آموزش رفتار سازمانی (Organizational behavior) – پیش ثبت نام

دسترسی به اطلاعات این آموزش: اطلاعات کلی محتوا و سرفصل ها پیش نمایش و دانلود اطلاعات تکمیلی دیدگاه ها

درباره ناشر

فرادرس
فرادرس

فرادرس بزرگ‌ترین ناشر دیجیتال آموزش‌های تخصصی، دانشگاهی و مهندسی است.

درباره مدرس

گروه مدرسین فرادرس
گروه مدرسین فرادرس

فرادرس از جهت فرصت آموختن، یک محیط کاملا باز (بدون هیچ مرز و شرط برای ورود) برای همه است. اما از جهت فرصت آموزش دادن، یک محیط به شدت بسته است و مدرسین آن با عبور از سخت ترین ضوابط علمی و فیلترهای مهارت آموزشی برگزیده و دستچین می شوند. در چندین سال گذشته کمتر از 5 درصد متقاضیان تدریس در فرادرس توانسته اند به مرحله نهایی ارائه آموزش در آن برسند. ارائه یک آموزش توسط «گروه مدرسین فرادرس» تضمینی برای کیفیت آن می باشد. (+)



رفتار سازمانی رشته ای است که به بررسی تأثیر افراد، گروه ها و ساختار بر رفتار در داخل سازمان ها می پردازد و هدف آن به کار بستن این دانش در جهت بهبود اثر بخشی سازمان است. برای تمام کسانی که در نقش یک مدیر در سازمان مشغول فعالیت هستند و در نتیجه با عوامل انسانی سرو کار دارند درک رفتار سازمانی در تبیین رفتار افراد و در نتیجه رسیدن به روش های بهتری برای مدیریت اثر بخش تر منابع انسانی کارساز خواهد بود. همچنین، این رشته مطالعاتی می تواند به عنوان یک تخصص حرفه ای برای کسانی که آینده و مسیر شغلی و حرفه ای خود را در این زمینه جست و جو می کنند قلمداد شود.

👤 مدرس: گروه مدرسین فرادرس
روش دریافت: لینک دانلود و/یا ارسال فیزیکی

وضعیت انتشار در حال ضبط
زمان تقریبی انتشار ۴ تا ۱۲ هفته

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در حال ضبط است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.

Please leave this field empty.




    توضیحات

    رفتار سازمانی (Organizational behavior) رشته ای است که به بررسی تأثیر افراد، گروه ها و ساختار بر رفتار در داخل سازمان ها می پردازد و هدف آن به کار بستن این دانش در جهت بهبود اثر بخشی سازمان است. برای تمام کسانی که در نقش یک مدیر در سازمان مشغول فعالیت هستند و در نتیجه با عوامل انسانی سرو کار دارند درک رفتار سازمانی در تبیین رفتار افراد و در نتیجه رسیدن به روش های بهتری برای مدیریت اثر بخش تر منابع انسانی کارساز خواهد بود. همچنین، این رشته مطالعاتی می تواند به عنوان یک تخصص حرفه ای برای کسانی که آینده و مسیر شغلی و حرفه ای خود را در این زمینه جست و جو می کنند قلمداد شود.

    کتاب رفتار سازمانی رابینز از جمله کتاب های مهم و معتبر است که در بسیاری از دانشگاه های خارجی و داخلی به عنوان یک منبع مهم در زمینه رفتار سازمانی تدریس می شود. چارچوب کلی کتاب، تکیه بر مکاتب و یا مفاهیم رفتار سازمانی، به شکل سازمان یافته و منسجمی مبتنی بر رفتار در سه سطح فردی، گروهی و سازمانی است و تلاش می کند در هریک از این سطوح متغیرهای وابسته مهم رفتار سازمانی یعنی رضایت شغلی، وابستگی شغلی، تعهد سازمانی و غیبت از کار را تبیین نماید.

    این دوره آموزشی می تواند برای اساتید و پژوهشگران رشته های مختلف مدیریت و همچنین مدیران سازمان ها، دانشجویان و متقاضیان ورود به تحصیلات تکمیلی مفید باشد.

