آموزش استراتژی کسب و کار - فرادرس
Faradars Discount
جشنواره پیشنهادهای شگفت‌انگیز فرادرس تا ۷۵٪ تخفیف
Faradars Discount

آموزش استراتژی کسب و کار

دسترسی به اطلاعات این آموزش: اطلاعات کلی محتوا و سرفصل ها پیش نمایش و دانلود اطلاعات تکمیلی دیدگاه ها

درباره ناشر

فرادرس
فرادرس

فرادرس بزرگ‌ترین ناشر دیجیتال آموزش‌های تخصصی، دانشگاهی و مهندسی است.

درباره مدرس

حامد باقری
حامد باقری

مدرس فرادرس

کارشناس ارشد علوم اقتصادی


حامد باقری کارشناس ارشد علوم اقتصادی از دانشگاه زنجان هستند. پایان نامه ایشان در زمینه «بررسی امکان پذیری مالیات بر سود سهام با رویکرد مالیات خنثی» می باشد. (+)



در محیط رقابتی جهانی امروز، سازمان و یا شرکت شما باید استراتژی هایی داشته باشد که چارچوبی برای موفقیت درازمدت فراهم آورد. این هدف مدیریت استراتژیک برای ایجاد یک سازمان پایدار است. شرکت های مختلف به دنبال استراتژی های گوناگون برای موفقیت در طول یک دوره زمانی در شرایط به شدت رقابتی در بازار هستند. در مدیریت استراتژیک، شما با مسائل ماندگاری به طور پیوسته مواجه می شوید و با چگونگی استفاده از منابع و توانایی های خود برای مقابله با جلوگیری از حرکت های رقابتی و موفقیت در بازار پویا برخورد می کنید. در این موقعیت استراتژی، برگ برنده و ضامن بقای شما در کسب و کار شماست.

👤 مدرس: حامد باقری
🕓 مدت زمان: ۹ ساعت و ۴۲ دقیقه
🎓 تعداد دانشجو: ۷۶ نفر این آموزش را تهیه کرده اند. — ۹ نفر در یک ماه اخیر
روش دریافت: لینک دانلود و/یا ارسال فیزیکی

هزینه آموزش: ۲۵,۰۰۰ تومان


آنچه شما در این فرادرس خواهید دید:
آموزش ویدئویی مورد تایید فرادرس
فایل PDF یادداشت های مدرس در حین آموزش

تضمین کیفیت و گارانتی بازگشت هزینه
توجه: کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش، به انتخاب شما:
  • به صورت رایگان یک یا چند آموزش معادل دیگر دریافت می کنید.
  • و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می شود.
    (توضیحات بیشتر +)
دانلود آنی و ارسال سریع
فعال‌سازی آنی لینک دانلود، بلافاصله پس از ثبت سفارش
ارسال پستی به همراه کد رهگیری مرسوله در اولین ساعت اداری روز
ارسال پیک موتوری در تهران، در همان روز ثبت سفارش

(توضیحات بیشتر +)



    توضیحات

    در دنیای کسب و کار امروزی فرایندهای مربوط به یک کسب و کار مهره های یک کسب و کار هستند. با این تفاوت که این مهره ها مانند دومینو در کنار هم چیده می شوند و موفقیت های هر مهره به دیگران انتقال می یابد و همچنین شکست هر مهره نیز سایر بخش ها را از حرکت وا می دارد. استراتژی در یک کسب و کار، تعیین جایگاه هر مهره در صحنه بازار مربوطه است تا هر بخش به عنوان جزئی از کل وظیفه خود را عمل کند. لذا استراتژی در هر کسب و کار شاکله آن کسب و کار را تشکیل داده و ضامن بقای آن کسب و کار است.

    یکی از دلایل مرگ و میر شرکت ها، توجه بیش از حد به حال حاضر و نادیده گرفتن یا توجه کمی به آینده و چالش های آن است. در محیط رقابتی جهانی امروز، سازمان و یا شرکت شما باید استراتژی هایی داشته باشد که چارچوبی برای موفقیت درازمدت فراهم آورد. این هدف مدیریت استراتژیک برای ایجاد یک سازمان پایدار است. شرکت های مختلف به دنبال استراتژی های گوناگون برای موفقیت در طول یک دوره زمانی در شرایط به شدت رقابتی در بازار هستند. در مدیریت استراتژیک، شما با مسائل ماندگاری به طور پیوسته مواجه می شوید و با چگونگی استفاده از منابع و توانایی های خود برای مقابله با جلوگیری از حرکت های رقابتی و موفقیت در بازار پویا برخورد می کنید. در این موقعیت استراتژی، برگ برنده و ضامن بقای شما در کسب و کار شماست.

    ما در این فرادرس شما را با اساس استراتژی و مفهوم آن آشنا می کنیم و روش های اتخاذ یک استراتژی را توضیح می دهیم. در پایان شما توانایی شناسایی استراتژی مناسب و موثر برای کسب و کار خود را خواهید داشت و می توانید استراتژی اتخاذ شده را به نحو احسن اجرا کنید.

