آموزش مدیریت هزینه از دیدگاه استراتژیک – پیش ثبت نام

دسترسی به اطلاعات این آموزش: اطلاعات کلی محتوا و سرفصل ها پیش نمایش و دانلود اطلاعات تکمیلی دیدگاه ها
آموزش مدیریت هزینه از دیدگاه استراتژیک

درباره ناشر

فرادرس
فرادرس

فرادرس بزرگ‌ترین ناشر دیجیتال آموزش‌های تخصصی، دانشگاهی و مهندسی است.

درباره مدرس

مهندس سیده روزیتا ابراهیمی
مهندس سیده روزیتا ابراهیمی

مدرس فرادرس

دانشجوی دکترای تخصصی مهندسی صنایع


مهندس سیده روزیتا ابراهیمی دانشجوی دکترای تخصصی مهندسی صنایع در دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی هستند. حوزه مطلوب پژوهشی و تحقیقاتی ایشان بهینه سازی و ارزش افزایی زنجیره تامین است. ایشان علاقمند به مباحث تئوری بازی ها نیز هستند. (+)



در این فرادرس از دیدگاه استراتژیک به مدیریت هزینه توجه شده و سیستم هزینه یابی مورد تاکید قرار گرفته است. درباره شیوه ای بحث شده است که شرکت ها برای موفقیت خود برنامه ریزی می کنند و از این دیدگاه به نقش سرنوشت ساز حسابدار مدیریت توجه می شود. در مورد روش های اصلی اجرای استراتژی، مطالبی بیان و یک سیستم مدیریت استراتژیک به نام بررسی متوازن ارائه می شود. بدیهی است که موضوع نقشه راه برای اجرای استراتژی، زنجیره ارزش و در نهایت شیوه کاربرد این ابزارها (روش ها) برای اجرای استراتژی اهمیت خاص خود را دارند.

👤 مدرس: مهندس سیده روزیتا ابراهیمی
روش دریافت: لینک دانلود و/یا ارسال فیزیکی

وضعیت انتشار در حال ویرایش (برای ۹۰ درصد آموزش‌های این مرحله)
زمان تقریبی انتشار ۲ تا ۷ هفته

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در حال ویرایش و تدوین است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.




    توضیحات

    در این فرادرس از دیدگاه استراتژیک به مدیریت هزینه توجه شده و سیستم هزینه یابی مورد تاکید قرار گرفته است. درباره شیوه ای بحث شده است که شرکت ها برای موفقیت خود برنامه ریزی می کنند و از این دیدگاه به نقش سرنوشت ساز حسابدار مدیریت توجه می شود. در مورد روش های اصلی اجرای استراتژی، مطالبی بیان و یک سیستم مدیریت استراتژیک به نام بررسی متوازن ارائه می شود. بدیهی است که موضوع نقشه راه برای اجرای استراتژی، زنجیره ارزش و در نهایت شیوه کاربرد این ابزارها (روش ها) برای اجرای استراتژی اهمیت خاص خود را دارند.

    این ها ابزارها یا روش های بنیادی هستند که در سراسر آموزش مورد بحث قرار می گیرند. هم چنین درباره شیوه ای بحث می شود که می توان با استفاده از اطلاعات به دست آمده از سیستم اطلاعات مدیریت هزینه اقدام به برنامه ریزی و تصمیم گیری کرد. فرایند سرمایه گذاری تجزیه و تحلیل می شود و درباره تخصیص سرمایه برای پروژه های بلند مدت بحث می شود. در این درس ها به تجزیه و تحلیل تصمیم گیری و دوره های بلند مدت توجه می شود. درباره ابزارها و روش هایی بحث می شود که می توان با استفاده از آن ها عملکرد مدیران رده های میانی و بالای سازمان را ارزیابی کرد.

    درباره کنترل عملیات و کنترل های مالی نیز مباحثی ارائه می شود. سیستم حسابداری سنجش مسوولیت و چارچوبی برای ارزیابی عملکرد مدیران ارائه می شود و کل سازمان بر حسب چند مرکز (مانند مرکز سود، مرکز هزینه و مرکز درآمد) مورد توجه قرار می گیرد و در نهایت درباره قیمت گذاری نقل و انتقال های داخلی و شیوه تعیین حقوق و پاداش مدیران ارشد بحث می شود.

