دانلود آنی و ارسال سریع
مدیران پروژه به انجام درست پروژه فکر می کنند، اما آیا همین کافی است؟ حتی اگر پروژه با کیفیت مورد نیاز در زمان مورد نظر و با هزینه تعیین شده به اتمام برسد، اهداف سازمان هم با انجام آن پروژه، محقق شده است؟
در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می داریم و به انجام پروژه درست، می پردازیم. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.
عدم رفع ابهام از این موضوع مهم، باعث می شود که تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی، برخلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده، بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد. با توجه به مواردی که گفته شد، در این فرادرس پس از تعریف مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک به نقش و ابعاد مختلف پروژه ها در سطح استراتژیک خواهیم پرداخت.
در این مسیر از نظرات صاحب نظران و دانشمندان برجسته و استانداردهای معتبر، استفاده شده تا ضمن بهره گیری از تجربه های علمی و عملی، دید و بینش مخاطبین را از سطوح پایین اجرایی به سطوح بالای استراتژیک ارتقا دهیم که قطعا تاثیر بسزایی در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های بعدی آن ها خواهد داشت.
دانلود چکیده (+)
فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
- درس یکم: مدیریت پروژه سازمانی
- مدیریت پروژه
- مدیریت طرح
- مدیریت سبد پروژه ها
- درس دوم: هرم و ساختار سازمانی
- وجه استراتژی
- وجه اهداف
- وجه منابع انسانی
- وجه سیستم ها و فرایندها
- سازمان وظیفه ای
- سازمان ماتریسی
- سازمان پروژه محور
- درس سوم: اسناد مدیریت پروژه
- بیانیه ماموریت
- بیانیه آرمان
- بیانیه ارزش ها
- چشم انداز
- درس چهارم: استراتژی
- اهمیت استراتژی
- تعریف استراتژی
- چالش های اجرای استراتژی
- رویکردها
- مدل های برنامه ریزی
- انواع استراتژی ها
- اولویت بندی استراتژی با ماتریس QSPM
- درس پنجم: فرایندها
- فرایند پنج مرحله ای پروژه
- فرایند ده مرحله ای پروژه
- فرایندهای مدیریت پروژه
- درس ششم: انواع مدیریت ها
- مدیریت نظامی
- مدیریت پروژه
- مدیریت بر مبنای پروژه
- درس هفتم: ارزیابی استراتژی ها
- درس هشتم: کارت امتیازی متوازن
- تعریف
- وجه مالی
- وجه رشد و یادگیری
- وجه فرایندهای درونی
- وجه مشتری
- درس نهم: مدیریت سبد پروژه ها
- تعریف، الزامات و ضرورت ها
- مدل مدیریت سبد پروژه ها
- ارزیابی سبد پروژه ها
مفید برای رشته های
- مهندسی صنایع
- مدیریت
مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند 
امیر :
با سلام و تشکر از فرادرس
سرفصل های مفیدی ارائه شده است. خیلی به فرادرس مدیونم بابت آموزش های خوبش
موفق باشید.