Faradars Discount
۴۰٪ تخفیف جشنواره تخفیف، ویژه پایان سال تحصیلی کد تخفیف: ESY98
Faradars Discount
فرصت باقیمانده

آموزش مدیریت مهندسی – پیش ثبت نام

دسترسی به اطلاعات این آموزش: اطلاعات کلی محتوا و سرفصل ها پیش نمایش و دانلود اطلاعات تکمیلی دیدگاه ها
آموزش مدیریت مهندسی

درباره ناشر

فرادرس
فرادرس

فرادرس بزرگ‌ترین ناشر دیجیتال آموزش‌های تخصصی، دانشگاهی و مهندسی است.

درباره مدرس

گروه مدرسین فرادرس
گروه مدرسین فرادرس

فرادرس از جهت فرصت آموختن، یک محیط کاملا باز (بدون هیچ مرز و شرط برای ورود) برای همه است. اما از جهت فرصت آموزش دادن، یک محیط به شدت بسته است و مدرسین آن با عبور از سخت ترین ضوابط علمی و فیلترهای مهارت آموزشی برگزیده و دستچین می شوند. در چندین سال گذشته کمتر از 5 درصد متقاضیان تدریس در فرادرس توانسته اند به مرحله نهایی ارائه آموزش در آن برسند. ارائه یک آموزش توسط «گروه مدرسین فرادرس» تضمینی برای کیفیت آن می باشد. (+)



اهمیت مباحث این درس از آن جا ناشی می شود که مخاطب در زمان اداره و نظارت بر یک پروژه، بداند که چه موضوع هایی می توانند دارای تاثیرهای عمیقی بر پروژه شوند. چگونگی افزایش بهره وری، ارتقای میزان کیفیت، چگونگی استفاده بهینه از سیستم های اطلاعات مدیریت و حتی اخلاق در مهندسی، از جمله مباحثی است که دارای تاثیرهای تعیین کننده ای در موفقیت پروژه به شمار می آیند و در این درس به تفصیل مورد بررسی قرار خواهند گرفت. ضرورت آموزش این درس و یادگیری آن ناشی از این است که بسیاری از دروس آتی که دانشجویان با آن ها مواجه خواهند شد، منوط به فهم دقیق مطالب درس مدیریت مهندسی است. از این جهت است که در حقیقت مطالب این درس، بسیار کلیدی و پایه ای محسوب می شوند.

 

👤 مدرس: گروه مدرسین فرادرس
روش دریافت: لینک دانلود و/یا ارسال فیزیکی

وضعیت انتشار در مرحله انتشار (برای ۹۰ درصد آموزش‌های این مرحله)
زمان تقریبی انتشار ۱ تا ۴ هفته

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در آخرین مراحل انتشار است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.




    توضیحات

    درس مدیریت مهندسی از جمله دروس رشته های: مهندسی مدیریت اجرایی، مهندسی صنایع و مهندسی مدیریت پروژه در مقطع کارشناسی است. در حقیقت درس مدیریت مهندسی، به همه مباحث درون سازمانی و برون سازمانی در مدیریت پروژه می پردازد و بدین ترتیب ذهن دانشجویان را برای فراگیری دروس مهندسی و مرتبط با مسائل اجرایی در پروژه آماده می سازد. یکی از مهم ترین دلایل آموزش و یادگیری درس مدیریت مهندسی این است که این درس به طور کلی و نظام یافته، به تمام جوانب اساسی مدیریت در سازمان پرداخته است.

    البته مباحثی که در این درس به آن ها پرداخته شده است، چندان تخصصی و جزیی نگر نیستند، چرا که هدف این درس آشنایی کلی دانشجویان با مباحث پایه ای و کلیدی ساختار سازمان است. هدف از این آموزش، افزایش بینش مخاطبان با مباحث کلیدی سازمان، از جمله: مدیریت منابع انسانی، مدیریت بازاریابی، مدیریت تکنولوژی، مدیریت پروژه، مدیریت خرید و تدارکات، مدیریت کیفیت و… است تا بدین ترتیب، دانشجویان با چگونگی اداره سازمان پروژه ای که در آینده با آن روبرو خواهند شد، آشنا شوند.

    اهمیت مباحث این درس از آن جا ناشی می شود که مخاطب در زمان اداره و نظارت بر یک پروژه، بداند که چه موضوع هایی می توانند دارای تاثیرهای عمیقی بر پروژه شوند. چگونگی افزایش بهره وری، ارتقای میزان کیفیت، چگونگی استفاده بهینه از سیستم های اطلاعات مدیریت و حتی اخلاق در مهندسی، از جمله مباحثی است که دارای تاثیرهای تعیین کننده ای در موفقیت پروژه به شمار می آیند و در این درس به تفصیل مورد بررسی قرار خواهند گرفت.

