×
۴۵,۰۰۰ تومان ۲۷,۰۰۰ تومان

آموزش آشنایی با دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان ها

آموزش آشنایی با دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان ها

تعداد دانشجو
۳۷ نفر
مدت زمان
۳ ساعت و ۴ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۴۵,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
۲۷,۰۰۰ تومان

(کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
۱ بازخورد (مشاهده نظرات)
آموزش آشنایی با دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان ها

در جهان امروز با توجه به تعدد و پیچیدگی پروژه‌ها و تاثیر عملکرد آن‌ها بر نتایج سازمان، ضرورت اتمام سریع، ارزان و بهتر پروژه‌ها امری ضروری است که برای نیل به این اهداف، ضرورت ایجاد یک واحد یا بدنه سازمانی که بتواند با طراحی نظامی یکپارچه و منظم، مدیریت پروژه‌های سازمان را بر عهده گرفته و با پیاده‌سازی متدولوژی مدیریت پروژه متناسب با شرایط سازمان، هماهنگی و مدیریت متمرکز پروژه‌ها و منابع را میسر سازد، احساس می‌شود. این واحد، دفتر مدیریت پروژه PMO‎ (Project Management Office) نام دارد که می‌تواند سردرگمی را به حداقل رسانده و با کاهش هزینه‌های پروژه، نرخ شکست پروژه‌ها را کاهش و راندمان کاری را بالا ببرد.

آموزش آشنایی با دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان ها

مدت زمان
۳ ساعت و ۴ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۴۵,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
۲۷,۰۰۰ تومان

(کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
۱ بازخورد (مشاهده نظرات)
مدرس
ابوذر زارع خفری

دانشجوی دکتری تخصصی مهندسی صنایع

ایشان مدیر PMO یک مرکز تحقیقاتی هستند. از جمله حوزه‌های تخصصی ایشان می‌توان به: مدیریت زمانبندی، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی و مدیریت ریسک پروژه‌ها اشاره کرد.

تضمین کیفیت و گارانتی بازگشت هزینه
توجه: کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش، به انتخاب شما:
  • ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
  • و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود. (توضیحات بیشتر +)

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

امروزه با توجه به گستردگی و تنوع نیازهای بشر، ضرورت تعریف و اجرای پروژه‌های مختلف بیش از هر زمان دیگری احساس می‌شود. طراحی و اجرای اقتصادی پروژه‌ها برای سازمان‌های پروژه‌محور از حساسیت و اهمیت بالایی برخوردار است، زیرا پیاده‌سازی پروژه در قالب سه معیار کیفیت، زمان و هزینه بهینه است که می‌تواند ادامه حیات و دستیابی به موفقیت را در محیط رقابتی امروز برای سازمان‌های پروژه‌محور تضمین کند. در سالیان اخیر مبحث کاربردی و جذابی تحت عنوان مدیریت پروژه شکل گرفته که توانسته با پیاده‌سازی فرایندها، رویکردها و راهکارهای مطمئن علاوه بر تحقق ماموریت‌های محوله سازمان‌ها، دستیابی به منافع بیشتر و توان رقابتی آنان را نیز افزایش دهد.

در جهان امروز با توجه به تعدد و پیچیدگی پروژه‌ها و تاثیر عملکرد آن‌ها بر نتایج سازمان، ضرورت اتمام سریع، ارزان و بهتر پروژه‌ها امری ضروری است که برای نیل به این اهداف، ضرورت ایجاد یک واحد یا بدنه سازمانی که بتواند با طراحی نظامی یکپارچه و منظم، مدیریت پروژه‌های سازمان را بر عهده گرفته و با پیاده‌سازی متدولوژی مدیریت پروژه متناسب با شرایط سازمان، هماهنگی و مدیریت متمرکز پروژه‌ها و منابع را میسر سازد، احساس می‌شود. این واحد، دفتر مدیریت پروژه PMO‎ (Project Management Office) نام دارد که می‌تواند سردرگمی را به حداقل رسانده و با کاهش هزینه‌های پروژه، نرخ شکست پروژه‌ها را کاهش و راندمان کاری را بالا ببرد.

