چکیده
امروزه مباحث برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان ها ضروری است و سازمان هایی که بدون استراتژی اداره می شوند، سازمان هایی مرده و مردود هستند. اهمیت مدیریت سبد، آن جا است که می تواند به عنوان ابزاری جهت هضم استراتژی ها وارد شود. مدیریت سبد کمک می کند، هر آن چه که در چشم انداز و ماموریت سازمان به عنوان یک مفهوم آرمانی و رویاپردازانه قید گردیده است، ماهیت اجرایی و عملی به خویش گیرد.
آموزش استاندارد مدیریت سبد (Portfolio Management) بر اساس PMI - پیش ثبت نام
گروه مدرسین فرادرس
فرادرس از جهت فرصت آموختن، یک محیط کاملا باز (بدون هیچ مرز و شرط برای ورود) برای همه است. اما از جهت فرصت آموزش دادن، یک محیط به شدت بسته است و مدرسین آن با عبور از سخت ترین ضوابط علمی و فیلترهای مهارت آموزشی برگزیده و دستچین می شوند. در چندین سال گذشته کمتر از 5 درصد متقاضیان تدریس در فرادرس توانسته اند به مرحله نهایی ارائه آموزش در آن برسند. ارائه یک آموزش توسط «گروه مدرسین فرادرس» تضمینی برای کیفیت آن می باشد.
توضیحات تکمیلی
امروزه مباحث برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان ها ضروری است و سازمان هایی که بدون استراتژی اداره می شوند، سازمان هایی مرده و مردود هستند. اهمیت مدیریت سبد، آن جا است که می تواند به عنوان ابزاری جهت هضم استراتژی ها وارد شود. مدیریت سبد کمک می کند، هر آن چه که در چشم انداز و ماموریت سازمان به عنوان یک مفهوم آرمانی و رویاپردازانه قید گردیده است، ماهیت اجرایی و عملی به خویش گیرد.
افرادی که با استانداردهای مدیریت پروژه (PMBOK) و طرح (Program) از انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI) آشنا هستند، ضمن تعریف پروژه و طرح، با مصادیق آن ها آشنا می شوند. از سوی دیگر در این دو استاندارد، ارتباط های متقابل و دوسویه بین پروژه، طرح با سبد (Portfolio) تشریح می گردد. آن چه به صورت دم دستی از این دو استاندارد آموخته می شود این است که سبد، مجموعه ای طرح ها و پروژه ها هستند که برای دستیابی به یک هدف استراتژیک، طراحی می شود. در استاندارد مختص به سبد یا مدیریت سبد، سعی می کنیم این تعریف را بسط دهیم و از آن جا که سبد کلانتر از طرح و پروژه است و به لایه های برنامه ریزی استراتژیک سازمان نزدیک است، با حساسیت و ظرافت خاصی به استراتژی های سازمان، نگاه کنیم.
هدف از این فرادرس، آشنایی مدیران طرح و پروژه، کارشناسان و کارشناسان ارشد سازمان ها و دست اندرکاران PMO، دانشجویان حوزه های مدیریت، مهندسان صنایع و دیگر علاقه مندان به مباحث مدیریت سبد (Management Portfolio) است تا بتوانند ضمن هضم استراتژی های سازمانی و درک مباحث برنامه ریزی استراتژیک، گامی موثر در جهت پیاده سازی آن ها در سازمان متبوعه خویش بردارند.
فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
- درس یکم: تعاریف و اصطلاحات رایج در مدیریت سبد
- هدف مدیریت سبد (Portfolio Management)
- تعریف سبد و ارتباط آن با پروژه و طرح
- مروری بر تعریف مدیریت سبد و اصول آن
- مروری بر ارتباط بین مدیریت سبد با استراتژی های سازمانی، اجرای استراتژی های کسب و کار و OPM
- مروری بر ارتباط بین مدیریت سبد با مدیریت طرح و مدیریت پروژه
- نقش مدیر سبد و شایستگی های مدنظر برای تصاحب آن
- مروری بر نقش های دیگر مستقر در مدیریت سبد
- آمادگی سفر جادویی از مدیریت طرح به سمت مدیریت سبد
- درس دوم: چرخه حیات سبد
- درآمدی بر چرخه حیات سبد (Portfolio Life Cycle)
- اصول و قواعد کلی حاکم بر چرخه حیات سبد
- تبیین چرخه حیات سبد
- سامانه اطلاعاتی مدیریتی سبد (PMIS)
- حاکمیت درون چرخه حیات سبد
- درس سوم: مدیریت استراتژیک سبد
- درآمدی بر مدیریت استراتژیک سبد (Portfolio Strategic Management)
- اهداف استراتژیک سبد (Portfolio Strategic Objectives)
- توسعه اهداف استراتژیک سبد (Developing Portfolio Strategic Objectives)
- اشتهای ریسک استراتژیک (Strategic Risk Appetite)
- منشور سبد (Portfolio Charter)
- نقشه راه سبد (Portfolio Roadmap)
- مولفه های کلیدی سبد (Key Portfolio Components)
- مروری بر بهینه سازی سبد (Portfolio Optimization)
- مدیریت تطبیق استراتژیک (Managing Strategic Alignment)
- درس چهارم: حاکمیت سبد
- درآمدی بر حاکمیت سبد (Portfolio Governance)
- چیستی و ماهیت حاکمیت سبد
- اصول راهنمای حاکمیت سبد
- مفهوم حاکمیت
- پارامترهای طراحی یک حاکمیت سبد موثر
- نقش های حاکمیت سبد
- درس پنجم: مدیریت ظرفیت و قابلیت سبد
- درآمدی بر مفاهیم ظرفیت (Capacity) و قابلیت (Capability)
- اصول حاکم بر ظرفیت و قابلیت سبد
- مدیریت ظرفیت (Capacity Management)
- برنامه ریزی ظرفیت (Capacity Planning)
- مدیریت عرضه و تقاضا (Supply and Demand Management)
- بهینه سازی عرضه و تقاضا (Supply and Demand Optimization)
- قابلیت های سازمانی (Organizational Capabilities)
- ارزیابی قابلیت (Capability Assessment)
- توسعه قابلیت (Capability Development)
- گزارش عملکرد و تجزیه و تحلیل
- تعادل ظرفیت و قابلیت (Balance Capacity and Capability)
- درس ششم: مدیریت ذینفعان سبد
- درآمدی بر مفهوم ذینفعان (Stakeholders)
- اصول راهنمای مدیریت ذینفعان
- تعریف و شناسایی ذینفعان سبد
- تحلیل ذینفعان سبد
- برنامه ریزی مشارکت ذینفعان
- شناسایی رویکردهای مدیریت ارتباطات
- مدیریت ارتباطات سبد
- درس هفتم: مدیریت ارزش سبد
- درآمدی بر مفهوم ارزش (Value)
- اصول حاکم بر مدیریت ارزش سبد (Portfolio Value Management)
- ماهیت مدیریت ارزش سبد
- مولفه های مدیریت ارزش
- مذاکره برای ارزش در انتظار (Negotiate Expected Value)
- بیشینه سازی ارزش (Maximizing Value)
- اطمینان سازی ارزش (Assuring Value)
- محقق سازی ارزش (Realizing Value)
- اندازه گیری ارزش (Measuring Value)
- گزارش گیری ارزش (Reporting Value)
- درس هشتم: مدیریت ریسک سبد
- درآمدی بر مدیریت ریسک
- اصول حاکم بر مدیریت ریسک
- مدیریت ریسک سبد
- عناصر کلیدی برنامه ریزی ریسک سبد
- چارچوب مدیریت ریسک سبد و برنامه مدیریت ریسک سبد
مفید برای رشته های
- مدیریت
- مهندسی صنایع
راهنمای سفارش آموزش‌ها
در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
- با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
- با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه
اطلاعات تکمیلی
| نام آموزش | آموزش استاندارد مدیریت سبد (Portfolio Management) بر اساس PMI - پیش ثبت نام |
|---|---|
| ناشر | فرادرس |
| کد آموزش | FVMNG99083 |
| زبان | فارسی |
| نوع آموزش | آموزش ویدئویی (لینک دانلود) |
نظرات