آموزش مدیریت استراتژیک پروژه

هزینه آموزش

۱۵۵,۰۰۰ تومان

تعداد دانشجو

۷۶۸ نفر

مدت زمان

۸ ساعت و ۳۸ دقیقه

محتوای این آموزش

(توضیحات)

تضمین کیفیت

✅ (توضیحات)

۳ بازخورد (مشاهده نظرات)

معمولا سازمان ها برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود اقدام به تعریف و اجرای پروژه می نمایند. مدیریت پروژه با دو رویکرد مدیریت استراتژیک پروژه و مدیریت عملیاتی پروژه متمایز می شود. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

آموزش مدیریت استراتژیک پروژه

تعداد دانشجو

۷۶۸ نفر

مدت زمان

۸ ساعت و ۳۸ دقیقه

هزینه آموزش

۱۵۵,۰۰۰ تومان

محتوای این آموزش

(توضیحات)

۳ بازخورد (مشاهده نظرات)

علی هاشمی زاده

دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت پروژه

علی هاشمی زاده کارشناس ارشد مهندسی عمران و در حال حاضر دانشجوی دکترای مدیریت پروژه در دانشگاه BIT پکن و مشغول تهیه و تنظیم تز دکترای خود در زمینه انتخاب پروژه و تشکیل سبد پروژه ها هستند. ایشان در پروژه های متعدد عمرانی در بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه و در جایگاه های مختلف (پیمانکار، مشاور و کارفرما) مشغول به فعالیت بوده و بر نرم افزارهای کنترل پروژه مانند: MSP و P6 تسلط دارند.

توضیحات تکمیلی

مدیران پروژه به انجام درست پروژه فکر می کنند، اما آیا همین کافی است؟ حتی اگر پروژه با کیفیت مورد نیاز در زمان مورد نظر و با هزینه تعیین شده به اتمام برسد، اهداف سازمان هم با انجام آن پروژه، محقق شده است؟

در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می داریم و به انجام پروژه درست، می پردازیم. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

عدم رفع ابهام از این موضوع مهم، باعث می شود که تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی، برخلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده، بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد. با توجه به مواردی که گفته شد، در این فرادرس پس از تعریف مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک به نقش و ابعاد مختلف پروژه ها در سطح استراتژیک خواهیم پرداخت.

در این مسیر از نظرات صاحب نظران و دانشمندان برجسته و استانداردهای معتبر، استفاده شده تا ضمن بهره گیری از تجربه های علمی و عملی، دید و بینش مخاطبین را از سطوح پایین اجرایی به سطوح بالای استراتژیک ارتقا دهیم که قطعا تاثیر بسزایی در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های بعدی آن ها خواهد داشت.

فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در اين مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:

درس یکم: مدیریت پروژه سازمانی
- مدیریت پروژه
- مدیریت طرح
- مدیریت سبد پروژه ها
درس دوم: هرم و ساختار سازمانی
- وجه استراتژی
- وجه اهداف
- وجه منابع انسانی
- وجه سیستم ها و فرایندها
- سازمان وظیفه ای
- سازمان ماتریسی
- سازمان پروژه محور
درس سوم: اسناد مدیریت پروژه
- بیانیه ماموریت
- بیانیه آرمان
- بیانیه ارزش ها
- چشم انداز
درس چهارم: استراتژی
- اهمیت استراتژی
- تعریف استراتژی
- چالش های اجرای استراتژی
- رویکردها
- مدل های برنامه ریزی
- انواع استراتژی ها
- اولویت بندی استراتژی با ماتریس QSPM
درس پنجم: فرایندها
- فرایند پنج مرحله ای پروژه
- فرایند ده مرحله ای پروژه
- فرایندهای مدیریت پروژه
درس ششم: انواع مدیریت ها
- مدیریت نظامی
- مدیریت پروژه
- مدیریت بر مبنای پروژه
درس هفتم: ارزیابی استراتژی ها
درس هشتم: کارت امتیازی متوازن
- تعریف
- وجه مالی
- وجه رشد و یادگیری
- وجه فرایندهای درونی
- وجه مشتری
درس نهم: مدیریت سبد پروژه ها
- تعریف، الزامات و ضرورت ها
- مدل مدیریت سبد پروژه ها
- ارزیابی سبد پروژه ها

مفید برای

مهندسی صنایع
مدیریت

پیش نیاز

آموزش آشنایی با مدیریت پروژه

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس

فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس

پیش نمایش‌ها

۱. مدیریت پروژه سازمانی

۲. هرم و ساختار سازمانی

۳. اسناد مدیریت پروژه

۴. استراتژی