     

    فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
    • درس یکم: رفتار سازمانی چیست؟
      • وظایف مدیران
      • نقش مدیر
      • مهارت های مدیران
      • مدیران اثربخش و مدیران موفق
      • مروری بر وظایف مدیران
      • مروری بر وظیفه ی مدیر
      • ورود به رفتار سازمانی
      • جایگزین کردن دیدگاه شهودی با تحقیق سیستماتیک
      • چالش ها و فرصت های رفتار سازمانی
      • نقش سایر رشته های علمی در رفتار سازمانی
      • در رفتار سازمانی اصول فراگیر وجود ندارد.
      • ارائه الگویی از رفتار سازمانی
      • الگوی اقتضایی
    • درس دوم: واکنش در برابر تفاوت فرهنگ ها در جهان
      • ناهمگونی نیروی کار
      • دهکده جهانی
      • رؤیا رویی با مسائل بین المللی
      • یک سو نگری آمریکایی ها
      • خارجی ها در آمریکا
      • آیا فرهنگ های ملی همگرا می شوند؟
      • درک فرهنگ ملی یک کشور
        • چارچوب کلاکهان و استرادبک
        • رفتار در فرهنگ ها – دستاوردها هاف استد
      • واقعیت ضربه فرهنگی
      • تغییر در نیروی کار
      • مبدأ جنبش نیروی کار ناهمگون
      • مراحل تکامل
      • مدیریت در سازمان نیروی کار ناهمگون
    • درس سوم: مبانی رفتار فردی
      • ویژگی های زندگی نامه ای
      • توانایی
      • شخصیت
      • یادگیری
    • درس چهارم: ادراک و تصمیم
      • ادراک و اهمیت آن
      • عواملی که بر ادراک تأثیر می گذارند
      • ادراک و قضاوت
      • رابطه بین ادراک و تصمیم گیری فردی
      • الگوی بهینه تصمیم گیری فردی
      • الگوهای مختلف تصمیم گیری
      • مسائل نوین در تصمیم گیری
    • درس پنجم: ارزش ها، نگرش ها و رضایت شغلی
      • ارزش ها
      • اهمیت ارزش ها
      • منابع سیستم های ارزشی
      • انواع ارزش
      • ویژگی رهبران امیدوار
      • ارزش، وفاداری و رفتار اخلاقی
      • نگرش ها
      • منابع نگرش
      • انواع نگرش
      • نگرش و ثبات رویه در رفتار
      • نا همسازی شناختی
      • رابطه بین نگرش و رفتار
      • نگرش نیروی کار ناهمگون
      • رضایت شغلی
      • عوامل تعیین کننده رضایت شغلی
      • اثرات رضایت شغلی بر عملکرد کارکنان
      • شیوه ابراز نارضایتی
    • درس ششم: مفاهیم اصلی انگیزش
      • انگیزش چیست؟
      • نظریه سلسله مراتب نیازها
      • نظریه X و Y
      • نظریه بهداشت انگیزش
      • نظریه ای آر جی
      • نظریه نیازهای سه گانه مک کللند
      • نظریه ارزشیابی شناخت
      • نظریه تعیین هدف
      • توسعه نظریه تقویت رفتار
      • نظریه برابری
      • نظریه انتظار
      • نباید توانایی و فرصت را نادیده انگاشت
      • ترکیب نظریه های نوین انگیزش
      • انگیزش و فرهنگ ملی
    • درس هفتم: انگیزش از مفاهیم تا کاربردها
      • مدیریت مبتنی بر هدف
      • مدیریت مبتنی بر هدف چیست؟
      • رابطه مدیریت مبتنی بر هدف و نظریه تعیین هدف
      • مدیریت مبتنی بر هدف در مرحله عمل
      • تعدیل در رفتار
      • مشارکت کارکنان
      • برنامه هایی در رابطه با پرداخت متغیر
      • برنامه های پرداخت بر اساس مهارت
      • مزایای انعطاف پذیر
      • ارزش مقایسه ای
      • مسائل ویژه در انگیزش
    • درس هشتم: مبانی رفتار گروهی
      • تعریف گروه و طبقه بندی آن
      • مراحل تکامل گروه
      • الگوی پنج مرحله ای
      • الگوی تعادل زمان
      • جامعه سنجی: تجزیه و تحلیل روابط دون گروه
      • توجه رفتار گروه
      • شرایط که از خارج بر گروه تحمیل می شود
      • منابع مبتنی بر اعضای گروه
      • ساختار گروه
      • فرایندهای گروه
      • کارهای گروه
      • تصمیم گیری گروه
      • همرنگ جماعت شدن و خارج شدن از گروه
      • روش های تصمیم گیری گروه
      • عوامل تعیین کننده انسجام گروه
      • اثرات انسجام بر بهره وری گروه
    • درس نهم: درک تیم
      • چرا تیم شهرت یافته است؟
      • تفاوت تیم و گروه
      • انواع تیم
      • رابطه مفاهیم تیم ها و گروه: خلق تیم هایی با عملکرد عالی
      • تبدیل اعضا به عضو تیم
      • مسائل نوین در اداره تیم
    • درس دهم: ارتباطات
      • نقش ارتباطات
      • فرایند ارتباطات
      • یک الگوی ارتباطی
      • تحریف پیام
      • اضطراب در ارتباطات
      • مبانی ارتباطات
        • جهت جریان ارتباطات
        • شبکه های رسمی و غیر رسمی
        • ارتباطات غیر گفتاری
        • انتخاب کانال ارتباطی
        • موانع ارتباطات اثربخش
      • ارتباطات اثربخش در شرکت های پیشرو
      • مسائل نوین در ارتباطات
        • موانع ارتباطی بین زن و مرد
        • مصلحت اندیشی در ارتباطات
