×
۸۰,۰۰۰ تومان تا ۱۶۰ هزار تومان تخفیف

آموزش استراتژی کسب و کار

آموزش استراتژی کسب و کار

تعداد دانشجو
۱,۳۵۶ نفر
مدت زمان
۹ ساعت و ۴۲ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۸۰,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
تا ۱۶۰ هزار تومان تخفیف (کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
تضمین کیفیت
۶ بازخورد (مشاهده نظرات)
آموزش استراتژی کسب و کار

در محیط رقابتی جهانی امروز، سازمان و یا شرکت شما باید استراتژی هایی داشته باشد که چارچوبی برای موفقیت درازمدت فراهم آورد. این هدف مدیریت استراتژیک برای ایجاد یک سازمان پایدار است. شرکت های مختلف به دنبال استراتژی های گوناگون برای موفقیت در طول یک دوره زمانی در شرایط به شدت رقابتی در بازار هستند. در مدیریت استراتژیک، شما با مسائل ماندگاری به طور پیوسته مواجه می شوید و با چگونگی استفاده از منابع و توانایی های خود برای مقابله با جلوگیری از حرکت های رقابتی و موفقیت در بازار پویا برخورد می کنید. در این موقعیت استراتژی، برگ برنده و ضامن بقای شما در کسب و کار شماست.

آموزش استراتژی کسب و کار

مدت زمان
۹ ساعت و ۴۲ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۸۰,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
تا ۱۶۰ هزار تومان تخفیف

(کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
۶ بازخورد (مشاهده نظرات)
مدرس
حامد باقری

کارشناسی اقتصاد نظری

 ایشان مدرس خصوصی دروس حسابداری میانه 1 و 2، حسابداری صنعتی 1 و 2 و 3، اصول حسابداری 1 و 2 و 3، حسابداری پیشرفته 1 و 2، مدیریت مالی 1 و 2 و پژوهش‌های عملیاتی و همچنین دارای مدرک حسابداری شرکت همکاران سیستم و مدرک گواهینامه واحد صنفی سبز (تجارت الکترونیک) نیز هستند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

در دنیای کسب و کار امروزی فرایندهای مربوط به یک کسب و کار مهره های یک کسب و کار هستند. با این تفاوت که این مهره ها مانند دومینو در کنار هم چیده می شوند و موفقیت های هر مهره به دیگران انتقال می یابد و همچنین شکست هر مهره نیز سایر بخش ها را از حرکت وا می دارد. استراتژی در یک کسب و کار، تعیین جایگاه هر مهره در صحنه بازار مربوطه است تا هر بخش به عنوان جزئی از کل وظیفه خود را عمل کند. لذا استراتژی در هر کسب و کار شاکله آن کسب و کار را تشکیل داده و ضامن بقای آن کسب و کار است.

یکی از دلایل مرگ و میر شرکت ها، توجه بیش از حد به حال حاضر و نادیده گرفتن یا توجه کمی به آینده و چالش های آن است. در محیط رقابتی جهانی امروز، سازمان و یا شرکت شما باید استراتژی هایی داشته باشد که چارچوبی برای موفقیت درازمدت فراهم آورد. این هدف مدیریت استراتژیک برای ایجاد یک سازمان پایدار است. شرکت های مختلف به دنبال استراتژی های گوناگون برای موفقیت در طول یک دوره زمانی در شرایط به شدت رقابتی در بازار هستند. در مدیریت استراتژیک، شما با مسائل ماندگاری به طور پیوسته مواجه می شوید و با چگونگی استفاده از منابع و توانایی های خود برای مقابله با جلوگیری از حرکت های رقابتی و موفقیت در بازار پویا برخورد می کنید. در این موقعیت استراتژی، برگ برنده و ضامن بقای شما در کسب و کار شماست.

ما در این فرادرس شما را با اساس استراتژی و مفهوم آن آشنا می کنیم و روش های اتخاذ یک استراتژی را توضیح می دهیم. در پایان شما توانایی شناسایی استراتژی مناسب و موثر برای کسب و کار خود را خواهید داشت و می توانید استراتژی اتخاذ شده را به نحو احسن اجرا کنید.

فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: سرآغازی بر بهترین روش های مورد استفاده در برنامه ریزی استراتژیک‌
    • تشکیل تیم مدیریت، سخن مدیر عامل
    • اجرای یک کسب و کار در مقابل یک کسب و کار خوب
    • استفاده از بهترین روش ها برای هماهنگ سازی استراتژی و منابع
    • خلاصه ای از بهترین شیوه های رهبران صنعت
    • استفاده از بهترین روش ها برای نوآوری و رقابت
  • درس دوم: چگونگی رقابت (استراتژی رقابتی)
    • استراتژی رقابتی (رویکرد کلاسیک)
    • پنج مدل قدرتمند از رقابت صنعتی
    • تعیین موقعیت تدافعی
    • تجزیه و تحلیل رقبا
    • ساختن بر اساس بهترین روش های پورتر (Porter)
  • درس سوم: چگونگی تمرکز بر عملیات (نظم و انضباط رهبران بازار)
    • قوانین جدید رقابت
    • مدل های عملیاتی
    • مدل عملیاتی تعالی عملیاتی
    • مدل عملیاتی رهبری تولید
    • مدل عملیات وفاق مشتری
    • تعریف ارزش
    • ساختن بر اساس بهترین روش های تریسی و ویرسما
  • درس چهارم: نحوه مدیریت عملکرد (کارت امتیازی متوازن)
    • اقدامات عملکرد از دیدگاه مالی
    • اقدامات عملکرد از دیدگاه مشتری
    • اقدامات عملکرد از دیدگاه فرایند کسب و کار داخلی
    • معیارهای عملکرد از دیدگاه یادگیری و رشد
    • نقشه های استراتژیک
    • خلاصه و بهترین روش های نورتون و کاپلان
    • ساختن بر اساس بهترین شیوه های کاپلان (Kaplan) و نورتون (Norton)
  • درس پنجم: چگونگی انطباق، سازگاری شغلی
    • فعل و انفعالات سازمانی
    • زنجیره سازگاری
    • سازمان های متعهد
    • پروتکل (Protocol) مدیریت تعهدات
    • ساختن بر اساس بهترین شیوه های هکل
    • نتیجه گیری (برنامه ریزی استراتژیک – یک فرایند، نه یک رویداد)
  • درس ششم: چگونگی ساختار رفتار سازمانی برای اجرای استراتژیک (سرآغازی بر اجرای بهترین روش استفاده از منابع استراتژیک)
    • توانمندسازی و انگیزه دادن
    • همکاری نیروی کار
    • اهداف همکاری
    • مدیریت مسئولیت پذیری و پاسخگویی
  • درس هفتم: چگونگی ساخت فرایندهای تجاری برای اجرای استراتژیک
    • تعریف فرایندها
    • مدیریت فرایندها به عنوان نمونه ارزشمند
    • مدیریت فرایند اجرا
    • انتخاب فرایندهای بهبود
    • معاملات با پیچیدگی
  • درس هشتم: چگونگی ساختار فناوری برای اجرای استراتژیک
    • آماده سازی برای بهبود فرایند
    • ارزیابی آمادگی تکنولوژیکی
    • استراتژی دستکاری فرایند تکنولوژیکی
    • سرمایه گذاری در معماری پروسه فناوری
    • نتیجه گیری (منابع ساخته شده برای اجرا)
  • درس نهم: تکنیک تجزیه و تحلیل مشتقات برای استراتژی کسب و کار و تراز منابع
    • تعریف تجزیه و تحلیل مشتق شده
    • یک تجزیه و تحلیل مشتق شده عمومی
    • گزارش نهایی (تجزیه و تحلیل مشتق شده)
    • بازسازی تیم مدیریتی

مفید برای رشته های
  • مدیریت

پیش نیاز

مدیریت کسب و کار
مدیریت بهره وری
مدیریت منابع انسانی

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس




پیش نمایش‌ها

۱. سرآغازی بر بهترین روش های مورد استفاده در برنامه ریزی استراتژیک‌

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۷ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۲. چگونگی رقابت (استراتژی رقابتی)

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۹ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۳. چگونگی تمرکز بر عملیات (نظم و انضباط رهبران بازار)

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۹ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۴. نحوه مدیریت عملکرد (کارت امتیازی متوازن)
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۵. چگونگی انطباق، سازگاری شغلی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۶. چگونگی ساختار رفتار سازمانی برای اجرای استراتژیک
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۷. چگونگی ساخت فرایندهای تجاری برای اجرای استراتژیک (الف)
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۸. چگونگی ساخت فرایندهای تجاری برای اجرای استراتژیک (ب)
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۹. چگونگی ساختار فناوری برای اجرای استراتژیک
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۱۰. تکنیک تجزیه و تحلیل مشتقات برای استراتژی کسب و کار و تراز منابع
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
این آموزش شامل ۱۱ جلسه ویدئویی با مجموع ۹ ساعت و ۴۲ دقیقه است.
با تهیه این آموزش، می‌توانید به همه بخش‌ها و جلسات آن، دسترسی داشته باشید.

راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش استراتژی کسب و کار
ناشر فرادرس
شناسه اثر ۸–۱۲۴۵۲–۰۶۳۷۷۵ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
کد آموزش FVMNG96112
مدت زمان ۹ ساعت و ۴۲ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
حجم دانلود ۵۳۵ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


تضمین کیفیت و گارانتی بازگشت هزینه
توجه: کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش، به انتخاب شما:
  • ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
  • و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.


آموزش‌های پیشنهادی برای شما



نظرات

تا کنون ۱,۳۵۶ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و ۶ نظر ثبت شده است.
احسان
احسان

خیلی پر بار و خوب.

شیده
شیده

تا اونجایی که دیدم، جوری بود که نیازمو بتونه برطرف کنه.

فرزاد
فرزاد

محتوا کامل و نحوه بیان مدرس عالی بود.

رامین
رامین

نسبت به آموزش های دیگه ای که در سایت های مختلف دیدم سایت شما خیلی در سطح بالایی قرار داره من از دانشجویان قدیمی شما هستم و آموزش ها رو به برادرم هم معرفی کردم ایشون هم واقعا راضی بودن، من اصلا سر کلاس دانشگاه متوجه نمیشدم کل درس های دانشگاهی رو با کمک آموزش های شما تونستم پاس کنم. خدا قوت به مجموعه بزرگ فرادرس?

مهدی
مهدی

کیفیت مطالب خوب بود ولی نوع بیان مدرس نه چندان. امیدوارم که آموزش های بیشتری ارائه شود.

میلاد
میلاد

با سلام،لطفا درس اقتصاد خرد و اقتصاد کلان رو هم ایشان تدریس کنن،آموزشهای ایشان کامل میباشد

دسته‌بندی موضوعی: کارآفرینی | کسب و کار | مدیریت
برچسب‌ها:
آماده سازی برای بهبود فرایند | اجرای یک کسب و کار | ارزیابی آمادگی تکنولوژیکی | استراتژی بیزنس | استراتژی بیزینس | استراتژی در بیزینس | استراتژی دستکاری فرایند تکنولوژیکی | استراتژی رقابتی | استراتژی کسب و کار | اقدامات عملکرد از دیدگاه مالی | اقدامات عملکرد از دیدگاه مشتری | انتخاب فرایندهای بهبود | اهداف همکاری | بازسازی تیم مدیریتی | برنامه ریزی استراتژیک | بهترین روش ها برای نوآوری | بهترین شیوه های رهبران صنعت | پروتکل مدیریت تعهدات | پنج مدل قدرتمند از رقابت صنعتی | تجزیه و تحلیل رقبا | تجزیه و تحلیل مشتق شده | تجزیه و تحلیل مشتق شده عمومی | تراز منابع | تعریف فرایند | تعیین موقعیت تدافعی | تکنیک تجزیه و تحلیل مشتقات | توانمندسازی | چگونگی رقابت | چگونگی ساخت فرایندهای تجاری | چگونگی ساختار رفتار سازمانی | روش پورتر | روش تریسی | روش کاپلان | روش نورتون | روش های پورتر | روش ویرسما | رویکرد کلاسیک | زنجیره سازگاری | ساختار رفتار سازمانی | سازگاری شغلی | سازمان های متعهد | سرمایه گذاری در معماری پروسه فناوری | شیوه های رهبران صنعت | فرایند کسب و کار داخلی | فعل و انفعالات سازمانی | قوانین جدید رقابت | کارت امتیازی متوازن | کسب و کار | مدل عملیات وفاق مشتری | مدل عملیاتی تعالی عملیاتی | مدل عملیاتی رهبری تولید | مدل قدرتمند رقابت صنعتی | مدل های عملیاتی | مدیریت فرایند | مدیریت فرایند اجرا | مدیریت کسب و کار | مدیریت مسئولیت پذیری | منابع استراتژیک | نحوه مدیریت عملکرد | نقشه های استراتژیک | هماهنگ سازی استراتژی و منابع | همکاری نیروی کار
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر

×
فهرست جلسات ۱۱ جلسه ویدئویی