Faradars Discount
x عدم نمایش ۴۰٪ تخفیف جشنواره تخفیف بوی ماه مهر فرادرس کد تخفیف: MHR98
فرصت باقیمانده

آموزش مدیریت تغییر و اجرای آن در سازمان – پیش ثبت نام

دسترسی به اطلاعات این آموزش: اطلاعات کلی محتوا و سرفصل ها پیش نمایش و دانلود اطلاعات تکمیلی دیدگاه ها
آموزش مدیریت تغییر و اجرای آن در سازمان

درباره ناشر

فرادرس
فرادرس

فرادرس بزرگ‌ترین ناشر دیجیتال آموزش‌های تخصصی، دانشگاهی و مهندسی است.

درباره مدرس

مهندس حمیدرضا فردوسیان
مهندس حمیدرضا فردوسیان

مدرس فرادرس

MBA (استراتژی - بازاریابی)


حمیدرضا فردوسیان دارای مدرک MBA از موسسه آموزش عالی بهار هستند. ایشان سابقه تدریس بیش از 150 عنوان آموزش در زمینه مدیریت را دارا هستند. همچنین در دوره های سازمانی و دوره های تخصصی حمل و نقل نیز مشغول به تدریس حضوری هستند. (+)



اهمیت و ضرورت برگزاری این فرادرس و بحث درباره محورهای مطرح در آن، از آنجا ناشی می شود که به طور مسلم سازمان های پیشرو برای همگام سازی خود با محیط در حال تغییر، نیازمند چابک سازی هستند و این امر با اجرای تغییرهای مطلوب در سازمان، میسر خواهد شد. البته مدیریت کارا در راستای اجرای تغییرهای ضروری در سازمان باید بتواند بر مقاومت هایی که در راستای تغییرهای ایجاد شده بروز می کنند، فائق آید تا به اهداف عالیه خود دست یابد. در این آموزش به تفصیل درباره مفاهیمی چون: انواع تغییر در سازمان، اصول و الگوهای مدیریت تغییر، مدیریت مقاومت در برابر تغییر، چگونگی تثبیت تغییر در سازمان، توسعه سازمانی و جایگاه آن در مدیریت تغییر، تیم سازی و یادگیری تیمی، پویایی تغییر و توانمند سازی نیروی انسانی، بحث و بررسی خواهیم نمود.

 

👤 مدرس: مهندس حمیدرضا فردوسیان
روش دریافت: لینک دانلود و/یا ارسال فیزیکی

وضعیت انتشار در مرحله انتشار
زمان تقریبی انتشار ۱ تا ۴ هفته (برای ۹۰ درصد آموزش‌های این مرحله)

درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در آخرین مراحل انتشار است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.




    توضیحات

    در این آموزش تلاش می کنیم درباره تغییرهای اساسی سازمان ها بحث نماییم که نیاز به اقداماتی از جانب مدیریت سازمان دارد. همچنین به این موضوع می پردازیم که چرا افراد و سازمان ها در برابر پدیده تغییر مقاومت می کنند و این که چگونه می توان این مقاومت را درهم شکست.

    هدف کلی این آموزش عبارت است از: آشنایی با چگونگی اجرا و پیاده سازی تغییر در سازمان با استفاده از مدیریت مطلوب و پایدار در جهت رسیدن به هدف های سازمان، افزایش بهره وری درون سازمانی و نیز ارتقای کارایی های فردی منابع انسانی شاغل در سازمان.

    اهمیت و ضرورت برگزاری این فرادرس و بحث درباره محورهای مطرح در آن، از آنجا ناشی می شود که به طور مسلم سازمان های پیشرو برای همگام سازی خود با محیط در حال تغییر، نیازمند چابک سازی هستند و این امر با اجرای تغییرهای مطلوب در سازمان، میسر خواهد شد. البته مدیریت کارا در راستای اجرای تغییرهای ضروری در سازمان باید بتواند بر مقاومت هایی که در راستای تغییرهای ایجاد شده بروز می کنند، فائق آید تا به اهداف عالیه خود دست یابد.

    در این آموزش به تفصیل درباره مفاهیمی چون: انواع تغییر در سازمان، اصول و الگوهای مدیریت تغییر، مدیریت مقاومت در برابر تغییر، چگونگی تثبیت تغییر در سازمان، توسعه سازمانی و جایگاه آن در مدیریت تغییر، تیم سازی و یادگیری تیمی، پویایی تغییر و توانمند سازی نیروی انسانی، بحث و بررسی خواهیم نمود.

