×
۱۵۰,۰۰۰ تومان
۸۲,۵۰۰ تومان

آموزش مهندسی ارزش Value Engineering

آموزش مهندسی ارزش Value Engineering

هزینه آموزش
۱۵۰,۰۰۰ تومان
تخفیف ۴۵ درصدی
۸۲,۵۰۰ تومان

تعداد دانشجو
۵۱۳ نفر
مدت زمان
۹ ساعت و ۴۲ دقیقه
محتوای این آموزش
تضمین کیفیت
۳ بازخورد (مشاهده نظرات)

مهندسی ارزش، علم نوینی است که تمام فعالیت های یک طرح را مورد تحلیل و بررسی قرار می دهد. هدف اصلی این تلاش، اجرای زمان کم تر برای رسیدن به هدف نهایی پروژه، بدون تزریق هزینه های اضافی یا کاهش کیفیت کار است، البته تاکید مهندسی ارزش فقط بر روی کاهش هزینه نیست بلکه بر پایه تحلیل وظیفه (کارکرد) بنا شده است و به دنبال بهبود در ارزش های سازمانی است که به طور مسلم، افزایش کیفیت ارزش های سازمان، منجر به رضایت مشتریان، کیفیت محصول خروجی و سودآوری برای سازمان خواهد شد.

آموزش مهندسی ارزش Value Engineering

تعداد دانشجو
۵۱۳ نفر
مدت زمان
۹ ساعت و ۴۲ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۱۵۰,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
۸۲,۵۰۰ تومان

(کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
تضمین کیفیت
۳ بازخورد (مشاهده نظرات)

حمیدرضا فردوسیان

کارشناس ارشد MBA (استراتژی - بازاریابی)

حمیدرضا فردوسیان دارای مدرک MBA از موسسه آموزش عالی بهار هستند. ایشان سابقه تدریس بیش از 150 عنوان آموزش در زمینه مدیریت را دارا هستند. همچنین در دوره های سازمانی و دوره های تخصصی حمل و نقل نیز مشغول به تدریس حضوری هستند.

توضیحات تکمیلی

مهندسی ارزش، علم نوینی است که تمام فعالیت های یک طرح را مورد تحلیل و بررسی قرار می دهد. هدف اصلی این تلاش، اجرای زمان کم تر برای رسیدن به هدف نهایی پروژه، بدون تزریق هزینه های اضافی یا کاهش کیفیت کار است، البته تاکید مهندسی ارزش فقط بر روی کاهش هزینه نیست بلکه بر پایه تحلیل وظیفه (کارکرد) بنا شده است و به دنبال بهبود در ارزش های سازمانی است که به طور مسلم، افزایش کیفیت ارزش های سازمان، منجر به رضایت مشتریان، کیفیت محصول خروجی و سودآوری برای سازمان خواهد شد.

مهم ترین مزیت مهندسی ارزش از آن جا حاصل می شود که این علم، یکی از ابزارهای موثر برای دستیابی به اجرای طرح ها با کم ترین هزینه، همراه با اطمینان، ایجاد و افزایش هم افزایی، ترویج تفکر خلاق، کاهش ریسک های شکننده و حفظ جنبه های زیبایی کار است. ضرورت پرداختن به این فرادرس، ناشی از توجه سازمان ها به موفقیت در عرصه بازار رقابتی و نیز شناخت آن ها از نیاز مشتریان و در نهایت، تلاش در جهت برآورده کردن مطلوب و مناسب این نیاز است.

هدف از این آموزش، آشنایی مخاطبین با چگونگی مراحل اجرای مهندسی ارزش و نیز تاثیرهای شگرف آن در کاهش هزینه ها و زمان های اجرای کار که می تواند منجر به افزایش کیفیت و سودآوری شود.

