هزینه آموزش
۲۶,۰۰۰ تومان

آموزش طراحی ارزش پیشنهادی در مدل کسب و کار

آموزش طراحی ارزش پیشنهادی در مدل کسب و کار

تعداد دانشجو
۴۶۶ نفر
مدت زمان
۴ ساعت و ۷ دقیقه
هزینه آموزش
۲۶,۰۰۰ تومان
محتوای این آموزش
آموزش طراحی ارزش پیشنهادی در مدل کسب و کار

ارزش پیشنهادی از محوری ترین اجزای سازنده یک مدل کسب و کار محسوب می شود که بیانگر محصولات و خدماتی است که برای یک بخش خاص از مشتریان، خلق ارزش می نماید. در واقع، ارزش پیشنهادی دلیلی برای ترجیح یک شرکت به سایر شرکت ها توسط مشتریان است. به عبارت دیگر، ارزش پیشنهادی در مدل کسب و کار، مجموعه ای از منافع است که شرکت به مشتریان پیشنهاد می دهد. عدم آگاهی کامل از ارزش پیشنهادی و تفاوت آن با ویژگی محصول، منجر به تولید محصولی می شود که منطبق بر نیازهای مشتری نبوده و متعاقبا مورد استقبال نیز قرار نخواهد گرفت و این موضوع تا حد زیادی منجر به هدر رفت منابع یک کسب و کار می شود که اهمیت یک ارزش پیشنهادی مناسب را مورد تاکید قرار می دهد.

آموزش طراحی ارزش پیشنهادی در مدل کسب و کار

تعداد دانشجو
۴۶۶ نفر
مدت زمان
۴ ساعت و ۷ دقیقه
هزینه آموزش
۲۶,۰۰۰ تومان
محتوای این آموزش
مدرس
محمد مرادی

دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت بازرگانی

محمد مرادی، دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی در دانشگاه علامه طباطبائی، در حال حاضر مدرس دانشگاه و مدیر برنامه ریزی استراتژیک یک شرکت تولیدی بوده و در عین حال از طریق ارائه مشاوره و راهنمایی در خصوص راه اندازی و مدیریت استارتاپ، در کنار چندین تیم جوان فعالیت می کنند. ایشان دارای سابقه همکاری با مراکز پژوهشی کشور از قبیل مرکز مطالعات مدیریت و توسعه فناوری و جهاد دانشگاهی، در راستای انجام چندین پروژه ملی هستند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

بنا به آمارهای منتشر شده در منابع مختلف، نرخ شکست کسب و کارهای نوپا بین ۷۰ تا ۸۵ درصد گزارش می شود که یکی از مهم ترین دلایل آن، فعالیت تیم بر روی مدل کسب و کار نامناسب است. در سال های اخیر با رشد فرهنگ و اکوسیستم استارت آپی کشور، روش ها، فرایندها و ابزارهای جدید طراحی مدل کسب و کار مختلف در این فضا معرفی شده اند. از جمله مهم ترین این ابزارها، بوم مدل کسب و کار طراحی شده توسط آقای الکس استروالدر (Alex Osterwalder) است که طی آن، ابعاد مختلف یک کسب و کار جهت کسب درآمد مورد تحلیل قرار گرفته و در نهایت تصویر ذهنی مشترک از نحوه فعالیت کسب و کار برای ذی نفعان طراحی خواهد شد.

از مهم ترین بخش های ابزار بوم مدل کسب و کار می توان به بخش ارزش پیشنهادی اشاره نمود که با استفاده از ابزاری جداگانه تحت عنوان بوم ارزش پیشنهادی نیز مورد تحلیل و طراحی قرار می گیرد. نکته مهم در طراحی ارزش پیشنهادی یکتا، رسیدن به محصولی است که مشتری خواهان آن باشد و حاضر به پرداخت هزینه به ازای استفاده از آن باشد. از این رو در این فرادرس به معرفی این ابزار، نحوه کار با آن و در نهایت استفاده از این ابزار به عنوان یک راهکار برای شفاف سازی فرایند طراحی محصول پرداخته خواهد شد.

ارزش پیشنهادی از محوری ترین اجزای سازنده یک مدل کسب و کار محسوب می شود که بیانگر محصولات و خدماتی است که برای یک بخش خاص از مشتریان، خلق ارزش می نماید. در واقع، ارزش پیشنهادی دلیلی برای ترجیح یک شرکت به سایر شرکت ها توسط مشتریان است. به عبارت دیگر، ارزش پیشنهادی در مدل کسب و کار، مجموعه ای از منافع است که شرکت به مشتریان پیشنهاد می دهد.

عدم آگاهی کامل از ارزش پیشنهادی و تفاوت آن با ویژگی محصول، منجر به تولید محصولی می شود که منطبق بر نیازهای مشتری نبوده و متعاقبا مورد استقبال نیز قرار نخواهد گرفت و این موضوع تا حد زیادی منجر به هدر رفت منابع یک کسب و کار می شود که اهمیت یک ارزش پیشنهادی مناسب را مورد تاکید قرار می دهد. علاوه بر این، ارزش پیشنهادی هر محصول تاثیر مستقیمی در فروش آن دارد و در واقع نقطه قوت هر شرکت نسبت به رقبای آن به شمار می رود و بدیهی است که ارزش پیشنهادی هر کسب و کار مهم ترین عنصر بازاریابی آن محسوب می شود.

فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: مقدمه ای بر بوم مدل کسب و کار
    • بخش بندی مشتری
    • ارزش پیشنهادی
    • کانال ها
    • ارتباط با مشتری
    • جریان های درآمدی
    • منابع کلیدی
    • فعالیت های کلیدی
    • شرکای کلیدی
    • ساختار هزینه
  • درس دوم: مفهوم ارزش پیشنهادی
    • معرفی ارزش
    • ارزش آفرینی در کسب و کار
    • نیاز مشتریان
    • ارزش آفرینی و انگیزه انسانی
    • ارزش پیشنهادی
    • مدل FAB، ابزاری به منظور تبیین بهتر ارزش پیشنهادی
    • اهمیت ارزش پیشنهادی
  • درس سوم: نقش استراتژیک ارزش پیشنهادی در ارتباط با سایر اجزای بوم مدل کسب و کار
    • روابط کلیدی موجود بین ارزش پیشنهادی و بخش بندی مشتریان
    • روابط کلیدی موجود بین ارزش پیشنهادی و کانال ها
    • روابط کلیدی موجود بین ارزش پیشنهادی و ارتباط با مشتری
    • روابط کلیدی موجود بین ارزش پیشنهادی و جریان های درآمدی
    • روابط کلیدی موجود بین ارزش پیشنهادی و منابع کلیدی
    • روابط کلیدی موجود بین ارزش پیشنهادی و فعالیت های کلیدی
    • روابط کلیدی موجود بین ارزش پیشنهادی و شرکای کلیدی
    • روابط کلیدی موجود بین ارزش پیشنهادی و ساختار هزینه
  • درس چهارم: تابلوی طراحی
    • پروفایل مشتری
    • نقشه ارزش
    • تناسب
  • درس پنجم: طراحی
    • گزینه های نمونه سازی
    • نقاط شروع
    • درک مشتریان
    • انتخاب
    • یافتن مدل کسب و کار مناسب
    • طراحی در سازمان های در حال فعالیت
  • درس ششم: آزمون
    • مطالبی که باید بیاموزیم
    • گام به گام با آزمون
    • مخزن آزمایش
    • جمع بندی
  • درس هفتم: تکامل
    • همسوسازی
    • اندازه گیری و نظارت
    • بهبود مداوم
    • بازآفرینی مداوم
    • سایت تائوبائو، بازآفرینی تجارت الکترونیک

مفید برای رشته های
  • مدیریت
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
مراجع و فایل های جانبی مرتبط با آموزش
فایل برنامه ها و پروژه های اجرا شده
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس



پیش نمایش‌ها

۱. مقدمه ای بر بوم مدل کسب‌ و کار

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۵ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۲. مفهوم ارزش پیشنهادی

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۶ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۳. نقش استراتژیک ارزش پیشنهادی در ارتباط با سایر اجزای بوم مدل کسب‌ و کار

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۶ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۴. تابلوی طراحی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۵. طراحی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۶. آزمون
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۷. تکامل
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.

راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش طراحی ارزش پیشنهادی در مدل کسب و کار
ناشر فرادرس
شناسه اثر ۸–۱۲۴۵۲–۰۷۴۲۰۰ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
کد آموزش FVMNG9705
مدت زمان ۴ ساعت و ۷ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (لینک دانلود)
حجم دانلود ۲۱۹ مگابایت (کیفیت ویدئو HD‌ با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


نظرات

تا کنون ۴۶۶ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و هنوز هیچ نظری ثبت نشده است.
دسته‌بندی موضوعی: کسب و کار | مدیریت

برچسب‌ها:
. value creation | Alex Osterwalder | business development | business model | Start up | Startup | value proposition | value proposition design | ابزار بوم مدل کسب و کار | ارتباط با مشتری | ارزش آفرینی | ارزش آفرینی در کسب و کار | ارزش پیشنهادی | استارت آپ | استارتاپ | اکوسیستم | اکوسیستم استارت آپی کشور | الکس استروالدر | انگیزه انسانی | اهمیت ارزش پیشنهادی | بازآفرینی مداوم | بازاریابی | بهبود مداوم | بوم ارزش پیشنهادی | بوم مدل کسب و کار | پروفایل مشتری | پروفایل مشتری در نقش های متفاوت | تفاوت دردسرکاه ها و منفعت سازها | تناسب در مدل کسب و کار پلتفرم | توسعه کسب و کار | جریان های درآمدی | خلق ارزش | دردسرکاه ها | درک مشتریان | راه اندازی کسب و کار | ساختار هزینه | سازمان های در حال فعالیت | سایت تائوبائو | شرکای کلیدی | طراحی ارزش پیشنهادی | طراحی مدل کسب و کار | طراحی یک ارزش پیشنهادی خوب | فعالیت های کلیدی | کسب و کار در حال فعالیت | کسب و کارهای نوپا | گزینه های نمونه سازی | محصولات و خدمات | مخزن آزمایش | مدل FAB | مدل کسب و کار | منابع کلیدی | نقاط شروع | نقش استراتژیک ارزش پیشنهادی | نقشه ارزش | نیاز مشتریان | نیازهای مشتری
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر
فهرست جلسات ۸ جلسه ویدئویی ×