Name: مدل قابلیت کسبوکار چیست؟ + آشنایی با ویژگیها و سطوح آن (آموزش رایگان)
Uploaded: 2025-08-10T06:05:00.000000Z
Duration: 18 min 51 s
Description: مدل قابلیت کسبوکار چیست؟ + آشنایی با ویژگیها و سطوح آن (آموزش رایگان)

فتوشاپ

اکسل

پایتون

زبان انگلیسی

حسابداری

وردپرس

طراحی سایت

icdl

power bi

جادی

اتوکد

هوش مصنوعی

فن بیان

fara_dars_guest_shopping_cart_04a036a898e2a750d91742f88b2d8599

فصل یادگیری

مدل قابلیت کسب‌وکار چیست؟ + آشنایی با ویژگی‌ها و سطوح آن (آموزش رایگان)

چکیده

معرفی مدل قابلیت کسب‌و‌کار

ویژگی‌های مدل قابلیت کسب‌و‌کار

سطوح مدل قابلیت کسب‌و‌کار

قابلیت‌های اساسی

قابلیت‌های بنیادین

جمع‌بندی و ادامه یادگیری

مدل قابلیت کسب&zwnj;وکار (Business Capability Model) یکی از ابزارهای مهم در مدیریت استراتژیک و معماری کسب&zwnj;وکار است که به سازمان&zwnj;ها کمک می&zwnj;کند توانایی&zwnj;ها و ظرفیت&zwnj;های اصلی خود را شناسایی، تحلیل و بهینه&zwnj;سازی کنند. این مدل به جای تمرکز صرف بر فرایندها یا ساختار سازمان، بر &laquo;آنچه سازمان می&zwnj;تواند انجام دهد&raquo; تمرکز دارد و قابلیت&zwnj;های کلیدی مورد نیاز برای تحقق اهداف استراتژیک را به تصویر می&zwnj;کشد. قابلیت در این مدل به معنای توانایی سازمان برای انجام یک فعالیت یا مجموعه&zwnj;ای از فعالیت&zwnj;هاست که می&zwnj;تواند منجر به ایجاد ارزش برای مشتریان یا ذینفعان شود. این توانایی&zwnj;ها معمولاً ترکیبی از منابع انسانی، فناوری، فرآیندها، دانش و زیرساخت&zwnj;های سازمانی هستند.

یکی از مهم&zwnj;ترین ویژگی&zwnj;های این مدل، ایجاد یک دید شفاف و مستقل از ساختار سازمانی است. به بیان دیگر، قابلیت&zwnj;ها به واحدهای سازمانی یا افراد خاص وابسته نیستند بلکه به عنوان مهارت&zwnj;ها و ظرفیت&zwnj;های کل سازمان در نظر گرفته می&zwnj;شوند. این رویکرد باعث می&zwnj;شود که مدیران بتوانند تصمیمات بهتری در مورد سرمایه&zwnj;گذاری، بهبود یا توسعه قابلیت&zwnj;ها اتخاذ کنند. علاوه بر این، مدل قابلیت کسب&zwnj;وکار یک زبان مشترک بین مدیران ارشد، تیم&zwnj;های فناوری اطلاعات و سایر بخش&zwnj;های سازمان ایجاد می&zwnj;کند. این امر باعث می&zwnj;شود که برنامه&zwnj;ریزی&zwnj;ها و پروژه&zwnj;ها همسو با استراتژی کلان سازمان پیش بروند.

مدل قابلیت کسب&zwnj;وکار معمولاً در چند سطح سلسله&zwnj;مراتبی تعریف می&zwnj;شود:

<ul>
	<li style="text-align:justify">قابلیت&zwnj;های اساسی (Core Capabilities):&nbsp;این قابلیت&zwnj;ها ستون فقرات فعالیت&zwnj;های سازمان را تشکیل می&zwnj;دهند و به طور مستقیم با مأموریت و اهداف کلیدی سازمان مرتبط هستند. بدون این قابلیت&zwnj;ها، سازمان نمی&zwnj;تواند ارزش اصلی خود را به مشتری ارائه دهد. برای مثال، در یک شرکت نرم&zwnj;افزاری، &laquo;توسعه نرم&zwnj;افزار&raquo; یک قابلیت اساسی محسوب می&zwnj;شود.</li>
	<li style="text-align:justify">قابلیت&zwnj;های بنیادین (Foundational Capabilities):&nbsp;این دسته شامل قابلیت&zwnj;هایی است که پشتیبان و تسهیل&zwnj;کننده قابلیت&zwnj;های اساسی هستند. اگرچه این قابلیت&zwnj;ها مستقیماً محصول یا خدمت نهایی را ایجاد نمی&zwnj;کنند، اما برای عملکرد مؤثر سازمان ضروری&zwnj;اند. به عنوان نمونه، &laquo;مدیریت منابع انسانی&raquo; یا &laquo;زیرساخت فناوری اطلاعات&raquo; در بسیاری از سازمان&zwnj;ها قابلیت&zwnj;های بنیادین محسوب می&zwnj;شوند.</li>
</ul>

مدل قابلیت کسب&zwnj;وکار به مدیران کمک می&zwnj;کند تا نقاط قوت و ضعف سازمان را به وضوح شناسایی کرده و سرمایه&zwnj;گذاری&zwnj;های خود را اولویت&zwnj;بندی کنند. این مدل همچنین ابزاری مفید برای مقایسه وضعیت فعلی سازمان با وضعیت مطلوب و طراحی نقشه راه تحول سازمانی است. در نهایت، استفاده از این مدل نه تنها باعث هم&zwnj;راستایی بهتر بین استراتژی و عملیات می&zwnj;شود، بلکه دیدگاهی پایدار و مستقل از تغییرات ساختاری و فرآیندی ارائه می&zwnj;دهد که برای موفقیت بلندمدت سازمان حیاتی است.

مدل قابلیت کسب‌وکار چیست؟ + آشنایی با ویژگی‌ها و سطوح آن (آموزش رایگان) | فرادرس

Understanding Business Capability Model FVTGS7731