هزینه آموزش
۴۰,۰۰۰ تومان

آموزش راه اندازی کسب و کار همراه با مبانی نرم افزار Business Plan Pro‌

آموزش راه اندازی کسب و کار همراه با مبانی نرم افزار Business Plan Pro‌

تعداد دانشجو
۹۳۷ نفر
مدت زمان
۱۴ ساعت و ۱۰ دقیقه
هزینه آموزش
۴۰,۰۰۰ تومان
محتوای این آموزش
۳ بازخورد (مشاهده نظرات)
آموزش راه اندازی کسب و کار همراه با مبانی نرم افزار Business Plan Pro‌

چکیده

يک قابليت بسيار مناسب طرح كسب و كار، استفاده از آن به عنوان KPI ها يا شاخص های كليدی عملكرد است، به خصوص براي بيزينس های تازه كار و كوچک، تعيين و سنجش يک سيستم شاخص عملكرد، دشوار و گيج كننده است، با اين حال شما به وسيله طرح كسب و كار، به راحتی می توانيد شاخص های كليدی عملكرد اصلی خود را تعيين و رصد كنيد. در این آموزش سعی می کنیم تا شما را با چکیده علم مدیریت اجرایی و کاربردی در فعالیت های تجاری مقیاس کوچک و متوسط آشنا کنیم.

مدرس
علیرضا حیدری

کارشناس ارشد روانشناسی عمومی

علیرضا حیدری فارغ التحصیل کارشناسی ارشد روانشناسی عمومی در دانشگاه علامه طباطبایی هستند، تمرکز و علایق تحصیلی ایشان از جوانی شامل: کامپیوتر و علوم انسانی بوده است و در در رشته‌ های علوم ارتباطات، MBA و روانشناسی طبع آزموده و هدفشان این است که شباهت ماشین و انسان را بیابند و تاثیر رفتارهای فردی و اجتماعی انسان‌ ها بر یکدیگر و زمینه‌ های روانی، اقتصادی و سیاسی آن ها را کشف کنند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

طرح كسب و كار، علاوه بر آن كه می تواند به عنوان پشتوانه ای برای اخذ وام و يا جلب نظر سرمايه گذاران برای سرمايه گذاری روی طرح استفاده شود، می تواند به عنوان سندی تحقيقی برای به دست آوردن بينش نسبت به شرايط بازار، پختگی خود طرح و سنجش توانمندی های افراد كليدی تيم كسب و كار و برای اجرايی كردن يک ايده تجاری نیز استفاده شود، بدين صورت شايد شما بعد از تهيه طرح، به اين نتيجه برسيد كه اين طرح در شرايط فعلی، مناسب اجرا نيست و يا تيم شما توان اجرايی كردن اين ايده را ندارد، بدين صورت شما جلوی يک اشتباه و ضرر بزرگ را گرفته ايد.

يک قابليت بسيار مناسب طرح كسب و كار، استفاده از آن به عنوان KPI ها يا شاخص های كليدی عملكرد است، به خصوص براي بيزينس های تازه كار و كوچک، تعيين و سنجش يک سيستم شاخص عملكرد، دشوار و گيج كننده است، با اين حال شما به وسيله طرح كسب و كار، به راحتی می توانيد شاخص های كليدی عملكرد اصلی خود را تعيين و رصد كنيد. در این آموزش سعی می کنیم تا شما را با چکیده علم مدیریت اجرایی و کاربردی در فعالیت های تجاری مقیاس کوچک و متوسط آشنا کنیم.