     

    فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
    • درس یکم: مقدمه و مفاهیم
      • مدیریت هزینه ها از دیدگاه استراتژیک
      • حسابداری مدیریت و نقش مدیریت هزینه ها
      • مدیریت استراتژیک و مدیریت هزینه ها از دیدگاه استراتژیک
      • تولید ناب
      • استفاده از فناوری اطلاعات، اینترنت و مدیریت منابع انسانی
      • تمرکز بر مشتری
      • ساختار مدیریت
      • کانون توجه سیستم اطلاعات مدیریت هزینه ها از دیدگاه استراتژیک
      • فناوری های نوین مدیریت
        • واکنش حسابدار مدیریت در برابر شرایط حاکم بر سازمان
      • بررسی متوازن و تدوین استراتژی
      • زنجیره ارزش
      • هزینه یابی مبتنی بر فعالیت و مدیریت
      • تجزیه و تحلیل عملکرد شرکت
      • هزینه یابی مبتنی بر هدف
      • هزینه های مبتنی بر چرخه زندگی محصول
      • بهینه کاوی
      • مدیریت کیفیت کامل
      • سیستم حسابداری ناب
      • تئوری گلوگاه ها
      • پایداری شرکت ها
      • مدیریت ریسک شرکت
      • تدوین یک استراتژی رقابتی
      • پیشرو شدن در هزینه ها
      • متمایز کردن محصول
      • رعایت اصول اخلاقی در حرفه
      • شیوه رعایت آیین رفتار حرفه ای
    • درس دوم: زنجیره ارزش، ارزیابی متوازن (رویکرد کارت امتیازی متوازن)
      • اجرای استراتژی
        • زنجیره ارزش
        • بررسی متوازن و نقشه ی راه برای اجرای استراتژی
      • تجزیه و تحلیل نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها
      • تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
        • تولید رایانه
      • بررسی متوازن و نقشه راه برای اجرای استراتژی
      • بررسی متوازن
      • مزیت های روش بررسی متوازن
      • اجرای روش بررسی متوازن
      • معیارهای مورد استفاده در بررسی متوازن
      • نقشه راه برای اجرای استراتژی
      • گسترش دادن روش بررسی متوازن و نقشه راه برای استراتژی
        • پایداری
      • پایداری و شاخص های مطرح
    • درس سوم: حسابداری مدیریت
      • تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر و اهرم عملیاتی
      • مدیریت مبتنی بر فعالیت ABM
      • هزینه مبتنی بر فعالیت ABC
      • بودجه بندی مبتنی بر فعالیت
      • هزینه کیفیت
      • بودجه بندی سرمایه ای
      • روش کارت امتیازی متوازن
      • نظارت بر موجودی کالا
      • به کارگیری روش های کمی مدیریت از جمله برنامه ریزی ریاضی
      • محاسبه قیمت تمام شده
      • روش های هزینه یابی
    • درس چهارم: مبانی مدیریت هزینه
      • مبانی مدیریت هزینه ها
        • اصطلاحات فنی
      • بهای تمام شده، واحد هزینه بر و منظور کردن هزینه ها
      • منظور کردن هزینه ها و تخصیص دادن هزینه های مستقیم و غیرمستقیم
      • هزینه (بهای تمام شده) مواد، مستقیم و غیرمستقیم
      • عوامل هزینه بر و تغییر کل هزینه ها
      • هزینه های ثابت، متغیر و پلکانی
      • بهای تمام شده هر واحد کالا و هزینه نهایی
      • مقایسه هزینه ظرفیت تولید و هزینه عملیات
      • اثرهای ناشی از هزینه های ساختاری و اجرایی
      • تصمیمات اجرایی و اثرگذار بر کل هزینه های شرکت
      • هزینه های محصول و هزینه های دوره
      • سیستم هزینه یابی (بهای تمام شده ی اقلام) در شرکت های تولیدی، بازرگانی و خدماتی
    • درس پنجم: هزینه یابی سفارش کار
      • هزینه یابی سفارش کار
      • سیستم های هزینه یابی
      • تعیین بهای تمام شده ی محصول
        • هزینه یابی مرحله ای یا سفارش کار
      • منظور کردن هزینه سربار در سیستم هزینه یابی عادی
        • کاربرد سیستم هزینه یابی مبتنی بر کل تولید یا سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت
