×
زمان تقریبی انتشار: ۴ تا ۱۲ هفته

آموزش سیستم مدیریت یکپارچه فرایندهای تحقیق و توسعه (R&D) - پیش ثبت نام

آموزش سیستم مدیریت یکپارچه فرایندهای تحقیق و توسعه (R&D) - پیش ثبت نام

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش
وضعیت انتشار: در حال برنامه ریزی
زمان تقریبی انتشار: بر حسب تعداد درخواست های دانشجویان و اولویت زمانی و آموزشی اعضای هیات علمی فرادرس، انتشار این آموزش در واحد نشر فرادرس اولویت سنجی می شود. انتشار یک آموزش پس از شروع به ضبط معمولا ۴ تا ۱۲ هفته زمان می برد.
این آموزش در حال برنامه ریزی برای ارائه در فرادرس است و انتشار سریع تر آن، بستگی به تعداد متقاضیان این آموزش دارد. چنانچه شما نیز تمایل به انتشار سریع این آموزش دارید در این آموزش پیش ثبت نام نمایید.
آموزش سیستم مدیریت یکپارچه فرایندهای تحقیق و توسعه (R&D) - پیش ثبت نام

اگر تعریف تکنولوژی را به شرح مقابل در نظر بگیریم: «تکنولوژی مجموعه ای است از روش ها، فرایندها، ابزار و تجهیزات و ماشین آلات، مهارت ها و دانش ها که به وسیله آنها کالایی ساخته می شود و یا خدماتی ارائه می گردد.» بر اساس تعریف فوق چهار مؤلفه اساسی می توان برای تکنولوژی معرفی نمود: ابزار و ماشین آلات، نیروی انسانی، اطلاعات و دانش فنی، سازماندهی و مدیریت. اقدامات واحد تحقیق و توسعه در هر مقطع، بستگی به چرخه حیات و منحنی عمر تکنولوژی دارد. که بر اساس آن در هر مقطع از فرایند تولید، تکنولوژی اقدام معینی را باید انجام دهد و ساختار واحد تحقیق و توسعه نیز باید منطبق با اقداماتی باشد که باید در هر مقطع انجام شود.

آموزش سیستم مدیریت یکپارچه فرایندهای تحقیق و توسعه (R&D) - پیش ثبت نام

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش
وضعیت انتشار: در حال برنامه ریزی
زمان تقریبی انتشار: بر حسب تعداد درخواست های دانشجویان و اولویت زمانی و آموزشی اعضای هیات علمی فرادرس، انتشار این آموزش در واحد نشر فرادرس اولویت سنجی می شود. انتشار یک آموزش پس از شروع به ضبط معمولا ۴ تا ۱۲ هفته زمان می برد.
این آموزش در حال برنامه ریزی برای ارائه در فرادرس است و انتشار سریع تر آن، بستگی به تعداد متقاضیان این آموزش دارد. چنانچه شما نیز تمایل به انتشار سریع این آموزش دارید در این آموزش پیش ثبت نام نمایید.

فرادرس از جهت فرصت آموختن، یک محیط کاملا باز (بدون هیچ مرز و شرط برای ورود) برای همه است. اما از جهت فرصت آموزش دادن، یک محیط به شدت بسته است و مدرسین آن با عبور از سخت ترین ضوابط علمی و فیلترهای مهارت آموزشی برگزیده و دستچین می شوند. در چندین سال گذشته کمتر از 5 درصد متقاضیان تدریس در فرادرس توانسته اند به مرحله نهایی ارائه آموزش در آن برسند. ارائه یک آموزش توسط «گروه مدرسین فرادرس» تضمینی برای کیفیت آن می باشد.