        • فرهنگ های گوناگون و ارتباطات
        • الکترونیک و ارتباطات
    • درس یازدهم: رهبری
      • رهبری چیست؟
      • تئوری های رهبری
      • تئوری های شخصیتی و رهبری
      • تئوری های رفتاری رهبری
        • تحقیقات دانشگاه اهایو
        • تحقیقات دانشگاه میشیگان
        • شبکه مدیریت
        • تحقیقات اسکاندیناوی
        • خلاصه ای از تئوری های رفتاری
        • تئوری موقعیتی هرسی و بلانچار
      • تئوری های اقتضایی
        • الگوی فیدلر
        • تئوری مبتنی بر تبادل رهبر با اعضا
        • تئوری مسیر – هدف
        • الگوی رهبری مشارکتی
      • وجه مشترک تئوری های رهبری
      • آخرین دیدگاه ها پیرامون رهبری
        • تئوری استنادی رهبری
        • تئوری رهبری فره مند
        • رهبری عملکرد گرا و رهبری ایجاد کننده تحول
        • رهبری اصیل
      • مسئله نوین رهبری
        • آیا رهبری مردان با زنان متفاوت است؟
        • تفویض اختیارات و مسئولیت ها
        • فرهنگ ملی به عنوان متغیر اقتضایی
        • آیا رهبری مبنای ارثی دارد؟
    • درس دوازدهم: قدرت و سیاست
      • تعریف قدرت
      • مقایسه رهبری با قدرت
      • پایگاه های قدرت
      • وابستگی کلید درک قدرت
      • روش های اعمال قدرت
      • قدرت در گروه: ائتلافسیاست (قدرت در عمل)
      • تعریف رفتار سیاسی
      • واقعیت سیاسی
      • عواملی که در رفتار سیاسی نقش دارند
      • از مفاهیم تا کاربردها: سیاست بازی
    • درس سیزدهم: تعارض، مذاکره و رفتار بین گروهی
      • ارائه تعریفی از تعارض
      • سیر تکاملی اندیشه تعارض
      • تعارض سازنده و ویرانگر
      • فرایند تعارض
      • مذاکره یا چانه زدن
      • استراتژی مذاکره
      • فرایند مذاکره
      • مسائلی که در فرایند مذاکره مطرح است
      • روابط بین گروه ها
      • روش های مدیریت بر روابط بین گروهی
    • درس چهاردهم: مبانی ساختار سازمانی
      • ساختار سازمانی چیست؟
      • تقسیم کار
      • گروه بندی کار
      • زنجیره فرماندهی
      • حوزه کنترل
      • تمرکز و عدم تمرکز
      • رسمیت
      • ساختارهای متداول سازمانی
        • ساختار ساده
        • بوروکراسی
        • ساختار ماتریسی
      • ساختارهای جدید سازمانی
        • ساختار تیمی
        • ساختار مجازی
        • ساختار بدون مرز
        • ساختار زن سالار
      • چرا ساختارهای سازمانی متفاوت اند؟
    • درس پانزدهم: تکنولوژی طراحی شغلی و تنش کاری
      • تکنولوژی در سازمان
      • فرایند بهبود مستمر
      • مهندسی مجدد کار
      • سیستم تولید انعطاف پذیر
      • منسوخ شدن مهارت ها
      • طراحی شغلی
      • تئوری ویژگی های شغلی
      • طراحی مجدد شغلی
      • توسعه شغل
      • انواع مختلف برنامه های کاری
      • تنش کاری
      • تنش یا فشار کاری چیست؟
      • تنش و نتیجه های حاصل از آن
      • منابع بالقوه تنش زا
      • تفاوت های فردی
      • نتایج حاصل از (نشانه های تنش)
      • مدیریت تنش
    • درس شانزدهم: منابع انسانی: سیاست ها و رویه ها
      • شیوه های گزینش کارکنان
      • شیوه های گزینش کارکنان
      • برنامه های آموزش و پرورش کارکنان
      • شیوه های آموزش
      • ارزیابی عملکرد
      • هدف از ارزیابی عملکرد
      • ارزیابی عملکرد و انگیزش
      • چه چیزی را ارزیابی می کنند
      • چه کسی باید ارزیابی را انجام دهد؟
      • شیوه های ارزیابی عملکرد
      • مسائل بالقوه
      • راه حل
      • بازخورد نتیجه عملکرد کارکنان
      • ارزیابی عملکرد تیم
      • سیستم پاداش
      • اتحادیه های کارگری
      • مدیریت منابع انسانی در سطح جهانی
    • درس هفدهم: فرهنگ سازمانی
      • فرهنگ سازمانی چیست؟
      • تعریف فرهنگ سازمانی
      • انواع فرهنگ ها
      • فرهنگ یک واژه توصیفی است
      • تفاوت فرهنگ های قوی با ضعیف
      • فرهنگ و رسمیت
      • فرهنگ سازمانی و فرهنگ ملی
      • فرهنگ چه می کند؟
      • فرهنگ به عنوان یک قلم بدهی
      • ایجاد و حفظ فرهنگ
      • شیوه فراگیری فرهنگ
    • درس هجدهم: تغییر و تحول سازمانی
      • نیروهایی که باعث تغییر می شوند
      • تغییرات برنامه ریزی شده
      • عامل تغییر چه می تواند بکند
      • مقاومت در برابر تغییر
      • غلبه بر عوامل تغییر
      • سیاست های تغییر
      • دیدگاه های مدیریت تغییر سازمانی
        • الگوی سه مرحله ای
        • پژوهش عملی
      • مدیران و مسئله های مربوط به تغییر در دهه ۱۹۹۰
        • نوآوری
        • ایجاد سازمان یاد گیرنده
      • بهبود سازمانی
        • ارزش های بهبود سازمانی
        • روش های بهبود سازمانی

