آموزش مدیریت استراتژیک پروژه – پیش ثبت نام

دسترسی به اطلاعات این آموزش: اطلاعات کلی محتوا و سرفصل ها پیش نمایش و دانلود اطلاعات تکمیلی دیدگاه ها

درباره ناشر

فرادرس
فرادرس

فرادرس بزرگ‌ترین ناشر دیجیتال آموزش‌های تخصصی، دانشگاهی و مهندسی است.

درباره مدرس

گروه مدرسین فرادرس
گروه مدرسین فرادرس

فرادرس از جهت فرصت آموختن، یک محیط کاملا باز (بدون هیچ مرز و شرط برای ورود) برای همه است. اما از جهت فرصت آموزش دادن، یک محیط به شدت بسته است و مدرسین آن با عبور از سخت ترین ضوابط علمی و فیلترهای مهارت آموزشی برگزیده و دستچین می شوند. در چندین سال گذشته کمتر از 5 درصد متقاضیان تدریس در فرادرس توانسته اند به مرحله نهایی ارائه آموزش در آن برسند. ارائه یک آموزش توسط «گروه مدرسین فرادرس» تضمینی برای کیفیت آن می باشد. (+)



در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می داریم و به انجام پروژه درست، می پردازیم. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

👤 مدرس: گروه مدرسین فرادرس
روش دریافت: لینک دانلود و/یا ارسال فیزیکی

وضعیت انتشار در مرحله انتشار
زمان تقریبی انتشار ۱ تا ۴ هفته

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در آخرین مراحل انتشار است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.




    توضیحات

    مدیران پروژه به انجام درست پروژه فکر می کنند، اما آیا همین کافی است؟ حتی اگر پروژه با کیفیت مورد نیاز در زمان مورد نظر و با هزینه تعیین شده به اتمام برسد، اهداف سازمان هم با انجام آن پروژه، محقق شده است؟

    در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می داریم و به انجام پروژه درست، می پردازیم. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

    عدم رفع ابهام از این موضوع مهم، باعث می شود تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی، برخلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده، بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد. با توجه به مواردی که گفته شد، در این فرادرس پس از تعریف مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک، به نقش و ابعاد مختلف پروژه ها در سطح استراتژیک خواهیم پرداخت. در این مسیر از نظرات صاحب نظران و دانشمندان برجسته و استانداردهای معتبر، استفاده شده تا ضمن بهره گیری از تجربه های علمی و عملی، دید و بینش مخاطبین را از سطوح پایین اجرایی به سطوح بالای استراتژیک ارتقا دهیم که قطعا تاثیر بسزایی در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های بعدی آن ها خواهد داشت.

     

    فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
    • درس یکم: مدیریت پروژه سازمانی
      • مدیریت پروژه
      • مدیریت طرح
      • مدیریت سبد پروژه ها
    • درس دوم: هرم و ساختار سازمانی
      • وجه استراتژی
      • وجه اهداف
      • وجه منابع انسانی
      • وجه سیستم ها و فرایندها
      • سازمان وظیفه ای
      • سازمان ماتریسی
      • سازمان پروژه محور
    • درس سوم: اسناد مدیریت پروژه
      • بیانیه ماموریت
      • بیانیه آرمان
      • بیانیه ارزش ها
      • چشم انداز
    • درس چهارم: استراتژی
      • اهمیت استراتژی
      • تعریف استراتژی
      • چالش های اجرای استراتژی
      • رویکردها
      • مدل های برنامه ریزی
      • انواع استراتژی ها
      • اولویت بندی استراتژی با ماتریس QSPM
    • درس پنجم: فرایندها
      • فرایند پنج مرحله ای پروژه
      • فرایند ده مرحله ای پروژه
      • فرایندهای مدیریت پروژه
    • درس ششم: انواع مدیریت ها
      • مدیریت نظامی
      • مدیریت پروژه
      • مدیریت بر مبنای پروژه
    • درس هفتم: ارزیابی استراتژی ها
    • درس هشتم: کارت امتیازی متوازن
      • تعریف
      • وجه مالی
      • وجه رشد و یادگیری
      • وجه فرایندهای درونی
      • وجه مشتری
    • درس نهم: مدیریت سبد پروژه ها
      • تعریف، الزامات و ضرورت ها
      • مدل مدیریت سبد پروژه ها
      • ارزیابی سبد پروژه ها

     

    مفید برای رشته های
    • مهندسی عمران
    • مدیریت


    پیش نیاز


    اطلاعات تکمیلی

    نام آموزش آموزش مدیریت استراتژیک پروژه – پیش ثبت نام
    ناشر فرادرس
    کد آموزش FVMNG96121
    زبان فارسی
    نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
    تعداد DVD یک عدد (در صورت دریافت غیر آنلاین)



    مطالب مرتبط


    دیدگاه ها

    1. 5 از 5

      :

      با سلام و تشکر از فرادرس
      سرفصل های مفیدی ارائه شده است. خیلی به فرادرس مدیونم بابت آموزش های خوبش
      موفق باشید.


    نظر شما در مورد این فرادرس چیست؟

    درج دیدگاه

    امتیاز شما به این آموزش:

    *




درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در آخرین مراحل انتشار است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.



برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,




فرادرس در رسانه ها و جشنواره ها

روزنامه ایرانیان مرکز توسعه فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال روز آفرین نت استارت کنفرانس مهندسی برق ایران جشنواره وب ایران

عضویت در خبرنامه فرادرس

برای دریافت اخبار مربوط به آخرین فرادرس های منتشر شده، ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید.


تمامی محصولات و خدمات این وبسایت، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می‌باشند و فعالیت‌های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است.

فرادرس مجوز نشر دیجیتال از وزرات فرهنگ و ارشاد اسلامی logo-samandehi پرداخت آنلاین -  بانک ملت پرداخت آنلاین - بانک پارسیان پرداخت آنلاین - بانک اقتصاد نوین پرداخت آنلاین - بانک سامان