هزینه آموزش
۱۹,۰۰۰ تومان

آموزش پاداش پروژه در سازمان های ماتریسی

آموزش پاداش پروژه در سازمان های ماتریسی

تعداد دانشجو
۴۲ نفر
۲۴ نفر در یک ماه اخیر
مدت زمان
۱ ساعت و ۴۰ دقیقه
هزینه آموزش
۱۹,۰۰۰ تومان
محتوای این آموزش
آموزش پاداش پروژه در سازمان های ماتریسی

چکیده

ساختار اغلب سازمان های ایرانی، ماتریسی است. معمولا بعد از تدوین دستورالعمل مدیریت و کنترل پروژه در این سازمان ها مشکلی به وجود می آید که اغلب سازمان ها با آن مواجه هستند. اجرای این دستورالعمل مستلزم تغییراتی است که عملی شدن آن ها مانند هر نوع تغییر دیگری، با مقاومت ذاتی کارکنان همراه است. بنابراین، در اینجا خلا وجود یک نظام انگیزشی برای اجرایی شدن دستورالعمل و در نتیجه تحقق اهداف پروژه و سازمان احساس می شود. این فرادرس در صدد پاسخگویی به این خلا انگیزشی، مدلی را برای پیاده سازی نظام پاداش پروژه در سازمان های ماتریسی ارائه می کند. تدریس کنترل پروژه در دانشگاه ها عموما بر مبنای استاندارد PMBOK صورت می پذیرد که مبحث انگیزش در این استاندارد در ذیل حوزه مدیریت منابع مورد بحث قرار گرفته است.

مدرس
علی فردوسی جهرمی

دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت دولتی

مهندس علی فردوسی جهرمی، دارای کارشناسی و کارشناسی ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه علم و صنعت ایران، در حال حاضر دانشجوی دکتری مدیریت دولتی در دانشگاه علامه طباطبائی می باشند. ایشان دارای سوابق متعدد در پیاده سازی و اجرای سیستم های مدیریت و کنترل پروژه، سیستم های یکپارچه مدیریت اطلاعات و سامانه های مدیریت منابع انسانی در سازمان های مختلف هستند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

سازمان ها و شرکت ها همواره به دنبال انجام دقیق، به موقع و با کیفیت فعالیت ها و پروژه های خود هستند که این مهم، اغلب از طریق مدیریت صحیح ابعاد مختلف فعالیت ها و پروژه ها انجام می پذیرد. اتمام به موقع پروژه با بودجه و کیفیت مشخص، به عنوان هدف اصلی گروه پروژه و زمان، هزینه و کیفیت، به عنوان شاخص های کلیدی موفقیت یک پروژه شناخته می شوند.

برای کارفرما این موضوع مهم است که پروژه در کمترین زمان، با کمترین هزینه و بهترین کیفیت انجام پذیرد. به هر حال، نیل به این هدف در اغلب پروژه ها و به ویژه در پروژه های بزرگ و با پیچیدگی بالا امکان پذیر نیست. از این رو، تلاش های زیادی در جهت شناسایی راه حل های مختلف برای غلبه بر این مشکل انجام شده است. این تلاش ها در حوزه های مدیریت کیفیت پروژه، مدیریت ریسک پروژه، مدیریت تدارکات و سایر حوزه ها انجام شده است. وجود استانداردهای مختلف مدیریت پروژه مثل PMBOK نیز تلاش دیگری در جهت رسیدن به این هدف قلمداد می شود. از سوی دیگر، برای غلبه بر این دست از مشکلات عملکردی پروژه، می توان از ساز و کارهای انگیزشی در پروژه استفاده کرد.

ساختار اغلب سازمان های ایرانی، ماتریسی است. معمولا بعد از تدوین دستورالعمل مدیریت و کنترل پروژه در این سازمان ها مشکلی به وجود می آید که اغلب سازمان ها با آن مواجه هستند. اجرای این دستورالعمل مستلزم تغییراتی است که عملی شدن آن ها مانند هر نوع تغییر دیگری، با مقاومت ذاتی کارکنان همراه است. بنابراین، در اینجا خلا وجود یک نظام انگیزشی برای اجرایی شدن دستورالعمل و در نتیجه تحقق اهداف پروژه و سازمان احساس می شود. این فرادرس در صدد پاسخگویی به این خلا انگیزشی، مدلی را برای پیاده سازی نظام پاداش پروژه در سازمان های ماتریسی ارائه می کند.

