×
۸۵,۰۰۰ تومان تا ۱۵۰ هزار تومان تخفیف

آموزش مدیریت استراتژیک پیشرفته

آموزش مدیریت استراتژیک پیشرفته

تعداد دانشجو
۱۰۰ نفر
مدت زمان
۷ ساعت و ۱۹ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۸۵,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
تا ۱۵۰ هزار تومان تخفیف (کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
تضمین کیفیت
۲ بازخورد (مشاهده نظرات)
آموزش مدیریت استراتژیک پیشرفته

در این فرادرس تلاش شده است تا فراگیران با مطالب رویکرد به مدیریت استراتژیک از دیدگاه اسلام، آشنایی با مکاتب برنامه‌ریزی استراتژیک، سطوح مختلف استراتژیک، مباحث روز مدیریت استراتژیک و اجرا و پیاده‌سازی استراتژیک آشنا شوند. همچنین ابزارهای تجزیه و تحلیل استراتژی در سازمان نیز در این آموزش مطرح می‌شود.

آموزش مدیریت استراتژیک پیشرفته

مدت زمان
۷ ساعت و ۱۹ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۸۵,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
تا ۱۵۰ هزار تومان تخفیف

(کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
۲ بازخورد (مشاهده نظرات)
مدرس
دکتر فاطمه اسکندر

دکتری تخصصی مدیریت صنعتی - سیستم‌ها

حوزه علاقه‌مندی کاری ایشان مباحث مربوط به کار تیمی، مدیریت استراتژیک و ارزیابی عملکرد است. ایشان 13 سال سابقه تدریس در دانشگاه، سازمان‌ها و همکاری به عنوان مشاور در حوزه‌های بهبود و ارزیابی سازمانی را دارند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

استراتژی در سازمان به معنی الگوی متغیر کسب و کار و اهداف سازمان به عنوان: فلسفه وجودی، اهداف، مقاصد و خط مشی‌های موجود در سازمان برای رسیدن به موفقیت است. هر چقدر بین اهداف و فعالیت‌هایی که در حال حاضر در یک سازمان انجام می‌شود، سازگاری بیشتر باشد، امکان موفقیت برای سازمان بیشتر است. استراتژی در حقیقت الگویی منسجم و یکپارچه از تصمیمات هر سازمانی است که برای دستیابی به موفقیت طراحی شده‌اند، همچنین الگویی برای دستیابی به شایستگی‌محوری نیز در سازمان است.

فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: آشنایی با مبانی و اصول تفکر استراتژیک - بخش یکم
    • فرایند مدیریت استراتژیک
    • تعریف استراتژی
  • درس دوم: آشنایی با مبانی و اصول تفکر استراتژیک - بخش دوم
    • رویکردهای سنتی و نوین
    • روش‌های تشخیص استراتژی سازمان
    • روش‌های تصمیم‌گیری مدیریت استراتژیک
    • سطوح مدیریت استراتژیک
    • رسالت و اهداف
    • تعریف اهداف سازمان
    • امور اخلاقی و مسئولیت‌های اجتماعی سازمان
    • تجزیه و تحلیل محیط بیرونی
    • کنکاش محیطی
    • مقایسه مدل رقابتی و مدل مشارکتی
    • تحلیل رقبا
    • هوش رقابتی
    • تجزیه و تحلیل محیط درونی و تحلیل سازمانی
    • دیدگاه مبتنی بر منابع سازمان
    • منابع ایجاد مزیت رقابتی
  • درس سوم: آشنایی با مبانی و اصول تفکر استراتژیک - بخش سوم
    • علل شکست سازمان‌ها
    • زنجیره ارزش سازمان
    • کسب صلاحیت‌های متمایز و مزیت رقابتی
  • درس چهارم: سطوح مختلف استراتژی - بخش یکم
    • استراتژی در سطح وظیفه‌ای
    • نقش تامین منبع از خارج سازمان
    • اهداف سطح وظیفه‌ای
    • تولید انعطاف‌پذیر
    • استراتژی منابع انسانی
    • استراتژی مالی
    • استراتژی سیستم‌های اطلاعاتی
    • دستیابی به پاسخگویی نسبت به مشتری
  • درس پنجم: سطوح مختلف استراتژی - بخش دوم
    • استراتژی در سطح کسب و کار
    • چگونگی شناخت ضعف‌ها و قوت‌ها
    • استراتژی در سطح واحد تجاری و محیط صنعت
    • استراتژی در سطح سازمان
    • استراتژی‌های هدایتی سازمان
    • تحلیل پورتفولیو (Portfolio)
    • استراتژی در سطح جهانی
    • محرک‌های جهانی شدن
    • سطوح مختلف استراتژی جهانی
    • انتخاب روش ورود
  • درس ششم: مکاتب برنامه‌ریزی استراتژیک
    • آشنایی با مکاتب برنامه‌ریزی استراتژیک
    • پارادایم‌های تجویزی (Prescribing Paradigms)
    • پارادایم‌های توصیفی (Descriptive paradigms)
    • تشریح مراحل و عناصر برنامه‌ریزی استراتژیک بر مبنای پارادایم تجویزی
    • آشنایی با ابزارهای پارادایم تجویزی به برنامه‌ریزی استراتژیک
    • BCG (Boston Consulting Group)
    • مروری بر مفاهیم SWOT
    • IFE (Institution of Fire Engineers)
    • EFF
    • SPACE
    • مروری بر مفاهیم QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)
    • آشنایی با نوع‌شناسی استراتژیک
  • درس هفتم: مباحث روز در مدیریت استراتژیک
    • ابزارهای نوین تحلیل استراتژیک
    • استراتژی اقیانوس آبی
  • درس هشتم: اجرا و پیاده‌سازی استراتژی
    • استراتژی طراحی ساختار سازمانی
    • مفهوم اجرای استراتژی
    • تبعیت ساختار از استراتژی
    • نقش ساختار سازمانی
    • انواع ساختار سازمانی
    • هماهنگی و یکپارچگی
    • ارزیابی و کنترل
    • ارزیابی و کنترل در مدیریت استراتژیک
    • ارزیابی عملکرد
    • سیستم‌های پاداش استراتژیک
  • درس نهم: مدیریت استراتژیک از دیدگاه اسلام
    • رویکرد انتقادی به مدیریت استراتژیک متداول از دیدگاه اسلام
    • ارزش‌ها و پیش‌فرض‌های مدیریت استراتژیک با رویکرد اسلامی
    • عدالت اسلامی از دیدگاه اسلام
    • تحول سازمان و کارکنان از دیدگاه اسلام
    • قوانین اسلامی در سازمان