    ضرورت آموزش این درس و یادگیری آن ناشی از این است که بسیاری از دروس آتی که دانشجویان با آن ها مواجه خواهند شد، منوط به فهم دقیق مطالب درس مدیریت مهندسی است. از این جهت است که در حقیقت مطالب این درس، بسیار کلیدی و پایه ای محسوب می شوند.

     

    فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
    • درس یکم: مدیریت سازمان
      • مقدمه
      • فرایند مدیریت
        • برنامه ریزی
        • سازماندهی
        • رهبری
        • کنترل
        • فرایند مدیریت در مرحله عمل
      • نقشه های مدیر
        • نقش های ارتباطی
        • نقش های اطلاعاتی
        • نقش های تصمیم گیری
      • انواع مدیران
        • سطح های مدیریت
        • مدیران عمومی و مدیران وظیفه ای
        • سطوح مدیریت و مهارت های مدیران
    • درس دوم: تئوری و ساختار سازمان
      • سازمان به عنوان سیستم
        • زیرسیستم های سازمانی
      • ابعاد طرح سازمان
        • ابعاد ساختاری
        • ابعاد محتوایی
      • مبانی ساختار سازمانی
      • طراحی ساختار سازمانی
        • تعیین کارهایی که باید انجام شود
        • زنجیره فرماندهی
        • گروه بندی واحدهای سازمانی
      • ساختار سازمانی
        • ساختار مبتنی بر نوع وظیفه
        • ساختار مبتنی بر نوع محصول
        • ساختار مبتنی بر منطقه جغرافیایی
        • ساختار پیوندی
        • ساختار ماتریسی
    • درس سوم: مدیریت منابع انسانی
      • برنامه ریزی منابع انسانی
        • تجزیه و تحلیل شغل
        • نوشتن شرح شغل
      • کارمندیابی و فرایند گزینش
        • فرم درخواست کار
        • آزمون و انتخاب کارکنان
        • انواع آزمون ها
        • مصاحبه با کارکنان آینده
      • توجیه و آموزش کارکنان
        • آموزش و توسعه
      • ارزیابی عملکرد (بازخورد)
        • روش های ارزیابی
      • جبران خدمت کارکنان
        • مراحل تعیین میزان پرداخت
        • برنامه های پرداخت انگیزشی
        • مزایای کارکنان
      • مدیریت مسیر شغلی
        • ارتقای مقام
        • انتقال
        • اعمال مقررات انضباطی، تنزل مقام و اخراج کارکنان
    • درس چهارم: مدیریت بازاریابی
      • مدیریت بازاریابی
      • فلسفه های مدیریت بازاریابی
      • فرایند بازاریابی
        • تجزیه و تحلیل موقعیت های بازار
        • جست و جو و انتخاب بازارهای هدف
        • طراحی استراتژی های بازاریابی
        • برنامه ریزی برای برنامه های بازاریابی
        • سازماندهی، اجرا و کنترل فعالیت های بازاریابی
      • تحقیقات بازاریابی
      • تقسیم بندی بازار
      • پیش بینی فروش
      • مدیریت محصولات
      • قیمت گذاری محصول
      • کانال های توزیع
      • تبلیغات و ترویج فروش
    • درس پنجم: مدیریت تکنولوژی
      • تعریف تکنولوژی
      • طبقه بندی تکنولوژی
      • مدیریت تکنولوژی
      • عوامل کلیدی در مدیریت تکنولوژی
        • انواع نوآوری
        • عرضه نوآوری به بازار
      • رابطه تکنولوژی قیمت
      • چرخه حیات تکنولوژی
        • چرخه حیات تکنولوژی و رشد بازار
      • فرایند نوآوری تکنولوژی
      • برنامه ریزی تکنولوژی
      • روش های دست یابی به تکنولوژی
    • درس ششم: مدیریت پروژه
      • پروژه ها در مقابل کار عملیاتی
      • مدیریت پروژه
      • چرخه حیات پروژه
      • ذی نفعان پروژه
      • فرایندهای مدیریت پروژه برای هر پروژه
        • فرایند آغازین
        • فرایند برنامه ریزی
        • فرایند اجرا
        • فرایند نظارت و کنترل
        • فرایند اختتامی
      • حوزه های دانش مدیریت پروژه
        • مدیریت یکپارچگی پروژه
        • مدیریت محدوده پروژه
        • مدیریت زمان پروژه
        • مدیریت هزینه پروژه
        • مدیریت کیفیت پروژه
        • مدیریت منابع انسانی پروژه
        • مدیریت ارتباط های پروژه
        • مدیریت مخاطره پروژه
        • مدیریت تدارکات پروژه
    • درس هفتم: برنامه ریزی پروژه
      • ساختار شکست کار
      • برآورد زمان فعالیت ها
      • روش مسیر بحرانی
        • نمودار شبکه ای
        • خطاها در رسم شبکه
        • مراحل روش مسیر بحرانی
        • مسیر پیشرو
