Faradars Discount
آخرین جشنواره تخفیف فرادرس در بهار 97 ۴۰٪ تخفیف روی همه آموزش‌ها کد تخفیف: FTR97
Faradars Discount
فرصت باقیمانده

آموزش مدیریت استراتژیک پروژه – پیش ثبت نام

دسترسی به اطلاعات این آموزش: اطلاعات کلی محتوا و سرفصل ها پیش نمایش و دانلود اطلاعات تکمیلی دیدگاه ها

درباره ناشر

فرادرس
فرادرس

فرادرس بزرگ‌ترین ناشر دیجیتال آموزش‌های تخصصی، دانشگاهی و مهندسی است.

درباره مدرس

گروه مدرسین فرادرس
گروه مدرسین فرادرس

فرادرس از جهت فرصت آموختن، یک محیط کاملا باز (بدون هیچ مرز و شرط برای ورود) برای همه است. اما از جهت فرصت آموزش دادن، یک محیط به شدت بسته است و مدرسین آن با عبور از سخت ترین ضوابط علمی و فیلترهای مهارت آموزشی برگزیده و دستچین می شوند. در چندین سال گذشته کمتر از 5 درصد متقاضیان تدریس در فرادرس توانسته اند به مرحله نهایی ارائه آموزش در آن برسند. ارائه یک آموزش توسط «گروه مدرسین فرادرس» تضمینی برای کیفیت آن می باشد. (+)



در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می داریم و به انجام پروژه درست، می پردازیم. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

👤 مدرس: گروه مدرسین فرادرس
روش دریافت: لینک دانلود و/یا ارسال فیزیکی

وضعیت انتشار در حال ضبط
زمان تقریبی انتشار ۴ تا ۱۲ هفته

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در حال ضبط است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.




    توضیحات

    مدیران پروژه به انجام درست پروژه فکر می کنند، اما آیا همین کافی است؟ حتی اگر پروژه با کیفیت مورد نیاز در زمان مورد نظر و با هزینه تعیین شده به اتمام برسد، اهداف سازمان هم با انجام آن پروژه، محقق شده است؟

    در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می داریم و به انجام پروژه درست، می پردازیم. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

    عدم رفع ابهام از این موضوع مهم، باعث می شود تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی، بر خلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده، بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد. با توجه به مواردی که گفته شد، در این درس پس از تعریف مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک، به نقش و ابعاد مختلف پروژه ها در سطح استراتژیک خواهیم پرداخت. در این مسیر از نظرات صاحب نظران و دانشمندان برجسته و استانداردهای معتبر، استفاده شده تا ضمن بهره گیری از تجربه های علمی و عملی، دید و بینش مخاطبین را از سطوح پایین اجرایی به سطوح بالای استراتژیک ارتقا دهد که قطعا تاثیر بسزایی در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های بعدی آن ها خواهد داشت.

     

    فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
    • درس یکم: تعاریف
      • تعریف استراتژی از منظر فرهنگ لغت و دانشمندان
      • تعریف استراتژی (سه سوال اصلی)
      • جمع بندی از تعریف های مختلف
      • مدیریت (۳ عامل موفقیت)
      • وظایف مدیریت (هدف گذاری، برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی، هدایت، رهبری، کنترل)
      • وظایف مدیریت هدف گذاری
      • وظایف مدیریت برنامه ریزی
    • درس دوم: مدیریت استراتژیک
      • تاریخچه مدیریت استراتژیک
      • رویکردهای موجود در مدیریت استراتژیک تجویزی، توصیفی
      • فرایند کلی مدیریت استراتژیک
      • فرایند تصمیم گیری استراتژیک
      • مدل های برنامه ریزی استراتژیک SWOT ,Minsberg ,Space، رایت
      • مدل نظام برنامه ریزی استراتژیک
      • مشخصات مشترک مدل های برنامه ریزی استراتژیک
      • اصول اساسی در اجرای مدیریت استراتژیک (اصل مشارکت، انسجام، جامعیت، استمرار)
      • زنجیره ارزش دارایی های سازمان
      • عوامل کلیدی موفقیت
      • بررسی عوامل محیطی سازمان محیط درونی (عملیاتی و دوردست)
      • تمرین
    • درس سوم: انواع استراتژی ها
      • انواع استراتژی ها
        • یکپارچگی (ادغام)
        • متمرکز
        • تنوع
        • تدافعی
        • ترکیب
      • اولویت بندی استراتژی ها ماتریس QSPM
      • برنامه ها و پروژه ها
      • فرم اولویت اهداف، استراتژی ها و برنامه ها
    • درس چهارم: مدیریت استراتژیک پروژه ها
      • پروژه ها و مدیریت آن ها (مولفه های کلیدی)
      • پروژه طبقه بندی (پروژه ها بر اساس ماتریس های مختلف)
      • پروژه تغییر سودمند
      • پروژه کارکردهای مدیریت پروژه
      • مدیریت پروژه (پنج گام اصلی چرخه عمر و فرایندها)
      • سطوح ۳ سطح بنیادی (یکپارچگی، راهبری، تاکتیکی)
      • سطوح آبشاری
      • رویکرد فرایندی (۴ نوع مدیریت در ماتریس)
      • قالب پروژه ها
        • مدیریت پروژه بر مثابه هدایت یک قایق بادبانی
        • ماتریس مشاور بوستون (Boston)، آنسوف (Ansoff)، پنج نیروی پورتر (Porter 5 Forces)
      • پروژه های برای اجرای اهداف استراتژیک
      • پروژه های برای اجرای اهداف استراتژیک نقش پروژه ها و عملیات
    • درس پنجم: ارزیابی استراتژی
      • سختی های ارزیابی استراتژی
      • انواع کنترل استراتژیک (کنترل فرضیات، اجرا، استراتژیک، آگاهی های ویژه)
      • اقدامات اصلاحی
      • حسابرسی
    • درس ششم: کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard
      • معرفی مدل جنبه ها و روابط مدل BSC
      • معرفی مدل رویکرد BSC به مدیریت استراتژیک
      • معرفی مدل چرخه مدیریت استراتژیک و جایگاه BSC
      • نقشه راه (استراتژی) ماتریس
      • شناسایی و تعیین ارتباط استراتژی ها، جدول، شناسنامه، فرایندهای اصلی
      • تهیه BSC ویژگی های یک کارت امتیازی خوب
    • درس هفتم: مدیریت سبد پروژه ها (پورتفولیو Portfolio)
      • آشنایی با مدیریت سبد پروژه ها
      • مدیریت سبد پروژه ها (فواید، کاربردها، پیش نیازها و چالش ها)

     

    مفید برای رشته های
    • مهندسی صنایع
    • مدیریت


    اطلاعات تکمیلی

    نام آموزش آموزش مدیریت استراتژیک پروژه – پیش ثبت نام
    ناشر فرادرس
    کد آموزش FVMNG96121
    زبان فارسی
    نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
    تعداد DVD یک عدد (در صورت دریافت غیر آنلاین)



    مطالب مرتبط


    دیدگاه ها

    1. 5 از 5

      :

      با سلام و تشکر از فرادرس
      آیا چرخه کامل PDCA را در این آموزش لحاظ نموده اید ممنون میشم اگر بی کم وکاست ارائه بشه
      خیلی به فرادرس مدیونم بابت آموزش های خوبش
      موفق باشید


    نظر شما در مورد این فرادرس چیست؟

    درج دیدگاه

    امتیاز شما به این آموزش:

    *




درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در حال ضبط است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.



برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,




فرادرس در رسانه ها و جشنواره ها

روزنامه ایرانیان مرکز توسعه فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال روز آفرین نت استارت کنفرانس مهندسی برق ایران جشنواره وب ایران

عضویت در خبرنامه فرادرس

برای دریافت اخبار مربوط به آخرین فرادرس های منتشر شده، ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید.


تمامی محصولات و خدمات این وبسایت، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می‌باشند و فعالیت‌های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است.
فرادرس مجوز نشر دیجیتال از وزرات فرهنگ و ارشاد اسلامی logo-samandehi پرداخت آنلاین -  بانک ملت پرداخت آنلاین - بانک پارسیان پرداخت آنلاین - بانک اقتصاد نوین پرداخت آنلاین - بانک سامان