۸۰,۰۰۰ تومان در طرح تخفیف تا ۱۶۰ هزار تومان تخفیف

آموزش راه اندازی کسب و کار نوپا (استارت آپ)

آموزش راه اندازی کسب و کار نوپا (استارت آپ)

تعداد دانشجو
۲,۵۷۵ نفر
مدت زمان
۶ ساعت و ۵۷ دقیقه
هزینه آموزش
۸۰,۰۰۰ تومان
محتوای این آموزش
تضمین کیفیت
۹ بازخورد (مشاهده نظرات)
آموزش راه اندازی کسب و کار نوپا (استارت آپ)

امروزه خیلی‌ ها ترجیح می دهند که کارمند یک شرکت بزرگ دولتی باشند تا مدیر شرکتی کوچک که خود راه انداخته اند. چون که اگر از دردسرهای تهیه پول، ثبت شرکت و گرفتن مجوز و… بگذریم، متوجه می شویم که اطلاعات آن ها در مورد ایده، طرح تجاری ، نحوه به دست آوردن پول، حسابداری و… بسیار محدود است و همین مسائل باعث می شود که با مشکلات و کمبودهای فراوانی دست و پنجه نرم کنند. موفقیت در اداره شرکت های نوپا هم کار هرکسی نیست. شاید تعجب کنید که فقط حدود ده درصد از شرکت های نوپا بعد از ۵ سال دوام می آورند و حتی بسیاری از آن هایی هم که دوام می آورند، عملا به مرده متحرک تبدیل می شوند. فقط تعداد کمی از این شرکت ها موفق می شوند تا موسسه خود را پولدار کنند که باید برای این امر نیز آموزش ببینند.

آموزش راه اندازی کسب و کار نوپا (استارت آپ)

مدت زمان
۶ ساعت و ۵۷ دقیقه
هزینه آموزش
۸۰,۰۰۰ تومان
محتوای این آموزش
۹ بازخورد (مشاهده نظرات)
مدرس
لیلی نبی زاده

کارشناس ارشد مدیریت آموزشی

لیلی نبی زاده، در حال حاضر در دانشگاه شریف، مشغول انجام فعالیت های علمی، آموزشی و اجرایی در مراکز نوآوری و شتاب دهنده فعال ناحیه نوآوری شریف هستند. ایشان تیم های صاحب ایده های خلاق و کسب و کارهای نو آورانه را هر روز بررسی و ملاقات می کنند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

امروزه با افزایش نیروی متخصص، معضل بیکاری به یکی از دغدغه های جوانان تحصیل کرده تبدیل شده است. بنابراین، بحث کارآفرینی و راه اندازی کسب و کار شخصی بیش از قبل مورد توجه قرار گرفته است. اما از طرفی، بیشتر جوانان تجربه لازم را ندارند و نمی‌ دانند چگونه و از کجا شروع کنند. در این فرادرس سعی می‌ کنیم گام‌ هایی که باید برای راه اندازی کسب و کار خود بردارید را بررسی کنیم تا بتوانید سریع تر به این حوزه وارد شوید.

از آنجایی که بیشتر کسب و کارهای نوپا (نزدیک به ۸۰ درصد) به دلیل تجربه اندک بنیان گذاران آن‌ ها به شکست منتهی می‌ شود، لزوم افزایش آگاهی و توانمندی بنیان گذاران به شدت احساس می‌ شود. بنیان گذاران کسب و کارها با یادگیری این مفاهیم می‌ توانند درصد شکست خود را به شدت کاهش دهند.

با توجه به این که کسب و کارهای نوپا روز به روز در حال گسترش است و تعداد آن‌ ها به صورت تصاعدی بالا می‌ رود، دانستن الزامات و استانداردها برای برقراری ارتباط و گسترش کسب و کار، به امری حیاتی بدل می‌ شود. در واقع شما با دانستن ادبیات موضوع می‌ توانید با دیگر افراد فعال در این زمینه ارتباط برقرار کنید و کار خود را گسترش دهید.

