هزینه آموزش
۴۲,۰۰۰ تومان

آموزش مقدماتی مدیریت طرح

آموزش مقدماتی مدیریت طرح

تعداد دانشجو
۵۰ نفر
مدت زمان
۴ ساعت و ۵۱ دقیقه
هزینه آموزش
۴۲,۰۰۰ تومان
محتوای این آموزش
آموزش مقدماتی مدیریت طرح

در این آموزش سعی شده است که استاندارد مدیریت طرح از موسسه مدیریت پروژه آمریکا تدریس شود. در این آموزش،‌ علاقه‌مندان با طرح و تعریف آن آشنا شده و سپس در ادامه با تعریف دامنه‌های عملکردی آن و مجموعه فعالیت‌های طرح، می‌توانند به این آمادگی دست پیدا کنند که چگونه می‌توان طرح‌های سازمانی خویش را مدیریت نمایند و استاندارد فوق را در سازمان خویش و برای طرح‌های جذاب و تصویب‌شده آن، درزیگری (Tailoring) نمایند.

آموزش مقدماتی مدیریت طرح

تعداد دانشجو
۵۰ نفر
مدت زمان
۴ ساعت و ۵۱ دقیقه
هزینه آموزش
۴۲,۰۰۰ تومان
محتوای این آموزش
مدرس
ابوذر کردی

کارشناس ارشد مهندسی صنایع

مهندس ابوذر کردی، دارای کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، کارشناسی ریاضی و کارشناسی حقوق علاقه‌مند به پژوهش در حوزه‌های بین‌رشته‌ای مهندسی، علوم پایه و علوم انسانی هستند. ایشان پژوهشگر حوزه مدیریت پروژه، مدیریت کیفیت و فرایند در سازمان‌ها می‌باشند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

بستر سازمان‌ها و کسب و کار در این سال‌ها چنان تغییر کرده است که برای رسیدن به سوددهی بیشتر و انتقال سود به سازمان، مباحث و مفاهیم مدیریت طرح به طرز گسترده‌ای اهمیت یافته است. سازمان‌ها پی برده‌اند که برای تحقق استراتژی‌ها، اهداف کلان و میانی خویش، باید از تعریف سبد و طرح به پروژه‌ها و عملیات اجرایی برسند. برای رسیدن به سود بیشتر و اجرای بهتر و کارآمد استراتژی‌های سازمانی، مدیریت طرح یکی از توانمندسازهای پیشنهادی است که می‌تواند اوضاع سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی را متحول سازد.

افرادی که با استاندارد مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) ویرایش ۶ کار می‌کنند، به صورت اولیه با مفهوم طرح (Program) و تعاریف و مصادیق آن آشنا می‌شوند. این افراد به صورت دم‌ دستی در ذهن خویش می‌پرورانند که طرح، مجموعه‌ای از چند پروژه است. این تعریف طرح به صورت مقدماتی صحیح است و البته شامل چند مصداق و حالات دیگر می‌شود. آنچه اهمیت دارد این است که به دلیل بزرگ‌تر بودن مجموعه طرح نسبت به پروژه، مدیریت آن نیز پیجیده‌تر و دشوارتر می‌گردد. امروزه با توسعه مدیریت پروژه در سازمان‌ها و شرکت‌ها، استفاده از استانداردهای مدیریت طرح برای تعریف طرح‌ها و هدایت بهتر پروژه‌ها و رسیدن به استراتژی‌ها و بیشینه کردن سود برای سازمان‌ها، اجتناب‌ناپذیر است.

هدف از این فرادرس، آشنایی مقدماتی دانشجویان و علاقه‌مندان حوزه‌های مدیریت، مهندسی صنایع و دیگر مدیران یا کارشناسان سازمانی با مباحث مدیریت طرح است تا بتوانند ضمن درک عمیق‌تر مباحث مدیریت پروژه با نگاهی وسیع‌تر به سمت مباحث طرح که ارتباطی نزدیک‌تر با استراتژی‌های سازمانی دارند نیز، آشنا شوند.

