Faradars Discount
x عدم نمایش ۴۰٪ تخفیف جشنواره تخفیف بوی ماه مهر فرادرس کد تخفیف: MHR98
فرصت باقیمانده

آموزش استراتژی توانمندسازی کارکنان – پیش ثبت نام

دسترسی به اطلاعات این آموزش: اطلاعات کلی محتوا و سرفصل ها پیش نمایش و دانلود اطلاعات تکمیلی دیدگاه ها
آموزش استراتژی توانمندسازی کارکنان

درباره ناشر

فرادرس
فرادرس

فرادرس بزرگ‌ترین ناشر دیجیتال آموزش‌های تخصصی، دانشگاهی و مهندسی است.

درباره مدرس

سمیه حضوری

مدرس فرادرس

دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی - بازاریابی


سمیه حضوری دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی هستند و مشغول به پژوهش بر روی رساله دکتری خود در زمینه بازاریابی می باشند . ایشان دارای سابقه پژوهشی بیش از سی مقاله ISC, ISI در مجلات معتبر علمی، مولف کتاب، فعال در زمینه بازاریابی و تدریس در دانشگاه دولتی و آزاد اسلامی تهران می باشند، همچنین صاحب تخصص در زمینه نرم افزارهای آماری متعددی نیز هستند. (+)



هدف کلی این فرادرس، عبارت است از: آشنایی با چگونگی اجرا و پیاده سازی تغییر در سازمان با استفاده از مدیریت مطلوب و پایدار در جهت رسیدن به هدف های سازمان و افزایش بهره وری درون سازمانی و ارتقای کارایی های فردی منابع انسانی شاغل در سازمان. در این آموزش به تفصیل درباره مفاهیمی مانند: انواع تغییر در سازمان، اصول و الگوهای مدیریت تغییر، مدیریت مقاومت در برابر تغییر، چگونگی تثبیت تغییر در سازمان، توسعه سازمانی و جایگاه آن در مدیریت تغییر، تیم سازی و یادگیری تیمی، پویایی تغییر و توانمندسازی نیروی انسانی بحث می کنیم.

👤 مدرس: سمیه حضوری
روش دریافت: لینک دانلود و/یا ارسال فیزیکی

وضعیت انتشار در حال هماهنگی
زمان تقریبی انتشار ۶ تا ۱۴ هفته (برای ۹۰ درصد آموزش‌های این مرحله)

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در صف شروع ضبط است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.




    توضیحات

    در دنیای رقابتی امروز، ضرورت تغییرهای وسیع و سریع سازمانی، یکی از اصول موفقیت است. سازمان هایی که در مدیریت تغییر موفق نیستند، دچار هزینه های سنگینی خواهند شد. فرصت های موجود در بازار را به راحتی و سادگی از دست می دهند و در نهایت روحیه و انگیزه را در منابع انسانی سازمان خود از بین می برند. مدیریت تغییر، نوعی خط مشی است که نحوه آماده سازی و پویایی تغییر و حمایت از افراد برای سازگاری موفق با تغییرها را فراهم می کند و یک رویکرد ساختار یافته برای حمایت از افراد در سازمان ارائه می‌کند تا از وضعیت عادی و معمول به حالت ایده آل ارتقا پیدا کنند و در نتیجه، بهره وری افزایش یابد.

    در این آموزش، تلاش می کنیم درباره تغییرهای اساسی سازمان ها بحث کنیم که نیاز به چه اقدام هایی از جانب مدیریت سازمان دارد. همچنین به ‌این موضوع می پردازیم که چرا افراد و سازمان ها در برابر پدیده تغییر، مقاومت می کنند و چگونه می توان این مقاومت را درهم شکست.

    هدف کلی این فرادرس، عبارت است از: آشنایی با چگونگی اجرا و پیاده سازی تغییر در سازمان با استفاده از مدیریت مطلوب و پایدار در جهت رسیدن به هدف های سازمان و افزایش بهره وری درون سازمانی و ارتقای کارایی های فردی منابع انسانی شاغل در سازمان.

    در این آموزش به تفصیل درباره مفاهیمی مانند: انواع تغییر در سازمان، اصول و الگوهای مدیریت تغییر، مدیریت مقاومت در برابر تغییر، چگونگی تثبیت تغییر در سازمان، توسعه سازمانی و جایگاه آن در مدیریت تغییر، تیم سازی و یادگیری تیمی، پویایی تغییر و توانمندسازی نیروی انسانی بحث می کنیم.