مطالعاتی که در سال ۲۰۱۰ پیرامون سنجش وجود یا عدم وجود دفتر مدیریت پروژه در بین ۲۹۱ سازمان در صنایع مختلف صورت گرفت، نشان داد که بیش از ۹۰ درصد سازمان‌ها دارای واحدی به نام دفتر مدیریت پروژه هستند که وظیفه مدیریت و ایجاد یکپارچگی در پروژه‌های خود را به این واحد سپرده‌اند. در این راستا بر آن شدیم تا با ارائه این آموزش نسبت به ارائه مفاهیم و راهکارهای پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه اقدام نماییم. در این فرادرس از جدیدترین کتب، مقالات علمی و تجربیات موردی در زمینه طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه استفاده شده است. همچنین این آموزش به شما کمک می‌کند تا:

  • با مفاهیم پایه‌ای در خصوص PMO‎ آشنا شوید.
  • با مزایا و کارکردهای عمومی PMO‎ آشنا شوید.
  • انواع مدل‌های مفهومی دفتر مدیریت پروژه را بشناسید.
  • به صورت عملی و در قالب مطالعه موردی، پیاده‌سازی PMO‎ در یک سازمان را فرا بگیرید.

در این فرادرس هر دو جنبه نظری و عملی دفتر مدیریت پروژه را مورد توجه قرار داده‌ایم. از این رو در چهار درس اول، به تشریح چارچوب نظری و مفهومی دفتر مدیریت پروژه پرداخته‌ایم و از درس پنجم به بعد به کاربرد عملی دفتر مدیریت پروژه و تشریح مطالعه موردی پرداخته شده است.

فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: مروری بر مفاهیم اولیه پروژه
  • درس دوم: دفتر مدیریت پروژه
    • تعریف دفتر مدیریت پروژه
    • اسامی مختلف دفتر مدیریت پروژه و میزان به کارگیری آن‌ها
    • تاریخچه و سیر تکاملی دفتر مدیریت پروژه
    • ضرورت و اهمیت به کارگیری دفتر مدیریت پروژه
    • خود‌ارزیابی دفتر مدیریت پروژه
    • دستاورد‌های پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه در سازمان
    • اثربخشی دفتر مدیریت پروژه
    • سطوح بلوغ مدیریت پروژه
    • سطوح بلوغ دفتر مدیریت پروژه
    • ارتباط بین سطوح بلوغ مدیریت پروژه و دفتر مدیریت پروژه
    • عوامل تکامل و بلوغ دفتر مدیریت پروژه
  • درس سوم: کارکردهای عمومی دفتر مدیریت پروژه
    • کارکردهای پروژه‌محور
    • متدولوژی مدیریت پروژه
    • مدیریت پورتفولیوی پروژه
    • مقایسه بین پورتفولیو، برنامه و پروژه
    • تفاوت بین مدیریت پروژه و مدیریت پورتفولیوی پروژه
    • فرایند استقرار نظام مدیریت پورتفولیوی پروژه
    • کارکردهای سازمان‌محور دفتر مدیریت پروژه
    • مدیریت منابع انسانی پروژه
    • اهمیت کارکردهای دفتر مدیریت پروژه
    • محدوده اختیارهای دفتر مدیریت پروژه
  • درس چهارم: انواع مدل‌های مفهومی دفتر مدیریت پروژه
    • انواع مدل‌های مفهومی مطرح بر اساس سطوح تکاملی
    • انواع مدل‌های مفهومی مطرح بر اساس نقش و جایگاه سازمانی
    • مقایسه مدل‌های مطرح در زمینه دفتر مدیریت پروژه
  • درس پنجم: پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه
    • انواع مدل‌های مطرح در زمینه پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه
    • شناسایی استراتژی‌ها و نیازمندی‌های ذینفعان
    • تعیین مدل دفتر مدیریت پروژه
    • تهیه منشور دفتر مدیریت پروژه
    • جلب حمایت و همکاری‌های لازم
    • مدیر پروژه و مدیر دفتر مدیریت پروژه
    • سازماندهی نیروی انسانی دفتر مدیریت پروژه
    • طراحی و به کارگیری متدولوژی مدیریت پروژه
    • سیستم اطلاعات مدیریت پروژه
    • ورودی‌ها و خروجی‌های مورد نیاز دفتر مدیریت پروژه
    • چالش‌های پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه
    • نقش رهبری در موفقیت دفتر مدیریت پروژه
    • توجه به ریسک‌های پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه
    • ایجاد شرایط تغییر در سازمان
  • درس ششم: مطالعه موردی