      • نقش استراتژیک سیستم هزینه یابی
      • سیستم هزینه یابی سفارش
        • جریان هزینه ها
      • هزینه مواد مستقیم و غیرمستقیم
      • هزینه های دستمزد مستقیم و غیرمستقیم
      • هزینه های سربار
      • سیستم هزینه یابی واقعی
      • هزینه یابی عادی
      • منظور کردن هزینه ی سربار
      • نرخ سربار برای هر یک از واحدهای سازمانی
      • منظور کردن کسر و مازاد جذب سربار
      • ثبت کسر یا مازاد سربار جذب شده به حساب بهای تمام شده ی کالای فروش رفته
      • سیستم هزینه یابی سفارش کار در صنایع خدماتی
      • تعیین بهای تمام شده یک پروژه
      • سیستم هزینه یابی عملیاتی
    • درس ششم: سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت و تجزیه و تحلیل سودآوری مشتری
      • سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت و تجزیه و تحلیل سودآوری مشتری
      • نقش استراتژیک سستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت
      • نقش سیستم هزینه یابی مبتنی بر حجم فعالیت یا کل تولید
      • سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت
      • منظور کردن هزینه ها به روش دو مرحله ای
      • شناسایی هزینه های منابع و فعالیت ها
      • منظور کردن هزینه فعالیت ها به حساب واحدهای هزینه بر
      • نقاط قوت سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت
      • مقایسه سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت با سیستم هزینه یابی مبتنی بر حجم فعالیت یا کل تولید
      • محاسبه هزینه ظرفیت
        • سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت
      • مدیریت مبتنی بر فعالیت
      • تجزیه و تحلیل ارزش افزوده
      • مدیریت بر سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت از دیدگاه کاربردی
      • تجزیه و تحلیل سودآوری مشتری
      • ارزش مادام العمر مشتری و ارزش ویژه مشتری
      • سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت؛ چند مرحله ای
      • حسابداری مصرف منابع
      • سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت بر حسب واحد زمان
    • درس هفتم: سیستم هزینه یابی مرحله ای
      • سیستم هزینه یابی مرحله ای
      • هزینه های تبدیل
      • جریان هزینه ها در سیستم هزینه یابی مرحله ای
      • تجزیه و تحلیل کردن جریان فیزیکی کالا
      • تعیین کل بهای تمام شده هر عامل
      • محاسبه ی هزینه (بهای تمام شده) معادل آحاد
      • منظور کردن کل هزینه های (بهای تمام شده) اقلام به حساب تعداد کالای تکمیل شده و موجود پایان دوره کالای در جریان ساخت
      • سیستم هزینه یابی مرحله ای: روش ها
      • روش میانگین موزون
      • تطبیق هزینه ها
      • گزارش بهای تمام شده ی کالا
      • تجزیه و تحلیل جریان کالا
      • محاسبه ی معادل آحاد از نظر هر یک از عوامل هزینه بر
      • روش A
      • روش B
      • محاسبه  کل هزینه برای هر یک از عوامل هزینه بر
      • محاسبه هزینه (بهای تمام شده) معادل آحاد برای هر یک از عوامل هزینه بر
      • منظور کردن کل هزینه تولید به حساب تعداد کالای تکمیل شده و موجودی پایان دوره کالای در جریان ساخت
      • کل هزینه تعداد کالای تکمیل شده متعلق به موجودی اول دوره کالای در جریان ساخت
      • موجودی پایان دوره کالای در جریان ساخت
      • مقایسه هزینه ها
      • گزارش بهای تمام شده کالا
      • مقایسه دو روش میانگین موزون و FIFO
      • سیستم هزینه یابی مرحله ای در شرکتی که دارای چندین واحد سازمانی است
      • هزینه های انتقالی
      • روش میانگین موزون
      • تعیین کل هزینه ها و محاسبه بهای تمام شده هر واحد کالا
