چکیده
يک قابليت بسيار مناسب طرح كسب و كار، استفاده از آن به عنوان KPI ها يا شاخص های كليدی عملكرد است، به خصوص براي بيزينس های تازه كار و كوچک، تعيين و سنجش يک سيستم شاخص عملكرد، دشوار و گيج كننده است، با اين حال شما به وسيله طرح كسب و كار، به راحتی می توانيد شاخص های كليدی عملكرد اصلی خود را تعيين و رصد كنيد. در این آموزش سعی می کنیم تا شما را با چکیده علم مدیریت اجرایی و کاربردی در فعالیت های تجاری مقیاس کوچک و متوسط آشنا کنیم.
آموزش راه اندازی کسب و کار همراه با مبانی نرم افزار Business Plan Pro
علیرضا حیدری فارغ التحصیل کارشناسی ارشد روانشناسی عمومی در دانشگاه علامه طباطبایی هستند، تمرکز و علایق تحصیلی ایشان از جوانی شامل: کامپیوتر و علوم انسانی بوده است و در رشته‌‌های علوم ارتباطات، MBA و روانشناسی طبع آزموده و هدفشان این است که شباهت ماشین و انسان را بیابند و تاثیر رفتارهای فردی و اجتماعی انسان‌‌ها بر یکدیگر و زمینه‌‌های روانی، اقتصادی و سیاسی آن‌ها را کشف کنند.
چکیده آموزش
توضیحات تکمیلی
طرح كسب و كار، علاوه بر آن كه می تواند به عنوان پشتوانه ای برای اخذ وام و يا جلب نظر سرمايه گذاران برای سرمايه گذاری روی طرح استفاده شود، می تواند به عنوان سندی تحقيقی برای به دست آوردن بينش نسبت به شرايط بازار، پختگی خود طرح و سنجش توانمندی های افراد كليدی تيم كسب و كار و برای اجرايی كردن يک ايده تجاری نیز استفاده شود، بدين صورت شايد شما بعد از تهيه طرح، به اين نتيجه برسيد كه اين طرح در شرايط فعلی، مناسب اجرا نيست و يا تيم شما توان اجرايی كردن اين ايده را ندارد، بدين صورت شما جلوی يک اشتباه و ضرر بزرگ را گرفته ايد.
يک قابليت بسيار مناسب طرح كسب و كار، استفاده از آن به عنوان KPI ها يا شاخص های كليدی عملكرد است، به خصوص براي بيزينس های تازه كار و كوچک، تعيين و سنجش يک سيستم شاخص عملكرد، دشوار و گيج كننده است، با اين حال شما به وسيله طرح كسب و كار، به راحتی می توانيد شاخص های كليدی عملكرد اصلی خود را تعيين و رصد كنيد. در این آموزش سعی می کنیم تا شما را با چکیده علم مدیریت اجرایی و کاربردی در فعالیت های تجاری مقیاس کوچک و متوسط آشنا کنیم.
فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
- درس یکم: بررسی های اولیه در راه اندازی کسب و کار
- درباره طرح کسب و کار
- نسبت کسب و کار با زندگی روزمره
- کسب درآمد
- تاریخچه طرح کسب و کار
- کاربردهای اولیه طرح کسب و کار
- فواید طرح تجاری نوین
- درباره امکان سنجی
- سود مورد انتظار از سرمایه
- ارزش زمانی پول
- ارزش خالص فعلی طرح
- روند یک طرح سرمایه گذاری
- بازدهی طرح
- ملاحظات پیش از شروع
- فصل های یک سند کسب و کار
- مثلث ابزار، مهارت، کارآفرینی
- درس دوم: کارآفرین و کارآفرینی
- تعاریف
- مثلث ایده، خلاقیت و نوآوری
- پیشنهاد نوآورانه
- کارآفرین از نگاه شومپیتر (Schumpeter)
- نقش تغییرات در ایجاد فرصت
- کارآفرین از نگاه کرزنر (Kirzner)
- نظریه شکاف آگاهی
- نحوه دسترسی به اطلاعات
- هوش عملی در کسب و کار
- مدل کسب و کار و تفاوت آن با طرح کسب و کار
- بوم کسب و کار استروالدر (Osterwalder)
- پیکره نه اندامی بوم کسب و کار
- مهارت های نوین راهبری کسب و کار
- درس سوم: مقدمات و ملاحظات قانونی راه اندازی کسب و کار
- تعریف حقوق تجارت
- انواع شخصیت در قانون
- انواع دفاتر تجاری
- کسب جواز کسب و کار برای اشخاص صنفی
- مسائل حقوقی در سه ماهه اول راه اندازی کسب و کار
- ثبت علامت تجاری
- ثبت پتنت
- انتخاب شناسه ملی برای شرکت
- مشخص کردن اموال و ابزارهای دیجیتال
- شرایط عمومی یک قرارداد تجاری
- انواع قرارداد تجاری
- قرارداد عدم افشا
- قرارداد عدم رقابت
- قرارداد تیم سازی
- مشخص کردن آورده شرکا
- قیمت گذاری دارایی نامشهود
- تمایز مالکیت و مدیریت
- مالکیت فکری
- اخذ کارت بازرگانی و کاربردهای آن
- ثبت شرکت
- انواع شرکت و الزامات تصمیم گیری در آن ها
- مجمع عمومی و فوق العاده
- درس چهارم: استراتژی در کسب و کار
- تعریف و دامنه کاربرد
- جایگاه استراتژی در سازمان
- چارچوب 7s مک کنزی (McKinsey) و استراتژی
- مفهوم سطح بلوغ قابلیت و سطوح پنج گانه
- ساختار کلی مدیریت استراتژیک
- گام های استراتژیک مدل برایسون (Braison)
- توافق اولیه
- روانشناسی شخصیت و تشکیل تیم استراتژیست (Strategist)
- مرور وظایف
- تحلیل و شناسایی ذینفعان
- ماتریس استونر - فریمن
- تدوین بیانیه چشم انداز
- مدل های چشم انداز
- تدوین بیانیه ماموریت
