يک قابليت بسيار مناسب طرح كسب و كار، استفاده از آن به عنوان KPI ها يا شاخص های كليدی عملكرد است، به خصوص براي بيزينس های تازه كار و كوچک، تعيين و سنجش يک سيستم شاخص عملكرد، دشوار و گيج كننده است، با اين حال شما به وسيله طرح كسب و كار، به راحتی می توانيد شاخص های كليدی عملكرد اصلی خود را تعيين و رصد كنيد. در این آموزش سعی می کنیم تا شما را با چکیده علم مدیریت اجرایی و کاربردی در فعالیت های تجاری مقیاس کوچک و متوسط آشنا کنیم.
آموزش راه اندازی کسب و کار و مبانی بیزینس پلن Business Plan Pro
علیرضا حیدری فارغ التحصیل کارشناسی ارشد روانشناسی عمومی در دانشگاه علامه طباطبایی هستند، تمرکز و علایق تحصیلی ایشان از جوانی شامل: کامپیوتر و علوم انسانی بوده است و در رشته‌‌های علوم ارتباطات، MBA و روانشناسی طبع آزموده و هدفشان این است که شباهت ماشین و انسان را بیابند و تاثیر رفتارهای فردی و اجتماعی انسان‌‌ها بر یکدیگر و زمینه‌‌های روانی، اقتصادی و سیاسی آن‌ها را کشف کنند.
توضیحات تکمیلی
طرح كسب و كار، علاوه بر آن كه می تواند به عنوان پشتوانه ای برای اخذ وام و يا جلب نظر سرمايه گذاران برای سرمايه گذاری روی طرح استفاده شود، می تواند به عنوان سندی تحقيقی برای به دست آوردن بينش نسبت به شرايط بازار، پختگی خود طرح و سنجش توانمندی های افراد كليدی تيم كسب و كار و برای اجرايی كردن يک ايده تجاری نیز استفاده شود، بدين صورت شايد شما بعد از تهيه طرح، به اين نتيجه برسيد كه اين طرح در شرايط فعلی، مناسب اجرا نيست و يا تيم شما توان اجرايی كردن اين ايده را ندارد، بدين صورت شما جلوی يک اشتباه و ضرر بزرگ را گرفته ايد.
يک قابليت بسيار مناسب طرح كسب و كار، استفاده از آن به عنوان KPI ها يا شاخص های كليدی عملكرد است، به خصوص براي بيزينس های تازه كار و كوچک، تعيين و سنجش يک سيستم شاخص عملكرد، دشوار و گيج كننده است، با اين حال شما به وسيله طرح كسب و كار، به راحتی می توانيد شاخص های كليدی عملكرد اصلی خود را تعيين و رصد كنيد. در این آموزش سعی می کنیم تا شما را با چکیده علم مدیریت اجرایی و کاربردی در فعالیت های تجاری مقیاس کوچک و متوسط آشنا کنیم.
فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
- درس یکم: بررسی های اولیه در راه اندازی کسب و کار
- درباره طرح کسب و کار
- نسبت کسب و کار با زندگی روزمره
- کسب درآمد
- تاریخچه طرح کسب و کار
- کاربردهای اولیه طرح کسب و کار
- فواید طرح تجاری نوین
- درباره امکان سنجی
- سود مورد انتظار از سرمایه
- ارزش زمانی پول
- ارزش خالص فعلی طرح
- روند یک طرح سرمایه گذاری
- بازدهی طرح
- ملاحظات پیش از شروع
- فصل های یک سند کسب و کار
- مثلث ابزار، مهارت، کارآفرینی
- درس دوم: کارآفرین و کارآفرینی
- تعاریف
- مثلث ایده، خلاقیت و نوآوری
- پیشنهاد نوآورانه
- کارآفرین از نگاه شومپیتر (Schumpeter)
- نقش تغییرات در ایجاد فرصت
- کارآفرین از نگاه کرزنر (Kirzner)
- نظریه شکاف آگاهی
- نحوه دسترسی به اطلاعات
- هوش عملی در کسب و کار
- مدل کسب و کار و تفاوت آن با طرح کسب و کار
- بوم کسب و کار استروالدر (Osterwalder)
- پیکره نه اندامی بوم کسب و کار
- مهارت های نوین راهبری کسب و کار
- درس سوم: مقدمات و ملاحظات قانونی راه اندازی کسب و کار
- تعریف حقوق تجارت
- انواع شخصیت در قانون
- انواع دفاتر تجاری
- کسب جواز کسب و کار برای اشخاص صنفی
- مسائل حقوقی در سه ماهه اول راه اندازی کسب و کار
- ثبت علامت تجاری
- ثبت پتنت
- انتخاب شناسه ملی برای شرکت
- مشخص کردن اموال و ابزارهای دیجیتال
- شرایط عمومی یک قرارداد تجاری
- انواع قرارداد تجاری
- قرارداد عدم افشا
- قرارداد عدم رقابت
- قرارداد تیم سازی
- مشخص کردن آورده شرکا
- قیمت گذاری دارایی نامشهود
- تمایز مالکیت و مدیریت
- مالکیت فکری
- اخذ کارت بازرگانی و کاربردهای آن
- ثبت شرکت
- انواع شرکت و الزامات تصمیم گیری در آن ها
- مجمع عمومی و فوق العاده
- درس چهارم: استراتژی در کسب و کار
- تعریف و دامنه کاربرد
- جایگاه استراتژی در سازمان
- چارچوب 7s مک کنزی (McKinsey) و استراتژی
- مفهوم سطح بلوغ قابلیت و سطوح پنج گانه
- ساختار کلی مدیریت استراتژیک
- گام های استراتژیک مدل برایسون (Braison)
- توافق اولیه
- روانشناسی شخصیت و تشکیل تیم استراتژیست (Strategist)
- مرور وظایف
- تحلیل و شناسایی ذینفعان
- ماتریس استونر - فریمن
- تدوین بیانیه چشم انداز
- مدل های چشم انداز
- تدوین بیانیه ماموریت
- چرایی و چیستی ماموریت
- ساختار بیانیه ماموریت
- تحلیل محیط
- SWT
- PESTEL
- تعیین موضوعات و دغدغه های استراتژیک
- تدوین استراتژی ها و الویت بندی آن ها
- ابزار ACCEPT
- تدوین طرح عملیاتی
- برنامه ریزی استراتژیک یک بانک
- مزیت و استراتژی رقابتی از نظر پورتر
- ارتباط شایستگی اصلی، مزیت رقابتی و ارزش پیشنهادی
- انواع مزیت رقابتی
- استراتژی رقابت مولود مزیت رقابتی
- شرایط ورود و خروج از صنعت
- پنج عامل تاثیرگذار در تحلیل صنعت
- مفهوم زنجیره ارزش و استراتژی های مرتبط
- استراتژی ادغام رو به عقب
- استراتژی ادغام رو به جلو
- استراتژی ادغام افقی
- استراتژی های بازاریابی (توسعه و رشد درآمد)
- ماتریس انسف (Ansoff)
- چرخه عمر محصول و چرخه مصرف آن
- درس پنجم: بازاریابی در کسب و کار
- تعریف
- بستر بازاریابی
- نظریه مصرف وانمودی ژان بودریار (Jean Baudrillard)
- مثلث نیاز، خواسته و تقاضا
- شبکه ارتباطی بازاریابی با مشتری
- فرایند خرید مشتری
- واکنش مشتری به محصول و عوامل دخیل در آن
- آمیخته بازاریابی
