×

آموزش منطق رادار و امتیازدهی در مدل های تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM (رایگان)

آموزش منطق رادار و امتیازدهی در مدل های تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM (رایگان)

هزینه آموزش
رایگان!

تعداد دانشجو
۱۶۳ نفر
مدت زمان
۲۰ دقیقه
محتوای این آموزش
آموزش منطق رادار و امتیازدهی در مدل های تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM (رایگان)

الگوی تعالی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM)، به عنوان ابزاری قدرتمند برای آگاهی از جنبه های قوی و قابل بهبود سازمان ها و بنگاه ها شناخته شده است که به آن ها در راستای دستیابی به مزیت های رقابتی، رضایت مندی هر چه بیشتر ذینفعان و بهبودی مستمر و دائمی یاری می دهد. در این فرادرس، به معرفی و بررسی الگوی تعالی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت می پردازیم. مطالب ارائه شده برای تمامی مدیران، کارکنان و افرادی که اهداف بلند مدت ارتقا سطح کیفی وظایف و مهارت های کاری را در سر می پرورانند، بسیار مفید و راه گشا خواهد بود.

آموزش منطق رادار و امتیازدهی در مدل های تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM (رایگان)

تعداد دانشجو
۱۶۳ نفر
مدت زمان
۲۰ دقیقه
هزینه آموزش
رایگان!

سیده روزیتا ابراهیمی

دانشجوی دکتری تخصصی مهندسی صنایع

مهندس سیده روزیتا ابراهیمی، دانشجوی دکتری تخصصی مهندسی صنایع در دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی هستند. حوزه‌های مطالعاتی و تحقیقاتی ایشان، شامل: هماهنگ‌سازی زنجیره تامین با استفاده از قراردادها و استفاده از رویکرد تئوری بازی‌ها به منظور تحلیل و آنالیز و همچنین بهینه‌سازی زنجیره تامین‌های مواد غذایی، به طور خاص زنجیره تامین لبنی می‌باشد. رساله دکترای ایشان با تمرکز بر روی ارزش‌افزایی زنجیره تامین لبنی، با به کارگیری رویکرد نظریه بازی‌ها، الگوریتم‌های ابتکاری و فراابتکاری، در حال پیاده‌سازی است.

توضیحات تکمیلی

رهبران و مدیران سازمان ها و ارگان های مختلف در کشور، اکنون متوجه تهدیدات و چالش های مهم و تاثیرگذار در بازارهای کسب و کار هستند. ورود و خودنمایی محصولات خارجی که اغلب دارای ویژگی هایی مانند: قیمت پایین تر و کیفیت متفاوت تر هستند و از طرف دیگر کاهش یا حذف کامل کمک ها و یارانه های دولتی و سایر چالش های مهم اقتصادی و تجاری دیگر، آن ها را به ناچار متوجه یافتن راه حلی برای این چالش ها نموده است.

برای افزایش سطح رقابت پذیری ملی و کاهش و حذف بازارهای انحصاری، علاوه بر ایجاد هماهنگی و یکپارچگی میان زیرساخت های موجود کسب وکار، نیازمند وجود سازمان های مشتاق و رقابت پذیر هستیم. استقبال وسیعی که مدیران از معرفی مدل های تعالی سازمانی در سال های اخیر داشته اند، نشانگر احساس نیاز هر چه بیشتر به این مدل ها است.

در ابتدا بسیاری از رهبران و مدیران سازمان ها با دید شک و ابهام به مدل های تعالی سازمانی می نگریستند، اما به تدریج با آشنایی و آگاهی بیشتر با این الگوها و به کارگیری آن ها و همچنین چشم گیر بودن نتایج حاصل از به کارگیری، چالش اولیه را حل نموده و نگاه واقع بینانه تری را به آن ها بخشید و همچنین دریافتند که با به کارگیری و پیاده سازی الگوهای تعالی در سازمان خود، نتایج ملموس و بهبودی مستمر را شاهد خواهند بود و در راستای رسیدن به تعالی هر چه بیشتر سازمان خود، گام برمی دارند.

الگوی تعالی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM)، به عنوان ابزاری قدرتمند برای آگاهی از جنبه های قوی و قابل بهبود سازمان ها و بنگاه ها شناخته شده است که به آن ها در راستای دستیابی به مزیت های رقابتی، رضایت مندی هر چه بیشتر ذینفعان و بهبودی مستمر و دائمی یاری می دهد. در این فرادرس، به معرفی و بررسی الگوی تعالی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت می پردازیم. مطالب ارائه شده برای تمامی مدیران، کارکنان و افرادی که اهداف بلند مدت ارتقا سطح کیفی وظایف و مهارت های کاری را در سر می پرورانند، بسیار مفید و راه گشا خواهد بود.

ما در این آموزش قصد داریم تا منطق رادار و امتیازدهی در مدل های تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM را مورد بحث و بررسی قرار دهیم.

 

این آموزش رایگان بخشی از آموزش مدل های تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM (بنیاد مدیریت کیفیت اروپا) برای یادگیری بهتر می باشد. برای کسب اطلاعات بیشتر و استفاده از این آموزش بر روی این لینک (+) کلیک کنید.

