×
۵۸,۰۰۰ تومان تا ۱۶۰ هزار تومان تخفیف

آموزش مدیریت نوآوری

آموزش مدیریت نوآوری

تعداد دانشجو
۴۱۰ نفر
مدت زمان
۵ ساعت و ۱۴ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۵۸,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
تا ۱۶۰ هزار تومان تخفیف (کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
تضمین کیفیت
۱ بازخورد (مشاهده نظرات)
آموزش مدیریت نوآوری

کسب و کارهای امروزی برای اینکه بتوانند در بلندمدت به فعالیت خود ادامه دهند و دچار افول نشوند نیاز به خلاقیت و نوآوری دارند. بنابراین مدیریت نوآوری، مسئول سازماندهی و مدیریت برنامه هایی است که ایده های جدید را برای اهداف نوآوری جمع آوری، اصلاح و ارائه می کنند. این می تواند در هر در سازمانی و یا در هر بخش کسب و کار و یا بخش عمومی اتفاق بیافتد. خلاقیت، قابلیت ذهنی افراد برای ایجاد فکر و ایده جدید و نوآوری، عملی کردن آن ایده یا مفهوم جدید است. در این آموزش سعی می شود تا شناسایی، معرفی اصول خلاقیت و نوآوری، راه های ایجاد تفکر خلاق به علاقه مندان و صاحبان کسب و کارهای کوچک، چگونگی مدیریت کردن کسب و کارها و فرایندهای نوآور در سازمان ها را آموزش داد تا با توسعه و رشد کسب و کارهای کوچک و فعال در کشور، موتور توسعه اقتصادی کشور با قدرت تر از گذشته بچرخد.

آموزش مدیریت نوآوری

مدت زمان
۵ ساعت و ۱۴ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۵۸,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
تا ۱۶۰ هزار تومان تخفیف

(کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
۱ بازخورد (مشاهده نظرات)
مدرس
دکتر نازنین تیموری

دکتری تخصصی مدیریت منابع انسانی

نازنین تیموری دکترای مدیریت منابع انسانی از دانشگاه خوارزمی هستند. تحصیلات خود را در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد در رشته های مدیریت بازرگانی و مدیریت اجرایی گذرانده اند و دارای سابقه ای نزدیک به 10 سال تدریس در دانشگاه های معتبر کشور می باشند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

در محیط متغیر امروز برای رشد و بقا، سازمان ها باید به خلاقیت و نوآوری مجهز باشند. از دیدگاه اقتصادی، نوآوری چیز جدیدی است که به نفع یک سازمان است و یا برای جامعه به ارمغان می آید. شرایطی که اغلب با نوآوری همراه است، ایده و اختراع است که به عنوان یک دستاورد برای حل مشکلی جدید استفاده شده است. این دقیقا همان ایده ای است که تفکر خلاق نامیده می شود.

کسب و کارهای امروزی برای اینکه بتوانند در بلندمدت به فعالیت خود ادامه دهند و دچار افول نشوند نیاز به خلاقیت و نوآوری دارند. بنابراین مدیریت نوآوری، مسئول سازماندهی و مدیریت برنامه هایی است که ایده های جدید را برای اهداف نوآوری جمع آوری، اصلاح و ارائه می کنند. این می تواند در هر در سازمانی و یا در هر بخش کسب و کار و یا بخش عمومی اتفاق بیافتد. خلاقیت، قابلیت ذهنی افراد برای ایجاد فکر و ایده جدید و نوآوری، عملی کردن آن ایده یا مفهوم جدید است.

بدون اجرای مناسب نوآوری، نمی توان نتیجه موفقی داشت. با توجه به میان رشته ای بودن علم نوآوری، در این آموزش سعی می شود تا شناسایی، معرفی اصول خلاقیت و نوآوری، راه های ایجاد تفکر خلاق به علاقه مندان و صاحبان کسب و کارهای کوچک، چگونگی مدیریت کردن کسب و کارها و فرایندهای نوآور در سازمان ها را آموزش داد تا با توسعه و رشد کسب و کارهای کوچک و فعال در کشور، موتور توسعه اقتصادی کشور با قدرت تر از گذشته بچرخد.

فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: مفاهیم اساسی
    • ذهن
    • مغز
    • شناخت
    • خلاقیت
    • استدلال
    • قیاس
    • استنتاج
  • درس دوم: خلاقیت
    • تعریف خلاقیت
    • اهمیت خلاقیت
    • ویژگی افراد خلاق (نقش هوش، سن، تجربه و... در خلاقیت)
    • عناصر خلاقیت و عوامل موثر بر خلاقیت
    • فرایند خلاقیت
    • موانع خلاقیت
    • تفکر تمام مغزی
    • فرایند خلاق حل مساله
  • درس سوم: الگوهای تفکر
    • تفکر تحلیلی
    • تفکر با توالی
    • تفکر بین فردی
    • تفکر خلاق
  • درس چهارم: تکنیک ها و روش های افزایش خلاقیت
    • تکنیک های تبدیل ایده به خلاقیت
    • طوفان مغزی
    • توهم خلاق
    • اسکمپر (SCAMPER)
    • دلفی
    • تکنیک گروه اسمی
    • تکنیک استخوان ماهی
    • تکنیک چرا
    • تکنیک نیلوفر آبی
    • تکنیک سینتیکس (Synectics)
  • درس پنجم: برنامه ریزی خلاق
    • اصول برنامه ریزی خلاق
    • موانع تفکر خلاق و راهکارهای غلبه با آن
    • آشنایی با تکنیک های مشتری مدار کردن خلاقیت ها
    • طراحی استراتژی های توسعه کسب و کار براساس خلاقیت
    • تمرین ها و بازی های عملی
    • ارتباطات و حل خلاق مساله
    • خلاقیت در سازمان ها
  • درس ششم: نوآوری در سازمان
    • تعریف و ویژگی های نوآوری
    • نوآوری ثمره خلاقیت
    • مدل های نوآوری در سازمان
    • سطوح نوآوری
    • عوامل تسهیل کننده نوآوری در سازمان
    • موانع نوآوری در سازمان
    • سازمان های خلاق و نوآور و ویژگی های مدیران خلاق
    • موانع نوآوری در سازمان های دولتی
    • استراتژی های نوآوری
    • نقش ساختارهای اجتماعی در توسعه خلاقیت و نوآوری در سازمان
  • درس هفتم: الگوی پرورش خلاقیت و نوآوری در سازمان (TRIZ)
    • مفهوم و انواع تناقض
    • اصول تریز
    • اصول تفکیک
    • نتیجه و هدف تریز
  • درس هشتم: مدیریت تحول
    • تاریخچه و مبانی بهبود
    • تحول سازمانی و نگرش های جدید به مباحث بهبود
    • مدیریت تحول نیروی انسانی
    • مدیریت تحول ساختار
    • مدیریت تحول خط مشی
    • مدیریت تحول فنون و تکنولوژی
  • درس نهم: مدیریت پیاده سازی نوآوری در کسب و کارهای کوچک
    • تعریف کسب و کار و انواع آن
    • مزایای ایجاد کسب و کارهای کوچک
    • چرخه حیات کسب و کارهای کارآفرینانه
    • مدل سازی نوآوری و استراتژی های مربوط به آن در کسب و کارهای کوچک
    • مدیریت نوآوری در سازمان های کارآفرین

مفید برای رشته های
  • مدیریت

پیش نیاز

مبانی کارآفرینی

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس




پیش نمایش‌ها

۱. مفاهیم اساسی

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۶ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۲. خلاقیت

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۷ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۳. الگوهای تفکر

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۷ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۴. تکنیک ها و روش های افزایش خلاقیت
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۵. برنامه‌ریزی خلاق
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۶. نوآوری در سازمان
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۷. الگوی پرورش خلاقیت و نوآوری در سازمان (TRIZ)
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۸. مدیریت تحول
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۹. مدیریت پیاده سازی نوآوری در کسب و کارهای کوچک
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
این آموزش شامل ۱۰ جلسه ویدئویی با مجموع ۵ ساعت و ۱۴ دقیقه است.
با تهیه این آموزش، می‌توانید به همه بخش‌ها و جلسات آن، دسترسی داشته باشید.

راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش مدیریت نوآوری
ناشر فرادرس
شناسه اثر ۸–۱۲۴۵۲–۰۷۳۳۹۳ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
کد آموزش FVTIMNG134
مدت زمان ۵ ساعت و ۱۴ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
حجم دانلود ۳۷۳ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


تضمین کیفیت و گارانتی بازگشت هزینه
توجه: کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش، به انتخاب شما:
  • ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
  • و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.




دیگر آموزش‌های این مدرس

نظرات

تا کنون ۴۱۰ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و ۱ نظر ثبت شده است.
سید محمد
سید محمد

تنها موردی که توش دیدم، این بود که صرفا یه تدریس خشکیه و به نظرم اگه از انیمیشن های مربوط یه آموزش اسفاده می شد؛ می تونست خیلی جذاب تر باشه.

دسته‌بندی موضوعی: کارآفرینی | کسب و کار | مدیریت
برچسب‌ها:
Analogy | Brainstorm | Creative Planning | Creative Problem Solving | Creative Thinking | creativity | Creativity Development | Delphi | evolution | Evolution Management | Fish Bone | Illusion Creative | Inference | Innovation Strategies | Innovative Organizations | Lotus Technique | Mind | Nominal Group | Patterns of Thought | Reasoning | SCAMPER | Synetikos | Triz | Whole Brain Thinking | ارتباطات و حل خلاق مساله | استخوان ماهی | استدلال | استراتژی های نوآوری | استنتاج | اسکمپر | اصول برنامه ریزی خلاق | اصول تریز | اصول تفکیک | الگوهای تفکر | اهمیت خلاقیت | برنامه ریزی خلاق | پرورش خلاقیت | پژوهش های حوزه خلاقیت | پژوهش های حوزه نوآوری | تاریخچه و مبانی بهبود | تحول | تریز | تعریف خلاقیت | تعریف کسب و کار و انواع آن | تعریف و ویژگی های نوآوری | تفکر با توالی | تفکر بین فردی | تفکر تحلیلی | تفکر تمام مغزی | تفکر خلاق | تکنیک استخوان ماهی | تکنیک چرا | تکنیک سینتیکس | تکنیک گروه اسمی | تکنیک نیلوفر آبی | تکنیک ها و روش های افزایش خلاقیت | تکنیک های تبدیل ایده به خلاقیت | تکنیک های مشتری مدار کردن | تکنیک های مشتری مدار کردن خلاقیت | تمرین ها و بازی های عملی | توهم خلاق | چرخه حیات کسب و کارهای کارآفرینانه | حل خلاق مسئله | خلاقیت | خلاقیت در سازمان ها | دلفی | ذهن | سازمانهای نوآور | سطوح نوآوری | سینیتکس Innovation | شناخت | طوفان مغزی | عناصر خلاقیت و عوامل موثر بر خلاقیت | عوامل تسهیل کننده نوآوری در سازمان | فرایند خلاق حل مساله | فرایند خلاقیت | قیاس | گروه اسمی | مدل های نوآوری در سازمان | مدیریت تحول | مدیریت تحول خط مشی | مدیریت تحول ساختار | مدیریت تحول فنون و تکنولوژی | مدیریت تحول نیروی انسانی | مدیریت نوآوری در سازمان های کارآفرین | مزایای ایجاد کسب و کارهای کوچک | مغز | مفاهیم اساسی | مفهوم و انواع تناقض | موانع خلاقیت | موانع نوآوری در سازمان | موانع نوآوری در سازمان های دولتی | نتیجه و هدف تریز | نوآوری | نوآوری ثمره خلاقیت | نوآوری در سازمان | ویژگی افراد خلاق
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر

×
فهرست جلسات ۱۰ جلسه ویدئویی