فرادرس
فرصت باقیمانده
هزینه آموزش
۳۲,۰۰۰ تومان

آموزش مدیریت کسب و کارهای کوچک

آموزش مدیریت کسب و کارهای کوچک

تعداد دانشجو
۸۶ نفر
مدت زمان
۳ ساعت و ۴۶ دقیقه
هزینه آموزش
۳۲,۰۰۰ تومان
محتوای این آموزش
آموزش مدیریت کسب و کارهای کوچک

چکیده

شروع کسب و کارهای کوچک به افراد اجازه می دهد که این تقاضاها را در زندگی خود به نحوی که حتی شرکت های بزرگ قادر به انجام آن نیستند، برآورده کنند. بنابراین در این فرادرس به بررسی ابزارهای بسیار عملیاتی که به کارآفرین بالقوه کمک می کند تا شخصا تحلیلی از محیط به دست آورده و توانایی خود را برای رقابت در آن محیط توسعه دهد و نیز بتواند از مزایای ایده ها و رقابت در حوزه بازار بهره برداری مناسبی داشته باشد، پرداخته می شود. در این آموزش سعی شده تا آخرین تحقیقات و تجربیات در زمینه کسب و کار کوچک با پیروی از یک الگوی منطقی و به صورت گام به گام به زبانی ساده بیان شود تا راهنمای افرادی باشد که می خواهند طرح کسب و کار کوچک را تهیه نمایند و یک کسب و کار کوچک را شروع کنند.

مدرس
سرکار خانم سمیه حضوری

دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی - بازاریابی

سمیه حضوری دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی هستند و مشغول به پژوهش بر روی رساله دکتری خود در زمینه بازاریابی می باشند. ایشان دارای سابقه پژوهشی بیش از سی مقاله ISC, ISI در مجلات معتبر علمی، مولف کتاب، فعال در زمینه بازاریابی و تدریس در دانشگاه دولتی و آزاد اسلامی تهران می باشند، همچنین صاحب تخصص در زمینه نرم افزارهای آماری متعددی نیز هستند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

توسعه و رونق کسب و کارهای کوچک سبب موفقیت اقتصادی جوامع، مناطق و کل ایالت ها می گردد. این نوع کسب و کار برای تغییرات اجتماعی، درست مثل کاتالیزور عمل می کند و توانایی ذخیره کردن سودهایی در بازار را دارد که توسط شرکت های بزرگ نادیده گرفته شده اند. کسب و کارهای کوچک انعطاف پذیری بیشتری دارند و درک بیشتری از جوامع محلی دارند که برای شرکت های مختلف به آسانی به دست نمی آید. در این نوع کسب و کار، چیزی فراتر از یک شغل فراهم می شود و ابزارهایی را برای برآورده کردن تقاضاهای متنوعی که افراد در جامعه با آن ها مواجه می شوند، فراهم می نماید.

شروع کسب و کارهای کوچک به افراد اجازه می دهد که این تقاضاها را در زندگی خود به نحوی که حتی شرکت های بزرگ قادر به انجام آن نیستند، برآورده کنند. بنابراین در این فرادرس به بررسی ابزارهای بسیار عملیاتی که به کارآفرین بالقوه کمک می کند تا شخصا تحلیلی از محیط به دست آورده و توانایی خود را برای رقابت در آن محیط توسعه دهد و نیز بتواند از مزایای ایده ها و رقابت در حوزه بازار بهره برداری مناسبی داشته باشد، پرداخته می شود. در این آموزش سعی شده تا آخرین تحقیقات و تجربیات در زمینه کسب و کار کوچک با پیروی از یک الگوی منطقی و به صورت گام به گام به زبانی ساده بیان شود تا راهنمای افرادی باشد که می خواهند طرح کسب و کار کوچک را تهیه نمایند و یک کسب و کار کوچک را شروع کنند.