 
فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در اين مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • منطق رادار و امتیازدهی
    • منطق رادار
    • رادار برای توانمندسازها
    • به کارگیری ماتریس توانمندسازها
    • رادار برای نتایج
    • به کارگیری ماتریس نتایج
    • امتیازدهی برای مدل تعالی EFQM
 
مفید برای

توضیحات تکمیلی

رهبران و مدیران سازمان ها و ارگان های مختلف در کشور، اکنون متوجه تهدیدات و چالش های مهم و تاثیرگذار در بازارهای کسب و کار هستند. ورود و خودنمایی محصولات خارجی که اغلب دارای ویژگی هایی مانند: قیمت پایین تر و کیفیت متفاوت تر هستند و از طرف دیگر کاهش یا حذف کامل کمک ها و یارانه های دولتی و سایر چالش های مهم اقتصادی و تجاری دیگر، آن ها را به ناچار متوجه یافتن راه حلی برای این چالش ها نموده است.

برای افزایش سطح رقابت پذیری ملی و کاهش و حذف بازارهای انحصاری، علاوه بر ایجاد هماهنگی و یکپارچگی میان زیرساخت های موجود کسب وکار، نیازمند وجود سازمان های مشتاق و رقابت پذیر هستیم. استقبال وسیعی که مدیران از معرفی مدل های تعالی سازمانی در سال های اخیر داشته اند، نشانگر احساس نیاز هر چه بیشتر به این مدل ها است.

در ابتدا بسیاری از رهبران و مدیران سازمان ها با دید شک و ابهام به مدل های تعالی سازمانی می نگریستند، اما به تدریج با آشنایی و آگاهی بیشتر با این الگوها و به کارگیری آن ها و همچنین چشم گیر بودن نتایج حاصل از به کارگیری، چالش اولیه را حل نموده و نگاه واقع بینانه تری را به آن ها بخشید و همچنین دریافتند که با به کارگیری و پیاده سازی الگوهای تعالی در سازمان خود، نتایج ملموس و بهبودی مستمر را شاهد خواهند بود و در راستای رسیدن به تعالی هر چه بیشتر سازمان خود، گام برمی دارند.

الگوی تعالی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM)، به عنوان ابزاری قدرتمند برای آگاهی از جنبه های قوی و قابل بهبود سازمان ها و بنگاه ها شناخته شده است که به آن ها در راستای دستیابی به مزیت های رقابتی، رضایت مندی هر چه بیشتر ذینفعان و بهبودی مستمر و دائمی یاری می دهد. در این فرادرس، به معرفی و بررسی الگوی تعالی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت می پردازیم. مطالب ارائه شده برای تمامی مدیران، کارکنان و افرادی که اهداف بلند مدت ارتقا سطح کیفی وظایف و مهارت های کاری را در سر می پرورانند، بسیار مفید و راه گشا خواهد بود.

ما در این آموزش قصد داریم تا منطق رادار و امتیازدهی در مدل های تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM را مورد بحث و بررسی قرار دهیم.

 

این آموزش رایگان بخشی از آموزش مدل های تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM (بنیاد مدیریت کیفیت اروپا) برای یادگیری بهتر می باشد. برای کسب اطلاعات بیشتر و استفاده از این آموزش بر روی این لینک (+) کلیک کنید.

 

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس


آموزش منطق رادار و امتیازدهی در مدل های تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM
جهت شروع مطالعه و یادگیری نیاز است بعد از ورود (+) و یا عضویت (+) بر روی دکمه «شروع یادگیری» کلیک کنید.

اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش منطق رادار و امتیازدهی در مدل های تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM (رایگان)
ناشر فرادرس
کد آموزش FVTIMNG97064S11
مدت زمان ۲۰ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
حجم دانلود ۱۷ بایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس)

آموزش‌های مرتبط با آموزش منطق رادار و امتیازدهی در مدل های تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM (رایگان)




نظرات

تا کنون ۱۶۳ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و هنوز نظری ثبت نشده است.
برچسب‌ها:
EFQM | EFQM Prize | EQA | ProForma | RADAR | ارزش تعالی | ارزشیابی کارکنان | ارزیابی فرایند | انتخاب مناسب ترین رویکرد | بازبینی طرح های توسعه | بازبینی فرایندها | بازبینی و بهبود راهبری | برنامه ریزی منابع انسانی | به روز کردن طرح های توسعه | بهبود فرایند | بهبود مدیریت منابع انسانی | پرورش منابع انسانی | تاریخچه بنیاد مدیریت کیفیت اروپا | تاریخچه مدل های تعالی | تاسیس آرمان | تحول در رهبری | تعالی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت | تعریف خودارزیابی | جایزه بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت | خط مشی و راهبرد | خودارزیابی | خودارزیابی در سازمان های ایرانی | خودارزیابی سازمانی | رادار برای توانمندسازها | راهبری | رهبری چیست | رویکرد پرسشنامه | رویکرد پروفرما | رویکرد شبیه سازی جایزه | رویکرد کارگاهی | زیرساخت رهبری | سطوح تعالی در مدل EFQM | شاخص تحول | صلاحیت کارکنان | طرح های آینده نگر | طرح های توسعه | فرایند دریافت جایزه | فرهنگ تعالی | ماتریس توانمندسازها | مدیریت کیفیت | مدیریت کیفیت اروپا | مدیریت منابع انسانی | مدیریت و رهبری | مزایای خودارزیابی | مشارکت منابع انسانی | معیارهای EQA | منطق رادار | نقش رهبران
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر
×
فهرست جلسات ۱ جلسه ویدئویی
×