریت قرارداد
  • درس دوازدهم: کارت امتیازی متوازن و خاتمه پروژه
    • همه چیزهای خوب باید پایان خوبی نیز داشته باشند
    • ممیزی پروژه
    • کنترل تغییر
 
مفید برای رشته های
  • مهندسی صنایع

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس



پیش نمایش‌ها

پیش‌نمایش ۱: کارت امتیازی متوازن و مدیریت پروژه

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۴۹ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۲: همسوسازی پروژه در جهت اهداف استراتژیک

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۱۱ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۳: همسوسازی پروژه برای دست ‌یابی به اهداف مالی

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۹ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۴: همسوسازی پروژه جهت تامین اهداف مشتری

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۱۰ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۵: همسوسازی پروژه برای دست ‌یابی به اهداف فرایند کسب ‌و کار
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۶: همسوسازی پروژه برای ارتقای رشد و یادگیری
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۷: کارت امتیازی متوازن و مدیریت محدوده‌ پروژه
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۸: کارت امتیازی متوازن و زمان ‌بندی پروژه
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۹: کارت امتیازی متوازن و تخمین پروژه
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۱۰: کارت امتیازی متوازن و ریسک پروژه
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۱۱: کارت امتیازی متوازن و مدیریت خرید
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۱۲: کارت امتیازی متوازن و خاتمه‌ پروژه
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.

راهنمای تهیه آموزش ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

راهنمایی بیشتر ( +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش کارت امتیازی متوازن برای مدیریت بهینه پروژه ها
ناشر فرادرس
شناسه اثر ۸–۱۲۴۵۲–۰۶۸۶۲۶ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
کد آموزش FVTIOR116
مدت زمان ۱۱ ساعت و ۲۲ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
حجم دانلود ۵۰۶ مگابایت     (کیفیت ویدئو HD‌ با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


نظرات

تا کنون ۳۲۸ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و ۱ نظر ثبت شده است.
زهرا
زهرا

متوسط بود مطالب خیلی متنوع آنچنان مهم نبود.

تنها کاربران ثبت نامی در آموزش امکان درج کامنت را دارند
دسته های مرتبط: مهندسی صنایع

برچسب‌ها: Balanced Scord Card | BSc | ERP | اساس تخمین پروژه | استراتژی ریسک اثربخش | اعتبارسنجی کارت امتیازی پروژه | اهمیت تخمین پروژه | تعیین سنجه ها | توسعه الگوبرداری | چالش انسان افزار | خصوصیات مدیر پروژه | رویکرد مدیریت قرارداد | سنجش مدیریت پروژه | فرایند تخمین منابع انسانی | کارت امتیازی پروژه | کارت امتیازی متوازن | مدیر پروژه | مدیریت ارزش کسب شده | مدیریت برای نوآوری | مدیریت پروژه | مدیریت ریسک | مدیریت ریسک خرید | مدیریت محدوده پروژه | نمودارهای مدیریت پروژه