×
۱۵۵,۰۰۰ تومان

آموزش مدیریت استراتژیک پروژه

آموزش مدیریت استراتژیک پروژه

هزینه آموزش
۱۵۵,۰۰۰ تومان

تعداد دانشجو
۷۶۸ نفر
مدت زمان
۸ ساعت و ۳۸ دقیقه
محتوای این آموزش
تضمین کیفیت
۳ بازخورد (مشاهده نظرات)

معمولا سازمان ها برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود اقدام به تعریف و اجرای پروژه می نمایند. مدیریت پروژه با دو رویکرد مدیریت استراتژیک پروژه و مدیریت عملیاتی پروژه متمایز می شود. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

آموزش مدیریت استراتژیک پروژه

تعداد دانشجو
۷۶۸ نفر
مدت زمان
۸ ساعت و ۳۸ دقیقه
هزینه آموزش
۱۵۵,۰۰۰ تومان
محتوای این آموزش
۳ بازخورد (مشاهده نظرات)

علی هاشمی زاده

دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت پروژه

علی هاشمی زاده کارشناس ارشد مهندسی عمران و در حال حاضر دانشجوی دکترای مدیریت پروژه در دانشگاه BIT پکن و مشغول تهیه و تنظیم تز دکترای خود در زمینه انتخاب پروژه و تشکیل سبد پروژه ها هستند. ایشان در پروژه های متعدد عمرانی در بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه و در جایگاه های مختلف (پیمانکار، مشاور و کارفرما) مشغول به فعالیت بوده و بر نرم افزارهای کنترل پروژه مانند: MSP و P6 تسلط دارند.

توضیحات تکمیلی

مدیران پروژه به انجام درست پروژه فکر می کنند، اما آیا همین کافی است؟ حتی اگر پروژه با کیفیت مورد نیاز در زمان مورد نظر و با هزینه تعیین شده به اتمام برسد، اهداف سازمان هم با انجام آن پروژه، محقق شده است؟

در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می داریم و به انجام پروژه درست، می پردازیم. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

عدم رفع ابهام از این موضوع مهم، باعث می شود که تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی، برخلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده، بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد. با توجه به مواردی که گفته شد، در این فرادرس پس از تعریف مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک به نقش و ابعاد مختلف پروژه ها در سطح استراتژیک خواهیم پرداخت.

در این مسیر از نظرات صاحب نظران و دانشمندان برجسته و استانداردهای معتبر، استفاده شده تا ضمن بهره گیری از تجربه های علمی و عملی، دید و بینش مخاطبین را از سطوح پایین اجرایی به سطوح بالای استراتژیک ارتقا دهیم که قطعا تاثیر بسزایی در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های بعدی آن ها خواهد داشت.

 

فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در اين مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: مدیریت پروژه سازمانی
    • مدیریت پروژه
    • مدیریت طرح
    • مدیریت سبد پروژه ها
  • درس دوم: هرم و ساختار سازمانی
    • وجه استراتژی
    • وجه اهداف
    • وجه منابع انسانی
    • وجه سیستم ها و فرایندها
    • سازمان وظیفه ای
    • سازمان ماتریسی
    • سازمان پروژه محور
  • درس سوم: اسناد مدیریت پروژه
    • بیانیه ماموریت
    • بیانیه آرمان
    • بیانیه ارزش ها
    • چشم انداز
  • درس چهارم: استراتژی
    • اهمیت استراتژی
    • تعریف استراتژی
    • چالش های اجرای استراتژی
    • رویکردها
    • مدل های برنامه ریزی
    • انواع استراتژی ها
    • اولویت بندی استراتژی با ماتریس QSPM
  • درس پنجم: فرایندها
    • فرایند پنج مرحله ای پروژه
    • فرایند ده مرحله ای پروژه
    • فرایندهای مدیریت پروژه
  • درس ششم: انواع مدیریت ها
    • مدیریت نظامی
    • مدیریت پروژه
    • مدیریت بر مبنای پروژه
  • درس هفتم: ارزیابی استراتژی ها
  • درس هشتم: کارت امتیازی متوازن
    • تعریف
    • وجه مالی
    • وجه رشد و یادگیری
    • وجه فرایندهای درونی
    • وجه مشتری
  • درس نهم: مدیریت سبد پروژه ها
    • تعریف، الزامات و ضرورت ها
    • مدل مدیریت سبد پروژه ها
    • ارزیابی سبد پروژه ها

 

مفید برای
  • مهندسی صنایع
  • مدیریت

پیش نیاز


آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس


پیش نمایش‌ها

۱. مدیریت پروژه سازمانی
۲. هرم و ساختار سازمانی
۳. اسناد مدیریت پروژه
۴. استراتژی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۵. فرایندها
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۶. انواع مدیریت ‌ها
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۷. ارزیابی استراتژی ‌ها
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۸. کارت امتیازی متوازن
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۹. مدیریت سبد پروژه‌ ها
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
این آموزش شامل ۱۳ جلسه ویدئویی با مجموع ۸ ساعت و ۳۸ دقیقه است.
با تهیه این آموزش، می‌توانید به همه بخش‌ها و جلسات آن، دسترسی داشته باشید.

راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش مدیریت استراتژیک پروژه
ناشر فرادرس
شناسه اثر ۸–۱۲۴۵۲–۰۶۶۵۰۸ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
کد آموزش FVMNG96121
مدت زمان ۸ ساعت و ۳۸ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
حجم دانلود ۴۷۸ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


تضمین کیفیت و گارانتی بازگشت هزینه
توجه: کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش، به انتخاب شما:
  • ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
  • و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.
آموزش‌های مرتبط با آموزش مدیریت استراتژیک پروژه


نظرات

تا کنون ۷۶۸ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و ۳ نظر ثبت شده است.
حسن
حسن
۱۳۹۹/۰۹/۱۴

آموزش ها مقدماتی و کلی گویی بود. در کل آموزش کاربردی نبود. انتظارات من رو براورده نکرد.

علی
علی
۱۳۹۹/۰۱/۲۳

خوب بود

امیر
امیر
۱۳۹۷/۰۱/۱۱

با سلام و تشکر از فرادرس
سرفصل های مفیدی ارائه شده است. خیلی به فرادرس مدیونم بابت آموزش های خوبش
موفق باشید.

دسته‌بندی موضوعی: مدیریت | مهندسی صنایع
برچسب‌ها:
Portfolio | اجرای مدیریت استراتژیک | ارزیابی استراتژی | ارزیابی استراتژی ها | استراتژی تدافعی | استراتژی ترکیب | استراتژی تنوع | استراتژی متمرکز | استراتژی یکپارچگی | انواع استراتژی ها | انواع کنترل استراتژیک | پروژه تغییر سودمند | پروژه طبقه بندی | پنج نیروی پورتر | پورتفولیو | تاریخچه مدیریت استراتژیک | تعریف استراتژی | سختی های ارزیابی استراتژی | فرایند تصمیم گیری استراتژیک | فرایند کلی مدیریت استراتژیک | ماتریس QSPM | مدل BSC | مدل های برنامه ریزی استراتژیک | مدیریت | مدیریت استراتژیک | مدیریت استراتژیک پروژه | مدیریت استراتژیک پروژه ها | مدیریت استراتژیک تجویزی | مدیریت استراتژیک توصیفی | مدیریت پروژه | نظام برنامه ریزی استراتژیک | وظایف مدیریت برنامه ریزی | وظایف مدیریت هدف گذاری
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر
×
فهرست جلسات ۱۳ جلسه ویدئویی
×