×

آموزش کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک پروژه (رایگان)

آموزش کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک پروژه (رایگان)

هزینه آموزش
رایگان!

تعداد دانشجو
۳۳۱ نفر
مدت زمان
۲۰ دقیقه
محتوای این آموزش
۳ بازخورد (مشاهده نظرات)
آموزش کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک پروژه (رایگان)

در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می داریم و به انجام پروژه درست می پردازیم. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد. عدم رفع ابهام از این موضوع مهم باعث می شود که تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی برخلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده، بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد. با توجه به مواردی که گفته شد، در این فرادرس پس از تعریف مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک به نقش و ابعاد مختلف پروژه ها در سطح استراتژیک خواهیم پرداخت.

آموزش کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک پروژه (رایگان)

تعداد دانشجو
۳۳۱ نفر
مدت زمان
۲۰ دقیقه
هزینه آموزش
رایگان!
محتوای این آموزش
۳ بازخورد (مشاهده نظرات)

علی هاشمی زاده

دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت پروژه

علی هاشمی زاده کارشناس ارشد مهندسی عمران و در حال حاضر دانشجوی دکترای مدیریت پروژه در دانشگاه BIT پکن و مشغول تهیه و تنظیم تز دکترای خود در زمینه انتخاب پروژه و تشکیل سبد پروژه ها هستند. ایشان در پروژه های متعدد عمرانی در بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه و در جایگاه های مختلف (پیمانکار، مشاور و کارفرما) مشغول به فعالیت بوده و بر نرم افزارهای کنترل پروژه مانند: MSP و P6 تسلط دارند.

توضیحات تکمیلی

مدیران پروژه به انجام درست پروژه فکر می کنند، اما آیا همین کافی است؟ حتی اگر پروژه با کیفیت مورد نیاز در زمان مورد نظر و با هزینه تعیین شده به اتمام برسد، اهداف سازمان هم با انجام آن پروژه محقق شده است؟

در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می داریم و به انجام پروژه درست می پردازیم. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

عدم رفع ابهام از این موضوع مهم باعث می شود که تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی برخلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده، بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد. با توجه به مواردی که گفته شد، در این فرادرس پس از تعریف مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک به نقش و ابعاد مختلف پروژه ها در سطح استراتژیک خواهیم پرداخت.

در این مسیر از نظرات صاحب نظران و دانشمندان برجسته و استانداردهای معتبر استفاده شده تا ضمن بهره گیری از تجربه های علمی و عملی، دید و بینش مخاطبین را از سطوح پایین اجرایی به سطوح بالای استراتژیک ارتقا دهیم که قطعا تاثیر بسزایی در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های بعدی آن ها خواهد داشت.

ما در این آموزش قصد داریم تا کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک پروژه را مورد بحث و بررسی قرار دهیم.

 

این آموزش رایگان بخشی از آموزش مدیریت استراتژیک پروژه می باشد. برای کسب اطلاعات بیشتر و استفاده از این آموزش بر روی این لینک (+) کلیک کنید.

 
فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در اين مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • کارت امتیازی متوازن
    • تعریف
    • وجه مالی
    • وجه رشد و یادگیری
    • وجه فرایندهای درونی
    • وجه مشتری
 

این آموزش رایگان بخشی از «آموزش مدیریت استراتژیک پروژه» می باشد.

پیش نیاز


آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس

مشاهده آموزش

جهت شروع مطالعه و یادگیری نیاز است بعد از ورود (+) و یا عضویت (+) بر روی دکمه «شروع یادگیری» کلیک کنید.

اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک پروژه (رایگان)
ناشر فرادرس
کد آموزش FVMNG96121S08
مدت زمان ۲۰ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
حجم دانلود ۱۰ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس)





نظرات

تا کنون ۳۳۱ نفر از این آموزش استفاده کرده‌اند و ۳ نظر ثبت شده است.
Shirin
Shirin
۱۴۰۰/۱۱/۱۱
خیلی خوب بود
مهدی
مهدی
۱۴۰۰/۰۳/۳۰
مختصر و مفید
محمدرضا
محمدرضا
۱۳۹۹/۰۹/۱۳
ممنون از شما.
برچسب‌ها:
Portfolio | اجرای مدیریت استراتژیک | ارزیابی استراتژی | ارزیابی استراتژی ها | استراتژی تدافعی | استراتژی ترکیب | استراتژی تنوع | استراتژی متمرکز | استراتژی یکپارچگی | انواع استراتژی ها | انواع کنترل استراتژیک | پروژه تغییر سودمند | پروژه طبقه بندی | پنج نیروی پورتر | پورتفولیو | تاریخچه مدیریت استراتژیک | تعریف استراتژی | سختی های ارزیابی استراتژی | فرایند تصمیم گیری استراتژیک | فرایند کلی مدیریت استراتژیک | ماتریس QSPM | مدل BSC | مدل های برنامه ریزی استراتژیک | مدیریت | مدیریت استراتژیک | مدیریت استراتژیک پروژه | مدیریت استراتژیک پروژه ها | مدیریت استراتژیک تجویزی | مدیریت استراتژیک توصیفی | مدیریت پروژه | نظام برنامه ریزی استراتژیک | وظایف مدیریت برنامه ریزی | وظایف مدیریت هدف گذاری
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر
×
فهرست جلسات ۱ جلسه ویدئویی
×