- چرایی و چیستی ماموریت
- ساختار بیانیه ماموریت
- تحلیل محیط
- SWT
- PESTEL
- تعیین موضوعات و دغدغه های استراتژیک
- تدوین استراتژی ها و الویت بندی آن ها
- ابزار ACCEPT
- تدوین طرح عملیاتی
- برنامه ریزی استراتژیک یک بانک
- مزیت و استراتژی رقابتی از نظر پورتر
- ارتباط شایستگی اصلی، مزیت رقابتی و ارزش پیشنهادی
- انواع مزیت رقابتی
- استراتژی رقابت مولود مزیت رقابتی
- شرایط ورود و خروج از صنعت
- پنج عامل تاثیرگذار در تحلیل صنعت
- مفهوم زنجیره ارزش و استراتژی های مرتبط
- استراتژی ادغام رو به عقب
- استراتژی ادغام رو به جلو
- استراتژی ادغام افقی
- استراتژی های بازاریابی (توسعه و رشد درآمد)
- ماتریس انسف (Ansoff)
- چرخه عمر محصول و چرخه مصرف آن
- درس پنجم: بازاریابی در کسب و کار
- تعریف
- بستر بازاریابی
- نظریه مصرف وانمودی ژان بودریار (Jean Baudrillard)
- مثلث نیاز، خواسته و تقاضا
- شبکه ارتباطی بازاریابی با مشتری
- فرایند خرید مشتری
- واکنش مشتری به محصول و عوامل دخیل در آن
- آمیخته بازاریابی
- بخش بندی بازار
- انتخاب بازار هدف
- فواید و ویژگی های بنیادین بخش بندی بازار
- مثال بخش بندی بازار برای یک رستوران اقتصادی
- انتخاب بازار هدف رستوران غذاهای اقتصادی
- مثال انتخاب بازار هدف یک شرکت پخش مواد دندان پزشکی
- جایگاه یابی در بازار
- مثال جایگاه یابی یک شرکت پخش مواد دندان پزشکی
- مثال جایگاه یابی سه رستوران
- درس ششم: مدیریت پروژه در کسب و کار
- مدیریت پروژه
- تعاریف
- مولفه های اصلی در هر پروژه
- تفاوت پروژه با محصول
- سازمان و پروژه
- نسبت چرخه عمر محصول و مدیریت پروژه
- جایگاه پروژه در هرم مدیریتی
- ملاحظات استراتژیک در مدیریت پروژه
- دلایل شکست پروژه ها
- عوامل موثر در پیشبرد یک پروژه
- مفهوم الزام در پروژه
- مفهوم ریسک
- مثال ریسک
- شناسایی ریسک
- واکنش به ریسک
- تحلیل ریسک
- دو مولفه اصلی در ریسک
- دسته بندی ریسک ها
- ارزیابی ریسک ها
- بررسی ریسک بر مولفه های اصلی پروژه
- جدول تشریح ریسک
- تحلیل اختلاف عملکرد در پروژه
- گروه های فرایندی در مدیریت پروژه
- چرخه فنی
- چرخه مدیریتی
- ابعاد مدیریت پروژه
- ساختار شکست کار
- رابطه بین فازها در پروژه
- خط مبنا و مسیر بحرانی
- پایش پروژه
- مثال جدول اقدام راه اندازی یک رستوران در اکسل
- دو نمودار پرکاربرد در مدیریت پروژه
- نمودار گانت
- نمودار پرت
- سناریو نمودار گانت جذب یک نیرو با ویزیو (Visio)
- سناریو نمودار پرت برگزاری یک رویداد با ویزیو
- درس هفتم: نرم‌افزار بیزینس پلن (Business Plan)
- آشنایی و معرفی نرم افزار
- معرفی بخش های مختلف نرم افزار
مفید برای رشته های
- مدیریت
- مهندسی صنایع
- علوم اقتصادی
آنچه در این آموزش خواهید دید:
نرم افزارهای مرتبط با آموزش
پیش نیاز
پیش نمایش‌ها
۱.
بررسی های اولیه
توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۵ مگابایت -- (کلیک کنید +))
۲.
کارآفرین و کارآفرینی
توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۳۷ مگابایت -- (کلیک کنید +))
۳.
مقدمات و ملاحظات قانونی
توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۲۶ مگابایت -- (کلیک کنید +))
۴.
استراتژی در کسب و کار
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت
(+) است.
۵.
بازاریابی در کسب و کار
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت
(+) است.
۶.
مدیریت پروژه در کسب و کار
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت
(+) است.
۷.
نرم‌افزار بیزینس پلن (Business Plan)
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت
(+) است.
راهنمای سفارش آموزش‌ها
در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
- با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
- با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه
اطلاعات تکمیلی
| نام آموزش | آموزش راه اندازی کسب و کار همراه با مبانی نرم افزار Business Plan Pro |
|---|---|
| ناشر | فرادرس |
| شناسه اثر | ۸–۱۲۴۵۲–۰۶۹۶۳۷ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد) |
| کد آموزش | FVMNG9611 |
| مدت زمان | ۱۴ ساعت و ۱۰ دقیقه |
| زبان | فارسی |
| نوع آموزش | آموزش ویدئویی (لینک دانلود) |
| حجم دانلود | ۶۹۶ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس) |
نظرات
محمد
تدریس مدرس گیرا بود.
صابر
آموزش کاملا مطابق با سرفصل های ارائه شده تدریس شده بود.
احسان
عالیههههههههههه