 
فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: بررسی های اولیه در راه اندازی کسب‌ و‌ کار
    • درباره طرح کسب و کار
    • نسبت کسب و کار با زندگی روزمره
    • کسب درآمد
    • تاریخچه طرح کسب و کار
    • کاربردهای اولیه طرح کسب و کار
    • فواید طرح تجاری نوین
    • درباره امکان سنجی
    • سود مورد انتظار از سرمایه
    • ارزش زمانی پول
    • ارزش خالص فعلی طرح
    • روند یک طرح سرمایه گذاری
    • بازدهی طرح
    • ملاحظات پیش از شروع
    • فصل های یک سند کسب و کار
    • مثلث ابزار، مهارت، کارآفرینی
  • درس دوم: کارآفرین و کارآفرینی
    • تعاریف
    • مثلث ایده، خلاقیت و نوآوری
    • پیشنهاد نوآورانه
    • کارآفرین از نگاه شومپیتر (Schumpeter)
    • نقش تغییرات در ایجاد فرصت
    • کارآفرین از نگاه کرزنر (Kirzner)
    • نظریه شکاف آگاهی
    • نحوه دسترسی به اطلاعات
    • هوش عملی در کسب و کار
    • مدل کسب و کار و تفاوت آن با طرح کسب و کار
    • بوم کسب و کار استروالدر (Osterwalder)
    • پیکره نه اندامی بوم کسب و کار
    • مهارت های نوین راهبری کسب و کار
  • درس سوم: مقدمات و ملاحظات قانونی راه اندازی کسب و کار
    • تعریف حقوق تجارت
    • انواع شخصیت در قانون
    • انواع دفاتر تجاری
    • کسب جواز کسب و کار برای اشخاص صنفی
    • مسائل حقوقی در سه ماهه اول راه اندازی کسب و کار
    • ثبت علامت تجاری
    • ثبت پتنت
    • انتخاب شناسه ملی برای شرکت
    • مشخص کردن اموال و ابزارهای دیجیتال
    • شرایط عمومی یک قرارداد تجاری
    • انواع قرارداد تجاری
    • قرارداد عدم افشا
    • قرارداد عدم رقابت
    • قرارداد تیم سازی
    • مشخص کردن آورده شرکا
    • قیمت گذاری دارایی نامشهود
    • تمایز مالکیت و مدیریت
    • مالکیت فکری
    • اخذ کارت بازرگانی و کاربردهای آن
    • ثبت شرکت
    • انواع شرکت و الزامات تصمیم گیری در آن ها
    • مجمع عمومی و فوق العاده
  • درس چهارم: استراتژی در کسب‌ و‌ کار
    • تعریف و دامنه کاربرد
    • جایگاه استراتژی در سازمان
    • چارچوب 7s مک کنزی (McKinsey) و استراتژی
    • مفهوم سطح بلوغ قابلیت و سطوح پنج گانه
    • ساختار کلی مدیریت استراتژیک
    • گام های استراتژیک مدل برایسون (Braison)
    • توافق اولیه
    • روانشناسی شخصیت و تشکیل تیم استراتژیست (Strategist)
    • مرور وظایف
    • تحلیل و شناسایی ذینفعان
    • ماتریس استونر - فریمن
    • تدوین بیانیه چشم انداز
    • مدل های چشم انداز
    • تدوین بیانیه ماموریت
    • چرایی و چیستی ماموریت
    • ساختار بیانیه ماموریت
    • تحلیل محیط
    • SWT
    • PESTEL
    • تعیین موضوعات و دغدغه های استراتژیک
    • تدوین استراتژی ها و الویت بندی آن ها
    •  ابزار ACCEPT
    • تدوین طرح عملیاتی
    • برنامه ریزی استراتژیک یک بانک
    • مزیت و استراتژی رقابتی از نظر پورتر
    • ارتباط شایستگی اصلی، مزیت رقابتی و ارزش پیشنهادی
    • انواع مزیت رقابتی
    • استراتژی رقابت مولود مزیت رقابتی
    • شرایط ورود و خروج از صنعت
    • پنج عامل تاثیرگذار در تحلیل صنعت
    • مفهوم زنجیره ارزش و استراتژی های مرتبط
    • استراتژی ادغام رو به عقب
    • استراتژی ادغام رو به جلو
    • استراتژی ادغام افقی
    • استراتژی های بازاریابی (توسعه و رشد درآمد)
    • ماتریس انسف (Ansoff)
    • چرخه عمر محصول و چرخه مصرف آن
  • درس پنجم: بازاریابی در کسب‌ و‌ کار
    • تعریف
    • بستر بازاریابی
    • نظریه مصرف وانمودی ژان بودریار (Jean Baudrillard)
    • مثلث نیاز، خواسته و تقاضا
    • شبکه ارتباطی بازاریابی با مشتری
    • فرایند خرید مشتری
    • واکنش مشتری به محصول و عوامل دخیل در آن
    • آمیخته بازاریابی
    • بخش بندی بازار
    • انتخاب بازار هدف
    • فواید و ویژگی های بنیادین بخش بندی بازار
    • مثال بخش بندی بازار برای یک رستوران اقتصادی
    • انتخاب بازار هدف رستوران غذاهای اقتصادی
    • مثال انتخاب بازار هدف یک شرکت پخش مواد دندان پزشکی
    • جایگاه یابی در بازار
    • مثال جایگاه یابی یک شرکت پخش مواد دندان پزشکی
    • مثال جایگاه یابی سه رستوران
  • درس ششم: مدیریت پروژه در کسب‌ و‌ کار
    • مدیریت پروژه
    • تعاریف
    • مولفه های اصلی در هر پروژه
    • تفاوت پروژه با محصول
    • سازمان و پروژه
    • نسبت چرخه عمر محصول و مدیریت پروژه
    • جایگاه پروژه در هرم مدیریتی
    • ملاحظات استراتژیک در مدیریت پروژه
    • دلایل شکست پروژه ها
    • عوامل موثر در پیشبرد یک پروژه
    • مفهوم الزام در پروژه
    • مفهوم ریسک
    • مثال ریسک
    • شناسایی ریسک
    • واکنش به ریسک
    • تحلیل ریسک
    • دو مولفه اصلی در ریسک
    • دسته بندی ریسک ها
    • ارزیابی ریسک ها
    • بررسی ریسک بر مولفه های اصلی پروژه
    • جدول تشریح ریسک
    • تحلیل اختلاف عملکرد در پروژه
    • گروه های فرایندی در مدیریت پروژه
    • چرخه فنی
    • چرخه مدیریتی
    • ابعاد مدیریت پروژه
    • ساختار شکست کار
    • رابطه بین فازها در پروژه
    • خط مبنا و مسیر بحرانی
    • پایش پروژه
    • مثال جدول اقدام راه اندازی یک رستوران در اکسل
    • دو نمودار پرکاربرد در مدیریت پروژه
    • نمودار گانت
    • نمودار پرت
    • سناریو نمودار گانت جذب یک نیرو با ویزیو (Visio)
    • سناریو نمودار پرت برگزاری یک رویداد با ویزیو
  • درس هفتم: نرم‌افزار بیزینس پلن (Business Plan)
    • آشنایی و معرفی نرم افزار
    • معرفی بخش های مختلف نرم افزار
 