انتظار می رود پس از گذراندن این فرادرس و اجرای مفاهیم آن در سازمان، نتیجه هایی از جمله: کاهش پیچیدگی ها، زمان و هزینه های تولید، افزایش خلاقیت های گروهی، تامین نیازهای مشتری و افزایش رضایت آن ها، و ... حاصل شود.

در این آموزش که شامل 9 درس است، مواردی از جمله: ویژگی های گروه مهندسی ارزش در سازمان، فازهای پیاده سازی ارزش، گام های اجرایی مهندسی ارزش، ویژگی ها و نقش های راهبر گروه مهندسی ارزش، روش های مدیریتی مکمل مهندسی ارزش، مدیریت ریسک در مهندسی ارزش و نیز جایگاه مهندسی ارزش در ایران مورد بررسی قرار خواهند گرفت.

 

فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در اين مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: مفاهیم و فنون مدیریت و مهندسی ارزش
    • تعریف مهندسی و مدیریت ارزش
    • تاریخچه مهندسی ارزش
    • معرفی انجمن بین المللی مهندسی ارزش
  • درس دوم: ویژگی ها و مزایای مدیریت و مهندسی ارزش
    • ویژگی های اصولی و بنیادی مدیریت ارزش
    • فرایند کاری مهندسی ارزش
    • اصول بنیادی مهندسی ارزش
    • مزایای مهندسی ارزش
    • حوزه های کاربردی مهندسی ارزش
    • ضرورت پرداختن به مهندسی ارزش
    • نتیجه های حاصل از اجرای مهندسی ارزش
  • درس سوم: مقدمات اجرای مدیریت و مهندسی ارزش
    • جنبه های مهم مهندسی ارزش
    • هدف اصلی اجرای مهندسی ارزش
    • تعریف شاخص ارزش
    • دلایل و زمان به کارگیری مهندسی ارزش
    • اعضای گروه مهندسی ارزش
    • موانع به کارگیری یا عدم موفقیت مهندسی ارزش
  • درس چهارم: مراحل انجام مهندسی ارزش
    • مرحله های اصلی
    • گام اول (مرحله پیش مطالعه)
    • گام دوم (مرحله مطالعه ارزش)
    • فازهای پیاده سازی ارزش
    • گام سوم (مرحله مطالعه تکمیلی)
  • درس پنجم: گام های اجرایی مهندسی ارزش
    • جزئیات گام های اجرایی مهندسی ارزش
    • تهیه چک لیست چگونگی اجرا
    • مراحل توسعه پروژه و ارتباط آن با مهندسی ارزش
  • درس ششم: نقش راهبر در اثربخشی مطالعه های مهندسی ارزش
    • ویژگی ها و توانمندی های راهبران مهندسی ارزش
    • وظیفه ها و مسوولیت های اساسی راهبران گروه مهندسی ارزش
    • تنش زدایی در تیم، مسوولیت عمده راهبر گروه
  • درس هفتم: روش های مدیریتی مکمل مهندسی ارزش
    • طراحی برای مونتاژ
    • تحلیل اثر حالت شکست
    • درست به هنگام
    • سامانه کپنر - ترگو (Kepner - Tregoe)
    • کایزن
    • مدیریت بر مبنای هدف
    • توسعه تابع (کارکرد) کیفیت
    • مهندسی همزمان
    • روش های تاگوشی
    • کنترل کیفیت فراگیر
    • نظریه حل خلاق مساله (TRIZ)
    • بودجه بندی بر مبنای صفر
    • الگوبرداری (مهندسی معکوس)
  • درس هشتم: مدیریت ریسک در مهندسی ارزش
    • تعریف ریسک و مدیریت ریسک
    • دلایل استفاده از مدیریت ریسک
    • گام های تحلیل و بررسی ریسک
    • اثرگذاری مهندسی ارزش بر ریسک پروژه ها
    • مزایا و معایب استفاده از مدیریت ریسک در مهندسی ارزش
    • انتخاب تیم مدیریت ریسک در مهندسی ارزش و وظیفه های آن
    • مولفه های اساسی در کاهش ریسک مطالعه های مهندسی ارزش
  • درس نهم: اجرای مهندسی ارزش در ایران
    • تاریخچه به کارگیری مهندس ارزش
    • موانع فکری به کارگیری مهندسی ارزش در ایران
    • پایگاه قانونی مهندسی ارزش در کشور
    • مثال هایی از اجرای مهندسی ارزش در ایران

