×
زمان تقریبی انتشار: ۴ تا ۱۲ هفته

آموزش تحول سازمانی در ۹۰ روز - پیش ثبت نام

آموزش تحول سازمانی در ۹۰ روز - پیش ثبت نام

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش
وضعیت انتشار: در حال برنامه ریزی
زمان تقریبی انتشار: بر حسب تعداد درخواست های دانشجویان و اولویت زمانی و آموزشی اعضای هیات علمی فرادرس، انتشار این آموزش در واحد نشر فرادرس اولویت سنجی می شود. انتشار یک آموزش پس از شروع به ضبط معمولا ۴ تا ۱۲ هفته زمان می برد.
این آموزش در حال برنامه ریزی برای ارائه در فرادرس است و انتشار سریع تر آن، بستگی به تعداد متقاضیان این آموزش دارد. چنانچه شما نیز تمایل به انتشار سریع این آموزش دارید در این آموزش پیش ثبت نام نمایید.
آموزش تحول سازمانی در ۹۰ روز - پیش ثبت نام

افزایش مهارت ها، قابلیت ها و تمایزها از طریق دستیابی به شایستگی ها به منظور تعالی و نیل به اهداف سازمانی نیز انگیزه میل به تغییر را تقویت می کند. تحول سریع، چالاک و اثر بخش در ۱۰ سال اخیر در بیش از ۵۰۰ شرکت مشهور دنیا مورد استفاده قرار گرفته و نتایج مطلوبی به بار آورده است که به عنوان مطالعه موردی در محتوای آموزش به آن ها اشاره خواهد شد. در این شیوه، نواقص متدهای قبلی نظیر: عارضه یابی و مهندسی مجدد به خوبی پوشش داده شده و ایده های خلاقانه ای برای غلبه بر موانع تغییر در سازمان توسعه یافته است.

آموزش تحول سازمانی در ۹۰ روز - پیش ثبت نام

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش
وضعیت انتشار: در حال برنامه ریزی
زمان تقریبی انتشار: بر حسب تعداد درخواست های دانشجویان و اولویت زمانی و آموزشی اعضای هیات علمی فرادرس، انتشار این آموزش در واحد نشر فرادرس اولویت سنجی می شود. انتشار یک آموزش پس از شروع به ضبط معمولا ۴ تا ۱۲ هفته زمان می برد.
این آموزش در حال برنامه ریزی برای ارائه در فرادرس است و انتشار سریع تر آن، بستگی به تعداد متقاضیان این آموزش دارد. چنانچه شما نیز تمایل به انتشار سریع این آموزش دارید در این آموزش پیش ثبت نام نمایید.

فرادرس از جهت فرصت آموختن، یک محیط کاملا باز (بدون هیچ مرز و شرط برای ورود) برای همه است. اما از جهت فرصت آموزش دادن، یک محیط به شدت بسته است و مدرسین آن با عبور از سخت ترین ضوابط علمی و فیلترهای مهارت آموزشی برگزیده و دستچین می شوند. در چندین سال گذشته کمتر از 5 درصد متقاضیان تدریس در فرادرس توانسته اند به مرحله نهایی ارائه آموزش در آن برسند. ارائه یک آموزش توسط «گروه مدرسین فرادرس» تضمینی برای کیفیت آن می باشد.

توضیحات تکمیلی

پدیده های هستی در حال تغییر و تحول است. اقتصاد جهانی، توسعه بازارها، بحران صنایع، تغییرات سریع تکنولوژی و… سبب ایجاد فضایی به شدت ناپایدار برای تمام کسب و کارها شده است و ادامه بقای سازمان ها را دچار تردید نموده است. از این منظر، سازمان به دنبال راهکاری برای ادامه چرخه عمر کسب و کار و مواجهه با این تغییرات است. از این رو بهترین و موثرترین راه مواجهه با تهدیدات این ناپایداری، تغییر است. سازمان ها و جوامع مختلف پیش از همه چیز برای بقای خود باید به دنبال تغییر باشند.

در این راستا افزایش مهارت ها، قابلیت ها و تمایزها از طریق دستیابی به شایستگی ها به منظور تعالی و نیل به اهداف سازمانی نیز انگیزه میل به تغییر را تقویت می کند. تحول سریع، چالاک و اثر بخش در ۱۰ سال اخیر در بیش از ۵۰۰ شرکت مشهور دنیا مورد استفاده قرار گرفته و نتایج مطلوبی به بار آورده است که به عنوان مطالعه موردی در محتوای آموزش به آن ها اشاره خواهد شد. در این شیوه، نواقص متدهای قبلی نظیر: عارضه یابی و مهندسی مجدد به خوبی پوشش داده شده و ایده های خلاقانه ای برای غلبه بر موانع تغییر در سازمان توسعه یافته است.

