در تفکرات مدیران کسب و کارهای سنتی، مدیریت تنها هنر فردی مدیران دانسته می شود. به تعبیر بهتر، مدیران مادرزاد به وجود می آیند. اما سیر تحول مبانی مدیریت در در یکصد سال اخیر، متدهای علمی مدیریت نوین و رونق مدارس مدیریت و کسب و کار نشان از تغییر این نگرش سنتی به رویکردی علمی کاربردی در فلسفه مدیریت دارد. در این فرادرس تلاش می شود تا مبانی کاربردی اصول مدیریت به دانشجویان رشته های مدیریت و دیگر علاقه مندان عزیز با تلفیقی از مفاهیم و مطالعات موردی ارائه گردد.
پایان‌نامه دکتری ایشان در حوزه استراتژی‌های کاهش هزینه زنجیره تامین، تالیف و با موفقیت مورد تایید قرار گرفت. تمرکز اصلی ایشان بر مباحث مدیریت زنجیره تامین بوده و در کنار آن به تدریس مباحث اصول مدیریت پرداخته‌اند.
توضیحات تکمیلی
در عصر جدید شاید بتوان مهم ترین فعالیت انسان را مدیریت منابع دیگر از جمله: نیروی انسانی، مواد، ماشین آلات، سرمایه و… دانست. این مهم، بیش از همه زمانی خودنمایی می کند که هیچ یک از این عناصر به تنهایی امکان دستیابی به موفقیت را برای یک سازمان فراهم نمی کند. شاهد ما بر این مدعی، شکست و عدم موفقیت بسیاری از سازمان هایی است که با وجود بهره مندی از منابع بسیار نتوانسته اند جایگاه خود را در بازارهای رقابتی حال حاضر دنیا حفظ کنند.
تاکنون تعاریف بسیاری در خصوص مدیریت ارائه شده است:
- فرایند برنامه ریزی، سازماندهی، کارمند یابی، رهبری و کنترل
- برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و هدایت منابع سازمان با هدف دستیابی به اهداف سازمانی
- هنر شناخت آنچه که می خواهید انجام دهید و انجام آن با بهترین و ارزان ترین روش
- دستیابی به نتایج از طریق انجام کار به وسیله دیگران
- پیش بینی، برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و کنترل
در تفکرات مدیران کسب و کارهای سنتی، مدیریت تنها هنر فردی مدیران دانسته می شود. به تعبیر بهتر، مدیران مادرزاد به وجود می آیند. اما سیر تحول مبانی مدیریت در در یکصد سال اخیر، متدهای علمی مدیریت نوین و رونق مدارس مدیریت و کسب و کار نشان از تغییر این نگرش سنتی به رویکردی علمی کاربردی در فلسفه مدیریت دارد.
سلسله مباحث اصول مدیریت، بستری مناسب برای انتقال مفاهیم پایه مدیریت به دانشجویان تمامی رشته ها و نیز مدیران سازمان ها است. در این مباحث که شامل 8 جلسه حدودا یک ساعته است، موضوعاتی چون: مکاتب مدیریت، برنامه ریزی، سازماندهی و… ارائه گردیده است.
فهرست سرفصل‌ها و رئوس مطالب مطرح شده در اين مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
- درس یکم: مقدمه و مکاتب مدیریت
- تعریف مدیریت
- وظایف مدیر
- مهارت های مدیر
- نقش های مدیر
- مکاتب مدیریت
- مکتب کلاسیک یا سنتی مدیریت
- مکتب نئوکلاسیک (Neoclassic) (روابط انسانی)
- مکتب سیستم ها (مدیریت سیستمی)
- مکتب مدیریت اقتضایی
- درس دوم: برنامه ریزی
- تعریف برنامه ریزی
- مراحل برنامه ریزی
- ابزارهای برنامه ریزی
- اجزای یک برنامه
- انواع برنامه ریزی
- برنامه ریزی استراتژیک
- انواع استراتژی
- برنامه ریزی عملیاتی
- درس سوم: سازماندهی
- تعریف سازمان و سازماندهی
- ساختار سازمانی
- سازمان رسمی و غیر رسمی
- فرایند سازماندهی
- انواع واحد سازی سازمانی
- تمرکز یا عدم تمرکز در سازمان
- تفویض اختیار
- درس چهارم: کنترل
- تعریف و مفهوم کنترل
- فرایند کنترل
- سطوح کنترل
- انواع کنترل
- درس پنجم: رهبری
- تعاریف
- نقش های رهبری
- قدرت رهبر
- نظریه های سنتی و نوین رهبری
- درس ششم: تصمیم گیری
- طبقه بندی تصمیم گیری
- انواع تصمیم گیری فردی
- الگوهای تصمیم گیری سازمانی
- مدل های تصمیم گیری ریاضی
- درس هفتم: منابع انسانی
- وظایف مدیریت منابع انسانی
- تجزیه و تحلیل شغل
- برنامه ریزی منابع انسانی
- فرایند کارمندیابی
- فرایند آموزش کارکنان
- ارزیابی و مدیریت عملکرد
- حقوق، دستمزد و پاداش
- درس هشتم: رفتار سازمانی
- پیش درآمدی بر رفتار سازمانی
- مبانی رفتار فرد
- انگیزش
- ارتباطات
- تیم و گروه
- فرهنگ سازمانی
مفید برای
- مدیریت
- مهندسی صنایع
آنچه در این آموزش خواهید دید:
پیش نمایش‌ها
۱.
مبانی و مکاتب مدیریت
۲.
برنامه ریزی
۳.
سازماندهی
۴.
کنترل
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند
عضویت و ورود به سایت (+)
است.
۵.
رهبری
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند
عضویت و ورود به سایت (+)
است.
۶.
تصمیم گیری
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند
عضویت و ورود به سایت (+)
است.
۷.
مدیریت منابع انسانی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند
عضویت و ورود به سایت (+)
است.
۸.
رفتار سازمانی
مشاهده این پیش‌نمایش، نیازمند
عضویت و ورود به سایت (+)
است.
آموزش‌های مرتبط با آموزش اصول مدیریت
راهنمای سفارش آموزش‌ها
.svg)
در مورد این آموزش یا نحوه تهیه آن سوالی دارید؟
- با شماره تلفن واحد مخاطبین ۵۷۹۱۶۰۰۰ (پیش شماره ۰۲۱) تماس بگیرید. - تمام ساعات اداری
- با ما مکاتبه ایمیلی داشته باشید (این لینک). - میانگین زمان پاسخ دهی: ۳۰ دقیقه
- ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
- و یا ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.
نظرات