×
۴۰,۰۰۰ تومان تا ۱۵۰ هزار تومان تخفیف

آموزش مدیریت تغییر و پیاده سازی آن در سازمان ها

آموزش مدیریت تغییر و پیاده سازی آن در سازمان ها

تعداد دانشجو
۲۸۷ نفر
مدت زمان
۵ ساعت و ۱۰ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۴۰,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
تا ۱۵۰ هزار تومان تخفیف (کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
تضمین کیفیت
۱ بازخورد (مشاهده نظرات)
آموزش مدیریت تغییر و پیاده سازی آن در سازمان ها

در این آموزش تلاش کرده ایم درباره تغییرهای اساسی سازمان هایی بحث کنیم که نیاز به اقداماتی از جانب مدیریت سازمان دارند، همچنین به این موضوع می پردازیم که چرا افراد و سازمان ها در برابر پدیده تغییر، مقاومت می کنند و این که چگونه می توان این مقاومت را درهم شکست. هدف کلی این فرادرس عبارت است از: آشنایی با چگونگی اجرا و پیاده سازی تغییر در سازمان با استفاده از مدیریت مطلوب و پایدار در جهت رسیدن به هدف های سازمان، افزایش بهره وری درون سازمانی و نیز ارتقای کارایی های فردی منابع انسانی شاغل در سازمان.

آموزش مدیریت تغییر و پیاده سازی آن در سازمان ها

مدت زمان
۵ ساعت و ۱۰ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۴۰,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
تا ۱۵۰ هزار تومان تخفیف

(کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
۱ بازخورد (مشاهده نظرات)
مدرس
حمیدرضا فردوسیان

کارشناس ارشد MBA (استراتژی - بازاریابی)

حمیدرضا فردوسیان دارای مدرک MBA از موسسه آموزش عالی بهار هستند. ایشان سابقه تدریس بیش از 150 عنوان آموزش در زمینه مدیریت را دارا هستند. همچنین در دوره های سازمانی و دوره های تخصصی حمل و نقل نیز مشغول به تدریس حضوری هستند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

در این آموزش تلاش کرده ایم درباره تغییرهای اساسی سازمان هایی بحث کنیم که نیاز به اقداماتی از جانب مدیریت سازمان دارند، همچنین به این موضوع می پردازیم که چرا افراد و سازمان ها در برابر پدیده تغییر، مقاومت می کنند و این که چگونه می توان این مقاومت را درهم شکست.

هدف کلی این فرادرس عبارت است از: آشنایی با چگونگی اجرا و پیاده سازی تغییر در سازمان با استفاده از مدیریت مطلوب و پایدار در جهت رسیدن به هدف های سازمان، افزایش بهره وری درون سازمانی و نیز ارتقای کارایی های فردی منابع انسانی شاغل در سازمان.

اهمیت و ضرورت برگزاری این فرادرس و بحث درباره محورهای مطرح در آن، از آنجا ناشی می شود که به طور مسلم سازمان های پیشرو برای همگام سازی خود با محیط در حال تغییر، نیازمند چابک سازی هستند و این امر با اجرای تغییرهای مطلوب در سازمان، میسر خواهد شد. البته مدیریت کارا در راستای اجرای تغییرهای ضروری در سازمان باید بتواند بر مقاومت هایی که در راستای تغییرهای ایجاد شده بروز می کنند، فائق آید تا به اهداف عالیه خود دست یابد.

در این آموزش به تفصیل درباره مفاهیمی چون: انواع تغییر در سازمان، اصول و الگوهای مدیریت تغییر، مدیریت مقاومت در برابر تغییر، چگونگی تثبیت تغییر در سازمان، توسعه سازمانی و جایگاه آن در مدیریت تغییر، تیم سازی و یادگیری تیمی، پویایی تغییر و توانمند سازی نیروی انسانی بحث و بررسی می کنیم.

فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: کلیات و مفاهیم تغییر در سازمان
    • ماهیت تغییر و تعریف آن
    • انواع تغییر در سازمان
      • تغییر توسعه ای
      • تغییر انتقالی
      • تغییر استراتژیک
      • تغییر عملیاتی
      • تغییر دگرگون ساز
      • تغییر ساختار
      • تغییر فناوری
      • تغییر افراد
      • تغییر مکان
    • اصول و الگوهای مدیریت تغییر
      • تعریف مدیریت تغییر
      • اصول مدیریت تغییر در محیط کار
      • الگوهای موثر برای مدیریت تغییر
      • مزیت های مدیریت تغییر برای سازمان و افراد
      • مراحل فرایند تغییر و تحول
      • عوامل اصلی ایجادکننده تغییر
      • سطوح مدیریت تغییر
  • درس دوم: مدیریت مقاومت در برابر تغییر
    • درک مقاومت در برابر تغییر
      • موانع بالقوه و بالفعل اجرای تغییر در سازمان
      • انواع واکنش های کارکنان در برابر تغییر
      • دلایل مقاومت در برابر تغییر در کارکنان و مدیران
      • علل مقاومت در برابر تغییر
    • تثبیت تغییر در سازمان
      • آموزش و ارتباطات
      • مشارکت و مداخله
      • حمایت و پشتیبانی
      • مذاکره و توافق
      • ترغیب و جلب همکاری مخالفان
      • زور
    • تغییرهای فرهنگی
      • لایه های فرهنگ سازمانی
      • روش های اعمال تغییرات فرهنگی
      • چالش های فرهنگی جدید فراروی سازمان های آینده
  • درس سوم: تغییر بر مبنای توسعه سازمانی
    • اصول و خط مشی توسعه سازمانی
    • توسعه سازمانی و جایگاه آن در تئوری و عمل مدیریت تغییر
      • اجرای برنامه های توسعه سازمان
    • طراحی مداخلات در توسعه سازمانی
      • مداخلات بین فردی
      • مداخلات گروهی
      • مداخلات بین گروهی
      • مداخلات جامع
    • تغییر سازمانی و یادگیری
      • تعریف سازمان یادگیرنده
      • اهمیت یادگیری در سازمان
      • شالوده سازمان یادگیرنده
      • مفاهیم پایه ای گروه های یادگیرنده
      • موانع یادگیری سازمانی
    • تیم سازی و یادگیری تیمی
      • مهارت تیم سازی
      • یادگیری تیمی
  • درس چهارم: توانمندسازی نیروی انسانی
    • تعريف توانمند سازی
    • اهميت،‌ هدف، ضرورت ها و مزايای توانمندسازی نیروی انسانی
    • عوامل موثر بر توانمند سازی نیروی انسانی
    • سطوح تغییر و توانمندسازی نیروی انسانی
    • نحوه اعمال تغيير در سطوح چهارگانه
    • روش های اجرايی توانمند سازی
  • درس پنجم: پویایی تغییر
    • پویایی تغییر، چالش های آغاز و ایجاد تغییر و راهکارهای آن
      • کمبود وقت
      • نداشتن کمک
      • مربوط نبودن
      • پای حرف ایستادن
    • پویایی تغییر، چالش های پایداری، استمرار و ادامه تغییر و راهکارهای آن
      • ترس و دلهره
      • ارزیابی و اندازه گیری
      • معتقدان واقعی و ناباوران
    • پویایی تغییر، چالش های بازطراحی و استقرار تغییر و راهکارهای آن
      • اداره کردن
      • ترویج
      • استراتژی و هدف