توضیحات تکمیلی

جهانی شدن بازارها، تغییرات سریع و وسیع در علوم و تکنولوژی، توسعه علوم ارتباطات و انقلاب اطلاعات، باعث گردیده است که فضای کسب وکار هر روز پیچیده تر و بی ثبات تر شده و عدم اطمینان و ابهام در زمینه روند تغییرات بازارها، استراتژی های رقبا، انتظارات مشتریان و گروه های ذینفع دیگر، شرکت ها را با چالش های جدید مواجه ساخته است. آثار این تغییرات را می توان در اقتصاد ایران نیز علیرغم حاکمیت اقتصاد دولتی و ضعف مکانیزم های بازار به صور مختلف مشاهده کرد. رشد روند خصوصی سازی، سرمایه گذاری های کوچک و بزرگ در عرصه های مختلف، ایجاد پیوندهای استراتژیک بین شرکت های داخلی و خارجی، بازسازی و نوسازی تدریجی صنایع، سرازیر شدن محصولات مختلف به بازارهای داخلی (به صورت قانونی و قاچاق)، ورود تکنولوژی های مختلف و بدون توجه به ظرفیت بازارهای داخلی و ده ها عامل دیگر باعث گردیده است که بسیاری از شرکت های داخلی با ظرفیت اضافی مواجه شده و رقابت شدیدی بین آنها برای تصاحب بازارهای داخلی صورت گیرد. این شرکت ها مجبور هستند برای حفظ سهم بازار داخلی و توسعه میزان صادرات خود، به طور مستمر ارزش های جدیدی را برای مشتریان خود خلق نمایند. این امر از دو طریق امکان پذیر خواهد بود:

  • ایجاد محصولاتی متفاوت از رقبا ولی جذاب برای مشتریان
  • کاهش هزینه تمام شده محصول و در نتیجه کاهش هزینه کل مشتری برای تصاحب محصول و استفاده از آن

به همین جهت در سال های اخیر شاهد ظهور و به کارگیری تئوری های مدیریتی متفاوتی بوده ایم که مثل مدل های روز در صحنه رقابت ظاهر شده و بعد از مدتی با طرح تئوری های جدیدتر از صحنه خارج شده اند و یا توسط تئوری های بعدی تکمیل گردیده اند. ویژگی مشترک تمامی تئوری های جدید، تغییر در فلسفه جاری سازمان و به کارگیری فنون بهتر و مؤثر برای افزایش کارایی و اثربخشی سازمان می باشد تا توانمندی سازمان در ایجاد و حفظ مزیت های رقابتی تقویت گردد.

بنابراین در فضای کسب و کار امروز اولاً مزیت های رقابتی شرکت ها، تابع توانمندی آن در تولید دانش، تکنولوژی و نوآوری است. ثانیاً بر خلاف گذشته که نوآوری به صورت شانسی، اتفاقی و ناگهانی و در نتیجه افکار فردی اشخاص نابغه اتفاق می افتاد امروز محصول عملکرد آگاهانه و برنامه ریزی سنجیده واحدهای تحقیق و توسعه و کار جمعی پژوهشگران حرفه ای و سال ها تلاش و پرداخت هزینه های قابل ملاحظه حاصل می گردد. به همین جهت ایجاد و گسترش واحدهای تحقیق و توسعه در همه کشورها و سازمان ها به صورت جدی مورد توجه قرار گرفته است. این واحدها دو وظیفه اصلی ذیل را بر عهده دارند:

  • انجام تحقیقات توسعه ای و کاربردی به منظور ایجاد محصولات جدید با استفاده از تکنولوژی های موجود، بهبود مستمر فرایندهای تولیدی و عملیاتی، بهبود مستمر مشخصات فیزیکی و شیمیائی محصول، بهبود محصول از جهت کاهش ضایعات محیط زیستی و بهینه کردن فرایندها و محصول از جهت کاهش مصرف انرژی. قابل ذکر است که تمام این تغییرات با بهره گیری از تکنولوژی های موجود صورت می گیرد.
  • انجام تحقیقات پایه به منظور گسترش مرزهای دانش و دسترسی به تکنولوژی های کاملاً متفاوت از تکنولوژی های موجود.