تدریس کنترل پروژه در دانشگاه ها عموما بر مبنای استاندارد PMBOK صورت می پذیرد که مبحث انگیزش در این استاندارد در ذیل حوزه مدیریت منابع مورد بحث قرار گرفته است. این فرادرس با الهام از این استاندارد و شرایط سازمان های ایرانی مدلی را ارائه می کند که ضمن بهره مندی از مبانی علمی، در سازمان های ایرانی قابل پیاده سازی است.

 
فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: پروژه و ابعاد مختلف آن
    • تعریف پروژه
    • استانداردهای مدیریت پرژه
    • ابعاد مختلف پروژه
  • درس دوم: پاداش پروژه
    • مبانی انگیزش و پاداش عملکرد
    • پاداش پروژه در استاندارد PMBOK
  • درس سوم: ساختار و سازمان
    • تعریف سازمان و ساختار سازمانی
    • انواع ساختار سازمانی
    • ساختار سازمانی ماتریسی
  • درس چهارم: پروژه در سازمان های ماتریسی
    • نحوه تعریف پروژه در سازمان های ماتریسی
    • تیم پروژه در ساختار ماتریسی
    • ابعاد مختلف پروژه در ساختار ماتریسی
    • کنترل پروژه در ساختار ماتریسی
  • درس پنجم: ابعاد پاداش پروژه در سازمان ماتریسی
    • اهداف پاداش پروژه در سازمان ماتریسی
    • اهمیت راهبردی پروژه در سازمان
    • نقش هر عضو تیم پروژه در پروژه
    • سهم هر عضو تیم پروژه در عملکرد پروژه
    • ارزیابی عملکرد پروژه
  • درس ششم: ملاحظات و محدودیت های پاداش پروژه در سازمان ماتریسی
    • بودجه تخصیصی سازمان برای پاداش پروژه
    • سقف پاداش قابل اعطا به هر فرد بر اساس منافع پروژه
    • سقف پاداش قابل اعطا به هر فرد بر اساس عرف سازمانی
    • کف پاداش هر فرد در پروژه
  • درس هفتم: محاسبه پاداش بر اساس ملاحظات و محدودیت ها
    • تعیین دوره زمانی پاداش پروژه
    • تعیین شاخص های محاسبه اهمیت راهبردی پروژه در سازمان
    • محاسبه حد بالای پاداش هر عضو تیم پروژه
    • تعیین شاخص هایی جهت ارزیابی عملکرد پروژه
    • ارزیابی عملکرد پروژه
    • محاسبه سهم هر فرد در پروژه
    • محاسبه پاداش هر یک از اعضای تیم پروژه
    • تعدیل مبالغ پاداش هر فرد بر اساس محدودیت ها و ملاحظات سازمانی
    • محاسبه پاداش مدیران بالادستی (بنا به صلاحدید مدیریت ارشد سازمان)
    • مثال کاربردی
  • درس هشتم: محاسبه پاداش با استفاده از مدل ریاضی
    • مزایای استفاده از مدل ریاضی
    • تعیین و فرموله کردن تابع هدف مساله
    • فرموله کردن محدودیت منابع مالی سازمان
    • فرموله کردن محدودیت سقف مجموع پاداش اعضای یک پروژه
    • فرموله کردن سقف پاداش هر فرد در هر پروژه
    • فرموله کردن کف پاداش هر فرد در هر پروژه
    • حل مدل با استفاده از نرم افزارهای بهینه سازی
    • مثال کاربردی
  • درس نهم: ملاحظات پایانی
    • زمان بر بودن پیاده سازی و شکل گیری سیستم پاداش پروژه ای در سازمان
    • وجود زیرساخت های ثبت اطلاعات
    • حمایت و مشارکت مدیران ارشد و ذینفعان سازمانی
 
مفید برای رشته های
  • مهندسی صنایع
  • مدیریت صنعتی
  • مدیریت پروژه
  • مدیریت منابع انسانی

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل برنامه ها و پروژه های اجرا شده
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس

نرم افزارهای مرتبط با آموزش

Lingo v 18.0

پیش نیاز



پیش نمایش‌ها

پیش نمایش ۱: پروژه و ابعاد مختلف آن ۳ دقیقه

توجه: ممکن است به خاطر سرعت پایین اینترنت شما، آموزش با کیفیت پایین‌تر از کیفیت HD اصلی نمایش داده شود. در این صورت آموزش را دانلود کرده و مشاهده کنید.

دانلود مستقیم پیش‌نمایش - حجم ۳ مگابایت (کلیک کنید +)
پیش نمایش ۲: پاداش پروژه ۴ دقیقه

توجه: ممکن است به خاطر سرعت پایین اینترنت شما، آموزش با کیفیت پایین‌تر از کیفیت HD اصلی نمایش داده شود. در این صورت آموزش را دانلود کرده و مشاهده کنید.

