معمولا سازمان ها برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود اقدام به تعریف و اجرای پروژه می نمایند. مدیریت پروژه با دو رویکرد مدیریت استراتژیک پروژه و مدیریت عملیاتی پروژه متمایز می شود. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.
آموزش مدیریت استراتژیک پروژه
توضیحات تکمیلی
مدیران پروژه به انجام درست پروژه فکر می کنند، اما آیا همین کافی است؟ حتی اگر پروژه با کیفیت مورد نیاز در زمان مورد نظر و با هزینه تعیین شده به اتمام برسد، اهداف سازمان هم با انجام آن پروژه، محقق شده است؟
در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می داریم و به انجام پروژه درست، می پردازیم. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.
عدم رفع ابهام از این موضوع مهم، باعث می شود که تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی، برخلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده، بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد. با توجه به مواردی که گفته شد، در این فرادرس پس از تعریف مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک به نقش و ابعاد مختلف پروژه ها در سطح استراتژیک خواهیم پرداخت.
در این مسیر از نظرات صاحب نظران و دانشمندان برجسته و استانداردهای معتبر، استفاده شده تا ضمن بهره گیری از تجربه های علمی و عملی، دید و بینش مخاطبین را از سطوح پایین اجرایی به سطوح بالای استراتژیک ارتقا دهیم که قطعا تاثیر بسزایی در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های بعدی آن ها خواهد داشت.
فهرست سرفصلها و رئوس مطالب مطرح شده در اين مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
- درس یکم: مدیریت پروژه سازمانی
- مدیریت پروژه
- مدیریت طرح
- مدیریت سبد پروژه ها
- درس دوم: هرم و ساختار سازمانی
- وجه استراتژی
- وجه اهداف
- وجه منابع انسانی
- وجه سیستم ها و فرایندها
- سازمان وظیفه ای
- سازمان ماتریسی
- سازمان پروژه محور
- درس سوم: اسناد مدیریت پروژه
- بیانیه ماموریت
- بیانیه آرمان
- بیانیه ارزش ها
- چشم انداز
- درس چهارم: استراتژی
- اهمیت استراتژی
- تعریف استراتژی
- چالش های اجرای استراتژی
- رویکردها
- مدل های برنامه ریزی
- انواع استراتژی ها
- اولویت بندی استراتژی با ماتریس QSPM
- درس پنجم: فرایندها
- فرایند پنج مرحله ای پروژه
- فرایند ده مرحله ای پروژه
- فرایندهای مدیریت پروژه
- درس ششم: انواع مدیریت ها
- مدیریت نظامی
- مدیریت پروژه
- مدیریت بر مبنای پروژه
- درس هفتم: ارزیابی استراتژی ها
- درس هشتم: کارت امتیازی متوازن
- تعریف
- وجه مالی
- وجه رشد و یادگیری
- وجه فرایندهای درونی
- وجه مشتری
- درس نهم: مدیریت سبد پروژه ها
- تعریف، الزامات و ضرورت ها
- مدل مدیریت سبد پروژه ها
- ارزیابی سبد پروژه ها
مفید برای
- مهندسی صنایع
- مدیریت
پیش نیاز
آنچه در این آموزش خواهید دید:
پیش نمایشها









راهنمای سفارش آموزشها
در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
- با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
- با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه
اطلاعات تکمیلی
نام آموزش | آموزش مدیریت استراتژیک پروژه |
---|---|
ناشر | فرادرس |
شناسه اثر | ۸–۱۲۴۵۲–۰۶۶۵۰۸ (ثبت شده در مرکز رسانههای دیجیتال وزارت ارشاد) |
کد آموزش | FVMNG96121 |
مدت زمان | ۸ ساعت و ۳۸ دقیقه |
زبان | فارسی |
نوع آموزش | آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود) |
حجم دانلود | ۴۷۸ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس) |
- ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ میشود.
- و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده میشود.
نظرات
آموزش ها مقدماتی و کلی گویی بود. در کل آموزش کاربردی نبود. انتظارات من رو براورده نکرد.
خوب بود
با سلام و تشکر از فرادرس
سرفصل های مفیدی ارائه شده است. خیلی به فرادرس مدیونم بابت آموزش های خوبش
موفق باشید.