- بخش بندی بازار
- انتخاب بازار هدف
- فواید و ویژگی های بنیادین بخش بندی بازار
- مثال بخش بندی بازار برای یک رستوران اقتصادی
- انتخاب بازار هدف رستوران غذاهای اقتصادی
- مثال انتخاب بازار هدف یک شرکت پخش مواد دندان پزشکی
- جایگاه یابی در بازار
- مثال جایگاه یابی یک شرکت پخش مواد دندان پزشکی
- مثال جایگاه یابی سه رستوران
- درس ششم: مدیریت پروژه در کسب و کار
- مدیریت پروژه
- تعاریف
- مولفه های اصلی در هر پروژه
- تفاوت پروژه با محصول
- سازمان و پروژه
- نسبت چرخه عمر محصول و مدیریت پروژه
- جایگاه پروژه در هرم مدیریتی
- ملاحظات استراتژیک در مدیریت پروژه
- دلایل شکست پروژه ها
- عوامل موثر در پیشبرد یک پروژه
- مفهوم الزام در پروژه
- مفهوم ریسک
- مثال ریسک
- شناسایی ریسک
- واکنش به ریسک
- تحلیل ریسک
- دو مولفه اصلی در ریسک
- دسته بندی ریسک ها
- ارزیابی ریسک ها
- بررسی ریسک بر مولفه های اصلی پروژه
- جدول تشریح ریسک
- تحلیل اختلاف عملکرد در پروژه
- گروه های فرایندی در مدیریت پروژه
- چرخه فنی
- چرخه مدیریتی
- ابعاد مدیریت پروژه
- ساختار شکست کار
- رابطه بین فازها در پروژه
- خط مبنا و مسیر بحرانی
- پایش پروژه
- مثال جدول اقدام راه اندازی یک رستوران در اکسل
- دو نمودار پرکاربرد در مدیریت پروژه
- نمودار گانت
- نمودار پرت
- سناریو نمودار گانت جذب یک نیرو با ویزیو (Visio)
- سناریو نمودار پرت برگزاری یک رویداد با ویزیو
- درس هفتم: نرم‌افزار بیزینس پلن (Business Plan)
- آشنایی و معرفی نرم افزار
- معرفی بخش های مختلف نرم افزار
مفید برای رشته های
- مدیریت
- مهندسی صنایع
- علوم اقتصادی
پیش نیاز
آنچه در این آموزش خواهید دید:
نرم افزارهای مرتبط با آموزش
راهنمای سفارش آموزش‌ها
.svg)
در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
- با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
- با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه
اطلاعات تکمیلی
| نام آموزش | آموزش راه اندازی کسب و کار و مبانی بیزینس پلن Business Plan Pro |
|---|---|
| ناشر | فرادرس |
| شناسه اثر | ۸–۱۲۴۵۲–۰۶۹۶۳۷ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد) |
| کد آموزش | FVMNG9611 |
| مدت زمان | ۱۴ ساعت و ۱۰ دقیقه |
| زبان | فارسی |
| نوع آموزش | آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود) |
| حجم دانلود | ۹۶۱ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس) |
- ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
- و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.
نظرات
من این دوره رو تهیه کردم. مدرس تونسته در زمانی محدود تقریبا تمام مباحث مدیریتی کسب و کار رو به شکلی ملموس ارائه کنه. مثالهایی که ایشون در طی دوره می‌زنند علاوه بر اینکه دوره رو جذاب تر کرده به درک مسائل مطرح شده هم کمک زیادی میکنه.
خیلی مطالبی که گفته شده در این تدریس کلی هست و کاربردی نیست واقعا. یکی دو جا که چند تا برنامه رو باز میکنن یه اشاره کوچیکی میکنن به کاربرد چیزهایی که میگن خوبه که دستشون درد نکنه به طور کلی انقدر صداشون بی کیفیت هست و به نوعی داد میزنن که من شخصا می‌ترسم یه بار دیگه فیلم رو ببینم. گوشام واقعا اذیت شد.
تدریس مدرس گیرا بود.
آموزش کاملا مطابق با سرفصل های ارائه شده تدریس شده بود.
عالیههههههههههه