در این آموزش سعی شده است که استاندارد مدیریت طرح از موسسه مدیریت پروژه آمریکا تدریس شود. در این آموزش، علاقهمندان با طرح و تعریف آن آشنا شده و سپس در ادامه با تعریف دامنههای عملکردی آن و مجموعه فعالیتهای طرح، میتوانند به این آمادگی دست پیدا کنند که چگونه میتوان طرحهای سازمانی خویش را مدیریت نمایند و استاندارد فوق را در سازمان خویش و برای طرحهای جذاب و تصویبشده آن، درزیگری (Tailoring) نمایند.
آموزش مقدماتی مدیریت طرح
چکیده آموزش
توضیحات تکمیلی
بستر سازمانها و کسب و کار در این سالها چنان تغییر کرده است که برای رسیدن به سوددهی بیشتر و انتقال سود به سازمان، مباحث و مفاهیم مدیریت طرح به طرز گستردهای اهمیت یافته است. سازمانها پی بردهاند که برای تحقق استراتژیها، اهداف کلان و میانی خویش، باید از تعریف سبد و طرح به پروژهها و عملیات اجرایی برسند. برای رسیدن به سود بیشتر و اجرای بهتر و کارآمد استراتژیهای سازمانی، مدیریت طرح یکی از توانمندسازهای پیشنهادی است که میتواند اوضاع سازمانها و بنگاههای اقتصادی را متحول سازد.
افرادی که با استاندارد مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) ویرایش ۶ کار میکنند، به صورت اولیه با مفهوم طرح (Program) و تعاریف و مصادیق آن آشنا میشوند. این افراد به صورت دم دستی در ذهن خویش میپرورانند که طرح، مجموعهای از چند پروژه است. این تعریف طرح به صورت مقدماتی صحیح است و البته شامل چند مصداق و حالات دیگر میشود. آنچه اهمیت دارد این است که به دلیل بزرگتر بودن مجموعه طرح نسبت به پروژه، مدیریت آن نیز پیجیدهتر و دشوارتر میگردد. امروزه با توسعه مدیریت پروژه در سازمانها و شرکتها، استفاده از استانداردهای مدیریت طرح برای تعریف طرحها و هدایت بهتر پروژهها و رسیدن به استراتژیها و بیشینه کردن سود برای سازمانها، اجتنابناپذیر است.
هدف از این فرادرس، آشنایی مقدماتی دانشجویان و علاقهمندان حوزههای مدیریت، مهندسی صنایع و دیگر مدیران یا کارشناسان سازمانی با مباحث مدیریت طرح است تا بتوانند ضمن درک عمیقتر مباحث مدیریت پروژه با نگاهی وسیعتر به سمت مباحث طرح که ارتباطی نزدیکتر با استراتژیهای سازمانی دارند نیز، آشنا شوند.
در این آموزش سعی شده است که استاندارد مدیریت طرح از موسسه مدیریت پروژه آمریکا تدریس شود. در این آموزش، علاقهمندان با طرح و تعریف آن آشنا شده و سپس در ادامه با تعریف دامنههای عملکردی آن و مجموعه فعالیتهای طرح، میتوانند به این آمادگی دست پیدا کنند که چگونه میتوان طرحهای سازمانی خویش را مدیریت نمایند و استاندارد فوق را در سازمان خویش و برای طرحهای جذاب و تصویبشده آن، درزیگری (Tailoring) نمایند.
فهرست سرفصلها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
- درس یکم: مقدمات، تعاریف و اصطلاحات رایج در مدیریت طرح
- هدف مدیریت طرح
- تعریف طرح و ارتباط آن با پروژه و سبد
- تعریف مدیریت طرح و ارتباطات آن با مدیریت پروژه و مدیریت سبد
- تعریف استراتژیهای سازمانی و ارتباط آن با مدیریت طرح و مدیریت عملیاتهای سازمانی
- تعریف ارزش کسب و کار
- نقش مدیر طرح و شایستگیهای مد نظر برای تصاحب آن
- تعریف و نقش دفتر مدیریت طرح
- آمادگی سفر جادویی از مدیریت پروژه به سمت مدیریت طرح
- درس دوم: دامنههای عملکردی مدیریت طرح
- تعریف دامنههای عملکردی مدیریت طرح
- نحوه تعامل دامنههای عملکردی مدیریت طرح
- تمایز بین استراتژیهای سازمانی، مدیریت سبد و مدیریت طرح
- تمایز بین سبد، طرح و پروژه و نحوه تعامل آنها
- درس سوم: دامنه یکم - مدیریت تنظیم استراتژی طرح
- بیانیه منافع طرح
- سند توجیهپذیری طرح
- منشور طرح
- فرمان طرح
- نقشه راه طرح
- تحلیل محیط