     

    فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
    • درس یکم: سرآغازی بر بهترین روش های مورد استفاده در برنامه ریزی استراتژیک‌
      • تشکیل تیم مدیریت، سخن مدیر عامل
      • اجرای یک کسب و کار در مقابل یک کسب و کار خوب
      • استفاده از بهترین روش ها برای هماهنگ سازی استراتژی و منابع
      • خلاصه ای از بهترین شیوه های رهبران صنعت
      • استفاده از بهترین روش ها برای نوآوری و رقابت
    • درس دوم: چگونگی رقابت (استراتژی رقابتی)
      • استراتژی رقابتی (رویکرد کلاسیک)
      • پنج مدل قدرتمند از رقابت صنعتی
      • تعیین موقعیت تدافعی
      • تجزیه و تحلیل رقبا
      • ساختن بر اساس بهترین روش های پورتر (Porter)
    • درس سوم: چگونگی تمرکز بر عملیات (نظم و انضباط رهبران بازار)
      • قوانین جدید رقابت
      • مدل های عملیاتی
      • مدل عملیاتی تعالی عملیاتی
      • مدل عملیاتی رهبری تولید
      • مدل عملیات وفاق مشتری
      • تعریف ارزش
      • ساختن بر اساس بهترین روش های تریسی و ویرسما
    • درس چهارم: نحوه مدیریت عملکرد (کارت امتیازی متوازن)
      • اقدامات عملکرد از دیدگاه مالی
      • اقدامات عملکرد از دیدگاه مشتری
      • اقدامات عملکرد از دیدگاه فرایند کسب و کار داخلی
      • معیارهای عملکرد از دیدگاه یادگیری و رشد
      • نقشه های استراتژیک
      • خلاصه و بهترین روش های نورتون و کاپلان
      • ساختن بر اساس بهترین شیوه های کاپلان (Kaplan) و نورتون (Norton)
    • درس پنجم: چگونگی انطباق، سازگاری شغلی
      • فعل و انفعالات سازمانی
      • زنجیره سازگاری
      • سازمان های متعهد
      • پروتکل (Protocol) مدیریت تعهدات
      • ساختن بر اساس بهترین شیوه های هکل
      • نتیجه گیری (برنامه ریزی استراتژیک – یک فرایند، نه یک رویداد)
    • درس ششم: چگونگی ساختار رفتار سازمانی برای اجرای استراتژیک (سرآغازی بر اجرای بهترین روش استفاده از منابع استراتژیک)
      • توانمندسازی و انگیزه دادن
      • همکاری نیروی کار
      • اهداف همکاری
      • مدیریت مسئولیت پذیری و پاسخگویی
    • درس هفتم: چگونگی ساخت فرایندهای تجاری برای اجرای استراتژیک
      • تعریف فرایندها
      • مدیریت فرایندها به عنوان نمونه ارزشمند
      • مدیریت فرایند اجرا
      • انتخاب فرایندهای بهبود
      • معاملات با پیچیدگی
    • درس هشتم: چگونگی ساختار فناوری برای اجرای استراتژیک
      • آماده سازی برای بهبود فرایند
      • ارزیابی آمادگی تکنولوژیکی
      • استراتژی دستکاری فرایند تکنولوژیکی
      • سرمایه گذاری در معماری پروسه فناوری
      • نتیجه گیری (منابع ساخته شده برای اجرا)
    • درس نهم: تکنیک تجزیه و تحلیل مشتقات برای استراتژی کسب و کار و تراز منابع
      • تعریف تجزیه و تحلیل مشتق شده
      • یک تجزیه و تحلیل مشتق شده عمومی
      • گزارش نهایی (تجزیه و تحلیل مشتق شده)
      • بازسازی تیم مدیریتی

     

    مفید برای رشته های
    • مدیریت


    پیش نیاز

    • مدیریت کسب و کار
    • مدیریت بهره وری
    • مدیریت منابع انسانی

    پیش نمایش

    پیش نمایش ۱ : سرآغازی بر بهترین روش های مورد استفاده در برنامه ریزی استراتژیک‌ - ۱۰ دقیقه


    توجه: ممکن است که به خاطر سرعت پایین اینترنت شما، نمایش آنلاین با کیفیت پایین تر از کیفیت HD ویدئوی اصلی نمایش داده شوند. در این صورت آموزش را دانلود کرده و سپس مشاهده نمایید.

    دانلود مستقیم پیش نمایش - حجم دانلود ۶ مگابایت (کلیک کنید +)


    پیش نمایش ۲ : چگونگی رقابت (استراتژی رقابتی) - ۱۱ دقیقه


    توجه: ممکن است که به خاطر سرعت پایین اینترنت شما، نمایش آنلاین با کیفیت پایین تر از کیفیت HD ویدئوی اصلی نمایش داده شوند. در این صورت آموزش را دانلود کرده و سپس مشاهده نمایید.