 

فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: زمینه سازی برای کسب و کار کوچک
    • چرا کسب و کار کوچک؟
    • آشنایی با کسب و کارهای کوچک
  • درس دوم: مالک کسب و کار کوچک
    • ارزیابی توان بالقوه کارآفرینی
    • چرا یک کسب و کار کوچک را شکل دهیم؟
    • حمایت ها
    • تعصب و علاقه شدید به کسب و کار
  • درس سوم: خلق ایده کسب و کار و ارزیابی اولیه 
    • خلق ایده کسب و کار
    • شناسایی فرصت های شغلی
    • هدف گیری فرصت های خاص
  • درس چهارم: تحلیل خارجی کسب و کار کوچک
    • توصیف صنعت خود
    • توصیف مشتریان خود
    • تحقیق شخصی درباره صنعت
    • مزیت رقابتی
    • دیدگاه منبع محور
  • درس پنجم: توسعه ماموریت و استراتژی کسب و کار کوچک
    • ساختار یک پیام دائمی
    • بیانیه ماموریت
    • پنج کلید برای طراحی بیانیه ماموریت
    • استراتژی کسب و کار کوچک
  • درس ششم: تحلیل جریان نقدی و سایر اطلاعات مالی 
    • فهم جریان نقدینگی
    • بسط و گسترش صورت جریان نقدینگی
    • دیگر ابزارهای مالی
  • درس هفتم: ایجاد کسب و کار کوچک
    • ایجاد زیربنای قانونی
    • موارد قانونی پایه ای
    • ایجاد عملیات
    • پایه گذاری عملیات
    • مدیریت تولید
    • مالی و حسابداری
    • شناخت نکات کلیدی
    • سرمایه گذاری
    • حسابداری
  • درس هشتم: راه اندازی کسب و کار کوچک
    • استخدام و حفظ کارمندان
    • بازآموزی و اخراج کار کارمندان
    • سایر مطالب
    • کسب و کار خانوادگی
  • درس نهم: جنبه بازاریابی راه اندازی کسب و کار 
    • طرح کسب و کار
    • قیمت گذاری و ترفیع
    • مدیریت فروش
  • درس دهم: جنبه مالی راه اندازی کسب و کار 
    • پایه گذاری مالی
    • اندازه گیری عملکرد
    • تجزیه و تحلیل نسبت
    • تحلیل انحراف
    • تحلیل حساسیت
    • بررسی مختصر
    • تمرکز بر اندازه گیری
  • درس یازدهم: خروج، بهره برداری و بازگشت 
    • خروج و بهره برداری
    • گام های فروش یک کسب و کار
    • بازپروری
    • بستن کسب و کار
  • درس دوازدهم: حق امتیاز و خرید یک کسب و کار موجود 
    • پس زمینه حق امتیاز
    • خرید یک نمایندگی
    • خرید یک شرکت موجود

 

مفید برای رشته های
  • مدیریت
  • بازاریابی و فروش
  • کار آفرینی
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس



پیش نمایش‌ها

پیش‌نمایش ۱: زمینه سازی برای کسب و کار

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۶ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۲: مالک کسب ‌و کار

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۵ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۳: خلق ایده کسب و کار و ارزیابی اولیه

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۵ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۴: تحلیل خارجی کسب و کار

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۳ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۵: توسعه ماموریت و استراتژی کسب و کار
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۶: تحلیل جریان نقدی و سایر اطلاعات مالی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۷: ایجاد کسب و کار
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۸: راه اندازی کسب و کار
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۹: جنبه بازاریابی راه اندازی کسب و کار
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۱۰: جنبه مالی راه اندازی کسب و کار
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۱۱: خروج، بهره برداری و بازگشت
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۱۲: حق امتیاز و خرید یک کسب و کار موجود
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.

