آموزش مدیریت استراتژیک پروژه – پیش ثبت نام

مدیران پروژه به انجام درست پروژه فکر می کنند، اما آیا همین کافی است؟ حتی اگر پروژه با کیفیت مورد نیاز در زمان مورد نظر و با هزینه تعیین شده به اتمام برسد، اهداف سازمان هم با انجام آن پروژه، محقق شده است؟

در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می داریم و به انجام پروژه درست، می پردازیم. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

عدم رفع ابهام از این موضوع مهم، باعث می شود تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی، بر خلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده، بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد. با توجه به مواردی که گفته شد، در این درس پس از تعریف مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک، به نقش و ابعاد مختلف پروژه ها در سطح استراتژیک خواهیم پرداخت. در این مسیر از نظرات صاحب نظران و دانشمندان برجسته و استانداردهای معتبر، استفاده شده تا ضمن بهره گیری از تجربه های علمی و عملی، دید و بینش مخاطبین را از سطوح پایین اجرایی به سطوح بالای استراتژیک ارتقا دهد که قطعا تاثیر بسزایی در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های بعدی آن ها خواهد داشت.

فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:

• درس یکم: تعاریف
  • تعریف استراتژی از منظر فرهنگ لغت و دانشمندان
  • تعریف استراتژی (سه سوال اصلی)
  • جمع بندی از تعریف های مختلف
  • مدیریت (۳ عامل موفقیت)
  • وظایف مدیریت (هدف گذاری، برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی، هدایت، رهبری، کنترل)
  • وظایف مدیریت هدف گذاری
  • وظایف مدیریت برنامه ریزی
• درس دوم: مدیریت استراتژیک
  • تاریخچه مدیریت استراتژیک
  • رویکردهای موجود در مدیریت استراتژیک تجویزی، توصیفی
  • فرایند کلی مدیریت استراتژیک
  • فرایند تصمیم گیری استراتژیک
  • مدل های برنامه ریزی استراتژیک SWOT ,Minsberg ,Space، رایت
  • مدل نظام برنامه ریزی استراتژیک
  • مشخصات مشترک مدل های برنامه ریزی استراتژیک
  • اصول اساسی در اجرای مدیریت استراتژیک (اصل مشارکت، انسجام، جامعیت، استمرار)
  • زنجیره ارزش دارایی های سازمان
  • عوامل کلیدی موفقیت
  • بررسی عوامل محیطی سازمان محیط درونی (عملیاتی و دوردست)
  • تمرین
• درس سوم: انواع استراتژی ها
  • انواع استراتژی ها
    • یکپارچگی (ادغام)
    • متمرکز
    • تنوع
    • تدافعی
    • ترکیب
  • اولویت بندی استراتژی ها ماتریس QSPM
  • برنامه ها و پروژه ها
  • فرم اولویت اهداف، استراتژی ها و برنامه ها
• درس چهارم: مدیریت استراتژیک پروژه ها
  • پروژه ها و مدیریت آن ها (مولفه های کلیدی)
  • پروژه طبقه بندی (پروژه ها بر اساس ماتریس های مختلف)
  • پروژه تغییر سودمند
  • پروژه کارکردهای مدیریت پروژه
  • مدیریت پروژه (پنج گام اصلی چرخه عمر و فرایندها)
  • سطوح ۳ سطح بنیادی (یکپارچگی، راهبری، تاکتیکی)
  • سطوح آبشاری
  • رویکرد فرایندی (۴ نوع مدیریت در ماتریس)
  • قالب پروژه ها
    • مدیریت پروژه بر مثابه هدایت یک قایق بادبانی
    • ماتریس مشاور بوستون (Boston)، آنسوف (Ansoff)، پنج نیروی پورتر (Porter 5 Forces)
  • پروژه های برای اجرای اهداف استراتژیک
  • پروژه های برای اجرای اهداف استراتژیک نقش پروژه ها و عملیات
• درس پنجم: ارزیابی استراتژی
  • سختی های ارزیابی استراتژی
  • انواع کنترل استراتژیک (کنترل فرضیات، اجرا، استراتژیک، آگاهی های ویژه)
  • اقدامات اصلاحی
  • حسابرسی
• درس ششم: کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard
  • معرفی مدل جنبه ها و روابط مدل BSC
  • معرفی مدل رویکرد BSC به مدیریت استراتژیک
  • معرفی مدل چرخه مدیریت استراتژیک و جایگاه BSC
  • نقشه راه (استراتژی) ماتریس
  • شناسایی و تعیین ارتباط استراتژی ها، جدول، شناسنامه، فرایندهای اصلی
  • تهیه BSC ویژگی های یک کارت امتیازی خوب
• درس هفتم: مدیریت سبد پروژه ها (پورتفولیو Portfolio)
  • آشنایی با مدیریت سبد پروژه ها
  • مدیریت سبد پروژه ها (فواید، کاربردها، پیش نیازها و چالش ها)

مفید برای رشته های

• مهندسی صنایع
• مدیریت