دانلود آنی و ارسال سریع
در عصر جدید شاید بتوان مهم ترین فعالیت انسان را مدیریت منابع دیگر از جمله: نیروی انسانی، مواد، ماشین آلات، سرمایه و… دانست. این مهم، بیش از همه زمانی خودنمایی می کند که هیچ یک از این عناصر به تنهایی امکان دستیابی به موفقیت را برای یک سازمان فراهم نمی کند. شاهد ما بر این مدعی، شکست و عدم موفقیت بسیاری از سازمان هایی است که با وجود بهره مندی از منابع بسیار نتوانسته اند جایگاه خود را در بازارهای رقابتی حال حاضر دنیا حفظ کنند.
تاکنون تعاریف بسیاری در خصوص مدیریت ارائه شده است:
- فرایند برنامه ریزی، سازماندهی، کارمند یابی، رهبری و کنترل
- برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و هدایت منابع سازمان با هدف دستیابی به اهداف سازمانی
- هنر شناخت آنچه که می خواهید انجام دهید و انجام آن با بهترین و ارزان ترین روش
- دستیابی به نتایج از طریق انجام کار به وسیله دیگران
- پیش بینی، برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و کنترل
در تفکرات مدیران کسب و کارهای سنتی، مدیریت تنها هنر فردی مدیران دانسته می شود. به تعبیر بهتر، مدیران مادرزاد به وجود می آیند. اما سیر تحول مبانی مدیریت در در یکصد سال اخیر، متدهای علمی مدیریت نوین و رونق مدارس مدیریت و کسب و کار نشان از تغییر این نگرش سنتی به رویکردی علمی کاربردی در فلسفه مدیریت دارد.
سلسله مباحث اصول مدیریت، بستری مناسب برای انتقال مفاهیم پایه مدیریت به دانشجویان تمامی رشته ها و نیز مدیران سازمان ها است. در این مباحث که شامل ۸ جلسه حدودا یک ساعته است، موضوعاتی چون: مکاتب مدیریت، برنامه ریزی، سازماندهی و… ارائه گردیده است.
فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
- درس یکم: مقدمه و مکاتب مدیریت
- تعریف مدیریت
- وظایف مدیر
- مهارت های مدیر
- نقش های مدیر
- مکاتب مدیریت
- مکتب کلاسیک یا سنتی مدیریت
- مکتب نئوکلاسیک (Neoclassic) (روابط انسانی)
- مکتب سیستم ها (مدیریت سیستمی)
- مکتب مدیریت اقتضایی
- درس دوم: برنامه ریزی
- تعریف برنامه ریزی
- مراحل برنامه ریزی
- ابزارهای برنامه ریزی
- اجزای یک برنامه
- انواع برنامه ریزی
- برنامه ریزی استراتژیک
- انواع استراتژی
- برنامه ریزی عملیاتی
- درس سوم: سازماندهی
- تعریف سازمان و سازماندهی
- ساختار سازمانی
- سازمان رسمی و غیر رسمی
- فرایند سازماندهی
- انواع واحد سازی سازمانی
- تمرکز یا عدم تمرکز در سازمان
- تفویض اختیار
- درس چهارم: کنترل
- تعریف و مفهوم کنترل
- فرایند کنترل
- سطوح کنترل
- انواع کنترل
- درس پنجم: رهبری
- تعاریف
- نقش های رهبری
- قدرت رهبر
- نظریه های سنتی و نوین رهبری
- درس ششم: تصمیم گیری
- طبقه بندی تصمیم گیری
- انواع تصمیم گیری فردی
- الگوهای تصمیم گیری سازمانی
- مدل های تصمیم گیری ریاضی
- درس هفتم: منابع انسانی
- وظایف مدیریت منابع انسانی
- تجزیه و تحلیل شغل
- برنامه ریزی منابع انسانی
- فرایند کارمندیابی
- فرایند آموزش کارکنان
- ارزیابی و مدیریت عملکرد
- حقوق، دستمزد و پاداش
- درس هشتم: رفتار سازمانی
- پیش درآمدی بر رفتار سازمانی
- مبانی رفتار فرد
- انگیزش
- ارتباطات
- تیم و گروه
- فرهنگ سازمانی
مفید برای رشته های
- مدیریت
- مهندسی صنایع
مشاهده آنلاین و یا دانلود رایگان این پیش نمایش، نیازمند 
m.m :
بهتر بود کمی انگیزشی تر مدرس محترم توضیح بدن
گویش مدرس یکنواخت بود
و
کاش کمی با مثال بیشتری مسائل رو توضیح میدادن
با تمام اینها دوره خوبی بود
ممنون
داوود :
عالی بود
شهربانو :
سلام و سپاس از فرادرس و استاد گرامی. دوره بسیار خوب و مفیدی بود اما کمی به نظرم کلی بود. کاش دوره های دیگری هم در راستای مدیریت طراحی شود که هر یک از اصول و مبانی تئوری مدیریت را به صورت مجزا و با جزئیات بیشتر بیان می کرد. واقعا جای دوره های مدیریت در آموزشهای فرادرس خیلی خالیست. کارگاههایی مثل مدیریت دانش، مدیریت سیستمهای اطلاعاتی، مدیریت فناوری اطلاعات خیلی مورد نیاز دانشجویان است. علاوه بر این بحث تئوری مدیریت خیلی گسترده است و انتظار می رود باز هم به این بحث پرداخته شود. سپاس از شما
Farid :
سلام .من واقعا خوشم اومد از این دوره. تسلط استاد بسیار عالی بود.اسلاید ها بینظیر بود .صفحه آرایی ایده آۀ بود. خلاصش این که کعلوم بود مدرس محترم زحمت خیلی زیادی رو کشیدند. بسیار راضیم.ممنون