چکیده
امروزه، با توجه به تخصیص نابجای سرمایه و زمان، عدم همکاری مناسب میان بخش های مختلف سازمان و فقدان اعتماد میان کارکنان، پرداختن به موضوع مدیریت دانش در سطح سازمان ها، امری مهم و حیاتی است. مدیریت دانش، با بهره برداری و توسعه دارایی های دانشی، منجر به ایجاد ارزش افزوده برای سازمان ها می شود. در این فرادرس، به تاریخچه و تعاریف مدیریت دانش، زیرساخت ها، مدل ها و مثال های کاربردی شرکت های موفق، می پردازیم.
آموزش مدیریت دانش در سازمان های نوین
رضا معینی جزنی در حال حاضر دانشجوی سال آخر دکترای مدیریت صنعتی از دانشکده مدیریت واحد تهران مرکزی هستند. ایشان مشغول پژوهش در مورد رساله دکتری خود در زمینه مدیریت دانش با ابزار پویایی سیستم هستند. همچنین سالیان متمادی در دانشگاه مشغول به تدریس هستند و روی حوزه های تخصصی منابع انسانی، داده کاوی، مدل های تعالی سازمانی و کیفیت مشغول به فعالیت هستند.
توضیحات تکمیلی
اهمیت پرداختن به موضوع مدیریت دانش و همزمان آموختن آن به ویژه در بخش های ساختاری و فرایندهای مربوط به آن که پاشنه آشیل سازمان های بعضا سنتی - دولتی با ساختاری کاملا بوروکراتیک و دیوان سالارانه است، نقش مدیریت دانش را به عنوان یک موضوع مهم و حیاتی در سطح سازمان مطرح می کند. البته نمی توان نقش انکارناپذیر قدرت دانش در سازمان های نوین امروزی را کتمان و از برتری های بلند مدت این گونه سازمان ها به ویژه در عرصه های رقابتی، صحبتی به میان نیاورد.
عدم همکاری میان بخش های مختلف سازمان، تخصیص نابجای سرمایه و زمان، فقدان راهبردهای مدیریت دانش و عدم اعتماد میان کارکنان در سازمان ها، اینجانب را بر آن داشته تا ضمن بررسی های اولیه نسبت به رفع موانع در جهت پیاده سازی، گام های مهمی را برداریم. مسیر ارائه طوری طراحی و پیش بینی شده است تا مدیریت دانش که امروزه به یکی از فعالیت های مهم سازمان ها تبـدیل شـده، با بهـره بـرداری و توسعه دارایی های دانشی، منجر به ایجاد ارزش افزوده برای سازمان ها گردد. به طور کلی مدیریت دانـش در سازمان ها از تلاشـی موقتی، نامنظم و بدون هدف گذاری و برنامه ریزی شروع می شود، سپس به مرحله ای می رسد کـه مدیران ارشد، متعهد می شوند مدیریت دانش را هم راستا با راهبردهای سازمان، ارتقا دهند.
در مرحله بالاتر، رویه های استاندارد و فرایندهایی برای مدیریت دانش تعریف شده و بـر بهبـود آن هـا تاکیـد می شود، پس از این مرحله و ارتقا به مرحله ای بالاتر از بلوغ، اقدامات مـدیریت دانـش، ارزیـابی و کنترل می شود و بر تقویت و اصـلاح آن بـه منزله خـلق ارزش بـرای سـازمان و فراینـد قـوی هم راستا با کسب و کار، تاکید می شود.
فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
- تاریخچه پیدایش مدیریت دانش
- تعاریف مدیریت دانش از دیدگاه های مختلف و متفاوت
- ضرورت و اهمیت
- تیم مدیریت دانش
- آغاز مدیریت دانش
- زیرساخت مدیریت دانش
- ارتباط نوع مدیریت دانش و نوع دانش
- انواع دانش
- تئوری های مدیریت دانش
- فرايند فرآوری دانش
- مدل سطوح شبكه دانش
- استراتژی های مدیریت دانش
- الزامات و پيش نيازهای استقرار نظام مديريت دانش
- راهبردهای مدیریت دانش و چالش های آن
- ابعاد و اجزای مدیریت دانش
- فرایندهای مدیریت دانش
- ارتباط MIS با مدیریت دانش
- عوامل موفقیت
- فاكتورهای استراتژی دانش
- مثال های کاربردی شرکت موفق در حوزه های مدیریت دانش
مفید برای رشته های
- مهندسی صنایع
- مدیریت
آنچه در این آموزش خواهید دید:
پیش نمایش‌ها
۱.
آموزش مدیریت دانش در سازمان های نوین
توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۱۷ مگابایت -- (کلیک کنید +))
راهنمای سفارش آموزش‌ها
در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
- با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
- با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه
اطلاعات تکمیلی
| نام آموزش | آموزش مدیریت دانش در سازمان های نوین |
|---|---|
| ناشر | فرادرس |
| شناسه اثر | ۸–۱۲۴۵۲–۰۶۵۶۷۳ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد) |
| کد آموزش | FVMNG9702 |
| مدت زمان | ۱ ساعت و ۲۳ دقیقه |
| زبان | فارسی |
| نوع آموزش | آموزش ویدئویی (لینک دانلود) |
| حجم دانلود | ۶۶ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس) |
نظرات
خلیل
مدت زمان خيلی کم بود در حاليکه جای بحث بيشتر داره.
میدیا
آموزش متوسطی بود. تسلط مدرس بر مباحث مناسب بود