اگر تعریف تکنولوژی را به شرح مقابل در نظر بگیریم: «تکنولوژی مجموعه ای است از روش ها، فرایندها، ابزار و تجهیزات و ماشین آلات، مهارت ها و دانش ها که به وسیله آنها کالایی ساخته می شود و یا خدماتی ارائه می گردد.» بر اساس تعریف فوق چهار مؤلفه اساسی می توان برای تکنولوژی به شرح زیر معرفی نمود:

  • ابزار و ماشین آلات
  • نیروی انسانی
  • اطلاعات و دانش فنی
  • سازماندهی و مدیریت

مجموعه مؤلفه های فوق الذکر و چگونگی ارتباط بین آنها تعیین کننده سطح تکنولوژی موجود در هر کارخانه است. لذا تحقیق و توسعه باید برای تولید تکنولوژی برتر، در ابعاد مختلف تکنولوژی اقدام نماید. تا در نهایت بتواند به نتیجه نهایی نائل آید. اقدامات واحد تحقیق و توسعه در هر مقطع بستگی به چرخه حیات و منحنی عمر تکنولوژی دارد. که بر اساس آن در هر مقطع از فرایند تولید، تکنولوژی اقدام معینی را باید انجام دهد و ساختار واحد تحقیق و توسعه نیز باید منطبق با اقداماتی باشد که باید در هر مقطع انجام شود.

 
فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در اين مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: تعاریف، نقش و جایگاه R&D در ایران و جهان
    • تعریف R&D و وظایف واحدهای R&D در سازمان
    • نقش، جایگاه و ضرورت R&D برای سازمان ها
    • تاریخچه تحقیق و توسعه در جهان
    • انواع تحقیق و توسعه
    • آشنایی با نسل های مختلف تحقیق و توسعه
    • تفاوت R و D
    • گریزی بر وضع موجود تحقیق و توسعه در ایران و جهان
  • درس دوم: برنامه ریزی استراتژیک در فعالیت های R&D
    • برنامه ریزی استراتژیک و بازاریابی
    • تدوین استراتژی های توسعه ای و برنامه های ورود به فعالیت جدید
    • نقش مدیریت بازار در برنامه ریزی استراتژیک
    • فرایند بازار و عوامل مؤثر بر آن
    • تجزیه و تحلیل SWOT
    • چشم انداز تکنولوژی
    • استراتژی تحقیق و توسعه
    • نقش تحقیق و توسعه در کسب و کار
    • ریسک، دستاورد و سرمایه گذاری تحقیق و توسعه
    • همسوسازی تحقیق و توسعه با استراتژی های سازمان
    • طرح ریزی نیازمندی های منابع و بررسی راهکارهای منابع یابی استراتژیک
    • تحلیل ذینفعان (Stakeholders) تحقیق و توسعه
  • درس سوم: مدیریت منابع انسانی در R&D
    • اهمیت منابع انسانی و مدیریت آن در واحدهای R&D
    • ویژگی های پرسنل و مدیران واحدهای R&D
    • ایجاد بستر مناسب برای ارتقاء خلاقیت و نوآوری
    • تعریف و وظایف مدیریت منابع انسانی در واحدهای R&D
    • نقش خلاقیت و نوآوری در تحقیق و توسعه
    • انجام تشویق های فردی و گروهی
    • منابع انسانی در تحقیق و توسعه
      • انگیزش
      • شایستگی
      • نردبان فنی
      • کار تیمی
  • درس چهارم: زیر ساخت ها، ساختار سازی و سازماندهی در واحدهای R&D
    • زیرساخت ها
      • ساختمان
      • آزمایشگاه ها
      • مراکز آزمون
      • پایلوت پلنت (Pilot plant)
    • ساختار سازی
    • سازماندهی و سلسله مراتب سازمانی در تحقیق و توسعه
    • مدیریت سازمان های تحقیق و توسعه
    • ویژگی های مطلوب در طراحی ساختار سازمانی واحد R&D
    • کار تیمی و کار گروهی در R&D
    • ارتباط میان واحد R&D و دیگر واحدهای سازمان
  • درس پنجم: بازاریابی و تحقیق و توسعه (چالش ها و روابط)
    • تاریخچه توسعه روابط میان R&D و بازاریابی
    • وظایف و روابط واحدهای بازاریابی و R&D
    • نگرش های متفاوت واحدهای بازاریابی و R&D
    • ارتباطات سازمانی واحدهای R&D و بازاریابی
    • تجاری سازی (بررسی قابلیت پیاده سازی و توسعه محصولات)
  • درس ششم: مدیریت پروژه های R&D
    • تعاریف، جایگاه و اهمیت مدیریت پروژه در R&D
    • زیر ساخت ها، ارزیابی و انتخاب پروژه در R&D
    • نقش، وظایف و ویژگی های مدیر پروژه R&D
    • مدیریت چرخه عمر محصولات و خدمات
    • ایده یابی در تحقیق و توسعه
    • سازماندهی تیم های پروژه و خصوصیات تیم های ایده آل
    • برنامه ریزی و نظارت بر پروژه های R&D
    • تخمین و ریسک در پروژه های R&D
    • تعریف نیازمندی های توسعه محصول و خدمت جدید
    • مدیریت ریسک، پایش و ارزیابی فعالیت های تحقیق و توسعه و آزادسازی منابع
    • طراحی، ساخت و ارزیابی محصولات (نمونه های اولیه)
    • ارزیابی و سنجش موفقیت فعالیت های تحقیق و توسعه
    • مدیریت اطلاعات تحقیق و توسعه (فرایندها و محصولات)
    • معیارهای جذابیت و مدیریت سرمایه گذاری پروژه ها
 