امروزه خیلی‌ ها ترجیح می دهند که کارمند یک شرکت بزرگ دولتی باشند تا مدیر شرکتی کوچک که خود راه انداخته اند. چون که اگر از دردسرهای تهیه پول، ثبت شرکت و گرفتن مجوز و… بگذریم، متوجه می شویم که اطلاعات آن ها در مورد ایده، طرح تجاری، نحوه به دست آوردن پول، حسابداری و… بسیار محدود است و همین مسائل باعث می شود که با مشکلات و کمبودهای فراوانی دست و پنجه نرم کنند.

موفقیت در اداره شرکت های نوپا هم کار هرکسی نیست. شاید تعجب کنید که فقط حدود ده درصد از شرکت های نوپا بعد از ۵ سال دوام می آورند و حتی بسیاری از آن هایی هم که دوام می آورند، عملا به مرده متحرک تبدیل می شوند. فقط تعداد کمی از این شرکت ها موفق می شوند تا موسسه خود را پولدار کنند که باید برای این امر نیز آموزش ببینند.

پیچیدگی های دنیای کسب و کار و تجارت، دانستن الزامات و استانداردها برای ورود به دنیای کارآفرینی را ضروری می‌ کند. باید با به کار بستن روش هایی چون آموزش های تخصصی، به دنبال کم کردن این مشکلات و ارائه راهکارهایی برای حضور موفق و بهتر در دنیای زیبا و پرثمر کارآفرینی بود.

فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: شروع یک کسب و کار
    • باید بدانید دنبال چه هستید
    • سوالات مهم برای شروع
    • ویژگی های لازم برای کارآفرین شدن
    • دل به دریا بزنید اما احتیاط کنید
    • بنا کردن ایده کسب و کار با اخلاق حرفه ای
  • درس دوم: شناسایی ایده های کسب و کار
    • روش های شناسایی ایده های خوب
    • سنجیدن بازار هدف ایده
    • تحلیل بازار
    • چراغ قرمزهای ایده (خطراتی که قبل از تصمیم گیری در مورد ایده باید آن ها را بررسی کنید)
    • چگونگی تبدیل ایده به یک برنامه
  • درس سوم: داشتن برنامه تجاری از ایده
    • طرح تجاری و مزیت ها
    • اجزای یک طرح تجاری
    • باورهای غلط و دام های رایج در مورد کسب و کار
    • چگونگی جذاب و تجاری بودن طرح تجاری
  • درس چهارم: مالکیت مادی و معنوی ایده ها
    • حمایت از ایده ها
    • چگونگی ثبت اختراع
    • علامت تجاری و چگونگی ثبت
    • اسرار تجاری شرکت
    • قانون کپی رایت
    • قراردادهای امتیاز و قراردادهای عدم افشا
    • نحوه برخورد با نقض کنندگان حقوق مالکیت فکری
  • درس پنجم: ساخت نمونه اولیه تا ارائه محصول نهایی
    • دغدغه هایی برای محصول
    • دغدغه های توسعه بازار
    • دغدغه های مدیریتی
    • راهکارهای دغدغه محصول (مهندسی هم زمان - استفاده از نمونه مجازی و پارک ها و شهرک های تکنولوژی و فن بازار)
  • درس ششم: مدیریت کیفیت
    • اصول مدیریت کیفیت
    • استانداردهای کیفیت
    • اقدامات لازم برای تضمین کیفیت
    • چرخه بهبود مداوم
    • چرایی مستندسازی
    • اصول مشتری مداری
  • درس هفتم: مدیریت پروژه
    • انتخاب پروژه
    • تعیین اهداف پروژه
    • تیمی که اهداف پروژه شما را پیش خواهد برد
    • محدودیت های مدیریت پروژه
    • فرایند کنترل پروژه
  • درس هشتم: مدیریت انسان ها
    • نظام جذب و استخدامی و حقوق و دستمزد
    • برنامه توسعه منابع انسانی
    • رضایت شغلی
    • ارزیابی عملکرد کارکنان
    • روش ارتباطات کار گروهی و سازماندهی در تیم
  • درس نهم: آشنایی با حسابداری
    • نگه داشتن حساب ها
    • معادله حسابداری
    • اصول حسابداری
    • بودجه بندی و نکاتی در مورد آن
    • هشدارهایی در مورد اشتباهات رایج در تهیه گزارش های مالی
  • درس دهم: بازاریابی
    • بازاریابی
    • بازار و قواعد بازی در آن
    • بخش بندی بازار
    • بازاریابی انبوه یا گزینشی
    • عواملی از بازار تحت کنترل
    • چشم از بازار برندارید
  • درس یازدهم: مدیریت رشد
    • پیش نیازهای رشد
    • استراتژی های رشد
    • منابع رشد
    • نحوه مدیریت فرایند رشد
    • چالش های مدیریت رشد
  • درس دوازدهم: مدیریت راهنمای حقوقی
    • ثبت انواع شرکت های تجاری در ایران
    • روابط استخدامی و بیمه کارکنان
    • انواع اسناد مالی
    • نکاتی مهم در مورد چک
    • مراحل انحلال ورشکستگی و تصفیه شرکت
  • درس سیزدهم: تهیه پول
    • دوران سخت تهیه پول برای استارتاپ ها
    • راه های مختلف به دست آوردن پول
    • زمان رفتن زیر بار قرض
    • هنر برخورد با بانک ها و بانکداران
    • فنون جذب پول
    • ویژگی های شریک خوب
  • درس چهاردهم: معرفی بانک ها و صندوق های حمایتی
    • اطلاعاتی ار جنس پول
    • انواع وام و تسهیلات بانکی
    • انواع صندوق و موسسات حمایتی
  • درس پانزدهم: تعیین ارزش و قیمت شرکت
    • ارزش شرکت شما
    • اصول ارزش گذاری شرکت ها
    • افزایش ارزش شرکت
    • روش های ارزش گذاری شرکت ها