راهنمای تهیه آموزش ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

راهنمایی بیشتر ( +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش مدیریت کسب و کارهای کوچک
ناشر فرادرس
کد آموزش FVMNG9907
مدت زمان ۳ ساعت و ۴۶ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
حجم دانلود ۱۶۴ مگابایت     (کیفیت ویدئو HD‌ با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


دسته های مرتبط: مدیریت | کسب و کار

برچسب‌ها: Business management | Management | marketing | small business | ابزارهای مالی | ارزیابی اولیه کسب و کار | ارزیابی توان بالقوه کارآفرینی | استخدام و حفظ کارمندان در کسب و کار | استراتژی کسب و کار | استراتژی کسب و کار کوچک | اطلاعات مالی | اقتصاد | اندازه گیری عملکرد | اندازه گیری عملکرد کسب و کار | ایجاد زیر بنای قانونی | ایجاد عملیات کسب و کار | ایجاد کسب و کار کوچک | ایده کسب و کار | بازآموزی و اخراج کار کارمندان در کسب و کار | بازاریابی | بازاریابی راه اندازی کسب و کار | بازپروری کسب و کار | بازگشت از کسب و کار | بررسی مختصر کسب و کار | بستن کسب و کار | بسط و گسترش صورت جریان نقدینگی | بهره برداری | بهره برداری از کسب و کار | بیانیه ماموریت | پایه گذاری عملیات کسب و کار | پایه گذاری مالی | پایه گذاری مالی در کسب و کار | پس زمینه حق امتیاز | پنج کلید برای طراحی بیانیه ماموریت | تجزیه و تحلیل نسبت | تجزیه و تحلیل نسبت در کسب و کار | تحقیق شخصی درباره صنعت | تحلیل انحراف | تحلیل انحراف در کسب و کار | تحلیل جریان نقدی | تحلیل جریان نقدی و سایر اطلاعات مالی | تحلیل حساسیت | تحلیل حساسیت در کسب و کار | تحلیل خارجی کسب و کار | تحلیل خارجی کسب و کار کوچک | تعصب و علاقه شدید به کسب و کار | تمرکز بر اندازه گیری کسب و کار | توسعه ماموریت | توسعه ماموریت کسب و کار کوچک | توصیف صنعت خود | توصیف مشتریان خود | جریان نقدی | جریان نقدینگی | جنبه بازاریابی راه اندازی کسب و کار | جنبه مالی راه اندازی کسب و کار | چرایی ایجاد کسب و کار کوچک | حسابداری | حسابداری در کسب و کار | حق امتیاز و خرید یک کسب و کار موجود | حمایت از کسب و کار کوچک | خروج از کسب و کار | خروج و بهره برداری | خروج و بهره برداری از کسب و کار | خرید یک شرکت موجود | خرید یک نمایندگی | خلق ایده کسب و کار | دلیل ایجاد کسب و کار کوچک | دیدگاه منبع محور | دیدگاه منبع محور کسب و کار | دیگر ابزارهای مالی کسب و کار | راه اندازی کسب و کار | راه اندازی کسب و کار کوچک | رونق کسب و کارهای کوچک | زمینه سازی برای کسب و کار کوچک زمان | زمینه سازی کسب و کار کوچک زمان | زیربنای قانونی | ساختار یک پیام دائمی | سرمایه گذاری | سرمایه گذاری در کسب و کار | شناخت نکات کلیدی کسب و کار | شناسایی فرصت های شغلی | صورت جریان نقدینگی | طراحی بیانیه ماموریت | طرح کسب و کار | علاقه شدید به کسب و کار | فرصت های شغلی | فهم جریان نقدینگی | قیمت گذاری | قیمت گذاری و ترفیع | قیمت گذاری و ترفیع در کسب و کار | کسب و کار | کسب و کار خانوادگی | کسب و کار کوچک | کسب و کارهای کوچک | گام های فروش یک کسب و کار | مالک کسب و کار کوچک | مالی راه اندازی کسب و کار | مالی و حسابداری | مالی و حسابداری کسب و کار | مدیریت | مدیریت تولید | مدیریت تولید کسب و کار | مدیریت فروش | مدیریت فروش در کسب و کار | مدیریت کسب و کار | مدیریت کسب و کارهای کوچک | مزیت رقابتی | موارد قانونی پایه ای کسب و کار | موفقیت اقتصادی جوامع | هدف گیری فرصت های خاص