مفید برای رشته‌های
  • مدیریت

پیش نیاز

آشنایی با مفهوم سیستم‌ها

آنچه در این آموزش خواهید دید:

برنامه آموزشی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس




پیش نمایش‌ها

۱. آشنایی با مبانی و اصول تفکر استراتژیک - بخش یکم

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۳۳ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۲. آشنایی با مبانی و اصول تفکر استراتژیک - بخش دوم

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۳۴ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۳. آشنایی با مبانی و اصول تفکر استراتژیک - بخش سوم

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۷ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۴. سطوح مختلف استراتژی - بخش یکم
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۵. سطوح مختلف استراتژی - بخش دوم
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۶. مکاتب برنامه‌ریزی استراتژیک
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۷. مباحث روز در مدیریت استراتژیک
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۸. اجرا و پیاده‌سازی استراتژی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۹. مدیریت استراتژیک از دیدگاه اسلام
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
این آموزش شامل ۱۰ جلسه ویدئویی با مجموع ۷ ساعت و ۱۹ دقیقه است.
با تهیه این آموزش، می‌توانید به همه بخش‌ها و جلسات آن، دسترسی داشته باشید.

راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش مدیریت استراتژیک پیشرفته
ناشر فرادرس
کد آموزش FVTIMNG136
مدت زمان ۷ ساعت و ۱۹ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
حجم دانلود ۳۵۸ بایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


تضمین کیفیت و گارانتی بازگشت هزینه
توجه: کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش، به انتخاب شما:
  • ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
  • و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.




دیگر آموزش‌های این مدرس

نظرات

تا کنون ۱۰۰ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و ۲ نظر ثبت شده است.
ملیحه
ملیحه

سلام بسیار عالی

رکسانا
رکسانا

واقعا از شیوه ی تدریس و فن بیان و عمق درک مدرس عزیز لذت بردم. تشکر از سرکار خانم اسکندر