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس




پیش نمایش‌ها

۱. شروع یک کسب و کار

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۸ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۲. شناسایی ایده ‌های کسب و کار

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۹ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۳. داشتن برنامه تجاری از ایده

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۶ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۴. مالکیت مادی و معنوی ایده ‌ها

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۸ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۵. ساخت نمونه اولیه تا ارائه محصول نهایی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۶. مدیریت کیفیت
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۷. مدیریت پروژه
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۸. مدیریت انسان ها
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۹. آشنایی با حسابداری
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۱۰. بازاریابی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۱۱. مدیریت رشد
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۱۲. مدیریت راهنمای حقوقی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۱۳. تهیه پول
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۱۴. معرفی بانک ها و صندوق های حمایتی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۱۵. تعیین ارزش و قیمت شرکت
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
این آموزش شامل ۱۶ جلسه ویدئویی با مجموع ۶ ساعت و ۵۷ دقیقه است.
با تهیه این آموزش، می‌توانید به همه بخش‌ها و جلسات آن، دسترسی داشته باشید.

راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش راه اندازی کسب و کار نوپا (استارت آپ)
ناشر فرادرس
شناسه اثر ۸–۱۲۴۵۲–۰۷۳۷۶۴ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
کد آموزش FVTIMNG9712
مدت زمان ۶ ساعت و ۵۷ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
حجم دانلود ۴۴۱ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


تضمین کیفیت و گارانتی بازگشت هزینه
توجه: کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش، به انتخاب شما:
  • ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
  • و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.