     

    فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
    • درس یکم: کلیات و مفاهیم تغییر در سازمان
      • ماهیت تغییر و تعریف آن
        • انواع تغییر در سازمان
          • تغییر توسعه ای
          • تغییر انتقالی
            • استراتژی های مدیریت تغییر انتقالی
          • تغییر استراتژیک
          • تغییر عملیاتی
          • تغییر دگرگون ساز
        • اصول و الگوهای مدیریت تغییر
          • تعریف مدیریت تغییر
          • اصول مدیریت تغییر در محیط کار
          • الگوهای موثر برای مدیریت تغییر
          • مزیت های مدیریت تغییر برای سازمان و افراد
          • مراحل فرایند تغییر و تحول
          • عامل های اصلی ایجاد کننده تغییر
          • سطح های مدیریت تغییر
        • مدیریت مقاومت در برابر تغییر
          • درک مقاومت در برابر تغییر
          • مانع های بالقوه و بالفعل اجرای تغییر در سازمان
          • انواع واکنش های کارکنان در برابر تغییر
          • دلایل مقاومت در برابر تغییر در کارکنان و مدیران
          • علل مقاومت در برابر تغییر
          • غلبه بر مقاومت در برابر تغییر
          • تثبیت تغییر در سازمان
        • آموزش و ارتباط
          • مشارکت
          • تسهیل و پشتیبانی
          • مذاکره و توافق
          • دعوت به همکاری
          • تهدید ضمنی و صریح
        • تغییرهای فرهنگی
          • لایه های فرهنگ سازمانی
          • روش های اعمال تغییرات فرهنگی
          • چالش های فرهنگی جدید فراروی سازمان های آینده
    • درس دوم: تغییر بر مبنای توسعه سازمانی
      • اصول و خط مشی توسعه سازمانی
        • توسعه سازمانی و جایگاه آن در تئوری و عمل مدیریت تغییر
          • اجرای برنامه های توسعه سازمان
        • طراحی مداخلات در توسعه سازمانی
          • مداخلات بین فردی
          • مداخلات گروهی
          • مداخلات بین گروهی
          • مداخلات جامع
        • تغییر سازمانی و یادگیری
          • تعریف سازمان‌ یادگیرنده
          • اهمیت یادگیری در سازمان
          • شالوده سازمان یادگیرنده
          • مفاهیم پایه ای گروه های یادگیرنده
          • موانع یادگیری سازمانی
        • تیم سازی و یادگیری تیمی
          • مهارت تیم سازی
          • اهمیت یادگیری در سازمان
          • یادگیری تیمی
    • درس سوم: پویایی تغییر
      • توانمندسازی نیروی انسانی
        • تعریف توانمندسازی
        • اهمیت،‌ هدف، ضرورت ها و مزایای توانمندسازی نیروی انسانی
        • عوامل موثر بر توانمندسازی نیروی انسانی
        • سطوح تغییر و توانمندسازی نیروی انسانی
        • نحوه اعمال تغییر در سطوح چهارگانه
        • روش های اجرایی توانمندسازی
      • چالش های آغاز و ایجاد تغییر و راهکارهای آن
        • کمبود وقت
        • نداشتن کمک
        • مربوط نبودن
        • ایستادن پای حرف
      • چالش های پایداری، استمرار و ادامه تغییر و راهکارهای آن
        • ترس و دلهره
        • ارزیابی و اندازه گیری
        • معتقدان واقعی و ناباوران
      • چالش های باز طراحی و استقرار تغییر و راهکارهای آن
        • اداره کردن
        • ترویج
        • استراتژی و هدف

     

    مفید برای رشته های
    • مدیریت


    اطلاعات تکمیلی

    نام آموزش آموزش استراتژی توانمندسازی کارکنان – پیش ثبت نام
    ناشر فرادرس
    کد آموزش FVTIMNG9805
    زبان فارسی
    نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
    تعداد DVD یک عدد (در صورت دریافت غیر آنلاین)



    سایر آموزش های سمیه حضوری




    دیدگاه ها

    نظر شما در مورد این فرادرس چیست؟

    پاسخ دهید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    امتیاز شما به این آموزش:




درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در صف شروع ضبط است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.



برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

دسته های مرتبط: ,


فرادرس در رسانه ها و جشنواره ها

روزنامه ایرانیان مرکز توسعه فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال روز آفرین نت استارت کنفرانس مهندسی برق ایران جشنواره وب ایران