      • تخصیص دادن کل هزینه تولید به حساب تعداد کالای تکمیل شده و موجودی پایان دوره کالای در جریان ساخت
      • مقایسه کردن هزینه ها
      • جریان فیزیکی کالا و محاسبه معادل آحاد
      • تعیین کل هزینه ها را که باید به حساب آورد و محاسبه بهای تمام شده هر واحد کالا
      • تخصیص دادن کل هزینه های تولید
      • سیستم هزینه یابی مرحله ای
        • ثبت داده ها در دفتر روزنامه
        • ضایعات
      • اجرای سیستم هزینه یابی مرحله ای
      • سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت و تئوری گلوگاه ها
      • سیستم به هنگام و سیستم هزینه یابی مبتنی بر هزینه های جاری
      • سیستم هزینه یابی مرحله ای
      • تعیین جریان فیزیکی کالاها
      • محاسبه کل هزینه ها
      • محاسبه بهای تمام شده معادل یک واحد کالا
      • تخصیص کل هزینه تولید به حساب تعداد کالای تکمیل شده، موجودی پایان دوره کالای در جریان ساخت و ضایعات غیرعادی
    • درس هشتم: تخصیص هزینه های غیر مستقیم واحدهای سازمانی، محصولات مشترک و محصولات فرعی
      • تخصیص هزینه های غیرمستقیم واحدهای سازمانی، محصولات مشترک و محصولات فرعی
      • تخصیص هزینه های غیرمستقیم از دیدگاه استراتژیک
      • مساله های مطرح از نظر اصول اخلاقی در تخصیص هزینه ها
      • تخصیص هزینه ها به واحدهای خدماتی و تولیدی
      • روش مستقیم
      • روش گام به گام
      • مسائل مطرح در مرحله ی اجرا
      • تخصیص به روش دوگانه
      • تخصیص هزینه های سربار در صنایع خدماتی
      • تعیین بهای تمام شده محصولات مشترک
      • تخصیص هزینه های مشترک به حساب محصولات مشترک
        • روش ها
      • روش مبتنی بر معیار فیزیکی
      • تکیه بر حجم فروش در نقطه ی تفکیک
      • نقاط قوت و ضعف
      • تعیین بهای تمام شده محصول فرعی
      • روش های شناسایی دارایی
      • روش های مبتنی بر درآمد
    • درس نهم: برآورد هزینه ها
      • برآورد هزینه ها
      • نقش استراتژیک برآورد هزینه ها
      • با برآورد هزینه ها پیش بینی هزینه های آینده
      • با استفاده از برآورد هزینه ها، شناسایی عوامل هزینه بر
      • تعیین عامل هزینه بر از دیدگاه برآورد یک قلم هزینه
      • جمع آوری داده های دقیق به صورت مستمر
      • رسم نمودار
      • انتخاب و کاربرد یک روش برای برآورد هزینه ها
      • برآورد صحت روش برآورد هزینه ها
      • روش های برآورد هزینه ها
      • نمونه ای برآورد هزینه ها
      • روش بالاترین و پایین ترین نقطه ها
      • تجزیه و تحلیل رگرسیون
      • انتخاب متغیر وابسته
      • انتخاب متغیر مستقل
      • ارزیابی روش رگرسیون
      • کاربرد روش رگرسیون برای برآورد هزینه های تعمیرات و نگهداری
      • استفاده از نرم افزار صفحه گسترده در معادله رگرسیون
      • مسائل مطرح در اجرا
        • رابطه غیرخطی
      • متغیرهای نشان دهنده روند و رویدادهای خطی
      • اثر یادگیری بر تصمیمات
      • شکل کلی الگوی یادگیری
      • نقطه های ضعف منحنی یادگیری
    • درس دهم: برنامه ریزی برای سود
      • تجزیه و تحلیل هزینه ها، حجم فعالیت (تولید و فروش) و سود
      • حاشیه سود و صورت حاشیه ی سود
      • تجزیه و تحلیل هزینه ها، فروش و سود از دیدگاه استراتژیک
      • تجزیه و تحلیل هزینه ها، فروش و سود، تعیین نقطه سربه سر
      • تشکیل معادله
        • نقطه سر به سر بر حسب تعداد کالا
        • تعیین نقطه سر به سر بر حسب دلار
      • روش حاشیه سود
      • رسم نمودار فروش و سود و نمودار هزینه ها، فروش و سود
      • خلاصه روش های تعیین نقطه سر به سر
      • روش های حاشیه سود
      • تجزیه و تحلیل هزینه ها، فروش و سود
        • برنامه ریزی برای سود
      • برنامه ریزی برای کل درآمد