     

    مفید برای رشته های
    • مدیریت دولتی
    • مدیریت بازرگانی
    • مدیریت صنعتی
    • مدیریت اجرایی


    اطلاعات تکمیلی

    نام آموزش آموزش رفتار سازمانی (Organizational behavior) – پیش ثبت نام
    ناشر فرادرس
    کد آموزش FVMNG9512
    زبان فارسی
    نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
    تعداد DVD یک عدد (در صورت دریافت غیر آنلاین)



    مطالب مرتبط


    دیدگاه ها

    نظر شما در مورد این فرادرس چیست؟

    امتیاز شما به این آموزش:

    *




درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در حال ضبط است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.

Please leave this field empty.



برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

دسته های مرتبط: ,



فرادرس در رسانه ها و جشنواره ها

روزنامه ایرانیان مرکز توسعه فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال روز آفرین نت استارت کنفرانس مهندسی برق ایران جشنواره وب ایران

عضویت در خبرنامه فرادرس

برای دریافت اخبار مربوط به آخرین فرادرس های منتشر شده، ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید.

Please leave this field empty.

تمامی محصولات و خدمات این وبسایت، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می‌باشند و فعالیت‌های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است.
فرادرس مجوز نشر دیجیتال از وزرات فرهنگ و ارشاد اسلامی پرداخت آنلاین -  بانک ملت پرداخت آنلاین - بانک پارسیان پرداخت آنلاین - بانک اقتصاد نوین پرداخت آنلاین - بانک سامان