- استراتژی مدیریت ریسک طرح
- درس چهارم: دامنه دوم - مدیریت منافع طرح
- شناسایی منافع
- ثبت منافع
- ساختار شکست منافع
- تحلیل و برنامهریزی منافع
- برنامه مدیریت منافع
- مدیریت منافع و نقشه راه طرح
- بهروزرسانی ثبت منافع
- تحویل منافع
- منافع و مولفههای طرح
- منافع و حاکمیت طرح
- انتقال منافع
- پایداری منافع
- درس پنجم: دامنه سوم – مشارکت ذینفعان طرح
- شناسایی ذینفعان طرح
- ثبت ذینفعان
- تحلیل ذینفعان طرح
- برنامهریزی مشارکت ذینفعان طرح
- برنامه مشارکت ذینفعان طرح
- مشارکت ذینفعان طرح
- ارتباطات ذینفعان طرح
- برنامه مدیریت ارتباطات طرح
- سیاهه ارتباطات
- سیاهه مشارکت ذینفعان
- درس ششم: دامنه چهارم - حاکمیت طرح
- رویههای حاکمیت طرح
- برنامه حاکمیت طرح
- حاکمیت طرح، چشمانداز و اهداف کلان
- تصویب، تایید و تعریف طرح
- معیارهای موفقیت طرح
- پایش، گزارشدهی و کنترل طرح
- حاکمیت مساله و ریسک طرح
- حاکمیت کیفیت طرح
- حاکمیت تغییر طرح
- بازنگریهای حاکمیت طرح
- بررسیهای سلامت دورهای طرح
- شروع و انتقال مولفههای طرح
- اختتام طرح
- نقشهای حاکمیت طرح
- حامی مالی طرح
- کمیته راهبری طرح
- دفتر مدیریت طرح
- مدیرطرح، مدیران پروژه و دیگر ذینفعان طرح
- طراحی و استقرار حاکمیت طرح
- درس هفتم: دامنه پنجم - مدیریت چرخه حیات طرح
- چرخه حیات طرح
- نگاه کلی به فازهای چرخه حیات طرح
- فاز تعریف طرح
- فاز تحویل طرح
- فاز خاتمه طرح
- مدیریت یکپارچهسازی و فعالیتهای طرح
- نگاه کلی به فعالیتهای طرح
- مدیریت یکپارچهسازی طرح
- نگاشت چرخه حیات طرح به فعالیتهای طرح
- درس هشتم: فعالیتهای طرح
- فعالیتهای فاز تعریف طرح
- فعالیتهای تدوین طرح
- فعالیتهای فاز برنامهریزی طرح
- فعالیتهای فاز تحویل طرح
- پایش و کنترل تغییرات طرح
- مدیریت ارتباطات طرح
- مدیریت مالی طرح
- مدیریت اطلاعات طرح
- مدیریت تدارکات طرح
- تضمین و کنترل کیفیت طرح
- مدیریت منابع طرح
- پایش و کنترل ریسک طرح
- پایش و کنترل زمانبندی طرح
- پایش و کنترل دامنه طرح
- فعالیتهای فاز خاتمه طرح
- خاتمه مالی طرح
- انتقال و بایگانی اطلاعات طرح
- خاتمه تدارکات طرح
- انتقال منابع طرح
- انتقال مدیریت ریسک طرح
مفید برای رشتههای
- مدیریت
- مهندسی صنایع
- مدیران پروژه و سازمانها
آنچه در این آموزش خواهید دید:
پیش نمایشها

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایینتر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ میتوانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیشنمایش - حجم: ۶ مگابایت -- (کلیک کنید +))

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایینتر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ میتوانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیشنمایش - حجم: ۷ مگابایت -- (کلیک کنید +))

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایینتر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ میتوانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیشنمایش - حجم: ۷ مگابایت -- (کلیک کنید +))





راهنمای سفارش آموزشها
در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
- با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
- با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه
اطلاعات تکمیلی
نام آموزش | آموزش مقدماتی مدیریت طرح |
---|---|
ناشر | فرادرس |
کد آموزش | FVMNG99074 |
مدت زمان | ۴ ساعت و ۵۱ دقیقه |
زبان | فارسی |
نوع آموزش | آموزش ویدئویی (لینک دانلود) |
حجم دانلود | ۲۳۳ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس) |
نظرات