      • برنامه ریزی برای هزینه ها
      • گنجاندن مالیات بر سود در تجزیه و تحلیل هزینه ها، حجم فروش و سود
      • تجزیه و تحلیل هزینه ها، حجم فروش و سود در سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت
      • استفاده از تجزیه و تحلیل حساسیت در تجزیه و تحلیل هزینه ها، حجم فروش و سود
      • حاشیه امن
      • اهرم عملیاتی
      • شیوه ثبت و گزارش کردن جریان ارزش و تجزیه و تحلیل هزینه ها، حجم فروش و سود
      • تجزیه و تحلیل هزینه ها، حجم فروش و سود در سازمان های غیرانتفاعی
      • فرض ها و نقاط ضعف تجزیه و تحلیل هزینه ها، حجم فروش و سود
      • هزینه های پلکانی
      • تعیین هزینه های ثابت و متغیر برای تجزیه و تحلیل هزینه و حجم فروش و سود
    • درس یازدهم: استراتژی و بودجه کلان
      • نقش بودجه
      • استراتژی، برنامه بلندمدت و بودجه کلان
      • اهمیت استراتژی در بودجه بندی
      • تدوین استراتژی
      • اهداف کوتاه مدت استراتژیک و اهداف بلندمدت
      • اهداف کوتاه مدت و بودجه کلان
      • فرایند بودجه بندی یا بودجه نویسی
      • کمیته بودجه
      • دوره زمانی برای بودجه
      • دستورالعمل های کمیته بودجه
      • بودجه اولیه پیشنهادی
      • بررسی و تایید بودجه
      • تجدیدنظر در بودجه
      • بودجه فروش
      • بودجه واحد تولیدی
      • بودجه تولید
      • بودجه مصرف مواد مستقیم و بودجه خرید مواد مستقیم
      • بودجه نیروی کار مستقیم
      • بودجه سربار
      • سند بودجه بهای تمام شده کالای ساخته شده و فروش رفته
      • بودجه خرید
      • بودجه هزینه های اداری و فروش
      • بودجه وصول مطالبات
      • بودجه نقدی
      • صورت سود و زیان بودجه بندی (پیش بینی) شده
      • ترازنامه بودجه بندی شده
      • پدیده عدم اطمینان و فرایند بودجه بندی
      • تجزیه و تحلیل حساسیت
      • برنامه ریزی و بودجه بندی به کمک رایانه
      • بودجه بندی در شرکت های خدماتی
      • بودجه بندی در صنایع خدماتی
      • سایر روش های بودجه بندی
      • بودجه بندی بر مبنای صفر
      • بودجه بندی مبتنی بر فعالیت
      • بودجه بندی مبتنی بر فعالیت با تاکید بر زمان
      • برنامه ریزی برای مصرف منابع
      • برنامه ریزی برای منابع
      • بودجه بندی به روش کایزن (بهبود مستمر)
      • مطرح بودن مساله های رفتاری در بودجه بندی
      • بودجه مازاد بر نیاز
      • همگون سازی هدف ها
      • مشارکت در تهیه بودجه
      • مشکل بودن هدف بودجه
      • رابطه بین حقوق و پاداش و عملکرد پیش بینی شده
      • کاربرد برنامه های پاداش خطی
      • کاربرد پیش بینی های خطی و نتیجه ها عملکرد نسبی
      • قراردادهای عملکرد نسبی (یا بهبود نسبی)

     

    مفید برای رشته های
    • مهندسی صنایع
    • مدیریت
    • حسابداری


    اطلاعات تکمیلی

    نام آموزش آموزش مدیریت هزینه از دیدگاه استراتژیک – پیش ثبت نام
    ناشر فرادرس
    کد آموزش FVTIMNG9710
    زبان فارسی
    نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
    تعداد DVD یک عدد (در صورت دریافت غیر آنلاین)



    سایر آموزش های مهندس سیده روزیتا ابراهیمی




    دیدگاه ها

    نظر شما در مورد این فرادرس چیست؟

    امتیاز شما به این آموزش:

    *




درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در حال ویرایش و تدوین است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.



برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,




فرادرس در رسانه ها و جشنواره ها

روزنامه ایرانیان مرکز توسعه فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال روز آفرین نت استارت کنفرانس مهندسی برق ایران جشنواره وب ایران