×
۴۹,۰۰۰ تومان تا ۱۵۰ هزار تومان تخفیف

آموزش اصول مدیریت

آموزش اصول مدیریت

تعداد دانشجو
۲,۱۱۳ نفر
مدت زمان
۸ ساعت و ۴۷ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۴۹,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
تا ۱۵۰ هزار تومان تخفیف (کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
تضمین کیفیت
۱۹ بازخورد (مشاهده نظرات)
آموزش اصول مدیریت

در تفکرات مدیران کسب و کارهای سنتی، مدیریت تنها هنر فردی مدیران دانسته می شود. به تعبیر بهتر، مدیران مادرزاد به وجود می آیند. اما سیر تحول مبانی مدیریت در در یکصد سال اخیر، متدهای علمی مدیریت نوین و رونق مدارس مدیریت و کسب و کار نشان از تغییر این نگرش سنتی به رویکردی علمی کاربردی در فلسفه مدیریت دارد. در این فرادرس تلاش می شود تا مبانی کاربردی اصول مدیریت به دانشجویان رشته های مدیریت و دیگر علاقه مندان عزیز با تلفیقی از مفاهیم و مطالعات موردی ارائه گردد.

آموزش اصول مدیریت

مدت زمان
۸ ساعت و ۴۷ دقیقه
هزینه عادی آموزش
۴۹,۰۰۰ تومان
در طرح تخفیف
تا ۱۵۰ هزار تومان تخفیف

(کسب اطلاعات بیشتر +)
محتوای این آموزش
۱۹ بازخورد (مشاهده نظرات)
مدرس
دکتر مهدی رحیمی

دکتری تخصصی مدیریت کسب و کار

دکتر مهدی رحیمی فارغ التحصیل مدیریت کسب و کار در مقطع دکتری از دانشگاه بوردو فرانسه هستند. پایان نامه دکترای ایشان در حوزه استراتژی های کاهش هزینه زنجیره تامین، تالیف و با موفقیت مورد تایید قرار گرفت. پیش از آن و در مقطع کارشناسی ارشد در دانشگاه آزاد تهران جنوب نیز موضوع بررسی عوامل موثر بر ارتباط با تامین کنندگان در صنعت خودرو ایران را با موفقیت دفاع کردند.

چکیده آموزش


توضیحات تکمیلی

در عصر جدید شاید بتوان مهم ترین فعالیت انسان را مدیریت منابع دیگر از جمله: نیروی انسانی، مواد، ماشین آلات، سرمایه و… دانست. این مهم، بیش از همه زمانی خودنمایی می کند که هیچ یک از این عناصر به تنهایی امکان دستیابی به موفقیت را برای یک سازمان فراهم نمی کند. شاهد ما بر این مدعی، شکست و عدم موفقیت بسیاری از سازمان هایی است که با وجود بهره مندی از منابع بسیار نتوانسته اند جایگاه خود را در بازارهای رقابتی حال حاضر دنیا حفظ کنند.

تاکنون تعاریف بسیاری در خصوص مدیریت ارائه شده است:

  • فرایند برنامه ریزی، سازماندهی، کارمند یابی، رهبری و کنترل
  • برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و هدایت منابع سازمان با هدف دستیابی به اهداف سازمانی
  • هنر شناخت آنچه که می خواهید انجام دهید و انجام آن با بهترین و ارزان ترین روش
  • دستیابی به نتایج از طریق انجام کار به وسیله دیگران
  • پیش بینی، برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و کنترل

در تفکرات مدیران کسب و کارهای سنتی، مدیریت تنها هنر فردی مدیران دانسته می شود. به تعبیر بهتر، مدیران مادرزاد به وجود می آیند. اما سیر تحول مبانی مدیریت در در یکصد سال اخیر، متدهای علمی مدیریت نوین و رونق مدارس مدیریت و کسب و کار نشان از تغییر این نگرش سنتی به رویکردی علمی کاربردی در فلسفه مدیریت دارد.

سلسله مباحث اصول مدیریت، بستری مناسب برای انتقال مفاهیم پایه مدیریت به دانشجویان تمامی رشته ها و نیز مدیران سازمان ها است. در این مباحث که شامل ۸ جلسه حدودا یک ساعته است، موضوعاتی چون: مکاتب مدیریت، برنامه ریزی، سازماندهی و… ارائه گردیده است.

فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
  • درس یکم: مقدمه و مکاتب مدیریت
    • تعریف مدیریت
    • وظایف مدیر
    • مهارت های مدیر
    • نقش های مدیر
    • مکاتب مدیریت
    • مکتب کلاسیک یا سنتی مدیریت
    • مکتب نئوکلاسیک (Neoclassic) (روابط انسانی)
    • مکتب سیستم ها (مدیریت سیستمی)
    • مکتب مدیریت اقتضایی
  • درس دوم: برنامه ریزی
    • تعریف برنامه ریزی
    • مراحل برنامه ریزی
    • ابزارهای برنامه ریزی
    • اجزای یک برنامه
    • انواع برنامه ریزی
    • برنامه ریزی استراتژیک
    • انواع استراتژی
    • برنامه ریزی عملیاتی
  • درس سوم: سازماندهی
    • تعریف سازمان و سازماندهی
    • ساختار سازمانی
    • سازمان رسمی و غیر رسمی
    • فرایند سازماندهی
    • انواع واحد سازی سازمانی
    • تمرکز یا عدم تمرکز در سازمان
    • تفویض اختیار
  • درس چهارم: کنترل
    • تعریف و مفهوم کنترل
    • فرایند کنترل
    • سطوح کنترل
    • انواع کنترل
  • درس پنجم: رهبری
    • تعاریف
    • نقش های رهبری
    • قدرت رهبر
    • نظریه های سنتی و نوین رهبری
  • درس ششم: تصمیم گیری
    • طبقه بندی تصمیم گیری
    • انواع تصمیم گیری فردی
    • الگوهای تصمیم گیری سازمانی
    • مدل های تصمیم گیری ریاضی
  • درس هفتم: منابع انسانی
    • وظایف مدیریت منابع انسانی
    • تجزیه و تحلیل شغل
    • برنامه ریزی منابع انسانی
    • فرایند کارمندیابی
    • فرایند آموزش کارکنان
    • ارزیابی و مدیریت عملکرد
    • حقوق، دستمزد و پاداش
  • درس هشتم: رفتار سازمانی
    • پیش درآمدی بر رفتار سازمانی
    • مبانی رفتار فرد
    • انگیزش
    • ارتباطات
    • تیم و گروه
    • فرهنگ سازمانی

مفید برای رشته های
  • مدیریت
  • مهندسی صنایع

آنچه در این آموزش خواهید دید:

آموزش ویدئویی مورد تائید فرادرس
فایل PDF یادداشت‌ های ارائه مدرس




پیش نمایش‌ها

۱. مبانی و مکاتب مدیریت

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۸۸ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۲. برنامه ریزی

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۱۱ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۳. سازماندهی

توجه: اگر به خاطر سرعت اینترنت، کیفیت نمایش پایین‌تر از کیفیت HD ویدئو اصلی باشد؛ می‌توانید ویدئو را دانلود و مشاهده کنید دانلود پیش‌نمایش - حجم: ۹ مگابایت -- (کلیک کنید +))

۴. کنترل
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۵. رهبری
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۶. تصمیم گیری
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۷. مدیریت منابع انسانی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
۸. رفتار سازمانی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند عضویت و ورود به سایت (+) است.
این آموزش شامل ۹ جلسه ویدئویی با مجموع ۸ ساعت و ۴۷ دقیقه است.
با تهیه این آموزش، می‌توانید به همه بخش‌ها و جلسات آن، دسترسی داشته باشید.

راهنمای سفارش آموزش‌ها

آیا می دانید که تهیه یک آموزش از فرادرس و شروع یادگیری چقدر ساده است؟

(راهنمایی بیشتر +)

در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
  • با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
  • با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه


اطلاعات تکمیلی

نام آموزش آموزش اصول مدیریت
ناشر فرادرس
شناسه اثر ۸–۱۲۴۵۲–۰۵۹۴۲۳ (ثبت شده در مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد)
کد آموزش FVMNG102
مدت زمان ۸ ساعت و ۴۷ دقیقه
زبان فارسی
نوع آموزش آموزش ویدئویی (نمایش آنلاین + دانلود)
حجم دانلود ۶۹۷ مگابایت (کیفیت ویدئو HD با فشرده سازی انحصاری فرادرس)


تضمین کیفیت و گارانتی بازگشت هزینه
توجه: کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش، به انتخاب شما:
  • ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
  • و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.