در این آموزش سعی شده است که استاندارد مدیریت طرح از موسسه مدیریت پروژه آمریکا تدریس شود. در این آموزش،‌ علاقه‌مندان با طرح و تعریف آن آشنا شده و سپس در ادامه با تعریف دامنه‌های عملکردی آن و مجموعه فعالیت‌های طرح، می‌توانند به این آمادگی دست پیدا کنند که چگونه می‌توان طرح‌های سازمانی خویش را مدیریت نمایند و استاندارد فوق را در سازمان خویش و برای طرح‌های جذاب و تصویب‌شده آن، درزیگری (Tailoring) نمایند.

فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: مقدمات، تعاریف و اصطلاحات رایج در مدیریت طرح
    • هدف مدیریت طرح
    • تعریف طرح و ارتباط آن با پروژه و سبد
    • تعریف مدیریت طرح و ارتباطات آن با مدیریت پروژه و مدیریت سبد
    • تعریف استراتژی‌های سازمانی و ارتباط آن با مدیریت طرح و مدیریت عملیات‌های سازمانی
    • تعریف ارزش کسب و کار
    • نقش مدیر طرح و شایستگی‌های مد نظر برای تصاحب آن
    • تعریف و نقش دفتر مدیریت طرح
    • آمادگی سفر جادویی از مدیریت پروژه به سمت مدیریت طرح
  • درس دوم: دامنه‌های عملکردی مدیریت طرح
    • تعریف دامنه‌های عملکردی مدیریت طرح
    • نحوه تعامل دامنه‌های عملکردی مدیریت طرح
    • تمایز بین استراتژی‌های سازمانی، مدیریت سبد و مدیریت طرح
    • تمایز بین سبد، طرح و پروژه و نحوه تعامل آن‌ها
  • درس سوم: دامنه یکم - مدیریت تنظیم استراتژی طرح
    • بیانیه منافع طرح
    • سند توجیه‌پذیری طرح
    • منشور طرح
    • فرمان طرح
    • نقشه راه طرح
    • تحلیل محیط
    • استراتژی مدیریت ریسک طرح
  • درس چهارم: دامنه دوم - مدیریت منافع طرح
    • شناسایی منافع
    • ثبت منافع
    • ساختار شکست منافع
    • تحلیل و برنامه‌ریزی منافع
    • برنامه مدیریت منافع
    • مدیریت منافع و نقشه راه طرح
    • به‌روزرسانی ثبت منافع
    • تحویل منافع
    • منافع و مولفه‌های طرح
    • منافع و حاکمیت طرح
    • انتقال منافع
    • پایداری منافع
  • درس پنجم: دامنه سوم – مشارکت ذی‌نفعان طرح
    • شناسایی ذی‌نفعان طرح
    • ثبت ذی‌نفعان
    • تحلیل ذی‌نفعان طرح
    • برنامه‌ریزی مشارکت ذی‌نفعان طرح
    • برنامه مشارکت ذی‌نفعان طرح
    • مشارکت ذی‌نفعان طرح
    • ارتباطات ذی‌نفعان طرح
    • برنامه مدیریت ارتباطات طرح
    • سیاهه ارتباطات
    • سیاهه مشارکت ذی‌نفعان
  • درس ششم: دامنه چهارم - حاکمیت طرح
    • رویه‌های حاکمیت طرح
    • برنامه حاکمیت طرح
    • حاکمیت طرح، چشم‌انداز و اهداف کلان
    • تصویب، تایید و تعریف طرح
    • معیارهای موفقیت طرح
    • پایش، گزارش‌دهی و کنترل طرح
    • حاکمیت مساله و ریسک طرح
    • حاکمیت کیفیت طرح
    • حاکمیت تغییر طرح
    • بازنگری‌های حاکمیت طرح
    • بررسی‌های سلامت دوره‌ای طرح
    • شروع و انتقال مولفه‌های طرح
    • اختتام طرح
    • نقش‌های حاکمیت طرح
    • حامی مالی طرح
    • کمیته راهبری طرح
    • دفتر مدیریت طرح
    • مدیرطرح، مدیران پروژه و دیگر ذینفعان طرح
    • طراحی و استقرار حاکمیت طرح
  • درس هفتم: دامنه پنجم - مدیریت چرخه حیات طرح
    • چرخه حیات طرح
    • نگاه کلی به فازهای چرخه حیات طرح
    • فاز تعریف طرح
    • فاز تحویل طرح
    • فاز خاتمه طرح
    • مدیریت یکپارچه‌سازی و فعالیت‌های طرح
    • نگاه کلی به فعالیت‌های طرح
    • مدیریت یکپارچه‌سازی طرح
    • نگاشت چرخه حیات طرح به فعالیت‌های طرح
  • درس هشتم: فعالیت‌های طرح
    • فعالیت‌های فاز تعریف طرح
    • فعالیت‌های تدوین طرح
    • فعالیت‌های فاز برنامه‌ریزی طرح
    • فعالیت‌های فاز تحویل طرح
    • پایش و کنترل تغییرات طرح
    • مدیریت ارتباطات طرح
    • مدیریت مالی طرح
    • مدیریت اطلاعات طرح
    • مدیریت تدارکات طرح
    • تضمین و کنترل کیفیت طرح
    • مدیریت منابع طرح
    • پایش و کنترل ریسک طرح
    • پایش و کنترل زمانبندی طرح
    • پایش و کنترل دامنه طرح
    • فعالیت‌های فاز خاتمه طرح
    • خاتمه مالی طرح
    • انتقال و بایگانی اطلاعات طرح
    • خاتمه تدارکات طرح
    • انتقال منابع طرح
    • انتقال مدیریت ریسک طرح
مفید برای رشته‌های
  • مدیریت
  • مهندسی صنایع
  • مدیران پروژه و سازمان‌ها
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس



پیش نمایش‌ها

۱. مقدمات، تعاریف و اصطلاحات رایج در مدیریت طرح

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۶ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۲. دامنه‌های عملکردی مدیریت طرح

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۷ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۳. دامنه یکم - مدیریت تنظیم استراتژی طرح

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۷ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۴. دامنه دوم - مدیریت منافع طرح
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۵. دامنه سوم - مشارکت ذی‌نفعان طرح
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۶. دامنه چهارم - حاکمیت طرح
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۷. دامنه پنجم - مدیریت چرخه حیات طرح
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۸. فعالیت‌های طرح
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.

راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش مقدماتی مدیریت طرح
ناشر فرادرس
کد آموزش FVMNG99074
مدت زمان ۴ ساعت و ۵۱ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (لینک دانلود)
حجم دانلود ۲۳۳ مگابایت (کیفیت ویدئو HD‌ با فشرده سازی انحصاری فرادرس)

آموزش‌های پیشنهادی برای شما

نظرات

تا کنون ۵۰ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و هنوز هیچ نظری ثبت نشده است.

برچسب‌ها:
Benefits Breakdown Structure | Benefits Management Plan | Benefits Management Program | Business Value | PMBOK | Program Reporting | Program Activities | Program Activities Management | Program Approval | Program Benefits Statement | Program Benefits Sustainment | Program Benefits Transition | Program Business Case | Program Change Controlling | Program Change Governance | Program Change Monitoring | Program Charter | Program Closure | Program Closure Phase | Program Closure Phase Activities | Program Communications Log | Program Communications Management | Program Communications Management Plan | Program Component Initiation | Program Controlling | Program Definition | Program Definition Phase | Program Definition Phase Activities | Program Delivery Phase | Program Delivery Phase Activities | Program Endorsement | Program Financial Closure | Program Financial Management | Program Formulation Activities | Program Governance | Program Governance Design | Program Governance Plan | Program Governance Practices | Program Governance Reviews | Program Governance Roles | Program Information Archiving | Program Information Management | Program Information Transition | Program Integration Management | Program Issue Governance | Program Management | Program Management Office | Program Mandate | Program Monitoring | Program Periodic Health Checks | Program Planning Phase Activities | Program Procurement Closure | Program Procurement Management | Program Quality Assurance | Program Quality Control | Program Quality Governance | Program Recourses Management | Program Resource Transition | Program Risk | Program Risk Controlling | Program Risk Management Transition | Program Risk Monitoring | Program Roadmap | Program Schedule