مفید برای رشته های
  • مدیریت

پیش نیاز


آنچه در این آموزش خواهید دید:

برنامه آموزشی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس




پیش نمایش‌ها

۱. کلیات و مفاهیم تغییر در سازمان

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۵ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۲. مدیریت مقاومت در برابر تغییر

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۵ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۳. تغییر بر مبنای توسعه سازمانی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۴. توانمند‌سازی نیروی انسانی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۵. پویایی تغییر
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
این آموزش شامل ۱۰ جلسه ویدئویی با مجموع ۵ ساعت و ۱۰ دقیقه است.
با تهیه این آموزش، می‌توانید به همه بخش‌ها و جلسات آن، دسترسی داشته باشید.

راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش مدیریت تغییر و پیاده سازی آن در سازمان ها
ناشر فرادرس
شناسه اثر ۸–۱۲۴۵۲–۰۷۱۸۱۰ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
کد آموزش FVMNG104
مدت زمان ۵ ساعت و ۱۰ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
حجم دانلود ۳۲۴ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


تضمین کیفیت و گارانتی بازگشت هزینه
توجه: کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش، به انتخاب شما:
  • ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
  • و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.





نظرات

تا کنون ۲۸۷ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و ۱ نظر ثبت شده است.
الهام
الهام

واقعا آموزش خوبی بود سرفصل ها رو کامل پوشش داده بود همه مطالب رو به طور کامل بیان کرده بود قضیه رو نمی پیچوند.

دسته‌بندی موضوعی: مدیریت
برچسب‌ها:
change management | MBA | آماده سازی و پویایی تغییر | ارتقای کارایی های فردی | استراتژی های مدیریت تغییر انتقالی | استمرار و ادامه تغییر | اصول و الگوهای مدیریت تغییر | افزایش بهره وری درون سازمانی | الگوهای موثر برای مدیریت تغییر | اهمیت یادگیری در سازمان | بهره وری | پویایی تغییر | پیاده سازی تغییر در سازمان | تثبیت تغییر در سازمان | ترس و دلهره | تسهیل و پشتیبانی | تغییر استراتژیک | تغییر انتقالی | تغییر توسعه ای | تغییر دگرگون ساز | تغییر عملیاتی | تغییرهای اساسی سازمان ها | تغییرهای فرهنگی | تهدید ضمنی و صریح | توانمندسازی نیروی انسانی | توسعه سازمانی | تیم سازی و یادگیری تیمی | جلب همکاری مخالفان | چالش های پایداری | چالش های فرهنگی | چگونگی تثییت تغییر در سازمان | حمایت از افراد در سازمان | خط مشی توسعه سازمانی | دنیای رقابتی امروز | روش های اجرایی توانمندسازی | رویکرد ساختاریافته | سازگاری موفق با تغییرها | سازمان های آینده | سطوح مدیریت تغییر | علل مقاومت در برابر تغییر | عوامل اصلی ایجاد کننده تغییر | غلبه بر مقاومت در برابر تغییر | غییرهای وسیع و سریع سازمانی | فرصت های موجود در بازار | لایه های فرهنگ سازمانی | مداخلات بین فردی | مداخلات بین گروهی | مداخلات جامع | مداخلات گروهی | مدیریت تغییر | مدیریت سازمان | مدیریت کسب و کار (MBA) | مدیریت مطلوب و پایدار | مدیریت مقاومت در برابر تغییر | مراحل فرایند تغییر و تحول | مزایای توانمندسازی نیروی انسانی | مزیت های مدیریت تغییر | معتقدان واقعی و ناباوران | مفاهیم پایه ای گروه های یادگیرنده | منابع انسانی | منابع انسانی سازمان | منابع انسانی شاغل در سازمان | نحوه اعمال تغییر در سطوح چهارگانه | یادگیری تیمی
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر

×
فهرست جلسات ۱۰ جلسه ویدئویی