×
۴۵,۰۰۰ تومان
۲۲,۵۰۰ تومان

آموزش تهیه و تدوین طرح کسب و کار

آموزش تهیه و تدوین طرح کسب و کار

تخفیف ۵۰ درصدی


هزینه آموزش
۴۵,۰۰۰ تومان
۲۲,۵۰۰ تومان
(کسب اطلاعات بیشتر +)

تعداد دانشجو
۳۴۷ نفر
مدت زمان
۲ ساعت و ۲۱ دقیقه
محتوای این آموزش
تضمین کیفیت
۲ بازخورد (مشاهده نظرات)
آموزش تهیه و تدوین طرح کسب و کار

طرح کسب‌ و کار در واقع یک برنامه کاری برای کسب‌ و کار شما است و می‌توان گفت شروع یک کسب‌ و کار بدون طرح کاری نادرست است، اما واقعیت این است که یک طرح کسب‌ و کار برای هر کسب‌ و کاری و با توسعه آن در طول زمان تغییر خواهد کرد و هر کسب‌ و کار خاص ممکن است به عنوان اهداف خود طرح‌های چندگانه کسب‌ و کار را تغییر دهد. هدف این آموزش، کمک به طراحی یک ساختار مناسب در زمینه تجارت و کسب‌ و کار است. شاید بتوان به کمک یک حسابدار و یا کارشناس بازاریابی قسمتی از یک طرح کسب‌ و کار را تهیه کرد، اما مهم این است که شما به عنوان صاحب ایده بتوانید این طرح را بنویسید تا بتوانید بر تمامی ابعاد آن چه از نظر ذهنی و چه از نظر فنی و محاسباتی مسلط شوید.

آموزش تهیه و تدوین طرح کسب و کار

تعداد دانشجو
۳۴۷ نفر
مدت زمان
۲ ساعت و ۲۱ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۴۵,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
۲۲,۵۰۰ تومان

(کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
۲ بازخورد (مشاهده نظرات)

رضا محرابی

دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت کسب و کار - DBA

ایشان در کنار فعالیت بازرگانی و مشاوره در تدریس زبان انگلیسی تخصصی بازرگانی، فنون مذاکره تجاری، قراردادهای تجاری و آموزش بازرگانی به شرکت‌ها و مجموعه‌های خصوصی و خصولتی فعالیت داشته و کتاب‌ها و مقالات متعددی در این خصوص تهیه و ترجمه نموده‌اند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

شاید یکی از دردناک‌ترین مواردی که می‌توان گفت، این است که در هر پنج سال، از هر ۱۰ کسب‌ و کاری که ایجاد می‌شود، ۷ مورد آن‌ها منجر به شکست می‌شوند که این امر می‌تواند بر اثر برآورد نامناسب در مطالعات بازار، تحلیل رقبا، تحلیل مالی و ساختار مدیریتی باشد که این خود به دلیل نداشتن و یا ناقص بودن طرح کسب‌ و کار و یا همان Business‎ Plan‎ است و لذا یک طرح کسب‌ و کار، نوشته‌ای توصیفی و جامع در مورد کسب‌‌ و کار یک موسسه است. این طرح حاوی گزارشی دقیق در خصوص تولیدات یا خدمات شرکت، روش‌های تولید بازار و مشتریان، استراتژی بازاریابی، منابع انسانی، تشکیلات، نیاز به زیرساخت‌ها و تامین نیازهای مالی، منابع تامین مالی و نحوه استفاده از آن‌ها است.

بنابراین، طرح کسب‌ و کار در واقع یک برنامه کاری برای کسب‌ و کار شما است و می‌توان گفت شروع یک کسب‌ و کار بدون طرح کاری نادرست است، اما واقعیت این است که یک طرح کسب‌ و کار برای هر کسب‌ و کاری و با توسعه آن در طول زمان تغییر خواهد کرد و هر کسب‌ و کار خاص ممکن است به عنوان اهداف خود طرح‌های چندگانه کسب‌ و کار را تغییر دهد. هدف این آموزش، کمک به طراحی یک ساختار مناسب در زمینه تجارت و کسب‌ و کار است.

شاید بتوان به کمک یک حسابدار و یا کارشناس بازاریابی قسمتی از یک طرح کسب‌ و کار را تهیه کرد، اما مهم این است که شما به عنوان صاحب ایده بتوانید این طرح را بنویسید تا بتوانید بر تمامی ابعاد آن چه از نظر ذهنی و چه از نظر فنی و محاسباتی مسلط شوید. در این آموزش در ابتدا و به صورت گام به گام در مورد طرح کسب‌ و کار توضیح داده می‌شود، تفاوت آن با مدل کسب‌ و کار و طرح توجیهی ارائه شده و در ادامه با تشریح اجزای یک طرح کسب‌ و کار استاندارد، تلاش می‌کنیم تا تمامی قسمت‌ها، استراتژی‌ها و موارد مهم را برای شما ارائه نماییم.

فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: آشنایی با طرح کسب‌ و کار
  • درس دوم: نعل اسب خلق ایده تا تولید محصول
  • درس سوم: تفاوت مدل کسب‌ و کار با طرح کسب‌ و کار
  • درس چهارم: تفاوت طرح کسب‌ و کار با طرح توجیهی
  • درس پنجم: بخش‌های اصلی یک طرح کسب‌ و کار استاندارد - بخش یکم
    • بخش معرفی
    • خلاصه مديريتی
      • زمينه و موضوع اصلی کسب‌ و کار خود را توصيف نماييد
      • ماموريت و اهداف اصلی شرکت شما چيست؟
      • فرصت‌های موجود در اين کسب‌ و کار و راهبردهای دستيابی به آن‌ها کدامند؟
      • تشریح بازار هدف به صورت خلاصه
    • تجزيه و تحليل صنعت
      • تجزيه و تحليل محيطی
      • تجزيه و تحليل بازار
      • تجزيه و تحليل فنی
    • دورنمای شرکت
      • معرفی شرکت
      • سرمايه‌گذاران و سهامداران اصلی
      • ديدگاه / چشم‌انداز
      • ماموريت
      • اهداف اصلی
      • راهبردها
        • تولید
        • فروش
        • خدمات
      • برنامه‌ها
  • درس ششم: بخش‌های اصلی یک طرح کسب‌ و کار استاندارد - بخش دوم
    • معرفی محصول
      • مزيت‌های رقابتی محصولات
      • معرفی آميخته بازاريابی محصولات
    • برنامه عملياتی و توليد
      • فناوری و روش توليد مناسب
      • مراحل و فرايند توليد
      • نمودار فرايند توليد
      • برآورد منابع توليد مورد نياز برای يک سال
      • روش و محل تامين منابع توليد
      • مواد اوليه و بسته‌بندی
      • برآورد نيروی انسانی مورد نياز
      • برنامه کنترل کيفيت
      • برآورد فضای مورد نياز طرح
      • برآورد امکانات و تاسيسات مورد نياز طرح
    • برنامه بازاريابی
      • تحقيق و تحليل بازار
      • راهبردهای بازاريابی
    • ساختار سازمانی
      • تيم مديريت و منابع انسانی
    • برنامه زمان‌بندی و عمليات
    • ارزيابی و مديريت ريسک
    • برنامه مالی
      • برآورد سرمايه ثابت
      • برآورد هزينه‌های قبل از بهره‌برداری
      • برآورد سرمايه در گردش
      • نحوه سرمايه‌گذاری
      • برآورد هزينه استهلاک (مبلغ به هزار ريال)
      • هزينه توليد سالانه
      • برآورد قيمت تمام شده محصول
      • قيمت فروش محصول
    • برنامه طرح و توسعه
    • پيشنهاد‌ها
    • ضمائم (شامل اطلاعات پشتيبانی)

مفید برای رشته‌های
  • مدیریت

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس




پیش نمایش‌ها

۱. آشنایی با طرح کسب‌ و کار

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۳ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۲. نعل اسب خلق ایده تا تولید محصول

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۳ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۳. تفاوت مدل کسب و کار با طرح کسب و کار

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۳ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۴. تفاوت طرح کسب و کار با طرح توجیهی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۵. بخش‌های اصلی یک طرح کسب و کار استاندارد - بخش یکم
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۶. بخش‌های اصلی یک طرح کسب و کار استاندارد - بخش دوم
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
این آموزش شامل ۷ جلسه ویدئویی با مجموع ۲ ساعت و ۲۱ دقیقه است.
با تهیه این آموزش، می‌توانید به همه بخش‌ها و جلسات آن، دسترسی داشته باشید.

راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش تهیه و تدوین طرح کسب و کار
ناشر فرادرس
شناسه اثر ۸–۱۲۴۵۲–۰۷۹۱۴۸ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
کد آموزش FVMNG99121
مدت زمان ۲ ساعت و ۲۱ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
حجم دانلود ۱۸۵ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


تضمین کیفیت و گارانتی بازگشت هزینه
توجه: کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش، به انتخاب شما:
  • ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
  • و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.


آموزش‌های پیشنهادی برای شما


نظرات

تا کنون ۳۴۷ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و ۲ نظر ثبت شده است.
JAMAL
JAMAL
۱۴۰۰/۰۹/۱۵

دوستان دقت کنید، آموزش بصورت تیوریک هست(که جامع و مسلط هست مدرس) اما نکته مهم اینکه آموزش کاربردی نیست و میبایست حتما یک نمونه BP کار میکرد و میرفت جلو. وگرنه آموزش ها تو کتاباهای بازاریابی رایج هست

الیاس
الیاس
۱۴۰۰/۰۴/۱۴

آموزش بسیار خوبی هست، منتها دیدن این آموزش به تنهایی برای نوشتن طرح کسب و کار کفایت نمی کند و باید مطالعات بیشتری داشت و با افراد متخصص مشورت کرد.

دسته‌بندی موضوعی کارآفرینی | کسب و کار | مدیریت
برچسب‌ها:
آميخته بازاريابی محصولات | ارزيابی و مديريت ريسک | استراتژی کسب و کار | برآورد سرمايه ثابت | برآورد سرمايه در گردش | برآورد قيمت تمام شده محصول | برآورد هزينه استهلاک | برآورد هزينه ‌های قبل از بهره ‌برداری | برنامه بازاريابی | برنامه زمان بندی و عمليات | برنامه كنترل كيفيت | تجزيه و تحليل بازار | تجزيه و تحليل صنعت | تجزيه و تحليل فنی | تجزيه و تحليل محيطی | تحقيق و تحليل بازار | تدوین طرح کسب و کار | تفاوت Business plan با طرح توجیهی | تفاوت Business plan و Business Model | تيم مديريت و منابع انسانی | راهبردهای بازاريابی | روش و محل تامين منابع توليد | طرح کسب و کار | طرح کسب و کار تجاری | فرصت‌ های موجود در اين كسب و كار | فناوری و روش توليد مناسب | مراحل و فرايند توليد | مزيت‌ های رقابتی محصولات | مشاورین کسب و کار | مفهوم طرح کسب و کار | موفقیت کسب و کار | نمودار فرايند توليد | نوشتن کسب و کار
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر
×
فهرست جلسات ۷ جلسه ویدئویی