        • مسیر پسرو
        • شناوری فعالیت (فرجه)
      • نمودار گانت (Gantt chart)
        • گزارش های جدولی
        • نمایش شناوری پیشرفت در نمودار گانت
    • درس هشتم: مدیریت خرید و تدارکات
      • اهداف بخش خرید
      • ارتباط بخش خرید با دیگر بخش های سازمان
      • وظایف بخش خرید
      • مراحل کلی خرید
      • انواع سیستم های خرید
      • نقش خرید و تدارکات در سازمان های کسب و کار
      • شناخت منابع عرضه کالا در مدیریت خرید
      • مناقصه و مزایده
      • مذاکره
      • ارکان مذاکره و مشخصات مذاکره کننده
      • عقد قرارداد
      • معامله های ارزی (Letter of credit)
      • خرید خارجی
    • درس نهم: مدیریت کیفیت
      • تعریف کیفیت
      • کنترل آماری فرآیند
      • ایزو
      • مدیریت کیفیت فراگیر (T.Q.M)
      • فلسفه دمینگ (Deming)
      • گسترش کارکردهای کیفیت
    • درس دهم: سیستم های اطلاعات مدیریت
      • اهمیت سیستم های اطلاعات مدیریت
      • طبقه بندی سیستم های اطلاعات
        • طبقه بندی بر اساس عنصرهای فیزیکی
        • مدیران براساس سطح های مدیریت
        • طبقه بندی براساس نوع تصمیم ها
      • انواع سیستم های اطلاعات مدیریت
      • سیستم پردازش عملیات (T.P.S)
        • ساختار سیستم پردازش عملیات
      • سیستم گزارش های مدیریت (M.R.S)
      • سیستم پشتیبان تصمیم گیری
      • توسعه سیستم های اطلاعات مدیریت
    • درس یازدهم: بهره وری
      • تعریف بهره وری
        • تعریف بهره وری از دید سازمان های بین المللی
        • بهره وری از دیدگاه گروه های اجتماعی
      • اهمیت بهره وری
      • عوامل موثر در بهره وری
      • بهره وری عامل های تولید
        • بهره وری نیروی کار
        • بهره وری تکنولوژی
        • بهره وری مواد اولیه
        • بهره وری سرمایه
        • بهره وری انرژی
        • بهره وری مدیریت
    • درس دوازدهم: اخلاق مهندسی
      • مسوولیت حرفه ای
        • الگوی مسوولیت
        • موانع مسوولیت حرفه ای
      • تجزیه و تحلیل مساله های اخلاقی
        • تعارض
        • مساله های مرزبندی
      • مهندسی و مخاطره
        • تعیین مخاطره قابل قبول، دیدگاه کارشناسان
        • تعیین مخاطره قابل قبول، دیدگاه عموم
        • مسوولیت حرفه ای و مخاطره قابل قبول
      • تصمیم گیری: مدیریت یا مهندسی؟
    • درس سیزدهم: ارگونومی
      • اهمیت اجتماعی ارگونومی
      • وضعیت و حرکات بدن
        • اطلاعاتی از بیومکانیک، فیزیولوژی و آنتروپومتری
        • وضعیت بدن
        • حرکات
      • طراحی نمایشگرها
        • انواع نمایشگرها
        • انواع نمایشگرهای بصری
        • طراحی دیال ها (Dials)
        • طراحی کنترل ها
      • تاثیر عوامل محیطی بر انسان
        • روشنایی
        • سر و صدا
    • درس چهاردهم: مقررات قراردادهای مهندسی
      • قرارداد و طرف های آن
        • وظیفه ها و اختیارهای کارفرما
        • وظیفه های پیمانکاران
        • وظیفه های مهندسان مشاور
      • فرایند انجام طرح ها
      • مراحل انتخاب مشاور
      • چگونگی انتخاب پ یمانکار
      • مدارک قرارداد
      • مراحل انعقاد قرارداد
      • مرحله های انجام کار توسط پیمانکاران
      • انواع قراردادهای پیمانکاری
      • بیمه های مهندسی

     

    مفید برای رشته های
    • مدیریت
    • مهندسی صنایع


    اطلاعات تکمیلی

    نام آموزش آموزش مدیریت مهندسی – پیش ثبت نام
    ناشر فرادرس
    کد آموزش FVMNG103
    زبان فارسی
    نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
    تعداد DVD یک عدد (در صورت دریافت غیر آنلاین)




    دیدگاه ها

    نظر شما در مورد این فرادرس چیست؟

    امتیاز شما به این آموزش:

    *




درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در آخرین مراحل انتشار است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.



برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,




فرادرس در رسانه ها و جشنواره ها

روزنامه ایرانیان مرکز توسعه فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال روز آفرین نت استارت کنفرانس مهندسی برق ایران جشنواره وب ایران