Controlling | Program Schedule Monitoring | Program Scope Controlling | Program Scope Monitoring | Program Sponsor | Program Stakeholder Analysis | Program Stakeholder Communications | Program Stakeholder Engagement | Program Stakeholder Engagement Log | Program Stakeholder Engagement Plan | Program Stakeholder Engagement Planning | Program Stakeholder Identification | Program Stakeholder Register | Program Steering Committee | Program Success Criteria | Project Management Body of Knowledge | The Program Life Cycle | The Program Management Office | the Program Roadmap | آشنایی با مدیریت طرح | اختتام طرح | ارتباط استراتژی های سازمانی با مدیریت طرح | ارتباط طرح با پروژه | ارتباط طرح با سبد | ارتباط طرح با مدیریت پروژه | ارتباط طرح با مدیریت سبد | ارتباطات ذینفعان طرح | استراتژی مدیریت ریسک طرح | استراتژی های سازمانی | استراتژی های سازمانی | استقرار حاکمیت طرح | اصطلاحات رایج در مدیریت طرح | انتقال اطلاعات طرح | انتقال مدیریت ریسک طرح | انتقال منابع طرح | انتقال منافع طرح | انتقال مولفه های طرح | اهداف کلان طرح | بازنگری های حاکمیت طرح | بایگانی اطلاعات طرح | بررسی های سلامت دوره‌ ای طرح | برنامه حاکمیت طرح | برنامه ریزی مشارکت ذیفنعان طرح | برنامه مدیریت ارتباطات طرح | برنامه مدیریت منافع طرح | برنامه مشارکت ذینفعان طرح | برنامه‌ریزی منافع طرح | به روزرسانی ثبت منافع طرح | بیانیه منافع طرح | پایداری منافع طرح | پایش تغییرات طرح | پایش دامنه طرح | پایش ریسک طرح | پایش زمانبندی طرح | پایش طرح | تحلیل ذیفنعان طرح | تحلیل محیط طرح | تحلیل منافع طرح | تحویل منافع طرح | تصویب طرح | تضمین کیفیت طرح | تعریف ارزش کسب و کار | تعریف دفتر مدیریت طرح | تعریف طرح | ثبت ذینفعان طرح | ثبت منافع طرح | چرخه حیات طرح | چشم ‌انداز طرح | حاکمیت تغییر طرح | حاکمیت طرح | حاکمیت کیفیت طرح | حاکمیت مساله طرح | حامی مالی طرح | خاتمه تدارکات طرح | خاتمه مالی طرح | دامنه های عملکردی مدیریت طرح | دفتر مدیریت طرح | ذینفعان طرح | رویه های حاکمیت طرح | ریسک طرح | ساختار شکست منافع | سند توجیه پذیری طرح | سیاهه ارتباطات طرح | سیاهه مشارکت ذینفعان طرح | شایستگی‌ های مدیر طرح | شناسایی ذیفنعان طرح | شناسایی منافع طرح | فاز تحویل طرح | فاز تعریف طرح | فاز خاتمه طرح | فازهای چرخه حیات طرح | فرمان طرح | فعالیت های تدوین طرح | فعالیت های طرح | فعالیت های طرح | فعالیت های فاز برنامه ریزی طرح | فعالیت های فاز تحویل طرح | فعالیت‌ های فاز تعریف طرح | فعالیت ‌های فاز خاتمه طرح | کمیته راهبری طرح | کنترل تغییرات طرح | کنترل دامنه طرح | کنترل ریسک طرح | کنترل زمانبندی طرح | کنترل طرح | کنترل کیفیت طرح | گزارش ‌دهی طرح | مدیران پروژه طرح | مدیرطرح | مدیریت ارتباطات طرح | مدیریت اطلاعات طرح | مدیریت تدارکات طرح | مدیریت تنظیم استراتژیک طرح | مدیریت چرخه حیات طرح | مدیریت ذینفعان طرح | مدیریت سبد | مدیریت طرح | مدیریت عملیات های سازمانی | مدیریت فعالیت‌ های طرح | مدیریت مالی طرح | مدیریت منابع طرح | مدیریت منافع طرح | مدیریت یکپارچه سازی طرح | مدیریت یکپارچه سازی طرح | مشارکت ذیفنعان طرح | معیارهای موفقیت طرح | منافع طرح | منشور طرح | مولفه ‌های طرح | نقش دفتر مدیریت طرح | نقش مدیر طرح | نقش های حاکمیت طرح | نقشه راه طرح | هدف مدیریت طرح
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر
فهرست جلسات ۹ جلسه ویدئویی ×