     

    فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
    • درس یکم: کلیات و مفاهیم تغییر در سازمان
      • ماهیت تغییر و تعریف آن
      • انواع تغییر در سازمان
        • تغییر توسعه ای
        • تغییر انتقالی
        • تغییر استراتژیک
        • تغییر عملیاتی
        • تغییر دگرگون ساز
        • تغییر ساختار
        • تغییر فناوری
        • تغییر افراد
        • تغییر مکان
      • اصول و الگوهای مدیریت تغییر
        • تعریف مدیریت تغییر
        • اصول مدیریت تغییر در محیط کار
        • الگوهای موثر برای مدیریت تغییر
        • مزیت های مدیریت تغییر برای سازمان و افراد
        • مراحل فرایند تغییر و تحول
        • عوامل اصلی ایجاد کننده تغییر
        • سطوح مدیریت تغییر
    • درس دوم: مدیریت مقاومت در برابر تغییر
      • درک مقاومت در برابر تغییر
        • موانع بالقوه و بالفعل اجرای تغییر در سازمان
        • انواع واکنش های کارکنان در برابر تغییر
        • دلایل مقاومت در برابر تغییر در کارکنان و مدیران
        • علل مقاومت در برابر تغییر
      • تثبیت تغییر در سازمان
        • آموزش و ارتباطات
        • مشارکت و مداخله
        • حمایت و پشتیبانی
        • مذاکره و توافق
        • ترغیب و جلب همکاری مخالفان
        • زور
      • تغییرهای فرهنگی
        • لایه های فرهنگ سازمانی
        • روش های اعمال تغییرات فرهنگی
        • چالش های فرهنگی جدید فراروی سازمان های آینده
    • درس سوم: تغییر بر مبنای توسعه سازمانی
      • اصول و خط مشی توسعه سازمانی
      • توسعه سازمانی و جایگاه آن در تئوری و عمل مدیریت تغییر
        • اجرای برنامه های توسعه سازمان
      • طراحی مداخلات در توسعه سازمانی
        • مداخلات بین فردی
        • مداخلات گروهی
        • مداخلات بین گروهی
        • مداخلات جامع
      • تغییر سازمانی و یادگیری
        • تعریف سازمان یادگیرنده
        • اهمیت یادگیری در سازمان
        • شالوده سازمان یادگیرنده
        • مفاهیم پایه ای گروه های یادگیرنده
        • موانع یادگیری سازمانی
      • تیم سازی و یادگیری تیمی
        • مهارت تیم سازی
        • یادگیری تیمی
    • درس چهارم: توانمندسازی نیروی انسانی
      • تعریف توانمند سازی
      • اهمیت،‌ هدف، ضرورت ها و مزایای توانمندسازی نیروی انسانی
      • عوامل موثر بر توانمند سازی نیروی انسانی
      • سطوح تغییر و توانمندسازی نیروی انسانی
      • نحوه اعمال تغییر در سطوح چهارگانه
      • روش های اجرایی توانمند سازی
    • درس پنجم: پویایی تغییر
      • پویایی تغییر، چالش های آغاز و ایجاد تغییر و راهکارهای آن
        • کمبود وقت
        • نداشتن کمک
        • مربوط نبودن
        • ایستادن پای حرف
      • پویایی تغییر، چالش های پایداری، استمرار و ادامه تغییر و راهکارهای آن
        • ترس و دلهره
        • ارزیابی و اندازه گیری
        • معتقدان واقعی و ناباوران
      • پویایی تغییر، چالش های بازطراحی و استقرار تغییر و راهکارهای آن
        • اداره کردن
        • ترویج
        • استراتژی و هدف

     

    مفید برای رشته های
    • مدیریت


    پیش نیاز


    اطلاعات تکمیلی

    نام آموزش آموزش مدیریت تغییر و اجرای آن در سازمان – پیش ثبت نام
    ناشر فرادرس
    کد آموزش FVMNG104
    زبان فارسی
    نوع آموزش آموزش ویدئویی     (کیفیت HD - مورد تایید فنی فرادرس)
    تعداد DVD یک عدد (در صورت دریافت غیر آنلاین)



    سایر آموزش های مهندس حمیدرضا فردوسیان




    دیدگاه ها

    نظر شما در مورد این فرادرس چیست؟

    پاسخ دهید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    امتیاز شما به این آموزش:




درخواست اطلاع رسانی انتشار این آموزش

این آموزش در آخرین مراحل انتشار است و به زودی در فرادرس ارائه عمومی آن آغاز خواهد شد. شما می توانید با وارد کردن ایمیل خود، در اولین زمان، از انتشار نهایی این آموزش مطلع شوید.

مزایای درخواست اطلاع رسانی انتشار:

  • مطلع شدن از انتشار آموزش در اولین زمان پس از انتشار
  • دادن بیشترین اولویت انتشار به آموزش های مورد نظر خود (آموزش های با بیشترین پیش ثبت نام، با اولویت بیشتری منتشر می شوند)
  • دریافت تخفیف ویژه به هنگام انتشار، مختص افرادی که درخواست اطلاع رسانی در یک آموزش داشته اند.



برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

دسته های مرتبط: ,


فرادرس در رسانه ها و جشنواره ها

روزنامه ایرانیان مرکز توسعه فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال روز آفرین نت استارت کنفرانس مهندسی برق ایران جشنواره وب ایران