مفید برای رشته‌های
  • مهندسی صنایع
  • مهندسی عمران
  • مدیریت

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس



پیش نمایش‌ها

۱. مروری بر مفاهیم اولیه پروژه

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۴ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۲. دفتر مدیریت پروژه

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۶ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۳. کارکردهای عمومی‌ دفتر مدیریت پروژه

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۶ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۴. انواع مدل‌های مفهومی ‌دفتر مدیریت پروژه
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۵. پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۶. مطالعه موردی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
این آموزش شامل ۷ جلسه ویدئویی با مجموع ۳ ساعت و ۴ دقیقه است.
با تهیه این آموزش، می‌توانید به همه بخش‌ها و جلسات آن، دسترسی داشته باشید.

راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش آشنایی با دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان ها
ناشر فرادرس
کد آموزش FVMNG9912
مدت زمان ۳ ساعت و ۴ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
حجم دانلود ۱۲۴ مگابایت (کیفیت ویدئو HD‌ با فشرده سازی انحصاری فرادرس)




نظرات

تا کنون ۳۷ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و ۱ نظر ثبت شده است.
شاهرخ
شاهرخ

مدرس تسلط بالایی روی مباحث داشت. استفاده کردیم.
ممنون از تیم متخصص فرادرس

برچسب‌ها:
آموزش دفتر مدیریت پروژه | آموزش مدیریت PMO | اثربخشی دفتر مدیریت پروژه | اختیارهای دفتر مدیریت پروژه | اهمیت بکارگیری PMO | بکارگیری متدولوژی مدیریت پروژه | بلوغ دفتر مدیریت پروژه | پیاده ‌سازی PMO‎ | پیاده ‌سازی PMO‎ در سازمان | پیاده ‌سازی دفتر مدیریت پروژه | تاریخچه دفتر مدیریت پروژه | تعریف دفتر مدیریت پروژه | جایگاه سازمانی PMO | جنبه عملی PMO | جنبه نظری PMO | چارچوب مفهومی PMO | چارچوب نظری PMO | چالش‌ های پیاده ‌سازی PMO | خروجی ‌های PMO | خود‌ارزیابی دفتر مدیریت پروژه | دستاورد‌های پیاده ‌سازی PMO | دفتر مدیریت پروژه | ریسک ‌های پیاده‌ سازی PMO | سازماندهی نیروی انسانی PMO | سطوح بلوغ PMO | سطوح بلوغ مدیریت پروژه | سطوح تکاملی PMO | سیر تکاملی PMO | سیستم اطلاعات مدیریت پروژه | سیستم مدیریت اطلاعات پروژه | شناسایی استراتژی‌ های PMO | ضرورت بکارگیری PMO | طراحی دفتر مدیریت پروژه | طراحی متدولوژی مدیریت پروژه | عوامل تکامل PMO | کاربرد عملی PMO | کارکردهای پروژه‌ محور PMO | کارکردهای دفتر مدیریت پروژه | کارکردهای سازمان‌ محور PMO | کارکردهای عمومی PMO‎ | متدولوژی مدیریت پروژه | مدل دفتر مدیریت پروژه PMO | مدل‌ مفهومی دفتر مدیریت پروژه | مدل‌ های مفهومی PMO | مدیر دفتر مدیریت پروژه | مدیریت پروژه | مدیریت پروژه ‌های سازمان | مدیریت پورتفولیوی پروژه | مدیریت متمرکز پروژه‌ ها | مدیریت منابع انسانی پروژه | مزایای عمومی PMO‎ | مطالعه موردی PMO‎ | مفاهیم اولیه پروژه | مفاهیم پایه ‌ای PMO‎ | منشور دفتر مدیریت پروژه | میزان بکارگیری PMO | نقش رهبری در موفقیت PMO | نقش سازمانی PMO | نیازمندی ‌های ذینفعان PMO | ورودی‌ های PMO
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر

فهرست جلسات ۷ جلسه ویدئویی ×