مفید برای رشته های
  • مدیریت
  • مهندسی صنایع
  • علوم اقتصادی

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس

نرم افزارهای مرتبط با آموزش

Microsoft Excel 2016, Microsoft Visio, Microsoft Project, Business Plan Pro



پیش نمایش‌ها

پیش‌نمایش ۱: بررسی ‌های اولیه

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۵ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۲: کارآفرین و کارآفرینی

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۳۷ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۳: مقدمات و ملاحظات قانونی

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید (دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۲۶ مگابایت -- (کلیک کنید +))

پیش‌نمایش ۴: استراتژی در کسب‌ و‌ کار
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۵: بازاریابی در کسب ‌و ‌کار
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۶: مدیریت پروژه در کسب‌ و‌ کار
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
پیش‌نمایش ۷: نرم‌افزار بیزینس پلن (Business Plan)
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.

راهنمای تهیه آموزش ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

راهنمایی بیشتر ( +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش راه اندازی کسب و کار همراه با مبانی نرم افزار Business Plan Pro‌
ناشر فرادرس
شناسه اثر ۸–۱۲۴۵۲–۰۶۹۶۳۷ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
کد آموزش FVMNG9611
مدت زمان ۱۴ ساعت و ۱۰ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
حجم دانلود ۶۹۶ مگابایت     (کیفیت ویدئو HD‌ با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


نظرات

تا کنون ۹۳۷ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و ۳ نظر ثبت شده است.
محمد
محمد

تدریس مدرس گیرا بود.

صابر
صابر

آموزش کاملا مطابق با سرفصل های ارائه شده تدریس شده بود.

احسان
احسان

عالیههههههههههه

تنها کاربران ثبت نامی در آموزش امکان درج کامنت را دارند

برچسب‌ها: Business Plan Pro | MBA | ارتباطات یکپارچه بازاریابی | استراتژی اصلی کسب و کار | استراتژی کسب و کار | استراتژی های بازاریابی | استراتژی های مالی بلند مدت | اطلاعات مالی | انتخاب بازارهای هدف | برنامه بازاریابی | پیاده سازی طرح کسب و کار | تجزیه و تحلیل بازار | تحلیل بازار | تقسیم بندی بازار | چشم انداز کسب و کار | حوزه بازار | زمان ورود به بازار | ساختار سازمانی | سهامداران | طرح کسب و كار | فعالیت های بازاریابی | فعالیت های بازاریابی و فروش | کسب و کار | ماموریت کسب و کار | محورهای استراتژیک | مدیریت | مدیریت کسب و کار | مزیت های رقابتی اجرایی | مشخصات شرکت | منابع انسانی | مندرجات طرح کسب و کار | نتایج بررسی بازار | نرم افزار Business Plan Pro | نمودار پرت | نمودار گنت | ویژگی های اصلی محصولات | ویژگی های تجاری