آموزش‌های پیشنهادی برای شما



نظرات

تا کنون ۲,۵۷۵ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و ۹ نظر ثبت شده است.
نادیا
نادیا

واقعا عالی بود خیلی کمکم کرد

مجید
مجید

مطالب مفیدی رو مطرح کرده بودن.  خیلی خوب بود.

نیما خشوعی
نیما خشوعی

قسمت های تخصصی تر و حساس مثلا ثبت حقوقی توضیح جامع بود.
در کل خوب بود.

مریم
مریم

خیلی خیلی دوره خوب و کاملیه. خیلی تئوری گفته شده، اما نسبت به همه چی دید میده.

یوسف
یوسف

میتونم بگم خوبه، اما یه مباحثی باید بیشتر توضیح میدادن یا یه سری قسمت ها به نظرم لازم نبود بیان می شد البته این نظر من هست شاید برای اشخاص دیگه اون مباحث کاربردی باشه.

سروش
سروش

با سلام و احترام
در ابتدا تشکر می کنم از شما بابت ارائه آموزش ها خیلی خوبتون که واقعا راهنمای خوبی برای ما هست.
امیدواریم در آینده نزدیک بتوانیم آموزش های کاملتر و قویی تری از شما مشاهده کنیم.
از خریدم در مورد این آموزش ها واقعا راضی هستم.

سمیرا
سمیرا

دوره بسیار کاربردی بود. من ایده داشتم اما برای اجرا کمی مردد بودم که این با دیدن این ویدئوی آموزشی تونستم یه کارهای کوچکی انجام بدم ممنون از تیم فرادرس.

غلامرضا
غلامرضا

بی تعارف و بی غرض ناب ترین آموزشی بود که تا به حال دیدم ممنون

امین
امین

این آموزشو اگه از بیرون تهیه می کردیم ارزشش به اندازه 2 میلیون بود. نسبت به هزینه ای که پرداخت کردم خیلی خوب بود.

دسته‌بندی موضوعی: کارآفرینی | کسب و کار | مدیریت
برچسب‌ها:
creativity | Entering the Entrepreneurial World | entrepreneurship | اخلاق حرفه ای | ارتباطات کارگروهی | ارزش گذاری شرکت | ارزیابی عملکرد کارکنان | استارتاپ | استراتژی های رشد | اسرار تجاری | اسرار تجاری شرکت | اصول مشتری مداری | افزایش ارزش شرکت | انحلال ورشکستگی | اهداف پروژه | ایده های کسب و کار | بازار هدف | بازار هدف ایده | بازاریابی | برنامه تجاری | برنامه توسعه منابع انسانی | بودجه بندی | بیکاری | بیمه کارکنان | تجاری بودن طرح تجاری | تسهیلات بانکی | تضمین کیفیت | ثبت اختراع | ثبت شرکت | چراغ قرمزهای ایده | چرایی مستندسازی | چرخه بهبود مداوم | حسابداری | حقوق مالکیت | حقوق مالکیت فکری | دغدغه های توسعه بازار | دغدغه های مدیریتی | رضایت شغلی | سازماندهی در تیم | شرکت بزرگ دولتی | شرکت های نوپا | شهرک های تکنولوژی | صندوق های حمایتی | طرح‌ تجاری | علامت تجاری | فرایند کنترل پروژه | فنون جذب پول | قانون کپی رایت | کارآفرین | کارآفرینی | کپی رایت | کسب و کار | کسب و کار شخصی | کسب و کارهای نوپا | گسترش کسب و کار | مالکیت مادی و معنوی | مالکیت مادی و معنوی ایده ها | محدودیت های مدیریت پروژه | محصول نهایی | مدیریت پروژه | مدیریت راهنمای حقوقی | مدیریت رشد | مدیریت کیفیت | مستندسازی | معادله حسابداری | معضل بیکاری | موسسات حمایتی | نحوه به دست آوردن پول | نیروی متخصص
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر

×
فهرست جلسات ۱۶ جلسه ویدئویی