مفید برای
  • فنی، مهندسی
  • مدیریتی


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش سیستم مدیریت یکپارچه فرایندهای تحقیق و توسعه (R&D) - پیش ثبت نام
ناشر فرادرس
کد آموزش FVMNG9606
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)



آموزش‌های پیشنهادی برای شما

نظرات

سعید
سعید
سلام لطفا این آموزش را زودتر بارگذاری فرمایید.
آیدین
آیدین
سلام ، امیدوارم زودتر ارایه بشه و فراتر از مباحث شرکت های تولید محصول باشه و همچنین برای شرکت های غیرتولیدی مثل شرکت های مهندسی و مشاور هم مفید باشه
دانشجو
دانشجو
سلام.باتشکر از آموزش های خوبتون.خدا کنه این آموزش زودتر در سایت قرار بگیره
برچسب‌ها:
Pilot plant | RD | stakeholders | SWOT | آزاد سازی منابع | ارتباط میان واحد R&D و دیگر واحدهای سازمان | ارتباطات سازمانی واحدهای R&D | استراتژی های توسعه ای | انگیزش | انواع تحقیق و توسعه | اهمیت مدیریت پروژه در R&D | اهمیت منابع انسانی در واحدهای R&D | ایده یابی در تحقیق و توسعه | بازاریابی | بررسی راهکارهای منابع یابی استراتژیک | برنامه ریزی استراتژیک | پلنت پایلوت | تجزیه و تحلیل SWOT | تحقیق | تحقیق و توسعه | تحلیل ذینفعان تحقیق و توسعه | تعریف R&D | تعریف نیازمندی های توسعه محصول | تفاوت R و D | تکنولوژی | توسعه | توسعه محصولات | جایگاه مدیریت پروژه در R&D | چرخه حیات | چشم انداز تکنولوژی | خصوصیات تیم های ایده آل | خلاقیت | دانش فنی | دستاورد تحقیق و توسعه | روابط واحدهای بازاریابی و R&D | ریسک | ریسک تحقیق و توسعه | زیر ساخت ها در واحدهای R&D | ساختار سازی | سازماندهی | سازماندهی تیم های پروژه | سرمایه گذاری تحقیق و توسعه | سلسله مراتب سازمانی در تحقیق و توسعه | سنجش موفقیت فعالیت های تحقیق و توسعه | شایستگی | ضرورت R&D برای سازمان ها | فرآیند بازار | کار تیمی | مدیران واحدهای R&D | مدیریت | مدیریت اطلاعات تحقیق و توسعه | مدیریت پروژه های R&D | مدیریت چرخه عمر محصولات | مدیریت سرمایه گذاری پروژه ها | مدیریت منابع انسانی در R&D | منابع انسانی در تحقیق و توسعه | منحنی عمر تکنولوژی | نردبان فنی | نظارت بر پروژه های R&D | نقش خلاقیت در تحقیق و توسعه | نگرش های متفاوت واحدهای بازاریابی | نوآوری | نیروی انسانی | وظایف واحدهای R&D در سازمان | ویژگی های پرسنل واحدهای R&D | ویژگی های مدیر پروژه R&D | ویژگی های مطلوب در طراحی ساختار سازمانی واحد R&D
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر
×
فهرست جلسات ۰ جلسه ویدئویی
×