    دانلود مستقیم پیش نمایش - حجم دانلود ۸ مگابایت (کلیک کنید +)


    پیش نمایش ۳ : چگونگی تمرکز بر عملیات (نظم و انضباط رهبران بازار) - ۱۳ دقیقه


    توجه: ممکن است که به خاطر سرعت پایین اینترنت شما، نمایش آنلاین با کیفیت پایین تر از کیفیت HD ویدئوی اصلی نمایش داده شوند. در این صورت آموزش را دانلود کرده و سپس مشاهده نمایید.

    دانلود مستقیم پیش نمایش - حجم دانلود ۸ مگابایت (کلیک کنید +)


    پیش نمایش ۴ : نحوه مدیریت عملکرد (کارت امتیازی متوازن) - ۱۲ دقیقه


    توجه: ممکن است که به خاطر سرعت پایین اینترنت شما، نمایش آنلاین با کیفیت پایین تر از کیفیت HD ویدئوی اصلی نمایش داده شوند. در این صورت آموزش را دانلود کرده و سپس مشاهده نمایید.

    دانلود مستقیم پیش نمایش - حجم دانلود ۹ مگابایت (کلیک کنید +)


    پیش نمایش ۵ : چگونگی انطباق، سازگاری شغلی - ۱۲ دقیقه


    مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.

    پیش نمایش ۶ : چگونگی ساختار رفتار سازمانی برای اجرای استراتژیک - ۱۲ دقیقه


    مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.

    پیش نمایش ۷ : چگونگی ساخت فرایندهای تجاری برای اجرای استراتژیک (الف) - ۱۰ دقیقه


    مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.

    پیش نمایش ۸ : چگونگی ساخت فرایندهای تجاری برای اجرای استراتژیک (ب) - ۷ دقیقه


    مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.

    بخش ۹ : چگونگی ساختار فناوری برای اجرای استراتژیک - ۷۶ دقیقه


    مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.

    پیش نمایش ۱۰ : تکنیک تجزیه و تحلیل مشتقات برای استراتژی کسب و کار و تراز منابع - ۹ دقیقه


    مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.


    اطلاعات تکمیلی

    نام آموزش آموزش استراتژی کسب و کار
    ناشر فرادرس
    شناسه اثر ۸-۱۲۴۵۲-۰۶۳۷۷۵ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
    کد آموزش FVMNG96112
    مدت زمان ۹ ساعت و ۴۲ دقیقه
    زبان فارسی
    نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
    حجم دانلود ۲۵۹ مگابایت     (کیفیت ویدئو HD‌ با فشرده سازی انحصاری فرادرس)
    تعداد DVD یک عدد (در صورت دریافت غیر آنلاین)


    ​راهنمای تهیه آموزش ها

    آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

    راهنمایی بیشتر ( +)

    در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟ 
    • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
    • از طریق بخش چت آنلاین، با پشیبان های فرادرس گفتگو کنید.- همه روزهای کاری هفته از ساعت ۸ صبح تا ۱۲ شب
    • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه

    با شروع یادگیری، یک کلیک فاصله دارید. همین حالا شروع کنید.

    آموزش استراتژی کسب و کار

    هزینه آموزش: ۲۵,۰۰۰ تومان



    سایر آموزش های حامد باقری



    مطالب مرتبط


    دیدگاه ها

    تا کنون ۷۶ نفراز این آموزش استفاده کرده اند.
    1. 0 از 5

      :

      با سلام،لطفا درس اقتصاد خرد و اقتصاد کلان رو هم ایشان تدریس کنن،آموزشهای ایشان کامل میباشد

    2. 0 از 5

      :

      جالب نبود ! ارائه ضعیف هست و همبستگی مطالب کم ! در کل زیاد راضی نبودم


    نظر شما در مورد این فرادرس چیست؟

    درج دیدگاه

    امتیاز شما به این آموزش:

    *



​همین امروز شروع به آموختن کنید​

آموزش استراتژی کسب و کار

هزینه آموزش: ۲۵,۰۰۰ تومان


برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

دسته های مرتبط:



فرادرس در رسانه ها و جشنواره ها

روزنامه ایرانیان مرکز توسعه فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال روز آفرین نت استارت کنفرانس مهندسی برق ایران جشنواره وب ایران

عضویت در خبرنامه فرادرس

برای دریافت اخبار مربوط به آخرین فرادرس های منتشر شده، ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید.


تمامی محصولات و خدمات این وبسایت، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می‌باشند و فعالیت‌های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است.
فرادرس مجوز نشر دیجیتال از وزرات فرهنگ و ارشاد اسلامی logo-samandehi پرداخت آنلاین -  بانک ملت پرداخت آنلاین - بانک پارسیان پرداخت آنلاین - بانک اقتصاد نوین پرداخت آنلاین - بانک سامان