دانلود مستقیم پیش‌نمایش - حجم ۵ مگابایت (کلیک کنید +)
پیش نمایش ۳: ساختار و سازمان ۳ دقیقه

توجه: ممکن است به خاطر سرعت پایین اینترنت شما، آموزش با کیفیت پایین‌تر از کیفیت HD اصلی نمایش داده شود. در این صورت آموزش را دانلود کرده و مشاهده کنید.

دانلود مستقیم پیش‌نمایش - حجم ۳ مگابایت (کلیک کنید +)
پیش نمایش ۴: پروژه در سازمان های ماتریسی ۴ دقیقه
مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش نمایش ۵: ابعاد پاداش پروژه در سازمان ماتریسی ۲ دقیقه
مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش نمایش ۶: ملاحظات و محدودیت های پاداش پروژه در سازمان ماتریسی ۵ دقیقه
مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش نمایش ۷: محاسبه پاداش بر اساس ملاحظات و محدودیت ها ۹ دقیقه
مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش نمایش ۸: محاسبه پاداش با استفاده از مدل ریاضی ۶ دقیقه
مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش نمایش ۹: ملاحظات پایانی ۲ دقیقه
مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.

راهنمای تهیه آموزش ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

راهنمایی بیشتر ( +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش پاداش پروژه در سازمان های ماتریسی
ناشر فرادرس
کد آموزش FVMNG9902
مدت زمان ۱ ساعت و ۴۰ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
حجم دانلود ۱۱۷ مگابایت     (کیفیت ویدئو HD‌ با فشرده سازی انحصاری فرادرس)




دسته های مرتبط: مهندسی صنایع | مدیریت

برچسب‌ها: Human resource motivation | Human Resources | Human resources management | industrial engineering | mathematical model | Mathematical reward | Matrix organization | Motivation | Motivation in the project | organization | Organizational Structure | PMBOK | Project | project control | Project dimensions | Project human resources | project management | Project management standard | Project management system | Project members | Project Rewards | Project Rewards Limits | project team | Project team motivation | Project-oriented organization | Reward | Reward budget | Reward ceiling | Reward floor | Reward goal function | Reward requirements | The importance of the project | ابعاد پروژه | ابعاد مختلف پروژه | ارزیابی عملکرد پروژه | استاندارد PMBOK | استاندارد مدیریت پروژه | استانداردهای مدیریت پرژه | اعضای پروژه | الزامات پاداش | انگیزش | انگیزش تیم پروژه | انگیزش در پروژه | انگیزش منابع انسانی | انواع ساختار سازمانی | اهداف پاداش پروژه | اهمیت پروژه | بودجه پاداش | بودجه تخصیصی سازمان | پاداش | پاداش پروژه | پاداش پروژه در استاندارد PMBOK | پاداش عملکرد | پروژه | پروژه در سازمان های ماتریسی | پروژه های بزرگ | پیاده سازی نظام پاداش پروژه | تابع هدف پاداش | تعدیل مبالغ پاداش هر فرد | تعریف پروژه | تعریف سازمان | تعیین دوره زمانی پاداش پروژه | تیم پروژه | تیم پروژه در ساختار ماتریسی | ساختار سازمانی | ساختار سازمانی ماتریسی | سازمان | سازمان پروژه محور | سازمان ماتریسی | سازمان های ماتریسی | سقف پاداش | سقف پاداش قابل اعطا به هر فرد | سیستم مدیریت پروژه | شاخص های ارزیابی عملکرد پروژه | فرموله کردن تابع هدف مساله | فرموله کردن سقف پاداش هر فرد | فرموله کردن کف پاداش هر فرد | فرموله کردن منابع مالی سازمان | کف پاداش | کف پاداش هر فرد در پروژه | کنترل پروژه | کنترل پروژه در ساختار ماتریسی | مبانی انگیزش | محاسبه پاداش با مدل ریاضی | محاسبه پاداش مدیران بالادستی | محاسبه حد بالای پاداش | محاسبه سهم هر فرد در پروژه | محدودیت های پاداش پروژه | محدودیت‌های پاداش پروژه | مدل ریاضی | مدل ریاضی پاداش | مدل ریاضی پاداش پروژه | مدیریت پروژه | مدیریت تدارکات | مدیریت ریسک پروژه | مدیریت کیفیت پروژه | مدیریت منابع | مدیریت منابع انسانی | مزایای استفاده از مدل ریاضی | مشارکت مدیران ارشد سازمانی | مشکلات عملکردی پروژه | منابع انسانی | منابع انسانی پروژه | مهندسی صنایع | نظام انگیزشی | نقش هر عضو تیم پروژه | وجود زیرساخت های ثبت اطلاعات