دیگر آموزش‌های این مدرس

نظرات

تا کنون ۲,۱۱۳ نفر از این آموزش استفاده کرده اند و ۱۹ نظر ثبت شده است.
سیداسحق  هجرتی
سیداسحق هجرتی

عالی حرف نداره خوشم اومد موفق باشین ✔

مهدی
مهدی

چون رشته تحصیلی خودم مدیریت هست به نظرم خیلی مطلب خاصی نگفتن، انتظار ارائه مطالب با سطح بالاتری داشتم.

احسان
احسان

خیلی خوبه من با اصول مدیریت آشنا نبودم، به اندازه کافی درباره مبحث توضیحات کافی دادند

شادی
شادی

یک دید کلی بهم داد رشتم کلا این آموزش نیست برای آشنایی تهیه کردم جامع بود فاقد هرگونه مطالب اضافه، مدرس دارای بیان گویا و مفیدی بود.

سجاد
سجاد

مدرس خیلی خوب بودند و صدا و نحوه بیان عالی ای داشت.

وحید
وحید

دوستان این اموزش واقعا پر مغز و عالیه، حتی اگر این درس قبلا در دانشگاه گذروندید و با اساتید برجسته اون رو مطالعه کردین بازهم دیدن این اموزش فوق العاده رو از دست ندین، بسیار دیدتون رو باز میکنه.

محمد حسین
محمد حسین

بيان و دسنه بندی مطالب راضی کننده بود.

عبداللطیف
عبداللطیف

آموزش بسیار خوب و کامل ارائه شده بود. من خودم رشته م مدیریت هست و این آموزش ها رو مشاهده میکنم و همیشه پیگیر آموزش هاتون هستم.

امین
امین

همه چی عالی (تدریس مدرس، تسلط ، کیفیت...)

علی
علی

آموزش خوب بود و نیازهای منو برطرف کرد. فقط کمی کیفیت تصویر مناسب نبود.

دسته‌بندی موضوعی: مدیریت | مهندسی صنایع
برچسب‌ها:
Control | Decision Making | Definitions & Schools | Human Resource | leadership | Organizational Behaviour | Organizing | PEST | Planning | SWOT | آموزش کارکنان | ابزارهای برنامه ریزی | اجزاء یک برنامه | ارتباط شخصیت و رفتار | ارتباطات | ارزیابی و مدیریت عملکرد | اصول برنامه ریزی | اصول فایول | الگوهای تصمیم گیری سازمانی | انگیزش | انواع استراتژی | انواع برنامه ریزی | انواع تصمیم گیری فردی | انواع کنترل | انواع واحد سازی سازمانی | برنامه ریزی | برنامه ریزی استراتژیک | برنامه ریزی سلسله مراتب | برنامه ریزی عملیاتی | برنامه ریزی منابع انسانی | بوروکراسی | پیش درامدی بر رفتار سازمانی | تئوری ارتباطی | تجزیه و تحلیل شغل | تحلیل شغل | تصمیم گیری | تصمیم‌گیری | تعریف برنامه ریزی | تعریف سازمان | تعریف مدیریت | تفاوت های مدیر و رهبر | تفویض اختیار | تمرکز یا عدم تمرکز در سازمان | تیلوریسم | حقوق | دستمزدپاداش | رفتار سازمانی | رهبری | ساختار SBU | ساختار سازمانی | ساختار مجازی | سازمان رسمی و غیر رسمی | سازماندهی | سطوح کنترل | طبقه بندی تصمیم گیری | طبقه بندی سازمان ها | طراحی شغل | عناصر اصلی مدیریت | فرایند آموزش کارکنان | فرایند سازماندهی | فرایند کارمند یابی | فرایند کنترل | فرهنگ سازمانی | قدرت رهبر | کار تیمی | کارمند یابی | کنترل | مبانی رفتار فرد | مدل های تصمیم گیری ریاضی | مدیریت | مدیریت اقتضایی | مدیریت سیستمی | مراحل برنامه ریزی | مفهوم کنترل | مکاتب مدیریت | مکتب سنتی مدیریت | مکتب سیستم ها | مکتب کلاسیک مدیریت | مکتب مدیریت اقتضائی | مکتب مدیریت علمی | مکتب نئو کلاسیک ها | مکتب نئوکلاسیک | منابع انسانی | مهارت های مدیر | نظریه ناهمسانی شناختی | نظریه های سنتی و نوین رهبری | نقش های رهبری | نقش های مدیر | وظایف رهبر | وظایف مدیر | وظایف مدیریت منابع انسانی | یم و گروه
مشاهده بیشتر مشاهده کمتر

×
فهرست جلسات ۹ جلسه ویدئویی