دسته‌بندی موضوعی: مدیریت
برچسب‌ها:
Descriptive paradigms | new strategies | Prescribing Paradigms | Quantitative Strategic Planning Matrix | Strategic management process | strategy analysis tools | strategy levels | آموزش مدیریت استراتژیک | ابزارهای استراتژی در سازمان | ابزارهای پارادایم تجویزی | ابزارهای نوین تحلیل استراتژیک | اجرای استراتژی سازمان | اجرای مدیریت استراتژیک | ارزش‌ های مدیریت استراتژیک | ارزیابی در مدیریت استراتژیک | ارزیابی ساختار سازمانی | ارزیابی عملکرد مدیریت استراتژیک | استراتژی اقیانوس آبی | استراتژی در سازمان | استراتژی در سطح جهانی | استراتژی در سطح سازمان | استراتژی در سطح کسب و کار | استراتژی در سطح وظیفه ای | استراتژی در محیط صنعت | استراتژی در واحد تجاری | استراتژی سیستم ‌های اطلاعاتی سازمان | استراتژی طراحی ساختار سازمانی | استراتژی مالی سازمان | استراتژی منابع انسانی سازمان | استراتژی های نوین سازمانی | استراتژی های هدایتی سازمان | اصول تفکر استراتژیک | الگوی شایستگی ‌محوری در سازمان | الگوی متغیر اهداف سازمان | الگوی متغیر کسب و کار | امور اخلاقی سازمان | انواع ساختار سازمانی | اهداف سطح وظیفه ‌ای سازمان | اهداف مدیریت استراتژیک | اهداف موجود در سازمان | ایجاد مزیت رقابتی سازمان | برنامه ریزی استراتژیک | برنامه ‌ریزی استراتژیک BCG | پارادایم ‌های تجویزی سازمان | پارادایم ‌های توصیفی سازمان | پیاده‌ سازی استراتژی سازمان | پیاده ‌سازی مدیریت استراتژیک | پیش ‌فرض‌ های مدیریت استراتژیک | تامین منبع از خارج سازمان | تبعیت ساختار از استراتژی سازمان | تحلیل پورتفولیو استراتژی سازمان | تحلیل رقبای استراتژی سازمان | تحول سازمان از دیدگاه اسلام | تحول کارکنان از دیدگاه اسلام | تصمیم گیری مدیریت استراتژیک | تعریف استراتژی | تعریف اهداف سازمان | تولید انعطاف‌ پذیر سازمان | چگونگی شناخت ضعف‌ های سازمان | خط مشی‌ های موجود در سازمان | دیدگاه منابع سازمان | رسالت مدیریت استراتژیک | روش ‌های تشخیص استراتژی سازمان | رویکرد انتقادی به مدیریت استراتژیک | رویکردهای سنتی استراتژیک | رویکردهای نوین استراتژیک | زنجیره ارزش سازمان | سطوح استراتژی جهانی | سطوح استراتژی سازمانی | سطوح مختلف استراتژی | سطوح مدیریت استراتژیک | سیستم‌ های پاداش استراتژیک | شناخت قوت‌ های سازمان | صلاحیت‌ های متمایز رقابتی سازمان | عدالت اسلامی از دیدگاه اسلام | علل شکست سازمان‌ ها | عناصر برنامه ریزی استراتژیک | فرایند مدیریت استراتژیک | فرایند مدییت استراتژیک | فلسفه وجودی موجود در سازمان | قوانین اسلامی در سازمان | کنترل در مدیریت استراتژیک | کنترل ساختار سازمانی | مباحث روز در مدیریت استراتژیک | مباحث روز مدیریت استراتژیک | مبانی تفکر استراتژیک | مبانی تفکر استراتژیک | مدل رقابتی استراتژی سازمان | مدل رقابتی استراتژی سازمان | مدل مشارکتی استراتژی سازمان | مدل مشارکتی استراتژی سازمان | مدیریت استراتژیک از دیدگاه اسلام | مدیریت استراتژیک از دیدگاه اسلام | مدیریت استراتژیک پیشرفته | مدیریت استراتژیک پیشرفته | مراحل برنامه ‌ریزی استراتژیک | مراحل برنامه ‌ریزی استراتژیک | مزیت رقابتی سازمان | مزیت رقابتی سازمان | مسئولیت‌ های اجتماعی سازمان | مسئولیت‌ های اجتماعی سازمان | مفاهیم QSPM | مفاهیم QSPM | مفاهیم SWOT | مفاهیم SWOT | مفهوم اجرای استراتژی سازمان | مفهوم اجرای استراتژی سازمان | مقاصد موجود در سازمان | مقاصد موجود در سازمان | مکاتب برنامه ریزی استراتژیک | مکاتب برنامه ریزی استراتژیک | مکاتب برنامه ریزی استراتژیک | مکاتب برنامه ریزی استراتژیک | نقش ساختار سازمانی | نقش ساختار سازمانی | نوع شناسی استراتژیک | نوع شناسی استراتژیک | هماهنگی ساختار سازمانی | هماهنگی ساختار سازمانی | هوش رقابتی استراتژی سازمان | هوش رقابتی استراتژی سازمان | یکپارچگی ساختار سازمانی | یکپارچگی ساختار سازمانی
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر

×
فهرست جلسات ۱۰ جلسه ویدئویی