 

مفید برای
  • مهندسی صنایع
  • مدیریت

پیش نیاز


آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس

پیش نمایش‌ها

۱. مفاهیم و فنون مدیریت و مهندسی ارزش
۲. ویژگی‌ ها و مزایای مدیریت و مهندسی ارزش
۳. مقدمات اجرای مدیریت و مهندسی ارزش
۴. مراحل انجام مهندسی ارزش
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۵. گام‌ های اجرایی مهندسی ارزش
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۶. نقش راهبر در اثربخشی مطالعه‌ های مهندسی ارزش
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۷. روش ‌های مدیریتی مکمل مهندسی ارزش
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۸. مدیریت ریسک در مهندسی ارزش
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۹. اجرای مهندسی ارزش در ایران
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
این آموزش شامل ۱۱ جلسه ویدئویی با مجموع ۹ ساعت و ۴۲ دقیقه است.
با تهیه این آموزش، می‌توانید به همه بخش‌ها و جلسات آن، دسترسی داشته باشید.

راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش مهندسی ارزش Value Engineering
ناشر فرادرس
شناسه اثر ۸–۱۲۴۵۲–۰۶۷۲۰۰ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
کد آموزش FVMNG97042
مدت زمان ۹ ساعت و ۴۲ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
حجم دانلود ۵۶۴ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


تضمین کیفیت و گارانتی بازگشت هزینه
توجه: کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش، به انتخاب شما:
  • ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
  • و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.




نظرات

تا کنون ۵۱۳ نفر از این آموزش استفاده کرده‌اند و ۳ نظر ثبت شده است.
آریا
آریا
۱۴۰۱/۰۳/۳۱
از چندین منبع استفاده کردند و دیدگاه های مختلف رو به خوبی توضیح می دادند.
ضیا
ضیا
۱۳۹۹/۰۱/۱۰
خیلی سرعت آموزش پایین بود حوصله سر بود ولی معلوم بود سطح علمی مدرس بالاست.
سیدرسول عنبرزاده
سیدرسول عنبرزاده
۱۴۰۰/۰۲/۰۱
سرعت تدريسشون خيلي خيلي كم بود.
برچسب‌ها:
اثرگذاری مهندسی ارزش بر ریسک پروژه ها | اصول بنیادی مهندسی ارزش | اعضای گروه مهندسی ارزش | انجمن بین المللی مهندسی ارزش | بودجه بندی بر مبنای صفر | پایگاه قانونی مهندسی ارزش در کشور | تاریخچه به کارگیری مهندس ارزش | تاریخچه مهندسی ارزش | تعریف ریسک | تعریف شاخص ارزش | جنبه های مهم مهندسی ارزش | حوزه های کاربردی مهندسی ارزش | روش های تاگوشی | سامانه کپنر – ترگو | ضرورت پرداختن به مهندسی ارزش | فازهای پیاده سازی ارزش | فرایند کاری مهندسی ارزش | کنترل کیفیت فراگیر | گام های اجرایی مهندسی ارزش | مدیریت ارزش | مدیریت ریسک | مدیریت ریسک در مهندسی ارزش | مراحل انجام مهندسی ارزش | مزایای مهندسی ارزش | مهندسی ارزش | مهندسی ارزش چیست | مهندسی همزمان | هدف اصلی اجرای مهندسی ارزش | ویژگی های مهندسی ارزش
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر
×
فهرست جلسات ۱۱ جلسه ویدئویی
×