سازمان هایی که بتوانند خود را سریع تر از رقبا نسبت به شرایط بازار تطبیق دهند و با تغییرات همسو شوند، عملکردهای آتی را بر این اساس برنامه ریزی و پشتیبانی نمایند، همان سازمان هایی هستند که در فضای رقابت به عنوان پیشرو عمل می کنند. این محتوا راهنمای عملی و سریع مبتنی بر عملکردی آینده نگر برای ایجاد تحول نظام یافته در سازمان است.

فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: تعاریف و مفاهیم
    • تعریف تحول
    • تعریف تحول سازمانی
    • هدف برنامه های تحول
    • تعریف تغییر
    • تفاوت تغییر و تحول
  • درس دوم: اهداف و ابزارها
    • اهداف تغییر
    • اهداف تحول
    • ابزار تغییر و تحول
    • دیدگاه های مرتبط با تحول
    • انواع و اجزای تغییر
    • انواع مقاومت
    • سطوح تحول
  • درس سوم: تحول سازمانی در ایران
    • برنامه های مختلف تحول اداری
    • اولویت های راهبرد تحول اداری
    • روش اجرای اصلاحات اداری
    • نتایج حاصل از تحول اداری
  • درس چهارم: ضرورت تحول
    • عوامل ایجاد تغییر و تحول
    • علائم نیاز به تحول سازمانی
    • رویکردهای تحول سازمانی
  • درس پنجم: پیش تحول
    • دستور العمل تجویزی یک
    • دستور العمل تجویزی دو
    • دستور العمل تجویزی سه
    • دستور العمل اجرایی چهار
    • دستور العمل اجرایی پنج
    • دستور العمل اجرایی شش
    • دستور العمل اجرایی هفت
    • دستور العمل اجرایی هشت
  • درس ششم: عارضه یابی
    • تقویت توانمندی و قابلیت های اعضای تیم رهبری
    • روز اول
    • روز دوم
    • پرسشنامه ها
    • ملاقات های فردی
    • حوزه های پیشنهادی برای عارضه یابی
    • تعیین شاخص های پایه ای
  • درس هفتم: تجسم آینده
    • گام اول
      • جلسات طوفان ذهنی
    • گام دوم
      • ارزیابی ایده ها
    • گام سوم
      • اولویت بندی ایده ها
    • روش های کاهش مقاومت
  • درس هشتم: هموارسازی مسیر
    • اهداف و پیام تحول
    • تهیه و تصویب طرح کسب و کار
    • ترسیم نقشه راه به سوی تغییر
    • سازماندهی مجدد
  • درس نهم: عوامل کلیدی موفقیت
    • بهره گیری از عوامل کلیدی موفقیت
    • مطالعه موردی
  • درس دهم: مدل تحول سازمانی سریع در ۹۰ روز
    • فاز یک
    • فاز دو
    • فاز سه
    • پیش تحول
    • گام های تحول
    • تیم های چند وظیفه ای
  • درس یازدهم: پیاده سازی مدل ۹۰ روزه
    • چالش ها و راهکارها
    • مطالعه موردی
    • نتیجه گیری و توصیه های کاربردی در سازمان
مفید برای رشته های
  • مدیریت
  • مهندسی صنایع




راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش تحول سازمانی در ۹۰ روز - پیش ثبت نام
ناشر فرادرس
کد آموزش FVTIMNG98021
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)






نظرات

در حال حاضر، دیدگاهی برای این آموزش ثبت نشده است.
برچسب‌ها:
ابزار تغییر و تحول | اصلاحات اداری | اعضای تیم رهبری | انواع و اجزای تغییر | اولویت های راهبرد تحول اداری | پرسشنامه | تحول سازمانی | ترسیم نقشه راه به سوی تغییر | تفاوت تغییر و تحول | توصیه های کاربردی در سازمان | تیم های چند وظیفه ای | چالش ها و راهکارها | دستور العمل اجرایی | دستور العمل تجویزی | دیدگاه های مرتبط با تحول | رویکردهای تحول سازمانی | سطوح تحول | عارضه یابی | علائم نیاز به تحول سازمانی | عوامل کلیدی موفقیت | مطالعه موردی | نتایج حاصل از تحول اداری | هدف برنامه های تحول
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر

×
فهرست جلسات ۰ جلسه ویدئویی